電力生產(chǎn)管理論文4篇
時間:2022-01-05 11:35:36
導(dǎo)語:電力生產(chǎn)管理論文4篇一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
第一篇:電力生產(chǎn)管理中風險控制的應(yīng)用
由于電力生產(chǎn)工作環(huán)境存在許多安全隱患,工作人員要從實際的工作環(huán)境出發(fā),選擇合適的個人防護裝備,以此來大大地減少因外界客觀因素而引發(fā)安全事故的可能性,切實保障工作人員的人身安全。由于市場對于電能供應(yīng)要求的不斷增加,我國電力系統(tǒng)安全運行問題,也成為了一個被社會各界所廣泛關(guān)注的熱點,所謂的安全事故,就是在供電系統(tǒng)運行期間發(fā)生的一些故障,因為電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,環(huán)節(jié)眾多,因此很多危險是潛在的,工作人員在進行排查故障以及檢修的過程中,很難發(fā)現(xiàn),這就要求工作人員要更加認真地的進行工作,并且能夠靈活運用風險控制方法,從而保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定安全運行。從當前電力企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看,雖總體有加強,但還需高度重視,一些不安全隱患諸如漏電、火災(zāi)等問題始終見諸報端,不僅僅對供電產(chǎn)生了巨大影響,甚至還造成了人員生命財產(chǎn)的損失,分析原因還是對于電力安全生產(chǎn)管理重要性的忽視,缺少長遠利益和風險意識,不能做到防微杜漸,防患于未然,這就要求各級電力企業(yè)管理人員不斷加大系統(tǒng)管理力度,科學進行電力風險評估,嚴格控制不安全因素,及時消除安全風險。
1電力生產(chǎn)管理中風險控制分析
所謂電力生產(chǎn)風險控制,主要指在電力生產(chǎn)過程中,對其可能出現(xiàn)的風險進行有效預(yù)測、控制風險、消除風險的過程,電力生產(chǎn)安全管理主要對整體設(shè)備和工作人員的實時管理,更強調(diào)事前預(yù)防,強調(diào)發(fā)現(xiàn)問題隱患后,要及時將安全隱患消除在萌芽中,確保電力生產(chǎn)過程的安全高效。電力生產(chǎn)作為一項專業(yè)性很強的工作,肩負著電能通過輸電線實施輸送的任務(wù),這個過程涉及到生產(chǎn)、銷售、供給等各個環(huán)節(jié),要認清電力這一特殊商品的特性,由于無法大規(guī)模存儲電力資源,必須使電力始終保持在一個穩(wěn)定、平衡的狀態(tài),這也要求這個大體系過程的連續(xù)安全,如果其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題,其他環(huán)節(jié)就會發(fā)生連鎖反應(yīng),甚至發(fā)生大規(guī)模停電,嚴重的還會造成人員的傷亡和設(shè)備的損毀。電力安全生產(chǎn)管理風險分析主要涉及三個環(huán)節(jié):①生產(chǎn)環(huán)境,電力生產(chǎn)的環(huán)境有其特殊性,存在許多潛在的高壓,易爆性的設(shè)備環(huán)境。②電力設(shè)備,如一些電力設(shè)備老化嚴重,維修人員維護不夠及時,造成內(nèi)部零件損毀嚴重。③工作人員。比如一些電力工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高,不能嚴格按照電力生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程進行操作,人為的造成工作失誤。
2電力安全生產(chǎn)及風險控制的重要意義
電力安全生產(chǎn)的意義向大的方面說,關(guān)系著國計民生;對于電力企業(yè)自身發(fā)展來說,意義重大,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益,甚至是生存發(fā)展。在安全生產(chǎn)管理風險控制上,必須把著力點放在存在電力領(lǐng)導(dǎo)人和管理人的風險控制意識。具體來說有以下幾點:(1)關(guān)乎社會的各行各業(yè)。電力企業(yè)作為社會公共行業(yè),其發(fā)展的好壞已經(jīng)不僅僅是自身的問題,更要考慮的是各行各業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的健康發(fā)展,甚至是社會的穩(wěn)定,隨著改革開放市場經(jīng)濟的不斷推進,一大批企業(yè)應(yīng)運而生,特別是對于一些工業(yè)企業(yè)來說,電力作為企業(yè)的“生命血液’,必不可少,地位十分重要。(2)對于電力企業(yè)自身發(fā)展影響巨大。隨著電力市場的不斷放開,電力生產(chǎn)的競爭也越來越激烈,電力生產(chǎn)安全也越來越成為影響電力市場競爭的重要因素,試想一個電力系統(tǒng)常常出現(xiàn)故障的企業(yè),一個不能正常運行的發(fā)電廠和變電站,是無論如何不能取信于市場的,其社會效益必定造成企業(yè)的經(jīng)濟利潤的萎縮,更談不上企業(yè)的發(fā)展進步。(3)風險控制可以較好的提高專業(yè)技術(shù)人員的風險意識、憂患意識,及時通過風險控制,及時發(fā)現(xiàn)細微問題,規(guī)避危險,定期更換一些落后的設(shè)備,避免大規(guī)模事故發(fā)生。(4)風險控制還可以較好的倒逼電力企業(yè)的安全管理水平,反方向促進力度更大,確保電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,使其更好的保障人們生活和生產(chǎn)安全。
3電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題
電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,很容易受到一些外在因素的影響,所以建立完善的設(shè)備檢修制度,制定規(guī)范的操作流程,進一步嚴格管理制度。(1)進一步完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,在目前已制定的安全管理規(guī)章制度中,還存在制度不完善特別是風險控制方面的內(nèi)容不夠全面,有的還停留在“需要”、“應(yīng)該”層面,沒有進一步細化的內(nèi)容,缺乏實際可操作性。(2)目前開展的風險控制研究,還處于粗淺層次,質(zhì)量不高;在對其重要性的認識上,有的人對于風險控制的作用地位認識不清,有的是靠硬性條件來落實的,有的風險控制與實際內(nèi)容之間相互脫節(jié),聯(lián)系性較差。(3)有的忽視評價工作的重要性,導(dǎo)致一些評價工作落到最后僅僅是幾個人在抓落實,一些安全內(nèi)容的落實不經(jīng)常,開展安全風險控制的間隔時間太長,次數(shù)較少,一些專業(yè)技術(shù)人員能力素質(zhì)不強,對于一些細小的隱患不夠重視。例如:某施工隊在一10kV線路上做緊線工作,當導(dǎo)線被絞磨緊起后,一名作業(yè)人員上到桿上,在連接好懸垂瓶子和緊線卡具后,將安全帶移到與卡具多處活動點連接的導(dǎo)線上,這時,雙鉤緊線器與倒裝線夾連接的鐵線扣突然勒斷,導(dǎo)線迅速從空中落下,該作業(yè)人員也隨導(dǎo)線從桿上摔下造成事故。
4電力生產(chǎn)管理中風險控制策略
(1)用好消除法。所謂消除法,就是從根本上消除可能存在的內(nèi)在和外在因素,通過實踐證明,效果比較顯著。采用消除法就是要重點關(guān)注好安全隱患危險源地,比如地溝蓋板、孔洞等部件,對于此類危險源,要通過監(jiān)測參數(shù)實施風險控制,比如壓力、溫度、流量等參數(shù),如果這些參數(shù)存在異?;蛘呤沁`背常規(guī),就證明可能存在安全隱患。但使用此方法也存在一定的短板,比如對于一些隱藏較深、比較頑固的危險源發(fā)現(xiàn)的效率還不夠高。(2)用好代替法。所謂代替法,就是使用故障率較低的部件更換為故障率較高的部件。使用此方法的優(yōu)點是:①減少設(shè)備運行的風險,增強了設(shè)備運行的可靠性,大大降低了操作人員的工作強度;②使用的效率比較高。所以該方法是目前大多數(shù)電力企業(yè)采取的風險控制方法。存在的短板是:對設(shè)備運行的檢查工作要認真細致,對于設(shè)備的運行壽命要建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),在設(shè)備將要老化甚至是提前進行更換。如一些電力企業(yè)針對少油化開關(guān)陳舊的實際,全部進行了無油化改造,電力設(shè)備也進行了半自動化改造,有的局部甚至達到了全自動水平。這些都是使用“代替法”最好的體現(xiàn)。(3)用好隔離法。所謂隔離法,就是通過對危險源的隔離來實施安全風險的控制,該方法在電力企業(yè)中運用的頻率也較高。其優(yōu)點是:使用效率較高,也較為便捷。缺點是:需要斷開電路,才能實施隔離設(shè)備的轉(zhuǎn)移。需要強調(diào)的是:使用該方法要求電力設(shè)備檢修人員必須認真遵循規(guī)章制度,必須認真掌握電力設(shè)備的各類參數(shù)。(4)用好綜合防治法。除了以上三種方法外,對于人員安全、工程實施等也要實施風險控制管理,必須采取個人防護、行政管理等綜合舉措加強電力生產(chǎn)管理,所謂個人防護就是指操作人員通過穿戴安全帽、建筑加蓋安全網(wǎng)等舉措實施安全防護,實現(xiàn)個人安全防護。所謂行政管理,就是引入安全責任制評估等行政手段加強安全管理,使安全風險控制的內(nèi)容事事有人抓,人人是主體。(5)抓住“人”這個關(guān)鍵因素。安全管理工作要靠人去抓,安全風險控制的內(nèi)容要靠人去落實,抓住“人”這個因素就抓住了核心,實踐中,一要注重加強人員培訓(xùn),尤其是技能的培訓(xùn),建立科學合理的工作制度機制,要建立有效的激勵和管理機制,充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人力資源,要采取“送出去”、“請進來”和“內(nèi)部帶”等方式加強人員的傳幫帶,并通過監(jiān)督、考核等手段提高員工綜合素質(zhì),同時善于運用規(guī)章制度約束員工言行,特別是操作過程中的不規(guī)范行為,切實為企業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍。(6)必須注重安全風險控制的全面性和系統(tǒng)性。漏洞的產(chǎn)生和危險源總是客觀存在的,所以理論上講,檢查不徹底、不全面、不系統(tǒng)就有可能產(chǎn)生漏洞,從而使安全風險控制流于形式,達不到安全風險控制的目的。具體實踐中:①要做到針對性,就是針對不同級別的風險實施不同的控制方式;②要做到全員性,安全風險控制不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事,也不是管理層的事,而是大家共同的責任,要求企業(yè)每一名員工積極參與進來,來不得半點馬虎和敷衍;③要做到系統(tǒng)性,就是所有的風險管理都要按照程序經(jīng)過評估、管理、再評估、責任落實、檢查、改進等流程,防止簡單分配任務(wù),防止檢查和落實人員的無序和混亂。風險管理還體現(xiàn)在電力的生產(chǎn)管理和風險控制要進一步融合起來、同步起來,形成相互協(xié)作的整體,實現(xiàn)風險的預(yù)知和控制。此外,對于安全風險控制的意義,作為企業(yè)管理層要提高重視,要認真按照國家規(guī)定落實安全生產(chǎn)管理工作,結(jié)合實際形成總體原則和風險控制內(nèi)容,要建立專門的安全生產(chǎn)管理部門,明確職責,合理編制,確保安全工作有序展開,確保開展安全風險控制工作,人力資源可以覆蓋整個電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)。隨著信息化水平的提高,使得智能監(jiān)管成為可能,這也是風險控制下步的發(fā)展方向之一。
5結(jié)束語
電力安全生產(chǎn)是關(guān)乎國民經(jīng)濟發(fā)展的大事,這一點足以證明地位作用之重要,而風險控制是其中的重要一環(huán),就是首先要從思想上高度重視電力風險控制的重要性,不能出現(xiàn)人為的輕視而發(fā)生問題,就是要善于從電力風險控制的三個主要內(nèi)容上去下功夫、使狠勁。此外還要加強電力企業(yè)的行政管理,完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,加強電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)等等,促進安全風險控制真正落到實處,為電力企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。
作者:朱璉燁 單位:陽朔供電公司
參考文獻:
[1]徐冰.風險控制在電力生產(chǎn)管理中運用的思考[J].經(jīng)營管理者,2014,10:77.
[2]周小成.電力安全生產(chǎn)管理中的風險控制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,06:144.
[3]陳金亮,馬亞南.淺談電力安全生產(chǎn)管理中風險控制[J].通訊世界,2015,11:85~86.
[4]馮光林.電力生產(chǎn)安全風險控制和基建安全管理方法研究[J].南方農(nóng)機,2016,01:84.
第二篇:電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略
工業(yè)化進程的不斷加快,帶動了社會生產(chǎn)力水平的提高,對于電力的需求也隨之增大,推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力工程本身存在著較高的安全風險,做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,是確保工程順利實施的基礎(chǔ)和前提,對于施工企業(yè)而言,應(yīng)該立足電力工程施工現(xiàn)場的具體情況,制定切實有效的安全生產(chǎn)管理策略,保證電力工程的施工質(zhì)量。
1電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要性
電力工程施工過程中,存在著大量的安全隱患,如高空墜落、觸電等,這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故,造成嚴重后果。尤其是最近幾年,電力工程施工企業(yè)沒有對相應(yīng)的安全職責進行明確劃分,也沒有落實安全生產(chǎn)管理工作,導(dǎo)致電力工程施工安全事故時有發(fā)生。對此,在進行電力工程施工時,必須切實做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,對各種施工設(shè)備進行管理,對施工人員的行為進行規(guī)范。通過安全生產(chǎn)管理,可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工安全,從根本上對施工單位以及電力企業(yè)的安全管理機制進行健全和完善,對安全施工技術(shù)和安全管理技術(shù)進行有效的貫徹落實,從而提升電力企業(yè)的整體競爭力和管理水平,推動我國電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。
2電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略
2.1提高安全意識
安全意識的提高是確保施工安全的核心所在,應(yīng)該認識到,電力工程的建設(shè)需要全體施工人員的共同參與,其本身的安全生產(chǎn)意識直接影響著安全生產(chǎn)管理的整體水平和成效。因此,施工企業(yè)必須重視對于現(xiàn)場施工人員和管理人員安全意識的培養(yǎng),引導(dǎo)其樹立安全意識和責任意識,樹立對工作認真負責的態(tài)度。同時,可以對激勵機制和競爭機制進行完善,增強施工人員的危機意識,使得其能夠主動參與相關(guān)培訓(xùn),提升自身的綜合素質(zhì)以及安全生產(chǎn)意識。
2.2完善保障體系
電力工程的施工時多工種同時作業(yè)的,施工現(xiàn)場的管理相對繁瑣,在這種情況下,從安全生產(chǎn)方面考慮,就需要對安全保障體系進行完善。具體來講,施工現(xiàn)場安全保障體系需要遵循一些基本的指導(dǎo)思想,如預(yù)防為主、封閉管理、把握重點、有始有終等,確保在現(xiàn)場施工的過程中,能夠嚴格依照相關(guān)安全標準和法律法規(guī)進行。在安全保障體系確立并且完善后,必須保證其可以得到有效的貫徹落實,上至項目經(jīng)理,下到施工人員,都必須熟悉保障依稀的內(nèi)容,從全局角度著手,將傳統(tǒng)單一的物資管理拓展到對于人員、資金、物資等的全方位管理和防護,將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制,充分體現(xiàn)預(yù)防為主,防治結(jié)合的原則。同時,應(yīng)該對安全管理的職責進行落實,明確各級部門和相關(guān)人員的權(quán)限,強化節(jié)點管理,進一步提升安全防護措施的針對性。
2.3落實責任制度
安全管理責任制度是保證電力工程施工有序進行的關(guān)鍵所在,也是必須得到重視的問題。施工企業(yè)應(yīng)該立足實際,構(gòu)建相應(yīng)的施工安全管理責任制度,經(jīng)分析論證和完善后,確保其能夠得到有效的貫徹落實,為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。對于管理人員而言,必須關(guān)注細節(jié)問題,做好施工安全相關(guān)的防范工作,針對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患,采取切實可行的應(yīng)對和處理措施。同時,必須對國家相關(guān)安全生產(chǎn)標準進行嚴格執(zhí)行,遵循相應(yīng)的規(guī)章制度,為電力工程的施工提供指導(dǎo)。對于施工企業(yè)本身而言,應(yīng)該結(jié)合電力工程現(xiàn)場施工的特點,制定具有針對性的安全管理責任制度,確保其能夠落實到具體的崗位和個人,對電力工程安全施工的權(quán)責進行規(guī)范,發(fā)揮其應(yīng)有價值[2]。
2.4強化風險管控
風險管控同樣是安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容,也是至關(guān)重要的內(nèi)容,其直接關(guān)系著施工人員的人身安全,關(guān)系著電力工程施工的順利展開。一方面,應(yīng)該強化對于危險點的分析和管控,盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節(jié),必須將危險點的查找工作貫穿全過程,做好分析處理,編制出完善的施工現(xiàn)場危險點清單,針對清單上的每一個危險點,都必須制定合理有效的預(yù)防和管控措施,通過疏導(dǎo)、隔離、消除的方式,對其進行處理,將安全事故發(fā)生的幾率降到最低;另一方面,應(yīng)該加強對于重點項目的管控,消除其中潛在的安全隱患,制定重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,定期開展事故應(yīng)急演習,確?,F(xiàn)場工作人員在發(fā)生安全事故時,能夠做出正確的反應(yīng),將事故的危害和影響控制到最低。
2.5注重監(jiān)督考核
應(yīng)該認識到,無論安全管理模式多么健全,安全保障體系多么完善,如果不能得到有效的貫徹落實,只能淪為一紙空文,必須通過有效的監(jiān)督考核,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,保證良好的管理效果。在構(gòu)建監(jiān)督體系時,應(yīng)該確保其層次性和方向性,保證每一個監(jiān)督部門都具備獨立的監(jiān)督任務(wù),做到各司其職。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違章操作的行為,必須進行嚴肅處理,限期整改,整改期間不能繼續(xù)施工。另外,監(jiān)督部門應(yīng)該強化人員隊伍建設(shè),提升其專業(yè)技能和職業(yè)操守,確保其在開展監(jiān)督工作時,能夠做到公平公正[3]。
3結(jié)語
對于電力施工企業(yè)而言,想要確保電力工程的施工安全,就必須做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,提升安全意識,完善保障體系,落實責任制度,強化風險管控,結(jié)合有效的監(jiān)督管理和考核,全面高安全生產(chǎn)管理的效果,推動電力工程施工的順利進行。
作者:李斌 單位:國網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司
參考文獻:
[1]任建軍.簡述電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2012(13):35,37.
[2]許朝偉.電力工程施工中的安全生產(chǎn)管理[J].中國電力企業(yè)管理,2015(09):44-45.
[3]范建春.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,13(05):63-64.
第三篇:反違章在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
為保證生產(chǎn)正常順利的開展,有效預(yù)防事故事件的發(fā)生,電力企業(yè)必須要建立一系列安全規(guī)章制度和標準。對于企業(yè)來說,安全生產(chǎn)是維護其穩(wěn)定和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)工作,具有非常重要的存在意義,是防止重大安全生產(chǎn)事故,避免災(zāi)難帶來的人員和財務(wù)的傷亡而采取的非常重要的企業(yè)管理措施。
1違章現(xiàn)狀分析
從今年上半年廣西桂林“5.7”配網(wǎng)運維人員觸電重傷事故中,我們不難發(fā)現(xiàn)受害人和受害人所在的運行班組人員違章作業(yè)已經(jīng)成為一種習以為常的事情,別說做其他安全技術(shù)措施,就連最簡單的驗電環(huán)節(jié)都可以省略,發(fā)生人身傷害事故或事件只是一個遲早的事情;從云南普洱“6.20”配網(wǎng)運維人員觸電死亡事故中不難發(fā)現(xiàn)工作前缺乏認真的現(xiàn)場勘查,接地位置選擇不合理,現(xiàn)場執(zhí)行的時候雖然有所察覺,但為了避免重新辦票的麻煩,冒著僥幸的心態(tài)冒險作業(yè),執(zhí)行過程中依然是違章成自然,沒有攜帶驗電器和穿戴絕緣手套,在無監(jiān)護的情形下獨自依然攀爬,最終導(dǎo)致觸電墜落身亡。南網(wǎng)作為央企在安全教育培訓(xùn)和安全防護用品以及其他安措上的費用未曾吝嗇,在各級的預(yù)算中安全費用從來是按實支出,可為何違章還是成為了部分一線工作人員的習慣呢?這不由得大家進行深入的反思。假設(shè)不發(fā)生事故,違章對比遵章有哪些“好處”呢?①省事,不用攜帶那么多驗電接地的安全器具,減輕登桿負重;②省時,不需要多跑一段現(xiàn)場勘查,不用裝拆接地裝置;③提高工作效率,省時又省事工作效率肯定就高了,意味著可以早一點回單位甚至回家休息。在部分基層單位特別是人力資源分配不是特別合理的基層供電所這種現(xiàn)象更是普遍存在。對于承包商施工作業(yè)過程中發(fā)生的人身事故,個人分析人為事故的根源:①承包商為了追求利潤,或不能有效預(yù)測當年的工程量,資源投入不足。a.項目管理、安全人員投入不足;b.施工機具殘舊、隨意替代不滿足現(xiàn)場安全施工的需求。②由于當前的國家政策,南網(wǎng)以及其下屬的公司、分公司難以只選擇少數(shù)幾家大型有資質(zhì)的、實力雄厚的施工建設(shè)單位合作,每個項目都要進行招投標,施工單位多、雜不利于長期合作,假設(shè)只有少數(shù)幾家承包商,對方可以根據(jù)我們的中長期投資計劃,計算出大致的工程量,從而提前投入相關(guān)人力和施工裝備。其實作為國企,在滿足社會公益需求的前提下,盡可能的提高企業(yè)的效益才是我們的本份,無論是物資采購還是工程外包,合作單位的數(shù)量特別是到某個地區(qū)的合作單位數(shù)量控制3家以下較佳。只要價格合理長期與一家合作也未嘗不可,只有長期合作,承包商才有動力提前進行合理的投入,這樣作為項目管理與實施單位對承包商的監(jiān)管才能真正到位,避免以包代管的現(xiàn)象發(fā)生;另外隨著長期合作的進展,彼此的需求了解逐年加深,無論是施工安全還是施工工藝與質(zhì)量的控制都是水到渠成的事情。
2供電企業(yè)反違章管理策略
違章對于電力生產(chǎn)運行害處很大。因此必須要嚴厲杜絕,而且要防患于未然。在安全管理保障體系和監(jiān)督體系上加以措施進行杜絕。本文以廣州供電有限公司番禺供電局的反違章管理工作為例,談?wù)勅绾巫寙T工掌握規(guī)章制度,讓企業(yè)共同承擔反違章工作任務(wù),采取教育與獎懲結(jié)合的處罰方式,深入梳理反違章管理構(gòu)件的多渠道管理機制。
(1)讓員工堅持遵守反違章規(guī)章制度。番禺供電局始終把員工每周的安全學習活動作為工作重中之重。①要求全體員工必須參加每周一次的安全學習,局安監(jiān)部作為班組安全學習的統(tǒng)籌部門,每周將上級下發(fā)的各類安全事故通報快報、安全規(guī)章制度和重要的安全文件作為班組每周安全學習的重點內(nèi)容,通過網(wǎng)絡(luò)平臺下發(fā)到各一線班組,并提出相關(guān)的安全學習要求,實行常態(tài)化的學習氛圍,讓基層班組和員工對規(guī)章制度的細節(jié)、條款予以掌握、熟知。②局安監(jiān)部通過每月的管理性督查,督查各班組每周安全學習的開展情況,并限時閉環(huán)整改發(fā)現(xiàn)的問題,確保安全學習取得實效。③將學習到的安全規(guī)章制度結(jié)合實際工作予以運用,避免機械教條的學習,采取實景演練等形式,提高員工的學習效果。④將安全規(guī)程的學習納入到全局安全文化建設(shè)中,通過安全知識競賽等活動,做好員工安全生產(chǎn)文化氛圍的營造工作。
(2)以安全生產(chǎn)責任制為切入點,采取一系列措施,將管理思路貫徹到生產(chǎn)管理的主體責任中去。①進一步完善我局各級人員崗位安全生產(chǎn)職責及到位標準。結(jié)合崗位實際,分級制定部門、供電所各級員工安全生產(chǎn)職責及到位標準,制定并組織全員簽訂崗位安全生產(chǎn)責任書。②開展管理性督查。局安監(jiān)部每月對各基層供電所和班組開展管理性督查,從安全管理、風險評估、應(yīng)急管理、安全工器具管理、班組日常管理等方面,督查各基層單位將安全生產(chǎn)責任落實到日常生產(chǎn)中去,同時通過對基層單位的安全生產(chǎn)組織績效進行考核,突出基層單位的反違章主體作用。③強化反違章監(jiān)督。局在2004年成立了作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察專職隊伍--安全監(jiān)察班,每日根據(jù)我局內(nèi)部的停電計劃安排、重點工程項目和重要保供電任務(wù),編制月度、每周和每日的安全監(jiān)督工作計劃,并組織全局各級安全管理人員分級分層開展作業(yè)現(xiàn)場的駐點或飛行監(jiān)察,全方位開展專業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)察工作,并及時制止并糾正現(xiàn)場違章行為。④制定《番禺供電局安全生產(chǎn)績效考核方案》和《番禺供電局安全記錄考核工作方案》,通過考核促進安全生產(chǎn)責任制層層落實。
(3)將反違章工作作為員工基本技能進行部署,并作為長期工作來抓。①積極開展反違章宣傳工作。各級領(lǐng)導(dǎo)親自部署,將反違章活動與日常生產(chǎn)工作有機結(jié)合起來,主動組織員工積極投身到反違章活動中,并將反違章活動持之以恒地抓下去,將反違章成果加以鞏固。②做好反違章必須先抓教育。反違章工作只通過罰款進行處理是不夠的,我局通過約談教育、曝光、暫停人員作業(yè)資格、扣分等措施進行違章處理,將責權(quán)利的關(guān)系擺正,切實查找不足,提出防范措施,分清責任,加以安全教育和處罰,同時將員工思想問題放在所有教育工作的首位,將違章背后的管理性根源挖掘出來,從根本上杜絕違章。每年至少組織一次反違章大反思大討論活動,做到人人參與,互相監(jiān)督。③將安全工作放在所有工作之首,對僥幸、投機、冒險、逆反心理等進行克服工作,提高員工自覺遵章守紀的習慣,對危險點、危險源等進行科學全面的分析,做好預(yù)防和防控工作,全員對危險源頭、預(yù)防措施要實行簽名履行手續(xù),在思想認識、預(yù)防管控、超前預(yù)防、安全教育等工作細節(jié)上下功夫,把違章消滅在萌芽狀態(tài)。④細化違章處理實施細則,制定《番禺供電局施工承包商作業(yè)現(xiàn)場違章行為處理工作指引》,進一步細化項目專業(yè)管理部門和施工單位違章行為處理工作流程;建立個人的現(xiàn)場作業(yè)違章扣分記錄卡,采取“首次建卡、逐次記錄”的方式,對違章員工累計扣分達到一定分數(shù)時,對員工進行約談、編寫整改報告、安排脫產(chǎn)培訓(xùn)學習等處理,有效遏制同類違章行為的發(fā)生。
3結(jié)語
反違章在電力安全生產(chǎn)中的作用是將生產(chǎn)作業(yè)的安全性和可控性提高到極高的水準,因此要求員工必須在反違章的規(guī)章制度的管理下,將不違章變成一種習慣。才能真正讓這些新方法得到很好的利用和推廣。
作者:李銘謙 單位:廣州番禺供電局
參考文獻:
[1]操南圣,操南祥.構(gòu)建地市級供電企業(yè)多渠道反違章管理機制[J].低碳世界,2016(6):50~51.
[2]邱旭波,董輝,劉璐,等.抓安全必須反違章[J].科學導(dǎo)報,2015(7):200.
[3]王少龍,王強,高建軍,等.如何提高班組反違章管理水平[J].安全,2015,36(12):44~46.
第四篇:工作流技術(shù)在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用.
摘要:隨著當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展及人們生活水平不斷提高,社會上對電力資源有著越來越大的需求,因此進一步加強電力生產(chǎn)管理十分必要。在當前電力生產(chǎn)管理中,工作流技術(shù)有著越來越廣泛的應(yīng)用,并且取得較理想效果。所以,在當前電力生產(chǎn)管理中應(yīng)當對工作流技術(shù)進行合理應(yīng)用,從而使電力生產(chǎn)管理質(zhì)量及水平均能夠得到有效提升。
關(guān)鍵詞:電力生產(chǎn)管理;工作流技術(shù);應(yīng)用
在當前電力生產(chǎn)過程中,電力生產(chǎn)管理屬于十分重要的一項內(nèi)容,對提高電力生產(chǎn)效率及質(zhì)量具有不可替代的作用。在當前電力生產(chǎn)管理過程中,為能夠使其管理水平及管理質(zhì)量均得到有效提升,應(yīng)當對工作流技術(shù)進行合理應(yīng)用。作為電力生產(chǎn)管理工作人員,應(yīng)當充分了解并掌握該管理技術(shù),并且應(yīng)當在實際管理工作中對其進行合理應(yīng)用,從而使自身管理水平提高,促進電力生產(chǎn)管理工作進一步發(fā)展。
1工作流管理技術(shù)概述
工作流這一概念最初來源于企業(yè)自動化系統(tǒng),隨著其不斷發(fā)展在當前社會上各個行業(yè)均有著十分廣泛的應(yīng)用,尤其在工業(yè)及制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)中具有十分重要的作用。在最初階段,工作流的主要作用就是,對于一項工作通過在角色、任務(wù)以及規(guī)范過程等相關(guān)方面進行劃分,從而使工作效率得以增強,并且使生產(chǎn)效率得以提高。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,通過對工作流技術(shù)進行運用,可起到技術(shù)引導(dǎo)作用。對于工作流技術(shù)而言,其整體流程為在企業(yè)系統(tǒng)中創(chuàng)建平臺,其對不同層次及職能并無明確要求,并且在各種地理位置企業(yè)中均有著十分廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)正常及運行過程中,工作流技術(shù)能夠結(jié)合各種應(yīng)用管理系統(tǒng),可運用自身所具備邏輯控制功能,可在一定程度上監(jiān)控不同業(yè)務(wù)運行流程。相比于傳統(tǒng)信息處理系統(tǒng)而言,工作流技術(shù)在其功能方面表現(xiàn)出更加明顯優(yōu)勢,另外,在一定條件下,工作流技術(shù)能夠優(yōu)化整體業(yè)務(wù)流程,從而使生產(chǎn)及管理更加有效。對于工作流技術(shù)而言,其核心內(nèi)容就是工作流管理系統(tǒng),同時也被稱為業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。對于管理系統(tǒng)而言,其本質(zhì)就是一種軟件平臺,在工作流技術(shù)實際應(yīng)用過程中可提供實際運行環(huán)境,除此之外,其還能夠分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程,同時能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化及監(jiān)督,對于該系統(tǒng)而言,其本質(zhì)作用及手段就是可使企業(yè)內(nèi)人力資源與硬件資源及軟件資源進行有效結(jié)合,從而進行更加科學有效管理[1]。
2工作流架構(gòu)分析
對于工作流架構(gòu)而言,其就是組織及細化工作流中主要特征元素的一個過程。在設(shè)置生產(chǎn)系統(tǒng)流程過程中,主要將其分為以下幾個步驟;首先,在實際工作過程中,應(yīng)當對其環(huán)境進行定義,還應(yīng)當定義工作性質(zhì)及內(nèi)容;其次,依據(jù)所定義內(nèi)容,將其分為多個子工作項目,在每個子項目中均包括需完成內(nèi)容,對于這些不同步驟中內(nèi)容而言,在邏輯上應(yīng)當保證可在同一步驟內(nèi)將其完成。對于所有流程工作而言,均可利用不同方式對其進行分解而形成多個子工作,在分隔流程工作方面應(yīng)當以實際業(yè)務(wù)處理為依據(jù)進行確定,這樣才能夠保證工作流架構(gòu)更加合理[2]。
3在電力生產(chǎn)管理中工作流技術(shù)應(yīng)用分析
3.1在文檔管理系統(tǒng)中工作流技術(shù)應(yīng)用分析
在電力生產(chǎn)管理過程中,對于文檔管理過程中而言,其所包括要素主要有五個方面,即文檔、執(zhí)行者以及動作與狀態(tài),另外還包括狀態(tài)變化情況。其中,對于執(zhí)行者而言,其應(yīng)當具備一定決策能力,可由審稿主任擔任,也可由擬稿人員擔任,此外也可安排其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔任;對于文檔而言,其所指的就是在管理工作過程中所涉及相關(guān)任務(wù),其最終儲存位置為數(shù)據(jù)庫。對于文檔管理而言,通常情況下其具體流程為先由擬稿人擬定稿件,之后等待審核,在通過審核之后便實行會簽,之后執(zhí)行簽發(fā),最后任務(wù)就是歸檔,若需退回也應(yīng)當依據(jù)步驟有序執(zhí)行。在實際操作過程中,若其中某個過程過程有變化出現(xiàn),則整體流程狀態(tài)都會有變化出現(xiàn)。對于電力生產(chǎn)管理中的文檔管理而言,在整個過程中均會有變化出現(xiàn),對于工作流技術(shù)而言,其具有動態(tài)特點,可提供多種不同選擇,因而在完整文檔管理系統(tǒng)中更加適用。對于電力生產(chǎn)管理工作而言,每項工作均具備自身規(guī)律,應(yīng)當使各個方面工作流實現(xiàn)動態(tài)結(jié)合,這樣才能夠保證管理工作得以更好完成。
3.2在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)中工作流技術(shù)應(yīng)用分析
在電力生產(chǎn)管理過程中,設(shè)備缺陷管理也是十分重要的一項內(nèi)容,在當前設(shè)備缺陷管理過程中工作流技術(shù)也有著廣泛應(yīng)用。比如,對于SUFLOW這一工作流產(chǎn)品而言,在實際工作過程中其就是二次開發(fā)工作流引擎以及圖形化流程相關(guān)定義工具,通過對相關(guān)接口進行利用,從而使自身組織管理器中各種相關(guān)功能能夠得以實現(xiàn),通過對工作流中相關(guān)接口函數(shù)進行調(diào)用,從而使開發(fā)客戶端能夠得以實現(xiàn)。對于自定義組織管理器而言,其主要就是通過角色及不同人員組織結(jié)構(gòu)進行合理組織,通過對其進行利用,工作流能夠分辨用戶,并且能夠?qū)巧敖M織進行分析。這樣一來,便能夠更好對設(shè)備缺陷進行更好管理,可將設(shè)備中所存在缺陷及時發(fā)現(xiàn),從而將問題有效解決,保證電力生產(chǎn)能夠得以順利進行,從而使電力生產(chǎn)管理水平得以有效提高[2-3]。
4結(jié)束語
在當前電力生產(chǎn)管理過程中,工作流技術(shù)具有十分廣泛的應(yīng)用,對電力生產(chǎn)管理發(fā)展具有很大促進作用。在實際工作過程中,電力生產(chǎn)管理相關(guān)工作人員應(yīng)當在充分了解并掌握該管理技術(shù)的基礎(chǔ)上,在電力生產(chǎn)管理中的各個方面對其進行合理應(yīng)用,從而使管理水平及質(zhì)量得以提高,使其得到更好發(fā)展。
作者:馬宣傳 單位:國網(wǎng)宿州供電公司
參考文獻:
[1]邵剛.工作流技術(shù)在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)?2012(6).
[2]高毓.工作流技術(shù)在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用探究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2014(10).
[3]傅俊元.工作流引擎在電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的開發(fā)和應(yīng)用[J].計算機時代,2011(10).