導語：醫(yī)療設備維修管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、針對于醫(yī)療設備維修管理模式與實踐要管理人員具有良好素質(zhì)的分析

要想全面的提升醫(yī)療設備的管理質(zhì)量和效率首先就要選擇一些具有高素質(zhì)的管理人員，才能從根本上保障醫(yī)院管理活動各項工作的順利進行。那么醫(yī)院中的相關(guān)管理人員在選擇工作人員時就要優(yōu)先選擇先進的黨員干部，因為黨員干部具有良好的廉潔奉公的精神，對待工作認真積極，具有工作責任感，面對自身的任務和要求都可以及時的完成。在實際的工作當中，做為一名合格的管理人員應當將自己的經(jīng)理全部放在工作上面，對自己從事工作的相關(guān)專業(yè)知識和管理知識還要掌握牢固，并且在實際的工作當中不斷的完善自身的工作能力。醫(yī)院中的相關(guān)領(lǐng)導一定要重視醫(yī)療設備的管理工作，加強管理人員和醫(yī)院各部門之間的聯(lián)系、交流以及合作，最終實現(xiàn)醫(yī)療設備管理效率和質(zhì)量的顯著提升。［1］

二、針對于醫(yī)療設備維修管理模式與實踐要完善管理人員準入制度的分析

做好醫(yī)療設備管理工作還需要堅持遵循管理人員持證上崗制度，因為醫(yī)療設備和其他形式的設備有著本質(zhì)的不同，醫(yī)療設備對管理人員的要求比較高，并且還具有零配件專業(yè)性強以及集成程度高等特點，所以說醫(yī)療設備不僅僅是診斷和治療的設備，同時也是一種治療患者的重要手段，這就要求一定要嚴格執(zhí)行維修人員和使用人員持證上崗制度。對于維修醫(yī)療設備故障的人員不僅僅要持證上崗，還要有一定的工作經(jīng)驗，在面對一些大的故障和問題時可以及時的完成維修工作，避免在維修中出現(xiàn)一些不良問題的發(fā)生。除此之外，醫(yī)院人員要嚴禁一些其他無關(guān)人員進入到醫(yī)院醫(yī)療設備的維修中心，保證醫(yī)院醫(yī)療設備的維修中心的專業(yè)化和標準化。

三、針對于健全醫(yī)療設備維修模式來促進實踐的分析

當前在一些醫(yī)院中存在對一些科技含量不高或者中小型的設備，像離心機、手術(shù)電刀以及移動X光機等都是采用自修的模式，也就是有內(nèi)部維修人員來完成維修工作。而對于一些專業(yè)性較高、大型的設備，像血透機、呼吸機等，一般都是先由醫(yī)院中的內(nèi)部維修人員進行維修，如果在維修工作當中出現(xiàn)了問題或者不能完成維修工作的話就會通過技術(shù)咨詢廠家工程師或者聯(lián)系上門維修。對于一些大型以及比較昂貴的醫(yī)療設備，像DSA以及磁共振等設備，醫(yī)院應當和廠家簽訂全包合同，如果在實際的運用當中設備出現(xiàn)了問題全部的維修工作就是由廠家來解決。這種廠家全包維修模式在很大程度上減少了醫(yī)院內(nèi)部維修人員的工作壓力，但是廠家全包的維修費用較高并且效率低。因此，在醫(yī)院中一定要健全醫(yī)療設備維修模式來促進各項工作的順利進行。［2］

四、一定要重視和提升維修人員專業(yè)性技能和素質(zhì)的分析

作為一名合格、優(yōu)秀的醫(yī)療設備維修人員，一定要具有扎實的工作基礎，不僅僅要求醫(yī)療設備維修人員掌握電子機械以及工程方面的專業(yè)知識，還要求醫(yī)療設備維修人員具備一些專業(yè)的醫(yī)院知識。因為醫(yī)療設備的使用是面向廣大群眾的，為患者提供診斷和治療依據(jù)，醫(yī)療設備維修人員必須要樹立一種“以人為本”的工作理念，對維修工作具有細心、耐心以及恒心的態(tài)度，爭取為患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務。那么為了更好的提升醫(yī)療設備維修人員的專業(yè)性技能和素質(zhì)，醫(yī)院領(lǐng)導應當定期為醫(yī)療設備維修團隊組織學習活動，提高維修團隊的理論知識和維修技能，學習的內(nèi)容有醫(yī)療設備、維修保養(yǎng)設備以及醫(yī)療上的知識，通過共同的討論和學習來彌補自身存在的不足。［3］

五、進一步建立和健全醫(yī)療設備相關(guān)管理制度的分析

根據(jù)當前醫(yī)院現(xiàn)行的醫(yī)療設備維修模式的分析，應當進一步再完善和健全醫(yī)療設備相關(guān)管理制度，例如醫(yī)療設備的維修和保養(yǎng)制度、醫(yī)療設備的相關(guān)操作流程、醫(yī)療設備的維修報告制度、維修人員管理制度以及獎勵懲罰制度等，只有在實際的工作當中按照相關(guān)制度的規(guī)定進行才能從根本上減少不良問題的發(fā)生，醫(yī)院領(lǐng)導人員也要積極的落實和執(zhí)行各項管理制度。

六、完善和優(yōu)化醫(yī)療設備的考核管理以及各項改進工作

月考核管理制度是保證醫(yī)療設備維修模式順利實施的基礎，那么考核滿意度需要按照實際工作情況來評價，如果在工作中滿意度達到百分之九十八以上，就說明各項工作開展順利。如果低于百分之九十八就表示在醫(yī)療設備維修管理工作中出現(xiàn)問題，相關(guān)人員就是及時的做出報告并且采取有效的措施來處理，才能提升整體服務質(zhì)量。除此之外，對醫(yī)療設備中存在的隱患和使用不規(guī)劃的情況也要及時的做好記錄和反饋，再提出一些可行性的建議進一步促進臨床操作和服務工作。

七、總結(jié)

通過上訴問題的分析，我們意識到醫(yī)療設備的維修工作和醫(yī)療服務的整體水平兩者相互促進、相互影響，醫(yī)院相關(guān)管理人員在注重提升醫(yī)院醫(yī)療水平的同時也應該積極的完善醫(yī)療設備的維修水平，那么這就要求管理人員具有良好素質(zhì)、完善管理人員準入制度、健全醫(yī)療設備維修模式、重視和提升維修人員專業(yè)性技能和素質(zhì)、優(yōu)化醫(yī)療設備的考核管理以及各項改進工作以及健全醫(yī)療設備相關(guān)管理制度，再結(jié)合醫(yī)院自身的實際條件來落實各項工作，最終實現(xiàn)醫(yī)療設備維修工作的專業(yè)性、規(guī)范化以及標準化。

參考文獻:

［1］許衛(wèi)明．醫(yī)療設備維修管理面臨的挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略思考［J］．中國衛(wèi)生標準管理，2017，8(10)．

［2］李巍，徐雷．精細化醫(yī)療設備維修管理系統(tǒng)的設計［J］．中國醫(yī)學裝備，2016，13(6)．

［3］劉曾宇．大型醫(yī)療設備維修管理的思考和探討［J］．醫(yī)藥衛(wèi)生:全文版，2016(7)．

作者:孫 根 單位:蚌埠市第二人民醫(yī)院