導(dǎo)語：醫(yī)療設(shè)備管理模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在現(xiàn)代環(huán)境下，醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的管理要求比較高。通過概述當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題，分析醫(yī)療設(shè)備精益管理的內(nèi)涵，探討基于精益管理的醫(yī)療設(shè)備管理模式的應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞:精益管理；醫(yī)療設(shè)備；管理模式；設(shè)備管理

隨著我國醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，各地新添了許多醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代診療手段的重要組成部分，由于其成本較高、技術(shù)先進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)方面影響整個(gè)醫(yī)療保障體系的穩(wěn)定性，為此需要加強(qiáng)質(zhì)量控制管理[1]。但是由于各種因素的影響，當(dāng)前我國很多醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理還存在很多問題，故障次數(shù)比較多，設(shè)備利用率不高[2]。精益管理源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)進(jìn)行深入的管理方式，其應(yīng)用于設(shè)備管理工作是貫徹預(yù)防為主，實(shí)施設(shè)備環(huán)節(jié)控制的一項(xiàng)重要的手段，也可以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本[3]。本研究具體分析了基于精益管理的醫(yī)療設(shè)備管理模式，現(xiàn)報(bào)道如下。

1當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)前越來越多的先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用到各級(jí)別的醫(yī)院中，能夠幫助醫(yī)務(wù)人員做出更全面、更科學(xué)、更可靠的診治結(jié)論，提高醫(yī)療質(zhì)量[4]。但是在具體的管理中，不同地區(qū)的管理水平差距比較大，而且發(fā)展極不均衡。如在放療設(shè)備的管理中，發(fā)現(xiàn)很多單位物理師由技師或醫(yī)師兼任，他們雖然有物理師上崗證，但是基本都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，所以對(duì)于質(zhì)控掌握不系統(tǒng)不全面。同時(shí)加速器配置比較低，并且沒有配套的定位CT或X線機(jī)，導(dǎo)致在治療中以普放和適形為主，放療新技術(shù)開展較少。

2醫(yī)療設(shè)備精益管理的內(nèi)涵

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也提出了更高層次的要求，為此加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理，促進(jìn)患者恢復(fù)、提高醫(yī)療質(zhì)量和患者滿意度是當(dāng)前面臨的主要問題。精益管理是對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，其體現(xiàn)了管理過程中精心是態(tài)度、精品是成績(jī)、精細(xì)是過程的理念。精益管理對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化可以起到積極的作用，可使醫(yī)療設(shè)備管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，可以有效地提高管理質(zhì)量。精益管理也可以避免醫(yī)療設(shè)備管理工作的遺漏，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心、提高管理人員的自覺性，確保醫(yī)療設(shè)備管理工作的完善，杜絕了各種不規(guī)范行為的發(fā)生，減少了管理缺陷的發(fā)生。精益管理也是一種工作程序嚴(yán)格、目標(biāo)明確的設(shè)備管理模式，體現(xiàn)了以患者為中心的服務(wù)理念，從患者角度出發(fā)考慮和設(shè)計(jì)管理流程，可以為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。將精益管理理念應(yīng)用于設(shè)備管理中也能提高醫(yī)療設(shè)備管理工作服務(wù)水平，能更加有效的提升設(shè)備工作質(zhì)量，患者能享受到高質(zhì)量的治療和護(hù)理，從而增加患者對(duì)醫(yī)院的滿意度[5]。

3基于精益管理的醫(yī)療設(shè)備管理模式的應(yīng)用

精益管理在應(yīng)用中，要定期組織設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)容，以挽救患者的生命、解除患者的痛苦為主要任務(wù)，并將培訓(xùn)內(nèi)容制作成手冊(cè)發(fā)放于個(gè)人，便于經(jīng)常學(xué)習(xí)與強(qiáng)化記憶；根據(jù)實(shí)際情況制訂簡(jiǎn)單易學(xué)的設(shè)備管理內(nèi)容，注重醫(yī)療設(shè)備的整體布局；根據(jù)設(shè)備的類型設(shè)置規(guī)范的限制區(qū)、半限制區(qū)、非限制區(qū)。將各種設(shè)備進(jìn)行明確細(xì)致的分類與標(biāo)識(shí)，采取一體化模式，同時(shí)實(shí)施流程管理和責(zé)任制[6]。同時(shí)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備需要高技術(shù)、高素質(zhì)、高技能的管理人員和操作人員，需要用新的思維觀念去觀察工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。比如對(duì)于放療設(shè)備，盡快建立醫(yī)師、物理師、技師“三師”對(duì)患者負(fù)責(zé)新體制，醫(yī)師勾畫好靶區(qū)，然后由物理師來制定治療計(jì)劃，最后由技師規(guī)范操作進(jìn)行擺位治療?？傊?，醫(yī)療設(shè)備管理引用精益管理理念能讓設(shè)備應(yīng)用每個(gè)環(huán)節(jié)完全嚴(yán)格執(zhí)行精益管理制度，做到準(zhǔn)確、細(xì)致，讓設(shè)備管理向著更好的方向發(fā)展，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)患關(guān)系的和諧。

作者:張文靜 單位:山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

［1］于海津.上海交通大學(xué)附屬第六人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理初探[J].中國醫(yī)院建筑與裝備，2015，16（7）：70-71.

［2］劉瑩瑩，沈秀紅，劉菲男.精細(xì)化管理在手術(shù)室儀器設(shè)備管理中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)藥指南，2015，13（7）：294-295.

［4］李海瑛.項(xiàng)目化管理模式在大型醫(yī)療設(shè)備管理中的可行性分析[J].中國醫(yī)學(xué)裝備，2015，12（4）：109-111.

［5］馬萍.手術(shù)室腔鏡器械精細(xì)化管理的應(yīng)用效果[J].中國醫(yī)療器械雜志，2013，37（1）：72-73.

［6］荊斌，張硌，李巍，等.基于醫(yī)療設(shè)備管理模型的醫(yī)療設(shè)備流程化管理系統(tǒng)開發(fā)[J].中國醫(yī)學(xué)裝備，2015，12（4）：56-58.