導(dǎo)語：基層水利人力資源管理現(xiàn)狀和策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基于對(duì)基層水利人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策的研究，本文首先闡述了基層水利人力資源管理的重要作用。然后，分析基層水利人力資源管理現(xiàn)狀，存在人才配置有待加強(qiáng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制有待完善等問題。最后，針對(duì)基層水利人力資源管理，給出科學(xué)合理配置人才、完善激勵(lì)制度、加強(qiáng)后期教育工作等對(duì)策。

關(guān)鍵詞：基層水利；人力資源管理；教育

基層水利部門在促進(jìn)我國(guó)更好發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，在國(guó)家水利改革、四水同治統(tǒng)籌治理、保障民生生活、生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境方面發(fā)揮著基礎(chǔ)性的重要的職能。為實(shí)現(xiàn)基層水利部門的更好發(fā)展，要做好人力資源管理工作。只有實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理配置，才能促使工作人員在自身崗位中將專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。所以，本文將針對(duì)基層水利人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1基層水利人力資源管理重要作用

基層水利在人力資源配置中存在的不合理之處，從而對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)整與完善。將工作人員安排在適合自身發(fā)展的崗位中，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性與工作熱情，其專業(yè)能力也會(huì)被發(fā)揮出來。使得基層水利部門中的各項(xiàng)工作能夠順利展開，提高工作質(zhì)量與工作效率。（2）加強(qiáng)人力資源管理，能夠?qū)γ恳晃还ぷ魅藛T有正確認(rèn)識(shí)[1]，了解工作人員在工作中以及生活中面臨的問題，在條件允許范圍內(nèi)，幫助工作人員解決生活以及工作中出現(xiàn)的問題。工作人員沒有后顧之憂，才能激發(fā)職工主人翁的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，將更多精力投入到崗位工作中。提升工作人員對(duì)基層水利部門的忠誠(chéng)度，從而增強(qiáng)基層水利部門在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2基層水利人力資源管理現(xiàn)狀

2.1人才配置有待加強(qiáng)。從目前基層水利人力資源管理工作的開展中不難看出，在其中存在人員失衡問題，也就是說在人才配置中缺乏科學(xué)性與合理性。造成這一情況的原因有很多，比如基層水利的單位因?yàn)槭艿阶陨斫?jīng)營(yíng)規(guī)模的影響、社會(huì)環(huán)境的影響，經(jīng)常出現(xiàn)人才引進(jìn)不足情況產(chǎn)生，工作人員在年齡中斷層現(xiàn)象較為嚴(yán)重。與此同時(shí)，在人員的配置中，并沒有對(duì)工作人員實(shí)際情況進(jìn)行分析與了解。這一情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致部分工作人員崗位工作并不適合自身發(fā)展，也不適應(yīng)自身具備的專業(yè)能力。工作人員的價(jià)值無法發(fā)揮，對(duì)工作逐漸失去耐心與熱情。2.2獎(jiǎng)懲機(jī)制有待完善?；鶎铀块T屬于事業(yè)單位，事業(yè)單位由于長(zhǎng)期采用事業(yè)管理機(jī)制，人員獎(jiǎng)懲機(jī)制被不斷弱化。獎(jiǎng)懲機(jī)制沒有得到更好地落實(shí)，對(duì)員工積極性與工作熱情產(chǎn)生很大影響。除此之外，在人員晉升機(jī)制中，經(jīng)常出現(xiàn)工作人員職稱只能上升不能下降情況。此類情況會(huì)帶來很多不公正問題，制約基層水利部門的更好發(fā)展。

3基層水利人力資源管理對(duì)策

3.1科學(xué)合理配置人才。在基層水利人力資源管理工作的開展中，要對(duì)工作人員做出科學(xué)合理配置。為凸顯基層水利部門職能，要對(duì)人員管理體系進(jìn)一步完善與優(yōu)化。基于此，對(duì)于科學(xué)配置人才工作，需要基層水利部門能夠給予更多關(guān)注與重視。在實(shí)際人才配置中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）結(jié)合崗位工作情況，引進(jìn)更多專業(yè)人才[2]。在人才引進(jìn)中，要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的人才招聘制度，在制度中對(duì)人才應(yīng)該具備的專業(yè)技能、工作內(nèi)容等做出明確規(guī)定。通過該種方式，可以確保招聘到的人才符合基層水利部門崗位工作，不需要基層水利花費(fèi)更多時(shí)間與精力培養(yǎng)。（2）在人才崗位設(shè)置過程中，要避免因人設(shè)崗情況出現(xiàn)，對(duì)于此類問題，要加大打擊力度。這樣可以在很大程度上提升工作人員的工作意識(shí)。在人才崗位配置中，能夠嚴(yán)格遵守相應(yīng)原則，避免違規(guī)行為出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)自身工作的重視程度，為基層水利部門的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。為使得工作人員的實(shí)踐能力可以得到提升，要避免機(jī)關(guān)人浮于事情況產(chǎn)生。采取階段性方式，安排不同機(jī)關(guān)工作人員深入基層中工作或調(diào)研，對(duì)基層發(fā)展能夠有正確認(rèn)識(shí)與了解，改變模糊甚至錯(cuò)誤的工作意識(shí)，有力促進(jìn)水利工作良性、健康發(fā)展?？梢酝ㄟ^設(shè)定差額工作補(bǔ)助的方式，不斷激發(fā)工作人員的工作積極性與學(xué)習(xí)積極性。（3）充分發(fā)揮基層水利人力資源部門的任用職能與招聘職能，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人員聘用制度進(jìn)一步完善，促使基層水利部門的崗位職責(zé)能夠得到強(qiáng)化與完善，各項(xiàng)工作與責(zé)任，能夠落實(shí)到相應(yīng)工作人員身上[3]。針對(duì)不同等級(jí)的人員比例，要確保合理匹配，將放管結(jié)合方式應(yīng)用在人員任用機(jī)制中，做好綜合型人才與復(fù)合型人才引進(jìn)工作，降低人員流失率。3.2完善激勵(lì)制度。在基層水利人力資源管理工作的開展中，要將完善激勵(lì)制度作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。在實(shí)際制度的完善中，要注意以下幾點(diǎn)問題：（1）為將基層水利部門僵化的任用機(jī)制以及任用制度突破，基層水利部門可以將雙向選擇機(jī)制以及企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，落實(shí)到實(shí)際工作中。將兩種人員管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層水利部門內(nèi)部人員組織架構(gòu)優(yōu)化，將人才價(jià)值發(fā)揮到最大。（2）為將同工同酬優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，要對(duì)現(xiàn)有人員分配制度做出完善與創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)階段基層水利部門的工作性質(zhì)以及人員配置情況進(jìn)行充分考慮與分析，將區(qū)別化人員配置的方案落實(shí)[4]。針對(duì)常年在水庫管理部門一線工作人員，必須要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度與補(bǔ)助力度。特別是針對(duì)具有危險(xiǎn)性工作的工作人員，要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)增加補(bǔ)助比例。這樣可以在很大程度上提升工作質(zhì)量與工作效率，實(shí)現(xiàn)基層水利部門的更好發(fā)展。3.3加強(qiáng)后期教育工作。在基層水利人力資源管理工作中，后期教育是重點(diǎn)工作，通過后期教育工作的展開，能夠不斷提高工作人員的工作素養(yǎng)與專業(yè)能力。而且人力資源管理部門的主要職責(zé)與工作，也是提升工作人員技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，為基層水利部門創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，在基層水利部門發(fā)展中，要將加強(qiáng)后期教育工作作為關(guān)鍵。在實(shí)際加強(qiáng)后期教育中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）對(duì)人才培養(yǎng)工作，需要基層水利部門能夠有正確認(rèn)識(shí)。將基層水利部門年初財(cái)政預(yù)算中的一部分用于人才培養(yǎng)，通過該種方式可以實(shí)現(xiàn)人才的層級(jí)儲(chǔ)備，避免人才儲(chǔ)備以及知識(shí)儲(chǔ)備斷層現(xiàn)象。通過對(duì)資金的使用，聘請(qǐng)專家到基層水利部門中開展講座，幫助工作人員積累更多工作經(jīng)驗(yàn)[5]。在這一過程中，工作人員會(huì)對(duì)自身崗位工作實(shí)際情況有正確認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，促使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。（2）結(jié)合基層水利部門實(shí)際發(fā)展情況與工作人員情況，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案，保證人才培養(yǎng)方案的長(zhǎng)期性。也就是說，人才培養(yǎng)方案要保證長(zhǎng)期有效，符合基層水利部門發(fā)展實(shí)際情況。在人才培養(yǎng)方案的不斷落實(shí)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。針對(duì)不足給出調(diào)整措施，不斷增強(qiáng)人才培養(yǎng)方案的可操作性。（3）人才培養(yǎng)工作要保證定期進(jìn)行，及時(shí)對(duì)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，確保工作人員可以掌握更多水利工作知識(shí)。在各項(xiàng)工作的開展中，都能夠按照相應(yīng)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。避免因?yàn)楣ち鞒滩划?dāng)，對(duì)施工質(zhì)量與施工效率造成影響。

4結(jié)語

綜上所述，基層水利人力資源管理工作的展開，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的合理配置，將人才作用與價(jià)值發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)基層水利部門的更好發(fā)展。所以，基層水利部門要將人力資源管理工作作為重點(diǎn)與關(guān)鍵，及時(shí)分析在人力資源管理中存在的問題，針對(duì)問題給出有效解決措施。在這一過程中，相關(guān)工作人員對(duì)自身工作要有正確認(rèn)識(shí)，掌握更多管理技能與管理技巧，將不同管理方式與管理內(nèi)容應(yīng)用在管理工作中，實(shí)現(xiàn)基層水利部門的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:劉思芳 單位:河南省人民勝利渠管理局