導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:結(jié)合企業(yè)人力資源管理狀況，對(duì)引發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析，旨在通過各項(xiàng)外包風(fēng)險(xiǎn)的分析，改變以往企業(yè)人力資源管理中存在的問題，細(xì)化人力資源管理方案，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;外包風(fēng)險(xiǎn);管理

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心，人力資源管理工作的整合是十分重要的。但是，在一些企業(yè)中，若出現(xiàn)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)管理不科學(xué)的問題，不僅會(huì)影響人力資源管理效率，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，所以，在企業(yè)運(yùn)行及人力資源管理方案創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到外包風(fēng)險(xiǎn)存在的問題，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)以及人力資源管理狀況，構(gòu)建完善性以及創(chuàng)新性的管理體系，提高企業(yè)人力資源管理中國外包風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

一、企業(yè)人力資源管理外包的優(yōu)勢(shì)

根據(jù)企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r，人力資源外包管理會(huì)為企業(yè)提供支持，降低企業(yè)工作的管理難度，而且也可以幫助企業(yè)人力資源管理者更好地在多樣工作中解脫出來，提高企業(yè)的核心競爭力。其具有的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下方面:第一，企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)控制中，通過各項(xiàng)工作的細(xì)化整合，不僅可以改變企業(yè)人才管理中的問題，也會(huì)節(jié)約企業(yè)成本支出，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展;第二，根據(jù)企業(yè)人力資源管理工作的特點(diǎn)，通過外包工作的整合，會(huì)改變企業(yè)以往工作中面臨的問題，并根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀況，確定高質(zhì)量的人力資源管理方案，改變以往人力資源管理工作中存在的不足;第三，企業(yè)發(fā)展中，通過外包人力資源管理方案的落實(shí)，可以逐步完善人力資源管理工作的完善，外包公司會(huì)根據(jù)企業(yè)員工的需求，為員工確定職業(yè)規(guī)劃方案，激發(fā)員工的競爭意識(shí)，以提高員工的工作素養(yǎng)，避免企業(yè)人員流失問題的出現(xiàn)。

二、企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)

(一)人力資源外包公司選擇中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)人力資源管理中，當(dāng)會(huì)選擇外包管理方法時(shí)，雖然可以降低企業(yè)人力資源管理難度，但是，在具體的執(zhí)行過程中，存在著人力資源外包公司門檻低以及入行容易的問題，降低企業(yè)人力資源的管理效率，無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，而且也會(huì)影響企業(yè)的資源管理。所以，在企業(yè)發(fā)展中，需要認(rèn)識(shí)到人力資源外包管理中存在的問題，通過對(duì)不同影響因素的分析，確定外包風(fēng)險(xiǎn)，并細(xì)化科學(xué)化的管理方案，避免人力資源管理為企業(yè)發(fā)展所帶來的外包限制。(二)預(yù)算問題。通過科學(xué)化以及規(guī)范化的人力資源管理工作的落實(shí)，不僅可以降低企業(yè)的管理成本，也可以提高人力資源管理的效率，但在具體的企業(yè)人才管理中，企業(yè)管理者經(jīng)常面臨人才需求多樣的問題，導(dǎo)致企業(yè)中的人才管理方法不合理，影響企業(yè)員工的競爭力。而且，企業(yè)人力資源管理中，缺少對(duì)相關(guān)工作的總結(jié)，導(dǎo)致人力資源外包管理中出現(xiàn)員工薪資、辦公場所資金支出嚴(yán)重等問題，若這些現(xiàn)象不能有效處理，會(huì)增加外包企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)較為嚴(yán)重的人力資源管理問題。(三)外包法律不完善。人力資源外包企業(yè)在具體的工作中，受到法律法規(guī)不完善的因素影響，若外包企業(yè)只是憑借自身能力無法提高人力資源管理的質(zhì)量，嚴(yán)重的會(huì)增加外包風(fēng)險(xiǎn)，也無法滿足人力資源外包企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。而且，在人力資源外包企業(yè)運(yùn)行中，具體工作中會(huì)受到隱形風(fēng)險(xiǎn)的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法更好地順應(yīng)市場需求，增加人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的管理難度，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源外包管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

(一)強(qiáng)調(diào)政府的監(jiān)督職能。伴隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在人力資源外包管理中，為了降低外包風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)人力資源管理的效率，需要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)職能。首先，對(duì)于當(dāng)?shù)卣?，需要根?jù)企業(yè)的狀況，合理規(guī)劃人力資源外包管理體系，根據(jù)以往企業(yè)人才管理中所面臨的問題，發(fā)揮政府在企業(yè)人才管理工作中的各項(xiàng)監(jiān)督職能，避免企業(yè)外包人力資源管理中所遇到的問題，為企業(yè)人才儲(chǔ)備以及創(chuàng)新性的人才管理提供支持。其次，政府部門需要仔細(xì)分析企業(yè)外包人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過各項(xiàng)審批制度的落實(shí)、監(jiān)督程序的確定等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)人才管理工作的監(jiān)督及管理，使企業(yè)在與外包企業(yè)合作中更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展的目的。(二)外包風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方案。企業(yè)以及人力資源外包部門應(yīng)該根據(jù)人才管理狀況建立雙向的報(bào)告，一般情況下，在外包風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制完善中應(yīng)該做到:第一，企業(yè)在與外包企業(yè)合作中，應(yīng)該仔細(xì)分析人力資源管理中存在的問題，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，仔細(xì)分析外包風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中所面臨的挑戰(zhàn)，并針對(duì)特殊性的人力資源管理內(nèi)容，與企業(yè)進(jìn)行交流、合作，及時(shí)解決企業(yè)人才管理中所遇到的問題。而且，在具體的外包風(fēng)險(xiǎn)控制中，外包人力資源管理部門應(yīng)該創(chuàng)新人才管理方案，積極與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第二，在企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)控制中，外包企業(yè)可以同訪談以及問卷調(diào)查方案的確定，及時(shí)改變以往人力資源外包管理中存在的不足問題，發(fā)包方需要按照外包服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)制訂合作計(jì)劃，以便優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部及外部資源，將企業(yè)人力資源管理成本降到最低狀態(tài)。(三)及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理模式。外包人力資源管理中需要及時(shí)轉(zhuǎn)變以往的職能:第一，科學(xué)企業(yè)人力資源管理者的工作思路，以提高企業(yè)其他工作的執(zhí)行效率，為企業(yè)的人力資源管理以及企業(yè)的可持續(xù)化運(yùn)行提供支持。第二，在人力資源外包管理實(shí)施之前，企業(yè)要明確外包人力資源管理的意義，使員工更好地掌握企業(yè)的發(fā)展方向，針對(duì)需要調(diào)整崗位的員工給予一定的補(bǔ)償，以避免企業(yè)員工不良情緒的出現(xiàn)，保證企業(yè)在人力資源外包管理后得到穩(wěn)步運(yùn)行。第三，企業(yè)在與人力資源管理外包公司合作中，需要對(duì)外包公司的資質(zhì)全面檢查，并在全方位的評(píng)價(jià)之后確定具體的選擇方案。第四，對(duì)于企業(yè)以及外包人力資源公司，需要構(gòu)建公開性的雙向交流機(jī)制，加強(qiáng)雙方的合作、交流，并提高人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的防范效率，推動(dòng)行業(yè)的穩(wěn)步以及可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，為了提高人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的控制效率，企業(yè)管理者需要及時(shí)認(rèn)識(shí)到引發(fā)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的因素，通過各項(xiàng)限制問題的確定以及影響因素的整合，完善外包風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制，以提高企業(yè)人力資源外包管理的效率，充分滿足行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展需求。而且，在具體的人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)防范中，需要強(qiáng)調(diào)政府的監(jiān)督職能、完善外包風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并在雙向交流方案落實(shí)中，提高人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的防范效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行。

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作者:孫進(jìn)法 單位:國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司甲醇分公司