導(dǎo)語：公益性事業(yè)單位人力資源管理工具研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:現(xiàn)階段，公益性事業(yè)單位改革不斷深入，這樣也給人力資源管理工作提出了新的要求。人力資源管理工具在公益性事業(yè)單位中起到了重要的作用，因此應(yīng)對人力資源管理工具使用過程中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行解決。目前，雖然公益性事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識到這方面問題，但在實際處理過程中還有一定難度，因此應(yīng)對人力資源管理工具在公益性事業(yè)單位中應(yīng)用作用進(jìn)行更加深入的分析，提升人力資源管理水平，推動公益性事業(yè)單位長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;工具作用

一、公益性事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

(一)管理方法過于單一。公益性事業(yè)單位是國家建設(shè)基礎(chǔ)之一，同樣也是社會建設(shè)與發(fā)展過程中的核心內(nèi)容。但是，從現(xiàn)階段管理情況來看，管理方法過于單一，主要表現(xiàn)在以下方面:首先，公益性事業(yè)單位內(nèi)部管理方面。在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中所使用的管理方式并沒有體現(xiàn)出多元化，通常情況下在進(jìn)行內(nèi)部管理時多會采用一些硬性條款對員工的行為進(jìn)行規(guī)范。從表面上來看可能起到了管理作用，但是與事業(yè)單位改革工作存在矛盾，無法保證管理效果與管理質(zhì)量，更無法構(gòu)建起工作人員與單位發(fā)展的共同目標(biāo)，員工在工作中積極主動性較差，無法給單位創(chuàng)造價值，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。(二)員工薪酬公正性問題。勞動薪酬是否公平是公益性事業(yè)單位人力資源管理中的重要體現(xiàn)。事業(yè)單位中員工所得到薪酬的多少可以直接反映出其勞動價值，假如員工的付出沒有在薪酬方面得以體現(xiàn)，員工在思想上會有波動，在工作中會顯現(xiàn)出消極的狀態(tài)，如果長期存在有些員工可能會產(chǎn)生過激行為，給人力資源管理帶來不利的影響?？梢姡绻肆Y源管理中薪酬失去公平性，會給公益性事業(yè)單位發(fā)展帶來阻礙。(三)未構(gòu)建起完善的人力資源管理體系?，F(xiàn)代社會在不斷發(fā)展的過程中公益性事業(yè)單位起到了重要的作用，干預(yù)力度也隨之增加，可以促進(jìn)社會中各項工作的發(fā)展，并可以保證每項工作按照正確的路線、方針來進(jìn)行。從主觀角度來看，公益性事業(yè)單位人力資源管理有著非常大的影響，同時通過相關(guān)調(diào)查后可以發(fā)現(xiàn)，很多公益性事業(yè)單位并沒有構(gòu)建起完善的人力資源管理體系，這不利于事業(yè)單位的改革，反而還起到了阻礙作用。

二、公益性事業(yè)單位人力資源管理工具的應(yīng)用

(一)重點(diǎn)關(guān)注人力資源人才培養(yǎng)工作。公益性事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過程中人才起到了重要作用，同時人才也是人力資源管理工作中的核心，與人力資源管理效果、事業(yè)單位發(fā)展有著直接的關(guān)系。因此公益性事業(yè)單位要想保證人力資源管理效果應(yīng)不斷強(qiáng)化人才培訓(xùn)工作，采用合理的培訓(xùn)方式不斷提高人才的整體素質(zhì)，使其可以滿足人力資源管理工作對人才素質(zhì)的要求，從而提高工作效率，得到良好的管理結(jié)果。在進(jìn)行人力資源人才培訓(xùn)時可以從以下方面進(jìn)行:第一，在進(jìn)行管理性人才培養(yǎng)時應(yīng)為其提供更多培訓(xùn)及深造的機(jī)會。只有將更多的學(xué)習(xí)機(jī)會、交流機(jī)會提供給管理型人才，才能使他們獲得更多的人力資源管理經(jīng)驗，再將所得到的管理經(jīng)驗與自身單位發(fā)展需要相結(jié)合，制定出個性化人力資源管理戰(zhàn)略。同時，公益性事業(yè)單位還應(yīng)不斷強(qiáng)化自身評估，肩負(fù)起自身責(zé)任，并將更多的管理經(jīng)驗融入自身工作中，使人力資源管理部門中每個人的素質(zhì)都得以提高，組建起高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊，使人力資源管理更具針對性，滿足公益性事業(yè)單位發(fā)展需要。第二，人才選拔工作是事業(yè)單位人力資源管理部門的重點(diǎn)，因此應(yīng)提高人才選拔工作的重視度，在進(jìn)行人才選拔時應(yīng)做好專業(yè)素質(zhì)、工作能力考核工作，同時對其專業(yè)知識、工作經(jīng)驗等進(jìn)行綜合性評估，從中選擇符合要求的人才。第三，可以采用定期培訓(xùn)的方式來提高人才的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中應(yīng)不斷更新理念、創(chuàng)新手段并對原有培訓(xùn)方式中的不足進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，保證培訓(xùn)工作效果的同時提高人才的專業(yè)能力及職業(yè)道德，培養(yǎng)出更多專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人力資源管理人才，推動公益性事業(yè)單位發(fā)展。(二)科學(xué)應(yīng)用人力資源管理工具。公益性事業(yè)單位在使用人力資源管理工具時應(yīng)從不同的方面進(jìn)行考慮，如果方法過于單一或針對性不強(qiáng)就無法保證管理效果。因此在應(yīng)用人力資源管理工具時，應(yīng)對不同崗位的性質(zhì)進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上采用相應(yīng)的管理方式，并制定出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮出人力資源管理工具的作用。同時應(yīng)做好員工工作積極性、認(rèn)真程度及為單位做出貢獻(xiàn)的評分工作，使評價更加客觀、公平。評價工作可以對工作作風(fēng)進(jìn)行優(yōu)化，從而提高公益性事業(yè)單位的社會服務(wù)水平。(三)建立健全激勵機(jī)制。人力資源管理工作是公益性事業(yè)單位中的重點(diǎn)內(nèi)容，人力資源管理工作要想順利開展激勵機(jī)制起到了重要的作用，激勵機(jī)制可以對人力資源管理行為進(jìn)行約束，從而保證其公平公正性，充分滿足公益性事業(yè)單位人力資源管理工作要求。激勵機(jī)制在事業(yè)單位發(fā)展過程中可以轉(zhuǎn)變單位內(nèi)部員工的工作態(tài)度，提高工作積極性并可以保證工作效率，為公益性事業(yè)單位發(fā)展提供動力。構(gòu)建激勵機(jī)制時應(yīng)從精神層面、物質(zhì)層面分別開展。精神層面可以利用激勵機(jī)制為內(nèi)部員工構(gòu)建良好的工作氛圍，以此來提高工作效率，使員工可以更加關(guān)注單位發(fā)展，并與單位發(fā)展方向一致。同時還應(yīng)利用人性化人力資源管理方式來增強(qiáng)單位內(nèi)部員工的歸屬感與成就感，保證公益性事業(yè)單位可以穩(wěn)定發(fā)展。物質(zhì)激勵指的是通過相應(yīng)的薪資獎勵、績效管理等方式使員工薪酬分配更加合理，滿足員工的實際需要。同時可以根據(jù)員工具體表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，以此來增加員工的工作動力，使員工工作更加積極，從而提高工作效率，保證公益性事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。(四)采用信息化技術(shù)，提升管理效率。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展與應(yīng)用，也給人們的生產(chǎn)生活帶來了非常大的影響，不僅轉(zhuǎn)變了原有的生活模式，也提高了工作效率?？偟膩碚f，在各個行業(yè)發(fā)展的過程中信息化技術(shù)起到了重要的作用，充分認(rèn)識到其在行業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用價值，以此來提高工作效率。同樣在公益性事業(yè)單位發(fā)展的過程中，將信息化技術(shù)融入人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中，可以實現(xiàn)對薪資發(fā)放、薪酬統(tǒng)計、績效考核等方面的信息化管理，從而提高人力資源管理效率，促進(jìn)公益性事業(yè)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展。(五)利用合理的管理模式，提高管理水平。事業(yè)單位人力資源管理過程成采用的管理理念、管理模式與最終的管理水平有著直接的關(guān)系，因此公益性事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中通常會采用激勵措施，利用此來對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，充分發(fā)揮出人力資源管理工作的價值，并可以鞏固公益性事業(yè)單位在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。尤其是現(xiàn)階段在應(yīng)用人力資源管理工具時應(yīng)規(guī)避傳統(tǒng)人力資源管理工作中的不足，轉(zhuǎn)變被動工作的狀態(tài)，激發(fā)出員工積極的工作態(tài)度，并對事業(yè)單位發(fā)展與人力資源管理間的關(guān)系進(jìn)行明確，使事業(yè)單位中的工作人員可以與單位發(fā)展同步，提高工作效率，提高事業(yè)單位的社會服務(wù)性。此外，事業(yè)單位還應(yīng)進(jìn)一步發(fā)掘人力資源管理工具的潛在價值，提高人力資源管理工作的合理性與科學(xué)性。

三、結(jié)語

總的來說，在經(jīng)濟(jì)的推動下社會也在不斷進(jìn)步，人力資源管理在各企事業(yè)單位管理工作中起到了重要的作用，要想保證人力資源管理工具在公益性事業(yè)單位應(yīng)用的合理性，應(yīng)充分注意使用過程中的問題并進(jìn)行優(yōu)化。只有合理的應(yīng)用這一工具才能提高公益性事業(yè)單位員工的工作能力及綜合素養(yǎng)，提升公益性事業(yè)單位服務(wù)水平。

參考文獻(xiàn):

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作者:劉濤 單位:山東省調(diào)水工程運(yùn)行維護(hù)中心濱州分中心