導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在各個(gè)行業(yè)內(nèi)部的地位及作用越來(lái)越重要，尤其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能力的提升更在相當(dāng)程度上影響著各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與未來(lái)發(fā)展。但是，當(dāng)前仍有部分行業(yè)對(duì)此不夠重視，無(wú)論是內(nèi)部制度還是人員素質(zhì)上都表現(xiàn)出一定的不足與缺失。文章從經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的作用及優(yōu)勢(shì)著手，就其中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并深入分析具體的解決措施，以期能夠找到合理、有效的革新路徑，強(qiáng)化市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)師人力資源管理;企事業(yè)單位;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

對(duì)于企事業(yè)單位而言，想要擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須以人才為支撐，人才越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，也越有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企事業(yè)單位中的存在形式恰恰就是要確保該行業(yè)人才的不斷更新和人才的持續(xù)流動(dòng)，為企事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展提供更多的可能。所以，只有人力資源管理人員的素質(zhì)提高了，本行業(yè)的管理水平才能提高，同樣的，本行業(yè)的人才才能真正發(fā)揮作用。但是，在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代加速發(fā)展的當(dāng)下，各種變化沖擊著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這就對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理提出了新的要求，只有結(jié)合實(shí)際分析當(dāng)下存在的問(wèn)題與不足，找準(zhǔn)問(wèn)題發(fā)生的根源，才能對(duì)癥下藥，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障，促使在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

1經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展中的作用及優(yōu)勢(shì)

人力資源管理的主要內(nèi)容是對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、企事業(yè)單位發(fā)展的所有的具有體力或者是腦力等勞動(dòng)者的綜合管理，幫助其實(shí)現(xiàn)自身效率的提升。在企事業(yè)單位中，人力資源管理主要通過(guò)對(duì)員工的有效管理和對(duì)人才的培養(yǎng)支持該行業(yè)完成相應(yīng)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各階段的發(fā)展目標(biāo)。一般來(lái)講，企事業(yè)單位中的人力資源管理是通過(guò)對(duì)人才的招聘、培訓(xùn)、選拔、考核、應(yīng)用、報(bào)酬等過(guò)程實(shí)現(xiàn)的，也就是所謂的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理。其在本行業(yè)發(fā)展中的作用及優(yōu)勢(shì)十分突出，主要表現(xiàn)在以下幾方面。1.1合理配置企事業(yè)單位人力資源，保證可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，使得企事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅是財(cái)力、物力的競(jìng)爭(zhēng)，還是行業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)。想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，企事業(yè)單位必須重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，進(jìn)一步健全人力資管理體制。這就離不開經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的存在，其能夠幫助企事業(yè)單位合理配置人力資源，保證行業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。1.2提升員工工作熱情，提高企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益。一個(gè)企事業(yè)單位若只有相關(guān)的制度以及設(shè)備卻沒(méi)有員工，那么必將走向失敗。而有了足夠的員工，但缺少奮斗的干勁和強(qiáng)大的凝聚力，行業(yè)同樣難以長(zhǎng)久。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作為企事業(yè)單位中關(guān)鍵的部分，能夠有效加強(qiáng)人員的培養(yǎng)，合理配置員工，并憑借健全的考核、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的上進(jìn)心和凝聚力，促進(jìn)本行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1.3減少企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)成本，強(qiáng)化企事業(yè)單位的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)Y金進(jìn)行科學(xué)把控，減少企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)一步提升本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)勢(shì)還可以保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷作用下，經(jīng)濟(jì)師人力資源已經(jīng)成為熱門職業(yè)，其重要性逐漸凸顯，但也暴露出一些問(wèn)題，阻礙了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的落實(shí)，更降低了其有效性。下面主要就經(jīng)濟(jì)師人力資源管理普遍存在的幾方面問(wèn)題進(jìn)行分析。2.1意識(shí)淺薄，自身素質(zhì)不夠。雖然我國(guó)的很多企事業(yè)單位在人力資源管理方面十分重視，也進(jìn)行了一些優(yōu)化改革并取得了一定的成功，但仍有部分行業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作的實(shí)質(zhì)和任務(wù)了解不夠，認(rèn)為人力資源部門的工作僅是簡(jiǎn)單的收集檔案、考核出勤等內(nèi)容，個(gè)別中小企事業(yè)單位甚至直接忽視人力資源部門，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在很多方面與企事業(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生偏差，造成了不必要的損失。另外，經(jīng)濟(jì)師自身的素質(zhì)不夠也是必須正視的部分。一旦現(xiàn)有的人力資源管理人員素質(zhì)不高，再加上招聘一些能力水平不夠的應(yīng)聘者，將會(huì)給企事業(yè)單位帶來(lái)致命的傷害，阻礙并限制企事業(yè)單位的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.2缺乏關(guān)注，相關(guān)制度缺失。很多企事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作人員缺乏，管理培訓(xùn)組織松散，沒(méi)有健全的管理制度做指引，而有的行業(yè)雖然有相關(guān)的管理培訓(xùn)組織，但在培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果上存在缺陷，無(wú)法針對(duì)個(gè)人的不同情況因材施教。具體表現(xiàn)在以下方面:第一，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全。沒(méi)有健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得很多企事業(yè)單位員工心理不平衡，工作熱情驟減。第二，資源短缺或資源浪費(fèi)現(xiàn)象凸顯。有的行業(yè)很難招聘到含金量高的人力資本，而有的行業(yè)又出現(xiàn)人員過(guò)剩的問(wèn)題，這就導(dǎo)致無(wú)才可用和大材小用兩種極端，不僅不會(huì)促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展，反而會(huì)無(wú)形中增加企事業(yè)單位的成本。

3經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的提升策略

隨著大小型企事業(yè)單位對(duì)人才的需求的不斷增多，經(jīng)濟(jì)師的作用更加突出，有了經(jīng)濟(jì)師對(duì)企事業(yè)單位管理狀況的把控，便能讓企事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中少走彎路，更早、更好地發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，幫助企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高人員素質(zhì)。知識(shí)時(shí)代的今天，科學(xué)技術(shù)代表著財(cái)富，企事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的綜合素質(zhì)更是直接關(guān)系著本行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所以提高人員的素質(zhì)十分重要。鑒于一些企事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)師引起足夠的重視，或者直接由企事業(yè)單位經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師的工作這一現(xiàn)實(shí)弊端所帶來(lái)的負(fù)面影響，企事業(yè)單位必須重新認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，轉(zhuǎn)變固有思想觀念，最大化地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源的主體作用，促使其為企事業(yè)單位做出更多的貢獻(xiàn)。這是責(zé)任，也是對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所提出的高要求。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理要意識(shí)到企事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與規(guī)劃，在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)員工與企事業(yè)單位發(fā)展共同進(jìn)步的目標(biāo)。為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理可采取交流座談會(huì)的形式給予老員工與新員工進(jìn)行互動(dòng)的機(jī)會(huì)。另外，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還可以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)企事業(yè)單位文化、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展現(xiàn)狀等有一個(gè)基本的了解，并進(jìn)一步涵蓋職場(chǎng)的禮儀、產(chǎn)品的知識(shí)等方面，促使員工更加清楚地認(rèn)識(shí)本行業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)與未來(lái)規(guī)劃，強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)，促使他們更加努力地工作。3.2內(nèi)部改革，優(yōu)化管理水平。企事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化改革是解決目前本行業(yè)內(nèi)部的機(jī)制存在問(wèn)題的關(guān)鍵所在，如果仍然沒(méi)有引起重視，那么必將造成更加嚴(yán)重的人才浪費(fèi)和效益降低。這就離不開經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的存在及具體落實(shí)。第一，優(yōu)化企事業(yè)單位文化。企事業(yè)單位文化是企事業(yè)單位的財(cái)富，是本行業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的奮斗中積攢的經(jīng)驗(yàn)精華，也是本行業(yè)內(nèi)部員工共同認(rèn)可并遵守的核心理念。作為企事業(yè)單位文化的傳播者，管理者要不斷吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，無(wú)論是理論方面還是實(shí)踐方面都要對(duì)企事業(yè)單位文化的價(jià)值觀進(jìn)行展現(xiàn)，樹立并強(qiáng)化人人為我、我為人人的管理理念，同時(shí)對(duì)員工的追求保持一致，從而更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。第二，優(yōu)化管理水平。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容是怎樣提高人才水平，這對(duì)企事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的高低有著直接影響。所以，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具有較高的管理水平，企事業(yè)單位才能更好地培養(yǎng)、吸引與留住更多的優(yōu)秀人才。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理必須具備先進(jìn)的管理思想，并以此指導(dǎo)企事業(yè)單位日常管理工作的方針與原則，以更好地提高管理成效。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還應(yīng)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、常態(tài)化的交流及項(xiàng)目研究，使自己擁有更好的管理技術(shù)及先進(jìn)管理理論，提升管理水平。另外，還要積極為本行業(yè)引入經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從整體上提升管理實(shí)力。3.3加強(qiáng)規(guī)化，完善管理機(jī)制。事實(shí)證明，制定完善的企事業(yè)單位人力資源管理體系至關(guān)重要。只有這樣，才能更好地對(duì)本行業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀況、發(fā)展目標(biāo)有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升，促進(jìn)企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。第一，健全人力資源管理體系。建立系統(tǒng)的人力資源管理體系可以最大限度地實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃。比如，制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景;制定合理的傭金制度，科學(xué)依據(jù)員工的貢獻(xiàn)給予其相應(yīng)的回報(bào)。有了強(qiáng)大的體系作支撐，行業(yè)才會(huì)獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展。第二，健全管理培訓(xùn)機(jī)制。管理培訓(xùn)機(jī)制的建立健全是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑。對(duì)于企事業(yè)單位而言，必須采用先進(jìn)的管理方式和現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù)，而這也對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有了更加嚴(yán)格的要求。具體來(lái)看，主要應(yīng)做好以下幾方面。根據(jù)企事業(yè)單位需求確立人才標(biāo)準(zhǔn)、制訂培訓(xùn)計(jì)劃;建立完整的制度對(duì)培訓(xùn)人員和管理人員形成一定的約束，以達(dá)到更加理想的培訓(xùn)目的;合理安排培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法;設(shè)立獎(jiǎng)懲制度以及考核制度，選拔優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師的人才;分析企事業(yè)單位目前的現(xiàn)狀及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定階段性戰(zhàn)略規(guī)劃等。綜合這些方面的完善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理結(jié)構(gòu)、管理水平的提升。

4結(jié)論

當(dāng)前，我國(guó)的綜合國(guó)力正在逐漸加大，社會(huì)也呈現(xiàn)出全方位發(fā)展的趨勢(shì)，很多企事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到人才的重要性，特別是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理更是獲得了前所未有的重視與關(guān)注。這是因?yàn)橐粋€(gè)穩(wěn)健、健康發(fā)展中的企事業(yè)單位，必須要擁有健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制，只有有了優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師人才，才能更好地深入企事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際，總結(jié)現(xiàn)狀與問(wèn)題，并找出問(wèn)題根源加以解決，進(jìn)一步提高企事業(yè)單位員工的素質(zhì)與能力，強(qiáng)化本行業(yè)的凝聚力，促使企事業(yè)單位獲得更快、更好的發(fā)展。

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作者:蔣雯婷 單位:青海省人事考試中心