導(dǎo)語：激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位管理中的作用概述

事業(yè)單位是國家出于社會(huì)公益目的，由國家機(jī)關(guān)或其他組織舉辦的介于政府和企業(yè)中間的一種重要社會(huì)團(tuán)體。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)對(duì)事業(yè)單位管理、服務(wù)水平提出了新要求。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要機(jī)制，是指通過特定的方法與管理將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程，具體包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制在全過程中激勵(lì)主體與客體之間的互動(dòng)，分為雙向交流、選擇適當(dāng)行為和方式、階段性評(píng)價(jià)、年終評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)酬分析、比較與分析五個(gè)步驟。激勵(lì)機(jī)制的原則公平合理原則、目標(biāo)結(jié)合原則、直觀公平原則和時(shí)效性原則等。激勵(lì)機(jī)制是一種全新的、高效的人力資源管理方法，激勵(lì)機(jī)制的建立及具體應(yīng)用是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的關(guān)鍵和核心，激勵(lì)機(jī)制能優(yōu)化和改善事業(yè)單位人力資源，有效提高人力資源的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，深入挖掘管理人員的潛在價(jià)值；加強(qiáng)了事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)其工作積極性的重要手段和方式；有效約束管理人員行為，促進(jìn)事業(yè)單位工作標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化；發(fā)揮導(dǎo)向作用，明確事業(yè)單位各項(xiàng)工作發(fā)展方向。

2激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中現(xiàn)狀和存在問題

2.1部分事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核機(jī)制不合理?？?jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要手段，實(shí)際應(yīng)用中二者要緊密聯(lián)系。目前，大部分事業(yè)單位雖然在管理制度中設(shè)置了衡量和激勵(lì)員工的績(jī)效考核制度，但部分人力資源制度和體系不健全，相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和體系不完善，難以開展績(jī)效考核制度；績(jī)效考核目標(biāo)體系不明確、不科學(xué)、不完整，人才管理部門和激勵(lì)體系不完善打擊了員工工作積極性和效率；人力資源績(jī)效考核人員缺乏專業(yè)性，管理人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)不高。2.2部分事業(yè)單位薪酬體系缺乏科學(xué)性。事業(yè)單位屬于國家政府部門編制，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性和流動(dòng)性弱，傳統(tǒng)薪資不依據(jù)按勞分配，薪資分配依據(jù)職務(wù)級(jí)別、工作年限、學(xué)歷分配，薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部門內(nèi)部福利及獎(jiǎng)金的差別缺乏層次，事業(yè)單位職工管理穩(wěn)定性不好，管理人員對(duì)個(gè)人工薪酬滿意度不高。2.3激勵(lì)手段單一，缺乏實(shí)效性。事業(yè)單位激勵(lì)觀念不明確，往往沿襲傳統(tǒng)人力資源管理模式，大多采用單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)員工，激勵(lì)方式失衡，缺乏多元化激勵(lì)手段，難以達(dá)到長期激勵(lì)的目的；激勵(lì)內(nèi)容和員工需求結(jié)合不緊密，不符合員工實(shí)際需求，無法發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效益與實(shí)效。

3切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理作用的應(yīng)用策略

3.1強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制重要性認(rèn)識(shí)，完善績(jī)效考核機(jī)制。全面認(rèn)識(shí)人力資源激勵(lì)機(jī)制重要性，構(gòu)建和完善人力資源績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化對(duì)職工精神激勵(lì)意識(shí)的認(rèn)知，創(chuàng)設(shè)公正、公平、公開合理的良好氛圍；優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的資源分配能力強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制，針對(duì)不同崗位構(gòu)建完備的績(jī)效體系，對(duì)具體工作中的效果設(shè)計(jì)相應(yīng)量化標(biāo)準(zhǔn)，確定積分項(xiàng)目配分和積分激勵(lì)形式，促進(jìn)員工績(jī)效與激勵(lì)密切聯(lián)系；強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)監(jiān)督職能，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核協(xié)調(diào)發(fā)展；重視人力資源業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)人力資源管理人員自覺提升業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)和思想政治素養(yǎng)。3.2重視事業(yè)單位薪酬體系建設(shè)。完善事業(yè)單位薪酬體系建設(shè)，健全事業(yè)單位的權(quán)利制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況將制定、執(zhí)行和考核等制度形式與激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合；遵循多勞多得的原則，不斷優(yōu)化分配形式，加強(qiáng)分配制度改革，優(yōu)化事業(yè)單位工資薪酬、社會(huì)福利、社會(huì)保險(xiǎn)等配套制度的改革，促進(jìn)事業(yè)單位薪酬適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，遵循以人為本的核心理念，滿足員工全方面的需求提升滿意度，調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性與創(chuàng)新能力。3.3采取多元化激勵(lì)手段。事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)人力資源不同，人力資源管理人員轉(zhuǎn)變管理理念對(duì)單位員工進(jìn)行全方面，多層次的了解，遵循統(tǒng)一原則，針對(duì)激勵(lì)差別性采取可操作性強(qiáng)的多元化激勵(lì)手段，實(shí)行“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合原則，強(qiáng)化精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合應(yīng)用；科學(xué)合理的運(yùn)用策略，注重激勵(lì)目標(biāo)與手段的科學(xué)性，深入了解單位職工發(fā)展需要，采取精神典范激勵(lì)、目標(biāo)實(shí)效激勵(lì)、思想文化激勵(lì)等多種形式；注重激勵(lì)效果的長效性，確保單位、員工利益的和諧共贏，進(jìn)而提升事業(yè)單位內(nèi)部的員工凝聚力和團(tuán)結(jié)力，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用。

4結(jié)束語

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源管理中值得高度重視的工作，事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制是有效提升管理水平和效率，發(fā)揮員工積極性的重要手段，新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制建設(shè)具有重要作用。事業(yè)單位要強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系；著力建設(shè)公平、科學(xué)的薪酬體系；優(yōu)化激勵(lì)手段，切實(shí)發(fā)揮事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制作用，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。

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作者:賈鑫 單位:大慶市中醫(yī)醫(yī)院