導語：企業(yè)政工工作與人力資源管理問題思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:對于現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)發(fā)展來說，人力資源管理作為重點的內(nèi)容，對其進行詳細的規(guī)劃有較大的作用。同行業(yè)的企業(yè)之間競爭逐漸激烈，企業(yè)要在市場發(fā)展過程中占據(jù)一定的地位，就需要應(yīng)用政工工作，加強企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)。本文主要通過分析企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系及其作用，對企業(yè)政工工作與人力資源管理的結(jié)合進行簡要的探討。

關(guān)鍵詞:政工工作;人力資源管理

我國部分企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的過程中，已經(jīng)將政工工作與人力資源管理作為重點，提高員工的思想政治覺悟。這種工作形式能夠使得企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中將企業(yè)的發(fā)展與社會的進步保持在同一步伐。所以，就需要對企業(yè)政工工作與人力資源管理問題進行思考，采取相關(guān)的措施，強化企業(yè)整體發(fā)展效用。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

在開展企業(yè)政工工作的過程中，政工干部需要對員工各方面的工作進行了解。人力資源管理工作的開展也需要對員工的思想動態(tài)及行為進行分析，掌握員工的實際工作情況。在開展企業(yè)人力資源管理工作的過程中，需要明確其與企業(yè)政工工作的關(guān)系，這兩者之間比較密切，甚至工作目的具有一致性。這兩項工作的開展主體雖然存在差別，但是承受者都是員工。員工需要在工作過程中接受人力資源主管及政工干部的管理和監(jiān)督，對其行為進行規(guī)范。人力資源管理與政工工作需要相互滲透，人力資源主管主要需要對員工的行為進行監(jiān)管，而政工干部則需要規(guī)范員工的思想意識。因此，這兩項工作能夠相互促進，還可以相互影響，對于加強企業(yè)整體的工作氛圍有較大的作用。

二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

在開展人力資源管理工作的過程中，管理部門需要實行相關(guān)的工作條例，對工作人員進行監(jiān)管。對員工進行監(jiān)管不僅需要對其行為進行規(guī)范，還需要了解其思想動態(tài)，使得員工在工作過程中具備較高的積極性，強化工作效用。在實際開展人力資源管理工作的過程中，政工工作的開展可以幫助主管人員了解員工的工作形態(tài)，還能夠?qū)⑺枷胝谓逃齼?nèi)容滲透到管理工作中。人力資源主管要對員工的工作情況進行分析，可以借助政工工作的開展提高員工的綜合素質(zhì)，使其具備較強的專業(yè)能力，在工作中體現(xiàn)出來。政工工作的開展能夠使得工作人員的社會責任感增強，促進人力資源管理效用的提升，加強員工的工作效率。

三、結(jié)合企業(yè)政工工作與人力資源管理的途徑

(一)抓住人力資源管理難點

在進行企業(yè)人力資源管理的過程中，管理人員需要抓住人力資源管理難點，使得員工在工作過程中得以突破。人力資源管理工作的開展會受到較多外部環(huán)境的影響，導致員工的個人情況及企業(yè)大環(huán)境等難以協(xié)調(diào)。因此，管理人員就需要明確企業(yè)人力資源管理難點，對其中的主要問題進行分析，使得員工在工作過程中能夠具備更高的積極性。管理人員需要找到人力資源管理的規(guī)律，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，與其他部門的管理工作進行結(jié)合，增強企業(yè)整體管理效用。

(二)加強部門之間的協(xié)調(diào)性

部門之間的協(xié)調(diào)能夠有效提升人力資源管理效用，使得管理人員結(jié)合員工各方面的能力對其進行分析。在實際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要注重人力資源管理與政工工作之間的結(jié)合效用，使得部門之間能夠相互協(xié)調(diào)。管理人員需要對員工進行思想政治教育，提高其工作責任感，讓員工在自己的崗位認真負責地開展相關(guān)工作。因此，人力資源管理部門就需要與政工管理部門進行協(xié)調(diào)，相互之間進行溝通，讓員工明確實際工作內(nèi)容，減少員工在工作過程中的矛盾。

(三)強化企業(yè)文化實踐

企業(yè)文化是人力資源管理的基礎(chǔ)，在整體工作過程中，工作人員需要對企業(yè)文化進行了解，適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展形勢。在實際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要對員工進行柔性約束，同時還需要結(jié)合剛性管理，使得員工能夠按照規(guī)范開展相關(guān)工作。企業(yè)文化實踐需要以政工工作作為引導，員工在工作過程中要明確企業(yè)管理的核心理念，管理人員則需要對其進行引導以及激勵。文化實踐要求政工干部在工作過程中明確自身的行為準則，對企業(yè)員工的凝聚力進行加強，使得員工在通過過程中可以團結(jié)協(xié)作，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

(四)堅持人文理論

人文理論要求人力資源主管將員工作為管理核心，在管理過程中明確員工的實際需求。雖然部分員工在工作過程中需要由剛性管理對其進行約束，但是管理人員還是需要讓員工在這個過程中感受到人文關(guān)懷。企業(yè)在制定工作制度的過程中，需要針對企業(yè)的實際發(fā)展情況，結(jié)合員工的合理需求。人文理論要求人力資源管理部門及政工干部對于員工進行日常關(guān)懷，不僅需要明確其工作狀態(tài)，還需要對員工的日常生活進行關(guān)心。這樣能夠使得員工在工作過程中提升積極性，發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢，體現(xiàn)工作價值。因此，企業(yè)需要堅持人文理論，以員工的合理需求為基礎(chǔ)，強化政工工作與人力資源管理結(jié)合的效用，提高企業(yè)整體工作水平。

四、結(jié)語

企業(yè)在開展政工工作與人力資源管理工作的過程中，存在的問題是不能滿足現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求。在實際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要將政工思想滲透其中，部門之間要相互合作。管理人員需要強化企業(yè)文化實踐，堅持人文理論，解決人力資源管理中的問題。

［參考文獻］

［1］梁鴻．電力企業(yè)政工工作與人力資源管理工作［J］．東方企業(yè)文化，2017(07):61．

［2］楊根蓮．人力資源管理中對政工工作的有效作用［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(07):25．

作者:劉婧 單位:湖南省銀華棉麻產(chǎn)業(yè)集團股份公司