導(dǎo)語(yǔ)：新常態(tài)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】新常態(tài)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速減緩，這期間需要重新構(gòu)建發(fā)展模式并進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在這種情況下企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這就需要企業(yè)將外部的發(fā)展環(huán)境與內(nèi)部需要進(jìn)行緊密的結(jié)合，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，這對(duì)企業(yè)人力資源管理也提出了更高的要求，需要不斷的創(chuàng)新管理思維，制定出與時(shí)俱進(jìn)的人力資源規(guī)劃，并將其滲入到各個(gè)崗位當(dāng)中，為企業(yè)能夠在新常態(tài)背景下健康快速的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)背景下;企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新分析

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序不斷的完善，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都樹立了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在新常態(tài)背景下，各個(gè)企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到了人才作為企業(yè)發(fā)展的后備力量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，企業(yè)更加重視人力資源的管理，并積極的尋求人力資源管理方式的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有足夠的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)人力資源管理方式的創(chuàng)新，能夠有效的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)科學(xué)化的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立。

一、新常態(tài)背景下人力資源管理創(chuàng)新的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的逐漸趨緩，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，健康可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)逐漸的深入到人們的意識(shí)當(dāng)中。我國(guó)企業(yè)取得健康快速的發(fā)展離不開企業(yè)人力資源管理的支持，新常態(tài)背景下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，一些新的技術(shù)和商業(yè)模式不斷的投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中，有效的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)在新常態(tài)背景下取得更大的發(fā)展就面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)要素的能動(dòng)性作用，并且也是企業(yè)當(dāng)中最為活躍的要素，因此，對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)未來(lái)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有非常重要的意義。

二、新常態(tài)背景下企業(yè)人力資源面臨的挑戰(zhàn)

2．1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以后，企業(yè)發(fā)展所需的資本得到了一定的滿足，但是對(duì)于綜合型和創(chuàng)新型人才的需要不斷地加大，當(dāng)前企業(yè)在投資和經(jīng)營(yíng)決策中關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)不是企業(yè)業(yè)務(wù)情況，而是企業(yè)發(fā)展所需的人才，傳統(tǒng)的企業(yè)投資是項(xiàng)目，而現(xiàn)在的投資轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬牛梢娙瞬艑?duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，企業(yè)在內(nèi)部開始流行一些新的關(guān)于人才的概念，包括人才眾籌和人才投行等，這些概念的出現(xiàn)都充分證明了當(dāng)前人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力和推動(dòng)力，所以當(dāng)前企業(yè)不斷的創(chuàng)新人力資源管理方式，以人才優(yōu)勢(shì)使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2．2企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境發(fā)生變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中各種矛盾不斷地突顯出來(lái)，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定等產(chǎn)生了重要的影響。對(duì)于工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)來(lái)說(shuō)銷售利潤(rùn)的逐漸下滑，這對(duì)企業(yè)制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略受到了一定的影響。無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的變化，這樣才能從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)大環(huán)境的變化，而如何進(jìn)行調(diào)整是企業(yè)人力資源管理者需要思考的問(wèn)題。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技不斷的創(chuàng)新，也逐漸的讓企業(yè)意識(shí)到了應(yīng)從人力資源管理上進(jìn)行創(chuàng)新，只有引進(jìn)大量的創(chuàng)新型人才，完善人力資源管理體系，才能使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而適應(yīng)外部環(huán)境的變化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整。2．3企業(yè)文化發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的資源是有限的，只有企業(yè)的文化是能夠長(zhǎng)久存在的，只有企業(yè)樹立了自身的文化內(nèi)涵和形象，才能使員工在工作中有統(tǒng)一的目標(biāo)，才能具有凝聚力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。但是在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，應(yīng)構(gòu)建多元化的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性，并為其提供創(chuàng)新的舞臺(tái)，應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到員工的創(chuàng)新思維可推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路分析

3．1建立完善的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中完善創(chuàng)新機(jī)制，能夠使企業(yè)在創(chuàng)新管理方式上尋求更好的發(fā)展，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中存在現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。如何采取積極有效的策略推進(jìn)企業(yè)技術(shù)和人力資源管理方式的創(chuàng)新。首先，在企業(yè)內(nèi)部帶領(lǐng)員工樹立起創(chuàng)新的意識(shí)，其次，人資資源管理應(yīng)將外部的市場(chǎng)環(huán)境變化滲透到企業(yè)全體員工當(dāng)中，使員工樹立起以創(chuàng)新體制為導(dǎo)向的工作機(jī)制，最后，要不斷的增加對(duì)技術(shù)和管理方式創(chuàng)新的資金投入，使企業(yè)能夠具有較高的技術(shù)創(chuàng)新水平。企業(yè)人力資源管理者應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力直接關(guān)系和決定著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模和強(qiáng)度。另外，企業(yè)要加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)之間的溝通和聯(lián)系，并與高等院校建立聯(lián)系，充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。3．2提高企業(yè)人力資源管理能力。企業(yè)人力資源管理部門的工作人員應(yīng)不斷提高自身的工作能力和素質(zhì)，并在實(shí)際工作中端正態(tài)度。人資資源管理部門的工作人員是企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)人員，日常工作任務(wù)較為復(fù)雜和繁重，同時(shí)他們的工作質(zhì)量直接影響著整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理情況。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人力資源管理部門員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)也要培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新意識(shí)和能力。企業(yè)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)也應(yīng)積極的引進(jìn)外部人才，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要引進(jìn)一批扎實(shí)掌握人力資源管理理論知識(shí)和具有創(chuàng)新能力的綜合型人才，使這些員工能夠在實(shí)際工作中通過(guò)協(xié)調(diào)和配合來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部的管理和執(zhí)行等工作，為企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新奠定良好的人才基礎(chǔ)。企業(yè)在引進(jìn)管理人才時(shí)應(yīng)積極與各大高校進(jìn)行配合，通過(guò)在高校中開展人才招聘會(huì)等形式，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)蓄更多的后備人才力量。3．3創(chuàng)新績(jī)效考核方式，完善薪酬管理政策。企業(yè)員工的薪酬和福利政策直接與企業(yè)的績(jī)效考核掛鉤，只有科學(xué)合理的績(jī)效考核政策，才能真正的提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)企業(yè)的薪酬管理政策也是人力資源管理當(dāng)中員工最為關(guān)注的問(wèn)題。通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，薪酬體系與員工對(duì)企業(yè)工作的滿意程度具有直接相關(guān)性，但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中實(shí)施的薪酬管理方式和績(jī)效考核方式還需進(jìn)一步的完善，同時(shí)也需要人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬管理政策進(jìn)行創(chuàng)新，并根據(jù)企業(yè)中各個(gè)崗位設(shè)置的情況制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核方案和薪酬管理政策。在新常態(tài)背景下，企業(yè)應(yīng)積極的借鑒優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理和福利政策，對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作人員提供更多的薪酬福利方案和薪酬分配方式，這樣才能有效的緩解企業(yè)在改革和創(chuàng)新中因福利政策等問(wèn)題產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)糾紛，使企業(yè)能夠有效的擺脫自身的消耗和不良事件的束縛，從而取得更快更好的發(fā)展。3．4創(chuàng)新企業(yè)人力資源規(guī)劃方式。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要明確自身發(fā)展目標(biāo)和策略，而這些目標(biāo)和策略的制定需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和外部環(huán)境來(lái)進(jìn)行科學(xué)的制定，網(wǎng)絡(luò)和信息化不斷發(fā)展和應(yīng)用的狀態(tài)下，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)充分的具備互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的思維方式，不斷的在實(shí)際工作中尋求創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃方向。新常態(tài)背景下應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立不同層級(jí)的人力資源管理體系，分別負(fù)責(zé)開展企業(yè)的人力資源管理工作和政策執(zhí)行等工作，對(duì)于制定出的管理方案和政策應(yīng)在實(shí)際工作中不斷的進(jìn)行調(diào)整和完善以適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。

四、結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代不斷的發(fā)展，科技不斷的創(chuàng)新，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，就應(yīng)創(chuàng)新自身的人力資源管理方式，并根據(jù)外部環(huán)境的變化，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，這樣才能在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展。

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作者:趙璐 單位:北控清潔能源電力有限公司