導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新常態(tài)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；國企工會；工作新思路

[DOI]1013939/jcnkizgsc201630049

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的增長速度由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向更加成熟和穩(wěn)健的發(fā)展步調(diào)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。在此經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的總目標(biāo)，國家加緊部署和實施新一輪國有企業(yè)改革。面對企業(yè)前所未有的新形勢和新變化，國企工會工作也將迎來更多的問題和挑戰(zhàn)。對此，國企工會需要隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)展和優(yōu)化工作思路，在國企改革過程中發(fā)揮積極作用。

1新常態(tài)下國企工會工作所面臨的全新挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國有企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等多方面的改革和調(diào)整，由此帶來的問題和矛盾將格外凸顯。特別是在發(fā)展低迷的鋼鐵企業(yè)中，鋼鐵產(chǎn)業(yè)中整體產(chǎn)能過剩，供需矛盾尖銳，企業(yè)效益低下，員工前途未卜。“售價低、資金緊張、經(jīng)營風(fēng)險加劇”己成為國企礦山面臨的新常態(tài)，企業(yè)所遭遇的嚴(yán)峻形勢同樣給工會工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。

11薄弱的組織力量難以開展多重工作

在國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置中，職工工會的存在常常沒有引起企業(yè)管理層的足夠重視，直觀上不能給企業(yè)帶來效益，還會增加企業(yè)的人員負(fù)擔(dān)和經(jīng)費花銷，認(rèn)識不到工會在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。很多企業(yè)未按照《中華人民共和國工會法》的要求加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，反而弱化了工會在企業(yè)中的地位，縮減工會規(guī)模，工會人員大多由黨政干部兼任，基層分會兼職工會工作人員更是忙于日常工作，分會形成虛設(shè)，缺乏人員力量開展工會工作，在鋼鐵國企中這種現(xiàn)象十分普遍。產(chǎn)能過剩、供需矛盾、成本壓力大使鋼鐵企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益受到重創(chuàng)，廣大職工面臨著收入降低、下崗裁員等一系列實際問題。工會作為職工權(quán)益的維護(hù)者，能否有效解決好關(guān)乎職工利益的收入分配、社會保障等問題將關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大局。但是困境中鋼鐵企業(yè)缺乏對工會工作的投入和建設(shè)，組織人員相對渙散和薄弱，難以發(fā)揮其應(yīng)有作用。

12多元的利益訴求難以得到切實維護(hù)

隨著國企改革的推行和深入，現(xiàn)代企業(yè)管理對于企業(yè)人員構(gòu)成和薪資待遇的劃分較之以往層級明晰。處在基層的是企業(yè)自招工、外聘臨時工、勞務(wù)工等，依靠勞動量獲得相應(yīng)報酬，占企業(yè)職工的大多數(shù)，收入保障相對較低；其上則是擁有一定學(xué)歷和技術(shù)技能的管理人員、技術(shù)人員，這部分群體比從事一線生產(chǎn)的工人無論是從職位上還是收入待遇上都大為提升；再往上就是企業(yè)的高級管理層，企業(yè)董事長和總經(jīng)理等，享有年薪和股份等收入。以上幾類人員在企業(yè)的生產(chǎn)中分工不同、待遇不同，進(jìn)而他們的利益訴求也存在差異，如何代表和維護(hù)不同利益主體的多元利益需求就對企業(yè)工會工作提出了更高要求。特別是鋼鐵企業(yè)員工在企業(yè)改革中勢必要經(jīng)歷職位調(diào)整或是裁員下崗等問題，工會在此過程中更需要做好職工利益維護(hù)工作，促進(jìn)企業(yè)在改革浪潮中和諧穩(wěn)定發(fā)展。

13傳統(tǒng)的工作方法難以解決復(fù)雜問題

在以往計劃經(jīng)濟(jì)體制中，工會在國企中扮演了輔助管理的角色，加之工會工作人員多由企業(yè)相關(guān)管理人員兼任，在工會工作中形成的工作模式和方法帶有濃厚的管理色彩，難以調(diào)動職工積極參與與配合，而且缺乏真正意義上主動對企業(yè)職工多元利益需求進(jìn)行實際考察和研究。另外隨著信息時代的迅猛發(fā)展，國企工會若墨守成規(guī)，采用陳舊滯后又缺乏活力的方式開展工作，而非順應(yīng)時展運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新工會業(yè)務(wù)流程、探索工會服務(wù)新模式和新方法，這很難得到以“80后”、“90后”為主要職工群體的信賴和認(rèn)可，更談不上調(diào)動這部分職工加強(qiáng)個人提升進(jìn)而為企業(yè)增效的熱情和積極性，從長遠(yuǎn)來看更不利于企業(yè)扭轉(zhuǎn)虧損局勢。

2新常態(tài)下創(chuàng)新發(fā)展國企工會工作的新思路

上述種種反映出了國企工會在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下缺乏以新眼光、新思路、新方法把握新機(jī)遇、解決新問題、謀求新發(fā)展的思考和探索。鑒此，筆者結(jié)合多年鋼鐵企業(yè)政工工作經(jīng)驗從以下三個主要方面對國企工會工作發(fā)展新思路展開探討。

21探索國企工會服務(wù)新機(jī)制

要想在新常態(tài)下發(fā)揮國企工會的積極作用，需要從服務(wù)機(jī)制上進(jìn)行優(yōu)化和探索。要在結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際情況的基礎(chǔ)上，堅持“以人為本”的服務(wù)宗旨，以員工實際需要為出發(fā)點和落腳點來創(chuàng)新工作機(jī)制。讓企業(yè)中那些積極實干的、在群眾中呼聲高的職工參與到工會的工作中來，從而加強(qiáng)職工對企業(yè)文化的歸屬感以及對企業(yè)政治生活的參與感。通過他們來傾聽群眾的心聲，想群眾之所想、急群眾之所急，切實調(diào)研職工的實際需要，進(jìn)而使員工的利益得到保障。此外，還要不斷探索民主監(jiān)督機(jī)制。要把職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實處，工會的日常管理要接受職工群眾的民主監(jiān)督，要認(rèn)真研究職工的意見和建議，并根據(jù)企業(yè)實際妥善處理員工的實際問題，盡力提升職工對企業(yè)政工工作的滿意度，進(jìn)而和諧職工與企業(yè)的關(guān)系。

22樹立國企工會服務(wù)新作風(fēng)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工會工作的地位和作用日益突出，這就對工會內(nèi)部的作風(fēng)建設(shè)提出了更高的要求。如何以飽滿的責(zé)任感和使命感當(dāng)好職工利益的代言人和維護(hù)者，進(jìn)一步發(fā)揮工會工作對企業(yè)求生存、謀發(fā)展的積極助推作用，首先需要工會加強(qiáng)內(nèi)部管理和人員思想素質(zhì)建設(shè)。具體而言，要圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、實力型”的總體目標(biāo)，深入實施“勞動創(chuàng)造激勵、職工文化繁榮、維權(quán)服務(wù)深化、自身建設(shè)升華”四大工程，全面開展以“樹學(xué)習(xí)思考之風(fēng)，強(qiáng)學(xué)習(xí)力；樹干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，強(qiáng)執(zhí)行力；樹團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)，強(qiáng)凝聚力”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動。通過活動，提升企業(yè)工會干部的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，使工會轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實有新成效，最終建設(shè)一支求真務(wù)實、活力有為的工會隊伍，使工會組織成為廣大職工可信賴、可依靠的“職工之家”。

23開拓國企工會服務(wù)新方法

面對新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展實際，工會組織必須本著與時俱進(jìn)、創(chuàng)新服務(wù)的精神開展工作，以創(chuàng)新提高工會工作的績效。一方面要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，為了促進(jìn)提高企業(yè)的和諧良好發(fā)展，要搞好思想動員和宣傳教育，增強(qiáng)職工對企業(yè)文化的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力；同時，通過培訓(xùn)、競賽等形式帶動職工的學(xué)習(xí)熱情，激起他們在工作中的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵職工立足崗位提高工作效率，將個體價值的實現(xiàn)與企業(yè)繁榮發(fā)展緊密聯(lián)系起來。另一方面要自覺為職工服務(wù)，主動深入職工群眾內(nèi)部。通過走訪、座談等多種途徑和形式拉近與職工的距離，要定期收集職工對企業(yè)的意見建議，要認(rèn)真調(diào)研職工群眾的實際利益和精神需要，根據(jù)職工的要求制定活動規(guī)劃。當(dāng)然，工會工作方法的改進(jìn)有賴于工會干部個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的提高，這就需要工會干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)研究，努力開拓工會工作的新局面。

3結(jié)論

綜上所言，面對新常態(tài)下國企改革的深入推進(jìn)，國企工會應(yīng)正視這一過程中出現(xiàn)的全新挑戰(zhàn)，從企業(yè)發(fā)展大局和員工實際需要著眼，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)工作方法，切實保障職工的權(quán)益和需要，為企業(yè)長期穩(wěn)定和諧發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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4月30日召開全局性班組長以上的干部大會，集中動員、部署了本次“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”大討論活動，會議明確了這次大討論活動的具體內(nèi)容和要求：

1、認(rèn)識新常態(tài)，把握新機(jī)遇。（1）郵政業(yè)的新定位對企業(yè)發(fā)展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在；（2）郵政面臨新一輪的發(fā)展機(jī)遇，但內(nèi)生動力不足；（3）郵政發(fā)展的基礎(chǔ)依然堅實，但長期積累的問題和新出現(xiàn)的問題對企業(yè)發(fā)展影響較大。

2、適應(yīng)新常態(tài)，探索新路徑。（1）堅持解放思想；（2）增強(qiáng)發(fā)展自信；（3）明晰發(fā)展路徑；（4）實現(xiàn)重點突破。

3、引領(lǐng)新常態(tài)，開創(chuàng)新局面。（1）因地制宜，突出特點；（2）經(jīng)營轉(zhuǎn)型、客戶為先；（3）農(nóng)村電商，渠道先行。

5月4日至10日，由局三位領(lǐng)導(dǎo)主持帶隊，各掛鉤干部、部室負(fù)責(zé)人參加，分別深入各部室、專業(yè)、班組及支局，開展坐談討論活動。討論中引導(dǎo)基層員工在圍繞認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在討論結(jié)束后，組織班組長以上干部及全體大學(xué)生，圍繞“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為主題的征文活動，共收到征文155篇，經(jīng)組織評選后，選中20篇質(zhì)量較好的文章報送了市公司。

同時，在全局開展了以“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經(jīng)組織評選，選送6條具有創(chuàng)新思路的建議上報市公司。

在此基礎(chǔ)上，黨委根據(jù)基層學(xué)習(xí)討論情況，結(jié)合了建湖郵政實際，多次開展專題研究，確定了六大研討專題：

（一）兩包戰(zhàn)略與函件的發(fā)展之路；

（二）農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)與郵政的未來之路；

（三）投遞隊伍建設(shè)與郵政效益化之路；

（四）互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與郵政金融轉(zhuǎn)型之路；

（五）員工的能力提升與企業(yè)長遠(yuǎn)之路；

(六) 數(shù)據(jù)引領(lǐng)與郵政精細(xì)化管理發(fā)展之路。

各部門、專業(yè)組織研討，深入結(jié)合建湖郵政實際，秉承實事求是的精神，提出各自的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施。

在集中動員，深入學(xué)習(xí)，專題研討的基礎(chǔ)上，綜合各部門、各專業(yè)的討論結(jié)果，最終確定了建湖局當(dāng)前及今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路：

第一，認(rèn)識新常態(tài)，必須主動應(yīng)對并明確新常態(tài)下我局的工作思路。

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)為特征的新常態(tài)，郵政業(yè)也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內(nèi)外部政策環(huán)境和客戶需求發(fā)生劇烈變化的多重挑戰(zhàn)，這種情況下，我局必須要主動作為，主動適應(yīng)新常態(tài)對郵政業(yè)的影響。對我局來說，有三個新常態(tài)要適應(yīng)：（一）移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對郵政各項業(yè)務(wù)帶來新的變化；（二）郵政已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為郵政的首要任務(wù)；（三）要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發(fā)展速度略快于全區(qū)平均水平，但內(nèi)生發(fā)展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規(guī)律，借勢而動，通過機(jī)制的改革、市場的拉據(jù)，不斷注入新的動力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的活力，去應(yīng)對新常態(tài)。特別是我們的經(jīng)營部門，一定要認(rèn)清和認(rèn)識新常態(tài)對各專業(yè)發(fā)展和它帶來的影響，要找到合適的辦法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅持做到以下幾點：

（一）實現(xiàn)兩個確保：（1）確保完成市公司下達(dá)的XX年我局收入和收支差計劃；（2）確保員工收入水平與企業(yè)發(fā)展水同增長、同發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)和諧。

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2015年，街道人大工作的總體思路是:全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞區(qū)人大常委會工作部署和街道中心工作，牢牢把握“服務(wù)大局、強(qiáng)化監(jiān)督、貼近群眾、反映民意、改進(jìn)作風(fēng)”的工作思路，切實履行人大法定職權(quán)，充分發(fā)揮人大代表作用，為實現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的和諧發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

街道人大工委自覺地接受黨工委的領(lǐng)導(dǎo)，與黨工委始終保持思想同心、目標(biāo)同向。緊緊圍繞街道黨工委確定的工作思路，制定全年度工作計劃，深入基層廣泛開展調(diào)查研究，突出重點、關(guān)注民生。對于在調(diào)研、視察和執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的一些重大問題及時向黨工委匯報，得到黨工委的重視和支持。堅持以確保全街道社會平安、和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展為目標(biāo)，全面開展人大的各項工作。

街道人大工委要充分發(fā)揮依法行政的監(jiān)督作用，圍繞街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大問題和人民群眾普遍關(guān)注的熱點、難點問題開展監(jiān)督。

積極探索代表活動的新方式，積極開展視察、座談、調(diào)研、評議等活動，切實做到察民情、聽民聲、解民憂。

街道人大工委要通過多種形式和途徑，促進(jìn)代表注重加強(qiáng)自身建設(shè)，履行好神圣職責(zé)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。組織代表深入學(xué)習(xí)十四中全會精神，深刻領(lǐng)會依法治國的重大意義；認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)法律知識和業(yè)務(wù)知識，組織代表積極參加上級部門的教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和依法履職的能力。

2、完善制度建設(shè)。堅持依法按程序履職，進(jìn)一步完善人大工作各種機(jī)制，進(jìn)一步完善代表聯(lián)絡(luò)站的議事程序和工作制度，注重探索創(chuàng)新，促進(jìn)人大工作的制度化和規(guī)范化。

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20__年的工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以能力建設(shè)為手段，以員工成長為根本，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務(wù)。

總體工作目標(biāo)：通過實施企業(yè)能力建設(shè)，力爭在以下八個方面取得進(jìn)步：

1、實施戰(zhàn)略管理：制定20__-2020年總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。

2、提升設(shè)計能力：一是進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權(quán)責(zé)，建立管理層次清晰，責(zé)、權(quán)、本文來源：文秘站 利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計的推廣力度。三是合理進(jìn)行設(shè)計人員的分層使用，激發(fā)設(shè)計人員的潛力。四是提高設(shè)計審查通過率,加強(qiáng)可研階段設(shè)計深度。

3、強(qiáng)化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計投標(biāo)。二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進(jìn)一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設(shè)計工作。

4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強(qiáng)宣傳，打出北京電力設(shè)計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽(yù)。

5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機(jī)制。

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2014年，東莞東城獲評“全國文明單位”、東莞市 “優(yōu)秀鎮(zhèn)街”以及年度考核“單打冠軍”3頂，各級各類榮譽(yù)共100多項。東城還在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、城市建設(shè)、社會治理、社會事業(yè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面成績顯著。

立足新常態(tài)，謀求新發(fā)展，2015年東城提出緊緊圍繞“一城三創(chuàng)五爭先”的工作思路，以轉(zhuǎn)型升級為主線、以改革創(chuàng)新為動力、以新型城鎮(zhèn)化為抓手、以法治建設(shè)為保障，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)，努力打造高水平發(fā)展的智慧商貿(mào)新城。

跨境電商：“一點四倉一平臺”

新常態(tài)下，東城立足地理區(qū)位優(yōu)勢、先行發(fā)展優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、城市基礎(chǔ)優(yōu)勢、法治環(huán)境優(yōu)勢，在“城市化”、 “國際化”、 “市場化”、 “信息化”、 “法治化”等方面力爭走在前列。

作為“十大工程”之一的東莞市跨境電商中心園區(qū)，位于東城區(qū)同沙工業(yè)區(qū)，占地面積達(dá)87.06畝，建筑面積約70776平方米。園區(qū)內(nèi)各分區(qū)形成一定專業(yè)及功能分工，緊密聯(lián)系、互為依托，形成“一點四倉一平臺”的支撐體系，努力打造“園區(qū)倉儲+公共平臺+智能核放”的跨境電子商務(wù)“東莞模式”。

“一點”即設(shè)置關(guān)檢監(jiān)管點。該監(jiān)管點將由已建成的東城跨境電商公共倉改建，公共倉業(yè)主單位東誠公司正在組織實施綜合樓改造、查驗卡口設(shè)置等建設(shè)事項。

“一平臺”即東莞跨境電商公共服務(wù)平臺。該平臺將貫通海關(guān)、檢驗檢疫、外管、國稅等部門數(shù)據(jù)，為跨境電子商務(wù)的監(jiān)管和服務(wù)提供支持，預(yù)計將于今年上半年上線運營。

“四倉”即保稅倉、出口監(jiān)管倉、公共倉、企業(yè)自用倉。公共服務(wù)倉的庫管系統(tǒng)及云關(guān)碼系統(tǒng)能夠與海關(guān)數(shù)據(jù)形成交互，實現(xiàn)跨境電商雜散數(shù)據(jù)的合理快速修正，使得貨物在到達(dá)出口監(jiān)管倉前即整理完成，真正實現(xiàn)跨境電商碎片化訂單包裹的高效通關(guān)。

支撐體系構(gòu)筑成功之后，將推動?xùn)|城成為國內(nèi)跨境電商監(jiān)管通關(guān)、綜合服務(wù)最為完善的地區(qū)之一，實現(xiàn)全國領(lǐng)先的跨境電商陽關(guān)化、規(guī)模化、持續(xù)化通關(guān)，帶動大型跨電企業(yè)、國際物流、金融服務(wù)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型等要素在東城的集聚，形成轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)有力引擎。

發(fā)展藍(lán)圖：“一城三創(chuàng)五爭先”

新常態(tài)下東城確立新思路。結(jié)合現(xiàn)有基礎(chǔ)，立足新的發(fā)展常態(tài)，東城進(jìn)一步明確未來發(fā)展的新定位和新使命，提出“一城三創(chuàng)五爭先”的發(fā)展新思路。

“一城”是指依托產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和城市環(huán)境的基礎(chǔ)優(yōu)勢，以跨境電子商務(wù)為龍頭、以現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以創(chuàng)建智慧城市為抓手，將東城打造成為高水平發(fā)展的“智慧商貿(mào)新城”。

“三創(chuàng)”是指進(jìn)一步創(chuàng)新理念，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新能力，全面提升東城綜合實力。

“五爭先”是指在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略上爭先、在推動重點領(lǐng)域改革突破上爭先、在實施21世紀(jì)海上絲綢之路戰(zhàn)略上爭先、在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)上爭先、在幸福社會建設(shè)上爭先，形成新的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展動力。

“一城”是總體目標(biāo)，“三創(chuàng)”是實現(xiàn)基礎(chǔ)，“五爭先”是戰(zhàn)略舉措。圍繞這個總體思路，東城表示要動員全區(qū)上下，統(tǒng)一思想，主動作為，務(wù)實創(chuàng)業(yè)，全面加快東城各項事業(yè)的高水平發(fā)展。

2015年，是“十二五”規(guī)劃收官和“十三五”規(guī)劃啟動的銜接之年，是深化改革、加快轉(zhuǎn)型、依法治區(qū)的關(guān)鍵之年，也是東城實施“一城三創(chuàng)五爭先”的開局之年。

綜合考慮各方面因素，東城今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長8%左右，區(qū)本級財政預(yù)算收入增長3.3%，各項稅收收入增長3.4%，全社會固定資產(chǎn)投資增長10%，社會消費品零售總額增長7%，進(jìn)出口總額增長8%。

根據(jù)今年發(fā)展要求和工作目標(biāo)，東城將重點抓好6個堅持：堅持轉(zhuǎn)型升級，堅持新型城鎮(zhèn)化，堅持先行先試，堅持依法治區(qū)，堅持惠民導(dǎo)向，堅持從嚴(yán)治黨。

智慧驅(qū)動：“宜居美麗新東城”

2013年，東城區(qū)成功入選國家智慧城市第二批試點城市后，東城就正式將“智慧城市”的概念具體化。2014年7月3日，東城舉行智慧城市推進(jìn)暨東城中韓智慧城市產(chǎn)業(yè)園啟動儀式。2014年底，東城區(qū)智慧城市創(chuàng)建辦公室正式成立，開始了東城區(qū)打造“智慧城市”的調(diào)研與實踐之路。

自2013年成功搶占先機(jī)，入選為國家智慧城市試點，東城就立馬緊鑼密鼓地著手規(guī)劃、布置、落實一系列“智慧”項目，爭取早日提升區(qū)域的現(xiàn)代化城市管理水平，構(gòu)建生活、生產(chǎn)、社會管理新模式，實現(xiàn)“智慧美麗新東城”。

篇6

統(tǒng)一思想，創(chuàng)新工作思路

2015年以來，郟縣農(nóng)村信用社圍繞市辦“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、團(tuán)結(jié)共贏”的工作思路，在新形勢、新挑戰(zhàn)面前，正視現(xiàn)狀，不畏困難，從創(chuàng)新業(yè)務(wù)品牌入手，盡量簡化辦貸流程和手續(xù)，努力拉近與客戶的距離。聯(lián)社通過組織學(xué)習(xí)上級會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話、邀聘相關(guān)講師授課、召開各類會議、座談討論等，使全體干部員工進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢，充分認(rèn)識到以下幾個方面嚴(yán)重制約我們的發(fā)展。

（一）存款保險金制度及利率市場化嚴(yán)重擠壓盈利空間。

（二）國有商業(yè)銀行、股份制銀行以及村鎮(zhèn)銀行不斷蠶食農(nóng)村市場，農(nóng)村金融多元化格局加快形成。

（三）互聯(lián)網(wǎng)金融的強(qiáng)大和沖，一是互聯(lián)網(wǎng)金融打破了時間和空間的限制，支付中介功能更完善；二是互聯(lián)網(wǎng)金融能夠使資金直接輸送給需求方和融資者，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展，第三方支付平臺交易量和流通量越來越大，涉及的用戶越來越多三是互聯(lián)網(wǎng)金融憑借數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢，可以直接向供應(yīng)鏈、小微企業(yè)提供貸款支持。

（四）多年來的等客上門觀念已經(jīng)疏遠(yuǎn)了我們與客戶的關(guān)系。

當(dāng)然，有利因素也不少?！叭r(nóng)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈來愈受到中央和地方各級政府的高度重視，農(nóng)村金融需求日益增多，我們也存在自身的優(yōu)勢：一是網(wǎng)點多，營業(yè)網(wǎng)點、農(nóng)民金融自助終端、助農(nóng)POS取款點遍布各鄉(xiāng)各村；二是人面熟，我們長期扎根“三農(nóng)”，在農(nóng)民心中根深蒂固，深度發(fā)展空間大；三是結(jié)算渠道順暢，POS機(jī)、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等結(jié)算工具快捷、便利、優(yōu)惠幅度大。

綜合以上因素得出結(jié)論：想生存、想發(fā)展，就要切實發(fā)展和鞏固農(nóng)村市場，服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)，找準(zhǔn)核心客戶；要解放思想，大膽創(chuàng)新，只有創(chuàng)新思路、機(jī)制、產(chǎn)品，提供差異化服務(wù)，才有出路，才有發(fā)展機(jī)遇，才會有客戶、有市場。

簡化貸款手續(xù)，創(chuàng)新貸款品牌

通過外地取經(jīng)、邀請農(nóng)戶、商戶、企業(yè)代表座談等，廣泛征求社會各界意見和建議，結(jié)合郟縣實際，把信貸投放目標(biāo)重點定位在農(nóng)村，堅定不移地把農(nóng)戶、商戶、小微企業(yè)、農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)實體作為目標(biāo)群體。

首先是簡化貸款手續(xù)。為切實提高辦貸效率，提升金融服務(wù)水平，有效解決廣大客戶貸款需求，切實解決廣大客戶貸款難和貸款辦理時間慢問題。在確保不弱化法律依據(jù)的條件下，對客戶申請貸款資料及聯(lián)社內(nèi)部運作資料盡量簡化，剔除重復(fù)資料，取消加蓋個人印章，該合并的合并，調(diào)查報告、審查審批意見一張紙下來，簡明扼要。簡化審批流程，除50萬元以上貸款召開貸審會審批外，10萬元―30萬元以下小額貸款直接由客戶經(jīng)理所在客戶部門負(fù)責(zé)人直接審批，50萬元以下貸款由聯(lián)社主管信貸副主任直接審批。

其次是創(chuàng)新貸款品牌。在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同客戶的信貸需求，適時推出了“惠農(nóng)貸”、“商貸通”、“公薪消費貸”、“POS信用貸”、 “抵押循環(huán)貸”、“林業(yè)開發(fā)貸”、“土地流轉(zhuǎn)貸”七個貸款品種，貸款對象涵蓋農(nóng)戶、城戶、商戶、工薪族、家庭農(nóng)場和林業(yè)。特別是我們?yōu)檗r(nóng)戶“量身定做”的“惠農(nóng)貸”小額信用貸款，向取款一樣方便，開啟了支農(nóng)惠農(nóng)新模式，受到了縣委、縣政府及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、村級組織的高度重視，從上到下都成立了相關(guān)組織，積極協(xié)助推薦、配合宣傳和授信，也得到了群眾的好評，取得了良好的社會影響。

廣泛宣傳，主動外拓營銷

在“雙節(jié)”期間我們開展了“迎新春”金融特色服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村活動，制定活動方案，推出了各項優(yōu)惠政策。廣泛宣傳，主動服務(wù)，入村現(xiàn)場為農(nóng)戶兌換零錢新鈔、贈送春聯(lián)、利用無線終端現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)、為返鄉(xiāng)農(nóng)民工免費贈送車票，在城區(qū)主要街道、路段設(shè)金融服務(wù)站、發(fā)放宣傳彩頁，借助新聞媒體、戶外廣告等大力推廣各項業(yè)務(wù)，受到了群眾好評，贏得了社會信任，有力促進(jìn)了存款及其他業(yè)務(wù)增長和擴(kuò)展。并以客戶為中心，強(qiáng)化主動營銷意識。3月份啟動了在全轄范圍內(nèi)金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)市場、進(jìn)機(jī)關(guān)的“五走進(jìn)”外拓營銷活動，全體員工包括班子成員、機(jī)關(guān)部門身子下移，分片包社，攜帶宣傳彩頁、海報、橫幅、有聲廣播設(shè)備主動深入企事業(yè)單位、轄內(nèi)鄉(xiāng)村、專業(yè)市場宣講，把我們的理念、服務(wù)、產(chǎn)品、優(yōu)惠政策等送給了農(nóng)戶、商戶、工薪人員。在地方政府的支持和協(xié)助下我們分別在廣闊天地鄉(xiāng)和安良鎮(zhèn)召開“郟縣農(nóng)信社金融服務(wù)進(jìn)企業(yè)座談會”，在縣政府會議中心邀請全縣300多名商戶召開“郟縣聯(lián)社金融服務(wù)進(jìn)商戶座談會”，向客戶詳細(xì)講解了農(nóng)信社電子銀行業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)等，征求了客戶意見和建議，現(xiàn)場解答了相關(guān)問題，建立了客戶信息檔案，社會各階層體驗到了多方位的金融服務(wù)，提升群眾對農(nóng)信社金融產(chǎn)品認(rèn)知度。從4月份開始，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營銷方式，分別進(jìn)行商圈營銷、商業(yè)鏈營銷、外出農(nóng)民工家屬營銷、產(chǎn)業(yè)園區(qū)小企業(yè)營銷等系統(tǒng)營銷，把宣傳營銷活動常態(tài)化。例如：我們以我縣北京華聯(lián)百貨商場為載體，對進(jìn)駐的商戶構(gòu)成的商圈正在營銷，受到了商戶的好評。

周密安排，認(rèn)真組織實施

產(chǎn)品的創(chuàng)新、措施的出臺，不能成為擺設(shè)，不只是為了宣傳，要扎實推進(jìn)，加快實施，真正使客戶體驗到實惠，使客戶滿意、舒心，增強(qiáng)客戶忠誠度、依賴度。目前，郟縣農(nóng)信社品牌貸款主要辦理了“惠農(nóng)貸”、“商貸通”、“公薪消費貸”、“POS信用貸”“林業(yè)開發(fā)貸”貸款，授信客戶138戶，授信金額3042萬元，用信金額2593萬元。

“惠農(nóng)貸”具體實施過程中，有幾點體會：一要重視前期宣傳發(fā)動，要向村級評定組織詳細(xì)說明“惠農(nóng)貸”的規(guī)則和推薦授信農(nóng)戶的重要性，找到真正有需求的農(nóng)戶；二要明確客戶經(jīng)理入戶調(diào)查時的紀(jì)律性和真實性，入戶時決不允許貪占農(nóng)戶家的利益，對農(nóng)戶的財產(chǎn)及收入調(diào)查務(wù)求真實；三是審計監(jiān)察部要在次月對授信農(nóng)戶逐戶進(jìn)行電話回訪，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假和存在廉潔自律問題的客戶經(jīng)理并查實的一律開除；四是建立客戶維護(hù)機(jī)制，客戶經(jīng)理在定期進(jìn)行貸后跟蹤檢查時配合信用社做好客戶維護(hù)工作；五是辦理要簡便快捷，簡化辦理、審批流程；六是建立客戶經(jīng)理績效考核、盡職免責(zé)及風(fēng)險賠償制度，在提高客戶經(jīng)理收入的同時，加大客戶經(jīng)理的責(zé)任心，對不屬于盡職免責(zé)范圍形成不良貸款的要全額賠償。

篇7

XXX同志在擔(dān)任支部書記期間，按照服務(wù)基層凝心聚力的黨建工作思路扎實開展工作，始終堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起推進(jìn)。緊抓基層制度建設(shè)不放松，發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部及黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)同事、上下一心，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定。一年來，初步形成了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合格局，為XXX公司超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的目標(biāo)實現(xiàn)，提供了堅強(qiáng)的組織保障。堅持把“抓好黨建促生產(chǎn)、落實措施保穩(wěn)定”作為工作出發(fā)點，確立了“圍繞穩(wěn)定為第一要務(wù)，推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)、確保安全生產(chǎn)”的工作計劃，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同向、同步。后續(xù)要做好持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)創(chuàng)新，突出亮點。

存在的不足及下步努力方向：

一、基層黨建工作力度還不夠、方法單一、缺少創(chuàng)新工作方法，制度和措施還需強(qiáng)化落實。下一步希望你們支部能夠健全責(zé)任落實機(jī)制，進(jìn)一步明確抓黨建的責(zé)任清單，細(xì)化到人、量化到崗，充分運用責(zé)任機(jī)制傳導(dǎo)壓力，推動形成書記抓、黨小組抓、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。

篇8

來到**銀行已有兩年半的時間，**年也是在風(fēng)管部工作的第二個完整年度，相比較之前單純的評審崗位工作，本年度在工作崗位、工作職責(zé)等方面有了一定變化，在工作中也經(jīng)歷了摸索、適應(yīng)和調(diào)整，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助之下，較為順利和圓滿的完成了各項工作，現(xiàn)對**年本人的工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真履職

**年的工作主要分為兩部分，第一部分是分行主審，在擔(dān)任分行主審期間，能夠及時、有效的處理授信項目，對上報項目嚴(yán)格按照總行的各項制度以及分行“四真”原則進(jìn)行審查，有效的與業(yè)務(wù)團(tuán)隊、客戶經(jīng)理進(jìn)行溝通，客觀、獨立的進(jìn)行判斷，并提出合理化的授信方案，對上報總行審批的項目既能夠站在分行角度爭取項目獲批，也能夠堅持原則，不突破風(fēng)險底限。

第二部分是綜合中心工作，綜合中心工作相對瑣碎，主要是對內(nèi)、外部檢查、調(diào)研的反饋，各類公文、會議材料的撰寫以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。在綜合中心工作期間，能夠正確、認(rèn)真的去對待每一項工作任務(wù)，在工作中能夠積極主動，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

擔(dān)任綜合中心的工作，培養(yǎng)了本人從部門整體出發(fā)，統(tǒng)籌安排和處理具體事務(wù)的工作思路，同時也提高了從多個角度分析、印證、解決問題的能力，

二、工作感悟

從事評審工作已近8個年頭，這部分的感悟自不必多說，主要是分享下對新崗位的工作感悟。

綜合管理中心的核心工作是承上啟下，對外，是各業(yè)務(wù)團(tuán)隊、行內(nèi)其他職能部門以及評估、監(jiān)管部門與風(fēng)險管理部工作的對接的窗口；對內(nèi)，又是體現(xiàn)項目受理、系統(tǒng)提交、分行信投會召開以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的功能，是串聯(lián)各個中心的紐帶。

自**年2季度開始，有幸擔(dān)任中心主管一職，在此除了感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任以外，還要感謝授信評審中心在我主審兼任綜合中心期間對于我的包容，另外就是綜合中心的**和**給予我的支持。

三、下階段思路

綜合工作做好，會幫助部門提高工作效率、促進(jìn)工作；做不好，就會貽誤工作。**年的工作是對上階段工作的不足之處的補(bǔ)充和整改，主要包括：

1、提升工作效率，完善和改進(jìn)現(xiàn)存的臺帳類統(tǒng)計工作，有效的為分行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析乃至授信決策提供幫助；

2、規(guī)范項目受理、系統(tǒng)提交等流程，嚴(yán)格按照總、分行的各項規(guī)定執(zhí)行，做到有序管理；

3、積極發(fā)揮主觀能動性，除了及時完成交辦工作外，還應(yīng)該把想在前面，做在前面；

4、加強(qiáng)自身對政策、制度的學(xué)習(xí)，同時將培訓(xùn)工作作為一項常態(tài)化的工作來做，對于新員工，主要在日常工作中進(jìn)行指引、指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)上報、審批效率，對于新設(shè)機(jī)構(gòu)，開展集中或單獨的專項培訓(xùn)，加強(qiáng)對政策、制度的傳導(dǎo)。

篇9

物資站緊跟集團(tuán)公司、山東公司采購管理部署及要求，2016年8月，嘗試在物資采購領(lǐng)域推廣公開招標(biāo)工作，逐步取消邀請招標(biāo)。2016年12月底，集團(tuán)公司下達(dá)對電子商務(wù)平臺項目建設(shè)的總體安排，物資站積極響應(yīng)，全面開展電子商務(wù)平臺推廣工作。并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“三個絕對不允許”要求，至2017年底，公司物資采購全部實現(xiàn)電子商務(wù)平臺線上采購。

2018年，“物資供應(yīng)站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴(yán)格貫徹公司管理要求，全面推進(jìn)內(nèi)控整改，加強(qiáng)制度建設(shè)，積極適應(yīng)上級管理體制變化，根據(jù)集團(tuán)公司、山東公司制度體系，修訂對接的制度，完善議事規(guī)則和決策流程，同時做好采購對標(biāo)管理、物資倉庫管理，有效提升了物資采購管理的規(guī)范化水平。

2019年9月底，基建MIS上線，實現(xiàn)基建ERP、物資管理平臺、電子商務(wù)平臺三線貫通，基建采購實現(xiàn)全流程電子化。2019年11月，根據(jù)集團(tuán)公司和山東公司要求，對工程、物資和服務(wù)采購統(tǒng)一進(jìn)行管理，堅持“需求、采購、決策”三分離原則，實施制約制衡，實現(xiàn)了“三分離”、“三統(tǒng)一”。

下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的工作思路，即以“35萬火電項目為主體，熱電、光伏為兩翼，”做好“基本建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設(shè)管理、內(nèi)部員工管理”四個常態(tài)化工作管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓采購工作再上新臺階??！

篇10

高點定位，狠抓三大建設(shè)，做強(qiáng)基礎(chǔ)支撐。樂陵市局黨委高度重視刑事技術(shù)工作，該局局長曹宗水多次主持召開專題會議，謀劃設(shè)計刑事技術(shù)工作發(fā)展藍(lán)圖構(gòu)架，明確確立了“科技強(qiáng)警、刑技先行，服務(wù)實戰(zhàn)、保障民生”的總體工作思路，不斷加強(qiáng)高端頂層設(shè)計，扎實推進(jìn)裝備、設(shè)施、平臺建設(shè)。一是打牢基礎(chǔ)設(shè)施。在全局業(yè)務(wù)經(jīng)費緊張、技術(shù)裝備緊缺的情況下，本著“急需先建、分步實施”的原則，多方爭取，多方籌措，先后累計投資近1000萬元，按照一級示范室裝備標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)建裝修刑事技術(shù)辦公用房達(dá)至27間，1000余平方米，年底投入使用后將比原辦公面積翻一倍，解決了困擾多年的技術(shù)用房問題，改善了刑事科學(xué)技術(shù)室的工作環(huán)境和辦公條件。二是夯實裝備建設(shè)。不斷加快裝備建設(shè)步伐，今年以來陸續(xù)采購進(jìn)口的激光物證搜索儀、502熏顯柜、茚三酮熏顯柜、海信集團(tuán)現(xiàn)場勘查系統(tǒng)快速錄入設(shè)備等一批高精尖儀器設(shè)備，總資產(chǎn)超過500萬元。三是啟動實驗室建設(shè)。立足實戰(zhàn)，著眼長遠(yuǎn)，投資370萬元，率先啟動刑事技術(shù)實驗室建設(shè)，涵蓋刑事照相、痕跡檢驗、DNA實驗室、電子物證實驗室、理化實驗室、文件檢驗等專業(yè)內(nèi)容，嘗試推行采集、查詢、比對、鑒定一體化工作模式，全面提高破案打擊的核心威懾力、控制力和競爭力，努力實現(xiàn)刑技實戰(zhàn)效能最優(yōu)化、最大化。

高標(biāo)要求，落實三化措施，做精專業(yè)陣地。從現(xiàn)場勘查、信息采集、串并比對等環(huán)節(jié)入手，全面收集各類物證信息，為偵查破案提供線索依據(jù)。一是現(xiàn)場勘查規(guī)范化。對不同類型的案件，分別制定規(guī)范化、精細(xì)化的現(xiàn)場勘查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“現(xiàn)場必勘”工作要求，在樂陵市17個派出所全部設(shè)立了刑事技術(shù)工作站和專門的兼職技術(shù)員崗位，建立了刑偵和派出所現(xiàn)場勘查“雙層架構(gòu)”模式，形成了重大疑難案件、十類重點案件、一般刑事案件、治安案件分工明確、職責(zé)清晰的現(xiàn)場勘查網(wǎng)絡(luò)。2013年以來，共勘查現(xiàn)場1200余起，出具各類鑒定書150余份，提供訴訟證據(jù)材料200余份?！笆愔攸c案件”現(xiàn)場勘查率、現(xiàn)場書面分析率、記錄制作率達(dá)100%，現(xiàn)場痕跡提取率、檢驗鑒定率達(dá)80%以上，鑒定結(jié)論起關(guān)鍵認(rèn)定作用率達(dá)到35%以上。二是信息整合多元化。在樂陵市建成了19個標(biāo)準(zhǔn)化的信息采集室，配備了必備器材；按照“發(fā)一起、勘一起、錄一起、串一起”的工作要求，將所有發(fā)案現(xiàn)場的勘驗信息等及時錄入系統(tǒng)，并確保信息的鮮活、完整和準(zhǔn)確；針對現(xiàn)行違法犯罪人員，做到了實時采集、聯(lián)網(wǎng)傳輸和報送；通過上門補(bǔ)采、重點部位復(fù)采等途徑，擴(kuò)大高危人員信息采集、管控的覆蓋面。2013年以來，共采集十指指紋1700余份，DNA血樣1700余份。三是查詢比對常態(tài)化。建立和完善了日常工作機(jī)制，做到了“一般案件一天一查、重大案件隨發(fā)隨查”；制定了案件串并與線索流轉(zhuǎn)、落地偵辦工作機(jī)制；落實了每周典型案件分析、每月類案線索梳理會制度，進(jìn)行系列案件串并，匯總交流信息，打破傳統(tǒng)的偵技分家界限，走專業(yè)互補(bǔ)、側(cè)重搭配、一專多能的發(fā)展道路。

高效運作，打好三項戰(zhàn)役，做實深度應(yīng)用。刑事技術(shù)與偵查破案無縫對接，與信息研判、專案偵查、執(zhí)法辦案緊密結(jié)合，積極拓展刑事技術(shù)服務(wù)偵查破案新方法、新途徑。一是資源共享打好信息戰(zhàn)。牢固樹立“信息導(dǎo)偵”理念，搭建了以現(xiàn)場勘驗系統(tǒng)為主干，指紋、足跡、DNA等個體信息識別系統(tǒng)為分支，資源共享、信息共用的網(wǎng)上串案、網(wǎng)上并案、網(wǎng)上辦案的信息化共享平臺，實現(xiàn)了人員、案件、物證、現(xiàn)場等信息的“多庫融合”；建立了“犯罪信息全面共享、系列案件智能比對、跨區(qū)域案件偵辦協(xié)作、刑事科學(xué)技術(shù)精細(xì)管理”的常態(tài)工作模式，對多項數(shù)據(jù)開展“多軌聯(lián)查”，為案件提供偵查方向。2013年以來，利用刑事科學(xué)技術(shù)串并案件1875起，起證據(jù)和認(rèn)定作用3563起；利用DNA檢驗鑒定直接認(rèn)定嫌疑人193名，指紋查詢直接比中犯罪嫌疑人206名。二是技術(shù)支撐打好證據(jù)戰(zhàn)。為積極應(yīng)對新刑訴法修訂實施的新標(biāo)準(zhǔn)，新要求，進(jìn)一步牢固樹立證據(jù)意識、程序意識，將DNA、指紋、痕跡等多種技術(shù)手段相互結(jié)合、綜合利用、多方印證，破獲了一大批現(xiàn)案、積案、隱案。2013年1月3日至2月7日，樂陵市華樂小區(qū)連發(fā)7起入室盜竊案，涉案價值7.2萬。經(jīng)現(xiàn)場勘查，提取到多個發(fā)案現(xiàn)場遺留足跡，經(jīng)比對認(rèn)定系同一人所留，后通過在室內(nèi)提取的手套，礦泉水瓶，杯子等生物檢材上的DNA比對，第一時間確定了為盜竊慣犯劉建紅，并于8月中旬在東營市將其成功抓獲，經(jīng)審訊，該劉對以上犯罪事實供認(rèn)不諱。三是人才強(qiáng)警打好素質(zhì)戰(zhàn)。刑事技術(shù)工作核心是人才，關(guān)鍵是素質(zhì)。一方面，從新錄警人員中擇優(yōu)選拔高學(xué)歷、高素質(zhì)專業(yè)人員優(yōu)先充實到刑事科學(xué)技術(shù)隊伍中；另一方面，對專業(yè)技術(shù)精、工作時間長、經(jīng)驗豐富的技術(shù)員實行返聘制，給予較為豐厚的政治和經(jīng)濟(jì)待遇。目前，共有刑事科學(xué)技術(shù)人員16名，平均年齡31歲，其中高級職稱1人，6人取得了鑒定資格。堅持考核評估與待遇傾斜雙激勵，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能等級評定，與政治、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，對技術(shù)人員“高看一眼，厚愛一分”，優(yōu)先晉職進(jìn)級。近兩年來，在晉職名額十分有限的情況下，優(yōu)先選拔2名副科級干部，在成績突出的技術(shù)員中提拔2名派出所長、2名刑警副大隊長，2名副中隊長。不斷改進(jìn)人才培養(yǎng)模式，陸續(xù)派4名技術(shù)人員到中國刑警學(xué)院、天津市公安局刑科所、濟(jì)南市公安局刑科所等物證鑒定中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)、專業(yè)學(xué)院進(jìn)行電子特證、文檢、痕檢等專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)，選派3名民警到刑警支隊進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)鍛煉，多次聘請省廳、市局專家來樂陵培訓(xùn)授課，采取以上形式多樣的措施，提升了能力素質(zhì)，穩(wěn)定了技術(shù)隊伍，民警職業(yè)認(rèn)同感和榮譽(yù)感得到增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)心動力得到強(qiáng)化。

確立了“科技強(qiáng)警、刑技先行，服務(wù)實戰(zhàn)、保障民生”的總體工作思路，不斷加強(qiáng)高端頂層設(shè)計，扎實推進(jìn)裝備、設(shè)施、平臺建設(shè)：一是打牢基礎(chǔ)設(shè)施，二是夯實裝備建設(shè)，三是啟動實驗室建設(shè)。