導(dǎo)語：人力資源管理績效考核思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)出了很多新的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制得到了很大的完善，對于我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，都發(fā)揮了積極的作用。但從目前情況看，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展也給我國企事業(yè)單位健康發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，于是當(dāng)下很多企事業(yè)單位都高度重視人力資源管理工作，充分發(fā)揮人才的作用，但是想要充分發(fā)揮人力資源的作用，就需要績效考核制度作為支撐，提高員工的工作積極性。本文針對事業(yè)單位的發(fā)展，探討績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，以及加強(qiáng)績效考核的方法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;報酬;績效考核

當(dāng)前，受市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)和事業(yè)單位在發(fā)展的過程中面臨著極大的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)之間的競爭更為激烈，于是當(dāng)下的企事業(yè)單位為了能夠促進(jìn)自身健康地發(fā)展，紛紛加強(qiáng)人力資源管理，通過人力資源管理工作，充分發(fā)揮人才作為第一資源的引領(lǐng)和支撐作用，最大程度地調(diào)動員工的工作積極性和主動性，不斷提高員工的工作效率和質(zhì)量。在人力資源管理工作中，績效考核是十分重要的方法，通過績效考核的方法能夠?qū)T工的個人利益同其事業(yè)單位的集體利益聯(lián)系起來，從而調(diào)動起員工的工作積極性，對于單位的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。

1績效考核對事業(yè)單位人力資源管理的作用

1.1績效考核是事業(yè)單位人員任用的基礎(chǔ)。目前，事業(yè)單位中普遍實行聘任制，而在人員聘用的過程中，單位和領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考察的方面就是工作人員的工作能力、工作狀態(tài)和工作效率等，而通過績效考核的方式，恰恰能夠充分反饋出員工的真實工作信息，幫助單位和領(lǐng)導(dǎo)更加直觀地了解員工的工作情況和職業(yè)道德，對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的評定，從而為從眾多的應(yīng)聘者中選擇出最優(yōu)秀的人員進(jìn)行聘用打下堅實的基礎(chǔ)。1.2績效考核是事業(yè)單位勞動報酬的標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己藢τ趩T工而言就是根據(jù)自己的工作情況來確定應(yīng)獲得的勞動報酬，現(xiàn)在事業(yè)單位在勞動報酬方面也采取了按勞分配的基本原則，在這個過程中，就需要對員工的實際工作情況進(jìn)行了解，并將員工的工作成果與實際的勞動報酬掛鉤，對于工作突出的員工進(jìn)行嘉獎，通過這種方式充分調(diào)動起員工的工作積極性，此種方式已經(jīng)成為事業(yè)單位薪酬管理的主要方式。1.3績效考核是事業(yè)單位人員進(jìn)行培訓(xùn)的參考。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，員工的能力和素質(zhì)的全面提升，對于單位的發(fā)展至關(guān)重要，通過對員工的培訓(xùn)，能夠幫助事業(yè)單位提升員工的整體素質(zhì)和能力，提高員工的專業(yè)技能，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。因此事業(yè)單位在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，就可以將績效考核機(jī)制應(yīng)用于其中，對于培訓(xùn)工作中員工的表現(xiàn)進(jìn)行觀察和記錄，以此提升培訓(xùn)的整體效果。1.4績效考核是事業(yè)單位員工激勵的指標(biāo)。隨著事業(yè)單位的改革，工作中需要有一定的指標(biāo)作為激勵員工工作的目標(biāo)，也就是讓員工提高工作的積極性，績效考核制度應(yīng)用于其中，將員工的個人利益同單位的整體利益掛鉤，采取獎罰分明的方式，對員工進(jìn)行激勵，通過績效的方式，對員工的工作狀態(tài)和工作效率進(jìn)行了解，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳?，這樣可以充分調(diào)動起員工的工作積極性。1.5績效考核是事業(yè)單位平等競爭的保證。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，想要提高員工的工作效率，就需要為其營造平等競爭的條件，讓員工能夠根據(jù)實際的工作能力開展競爭，通過這種方式，不但能夠讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，還能夠讓員工之間通過競爭的方式提升自身能力。通過績效考核的方式，能夠充分反映出員工在日常工作中的效率和質(zhì)量，對于員工的工作能力和工作態(tài)度，是一種比較直觀地反映，員工之間的競爭就完全以工作能力為依據(jù)，這樣可以促進(jìn)事業(yè)單位的員工進(jìn)行平等的競爭。1.6績效考核是事業(yè)單位人員晉升的依據(jù)。在事業(yè)單位中，想要進(jìn)行人員的晉升和調(diào)動需要有充分的依據(jù)，而這個依據(jù)主要就是考察員工的工作能力和工作實績，通過績效考核的方式，對員工的工作能力和工作實績進(jìn)行反映，并對員工做出客觀公正全面的評價，便于全面掌握和了解員工的工作能力和素質(zhì)，以此為依據(jù)進(jìn)行員工崗位的調(diào)整或職務(wù)的晉升，將最有能力的員工放置在最合適的位置上，這樣能夠提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率。

2事業(yè)單位人力資源管理中績效考核存在的問題

2.1考評者主觀性太強(qiáng)?？冃Э己耸菍T工的工作能力、工作狀態(tài)以及職業(yè)道德等進(jìn)行的綜合考核，這種考核屬于一種比較公正客觀的考核方式，綜合考慮了員工的專業(yè)知識、技能、出勤情況、工作效率以及職業(yè)道德素質(zhì)，內(nèi)容比較全面，而且經(jīng)過這種考核，得到的結(jié)果也相對客觀公正。但是目前很多事業(yè)單位在應(yīng)用績效考核進(jìn)行人力資源管理時，卻存在著主觀性過強(qiáng)的問題，很多考評者在考評的過程中，會帶入自己的主觀情緒，比如說對某一個考核者存在厭惡、喜歡，或者用慣有的邏輯思維方式進(jìn)行考核，這樣得到的考核結(jié)果，就失去了公正性和客觀性，無法充分反映出職工的工作能力。另外在考核的過程中，很多考核者片面地將工作能力作為了考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了其職業(yè)道德和個人品德等，這就導(dǎo)致了對員工的評價不科學(xué)、不全面。2.2績效考核過程存在失誤。目前很多事業(yè)單位在實行績效考核時也會存在失誤，很多單位在進(jìn)行考核時，將員工近期的表現(xiàn)作為整個績效周期的考核依據(jù)，而沒有參考員工以往幾個月的考核情況，這就使得很多平時工作良好而某一個月工作狀態(tài)不佳的員工，難以得到科學(xué)和公正的評價，長此以往，會引起員工的不滿，對于事業(yè)單位的發(fā)展不利。2.3考核階段規(guī)定不明確?？冃Э己诵枰蛛A段進(jìn)行，很多事業(yè)單位在考核的過程中，對于各個階段的規(guī)定都不明確，有的將一些不需要進(jìn)行考核的內(nèi)容也納入到考核中，不僅增加考核者的工作量，而且還會對考核的效果造成負(fù)面影響。2.4考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)。績效考核在實行的過程中，必須要求考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能夠保證考核工作的公正和科學(xué)，但是目前很多事業(yè)單位在績效考核的過程中，其考核的標(biāo)準(zhǔn)并不嚴(yán)謹(jǐn)，很多考核者對員工的績效情況并沒有進(jìn)行充分了解，隨意進(jìn)行考評，這樣的考評方式對于員工來說是十分不公平的。

3加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理績效考核的措施

3.1健全完善考核指標(biāo)體系。目前，很多事業(yè)單位雖然都實行了績效考核進(jìn)行人力資源管理，但是在實際工作中，很多事業(yè)單位使用的績效考核體系沒有充分考慮工作實際，并不適合單位的發(fā)展，主要表現(xiàn)在設(shè)置的考核內(nèi)容過于籠統(tǒng)，不能詳細(xì)地反映職工的工作狀況，也就使績效考核的作用發(fā)揮大打折扣。因此，為全面反映員工各方面的實際情況，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，在事業(yè)單位績效考核過程中，要把提高績效考核工作質(zhì)量作為重要抓手，建立健全考核指標(biāo)體系，制定相關(guān)考評細(xì)則，對員工的職業(yè)道德、工作能力、勤勉度、業(yè)績等方面進(jìn)行全面細(xì)致地衡量，并作出科學(xué)公正的評價。3.2規(guī)范績效考核機(jī)制。系統(tǒng)規(guī)范的績效考核工作機(jī)制是確?？己私Y(jié)果公正公平、讓員工信服的必要條件，因此在加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作中，要把規(guī)范績效考核機(jī)制作為抓好績效考核工作的重要內(nèi)容，力求考核結(jié)果既能能夠充分反映員工的工作能力、工作效果、工作態(tài)度和職業(yè)道德等各個方面，又能充分體現(xiàn)合情、合理又合規(guī)的原則，使其成為對員工進(jìn)行綜合考察的重要依據(jù)。3.3充分發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)作用。為充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，切實避免論資排輩等不利于單位健康發(fā)展的問題發(fā)生，要及時完整地兌現(xiàn)績效考核結(jié)果，對于工作優(yōu)秀的員工給予應(yīng)有的嘉獎，對于在工作中出現(xiàn)失誤或造成損失的員工進(jìn)行必要的處罰，確保績效考核的權(quán)威性，切實發(fā)揮好績效考核這個“指揮棒”的引領(lǐng)作用。3.4建立反饋機(jī)制。反饋機(jī)制能夠使員工在工作的過程中進(jìn)行交流，不斷提升自身能力，因此，事業(yè)單位在施行績效考核的過程中，要建立起相應(yīng)的反饋激勵機(jī)制，加強(qiáng)與員工之間的溝通，對員工的工作能力有一定的了解，并制定出切實可行的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過反饋機(jī)制，讓員工能夠通過交流發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，進(jìn)行改進(jìn)，激勵員工不斷發(fā)展，提高自身能力。

4結(jié)束語

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，人力資源管理工作是十分重要的，而在人力資源管理工作中，績效考核工作能夠激發(fā)出員工的工作積極性，因此在現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理工作中，需要對績效考核進(jìn)行研究，加強(qiáng)績效考核的應(yīng)用。

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作者:李 祎 單位:山東省龍口市流動人口計劃生育管理辦公室