導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理信息化途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了能夠進一步提高自身的競爭力，則需要加快推動企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，依托于信息技術(shù)優(yōu)勢，全面提高企業(yè)人力資源的管理水平，為企業(yè)人力資源的平穩(wěn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文中分析了企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題，并進一步對加強企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的途徑進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；信息化；建設(shè)；途徑

企業(yè)人力資源管理信息人指借助于信息技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理，以互聯(lián)網(wǎng)或是企業(yè)局域網(wǎng)作為企業(yè)人力資源管理信息化的平臺，充分的利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，應(yīng)用人力資源管理軟件來對員工進行管理，這不僅有利于提高人力資源管理工作的效率，而且加快了部門之間的溝通交流，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）人力資源信息化的基礎(chǔ)設(shè)施相對落后。當前企業(yè)人力資源信息化建設(shè)過程中，普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的問題，由于基礎(chǔ)設(shè)施配備不到位，因此在企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了各種問題，如信息集成、人力資源數(shù)據(jù)使用方面存在的問題，再加之軟硬件設(shè)備標準不統(tǒng)一，質(zhì)量各異等，這就對人力資源信息化建設(shè)帶來了較大的制約。（二）企業(yè)對人力資源信息化重視度低。近年來人力資源的重要性越來越凸顯出來，但對于部分企業(yè)來講，并沒有意識到人力資源的重要性，因此對于人力資源管理信息化建設(shè)存在一定的滯后性。即在企業(yè)發(fā)展過程中，將主要精力都放在生產(chǎn)和銷售部門的需求上，對于人力資源管理部門資金投入不足，這就導(dǎo)致人力資源管理信息化建設(shè)缺乏資金的支持，導(dǎo)致信息化建設(shè)速度十分緩慢。（三）嚴重缺乏全能型人才。人力資源管理作為企業(yè)最為基礎(chǔ)性的管理工作，當前在企業(yè)激烈的市場競爭中，歸根結(jié)底是人力資源的競爭。因此企業(yè)要對人力資源管理工作給予充分的重視。但一直以來在企業(yè)管理工作中，對于人力資源管理的發(fā)展較為忽視，特別是在當前人力資源管理信息化建設(shè)過程中人才缺乏，當前的人力資源管理普遍信息化知識缺乏，這就制約了人力資源管理信息化的發(fā)展。

二、加強企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的途徑

（一）提高企業(yè)對人力資源管理信息化建設(shè)的認識。在當前信息化環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高離不開資源的高效利用和統(tǒng)計的信息量。通過人力資源管理信息化建設(shè)，可以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)配置，更好的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的優(yōu)勢。而且通過加強企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，還有利于降低企業(yè)人力資源管理成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此企業(yè)管理者要充分的認識到企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的重要性，并加大對人力資源管理信息化建設(shè)投入的力度，構(gòu)建完善的人力資源管理信息化體系，全面提高企業(yè)人力資源管理信息化水平。（二）加強基礎(chǔ)管理，為信息化管理奠定基礎(chǔ)。在當前企業(yè)推進人力資源管理信息化建設(shè)過程中，需要加強人力資源管理信息化專業(yè)人才隊伍建設(shè)。構(gòu)建一支具備專業(yè)人力資源管理知識及專業(yè)信息技術(shù)知識的人才隊伍，為企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)提供重要的人才保障。當前有大部分企業(yè)都提高了對人力資源管理工作的重視度，在企業(yè)人力資源管理信息化推進過程中，需要構(gòu)建人才與信息的集合體，將專業(yè)與信息相結(jié)合，進一步提高信息化利用率，全面提升企業(yè)人力資源管理工作的效率。因此對于當前的企業(yè)來講，需要優(yōu)化基礎(chǔ)性管理工作，加快推動管理工作的規(guī)范化，并以此為基礎(chǔ)來推動人力資源管理信息化建設(shè)，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)計基本業(yè)務(wù)流程，以此來提高人力資源管理信息化的水平。（三）選擇優(yōu)質(zhì)軟件，保障服務(wù)質(zhì)量。軟件是企業(yè)實行人力資源信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，人力資源信息化建設(shè)主要是通過信息的傳遞和共享來實現(xiàn)，所以軟件質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到信息化建設(shè)的成效。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用不僅是對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行整合，同時也是企業(yè)內(nèi)部與外部進行交流的重要渠道。所以應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)的軟件，為企業(yè)人力資源信息化建設(shè)提供良好的服務(wù)保障。為此，企業(yè)應(yīng)該開展培訓(xùn)工作，提高相關(guān)人員對信息系統(tǒng)的使用水平，進一步優(yōu)化售后服務(wù)的質(zhì)量。軟件供應(yīng)商在向企業(yè)提供軟件產(chǎn)品的同時，還要為企業(yè)信息化的實現(xiàn)開展相關(guān)的培訓(xùn)課程，另外，基于企業(yè)已有的系統(tǒng)，要研究實現(xiàn)信息化系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)之間的集成，為企業(yè)構(gòu)建一個能夠共享數(shù)據(jù)的平臺，同時還要預(yù)留一定的發(fā)展空間，為企業(yè)信息化的進一步拓展做好鋪墊。（四）建立完善的人力資源管理信息化建設(shè)的體系。在企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)過程中，需要建立健全人力資源管理信息化制度，并做好制度的落實和執(zhí)行工作。同時人力資源管理部門，需要在實際工人嚴格按照制度來對人力資源的配置進行監(jiān)管，員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要服從于企業(yè)人力管理，以此來推動企業(yè)人力資源管理信息化體系的構(gòu)建，為人力資源管理信息化的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。而且在企業(yè)正常的運行過程中，通過建立完善的人力資源管理信息化建設(shè)體系，使其與企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展目標要求相結(jié)合，以此來對企業(yè)人力資源管理工作流程進行規(guī)范，推動其程序化的發(fā)展，為企業(yè)的正常、有序動轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

我國企業(yè)人力資源信息化管理起步較晚，目前面臨著從業(yè)人員的素質(zhì)不高、政府和企業(yè)的重視力度不足以及關(guān)鍵技術(shù)和軟件開發(fā)不成熟等問題。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并提高自身的生存和發(fā)展能力，需要提高對人力資源管理工作的重視程度，加快推動人力資源的信息化建設(shè)，并從多方面采取措施提高企業(yè)的人力資源信息化管理水平，為人力資源管理質(zhì)量和效率的提高起到積極的促進作用，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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作者:閆曉娟 單位:中車齊車集團有限公司