導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院人力資源管理導(dǎo)向性研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：醫(yī)院工作人員的作用充分發(fā)揮的前提是科學(xué)合理的崗位設(shè)置，崗位是否有序的運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到醫(yī)院機(jī)制的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)。醫(yī)院管理最重要的是以人才為核心的管理，加強(qiáng)醫(yī)院崗位設(shè)置原則的制定，使其在人力資源管理中具有一定的導(dǎo)向性。

關(guān)鍵詞：崗位設(shè)置;醫(yī)院;人力資源管理

一般情況下，醫(yī)院中的人員分配非常復(fù)雜，而設(shè)置崗位是醫(yī)院人力資源管理非常重要的一部分，想要使所有工作人員的作用充分發(fā)揮出來(lái)，就一定要以崗位設(shè)置的導(dǎo)向性以及有效性為基礎(chǔ)條件，打造屬于自己的組織體系以及崗位設(shè)置?，F(xiàn)階段怎么才能使崗位設(shè)置的作用充分發(fā)揮出來(lái)，是目前醫(yī)院人力資源管理中最為重要的問(wèn)題。

一、崗位設(shè)置存在的價(jià)值

現(xiàn)階段的醫(yī)院人力資源管理中的崗位設(shè)置屬于比較新的模式，是根據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨需求產(chǎn)生的一種模式。醫(yī)院的崗位設(shè)置更加符合國(guó)家的管理政策要求。第一點(diǎn):崗位設(shè)置基本的作用就是對(duì)崗位等級(jí)計(jì)劃、制定用人方案、對(duì)收入分配制度進(jìn)行優(yōu)化。而第二點(diǎn)就是對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，崗位設(shè)置可以對(duì)不同的崗位職能進(jìn)行明確，對(duì)兩者之間的關(guān)系恰當(dāng)?shù)奶幚?，同樣也是?yōu)化人力資源管理制度的基礎(chǔ)所在，并且為建立完善的醫(yī)院薪酬制度提供了重要的依據(jù)。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，崗位設(shè)置對(duì)醫(yī)務(wù)人員是否合理分配到相應(yīng)的崗位上能夠得到最大程度的保障，使所有的工作人員都能夠各司其職。崗位設(shè)置順利的開(kāi)展，不但可以有效幫助醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，并且也能夠使醫(yī)院的工作人員充分發(fā)揮出自身的潛能，為醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、崗位設(shè)置的原則

崗位設(shè)置管理在大部分領(lǐng)域中都有非常重要的地位。對(duì)崗位管理合理進(jìn)行設(shè)置，合理安排人員的工作，使醫(yī)院更加符合社會(huì)發(fā)展的要求起到了很大的作用。醫(yī)院在設(shè)置崗位的過(guò)程當(dāng)中，必須要做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，確保重點(diǎn)學(xué)科能夠有效開(kāi)展。在培養(yǎng)人才的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科的實(shí)際情況充分考慮，所以，醫(yī)院必須要對(duì)重點(diǎn)學(xué)科的人才梯隊(duì)加強(qiáng)重視；第二點(diǎn)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加快推動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展，并且也應(yīng)當(dāng)大力建設(shè)人才、改善環(huán)境；第三點(diǎn)，在大部分的醫(yī)院當(dāng)中專業(yè)發(fā)展不均勻的現(xiàn)象普遍存在。所以，在應(yīng)用崗位設(shè)置的時(shí)候，不但要充分考慮到重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展，并且，對(duì)于所有的學(xué)科發(fā)展，都要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；第四點(diǎn)，堅(jiān)持改革與穩(wěn)定發(fā)展結(jié)合的模式，使管理隊(duì)伍與其他方面共同促進(jìn)發(fā)展。

三、崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性分析

1.人力資源的有效開(kāi)發(fā)。人力資源管理中的人力資源開(kāi)發(fā)是非常重要的組成部分，對(duì)單位未來(lái)的發(fā)展占據(jù)非常重要的位置。而傳統(tǒng)的管理體系無(wú)法對(duì)人才的潛力以及作用充分激發(fā)出來(lái)，導(dǎo)致很多人才沒(méi)有發(fā)揮的位置，這對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成非常大的影響。而應(yīng)用崗位設(shè)置模式就可以有效解決這一現(xiàn)象。崗位設(shè)置更加適合目前醫(yī)院發(fā)展的需要，在招聘員工的時(shí)候，就能夠按照自身的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展情況以及趨勢(shì)充分進(jìn)行分析，合理規(guī)劃崗位。在設(shè)置崗位的過(guò)程中，明確不同崗位的實(shí)際需要，制定針對(duì)性的條件聘請(qǐng)員工。并且，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)對(duì)于不同崗位的情況，制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，正確引導(dǎo)人員的職業(yè)目標(biāo)。這樣就能夠使工作人員在工作的過(guò)程中，按照自身的特點(diǎn)，向適合自己的發(fā)展方向努力提高，從而明確自己的職業(yè)規(guī)劃。2.方便醫(yī)務(wù)人員的履職考核。想要采取聘任制就必須要實(shí)施崗位設(shè)置，在實(shí)施崗位聘任制的過(guò)程中，就是把醫(yī)務(wù)人員的“人員管理”轉(zhuǎn)變成“崗位管理”，想要實(shí)現(xiàn)該過(guò)程就一定要制定完善的崗位考核制度。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制定完善的、科學(xué)的崗位考核規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)傳統(tǒng)的“終身制”模式進(jìn)行改變，使人才的潛能得到充分挖掘。使工作人員的主觀能動(dòng)性得到充分激發(fā)，使崗位設(shè)置的導(dǎo)向性作用得到充分發(fā)揮。3.科學(xué)調(diào)整學(xué)科建設(shè)。合理調(diào)整崗位設(shè)置的工作，能夠在很大程度上使崗位設(shè)置的有效性得到提高，這就為醫(yī)院建設(shè)優(yōu)化學(xué)科以及重點(diǎn)學(xué)科的打造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使建設(shè)指導(dǎo)性學(xué)科更加順利的開(kāi)展，也為人才的合理配置提供了重要保障。因此，醫(yī)院必須要按照自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)優(yōu)勢(shì)學(xué)科以及重點(diǎn)學(xué)科制定完善的建設(shè)方案，依托學(xué)科建設(shè)方案制定相應(yīng)的人才招聘制度，把學(xué)科建設(shè)結(jié)合崗位設(shè)置，這樣就可以更加合理的分配人才，使人才得到最大程度的應(yīng)用。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)所有的企業(yè)單位而言，人力資源是能夠持續(xù)性發(fā)展的主要源頭。所以，對(duì)人力資源管理不斷進(jìn)行優(yōu)化對(duì)企業(yè)單位來(lái)說(shuō)是非常重要的。在應(yīng)用崗位設(shè)置的同時(shí)也要充分激發(fā)人才的潛能，使醫(yī)務(wù)人員的整體綜合素養(yǎng)得到提高。從而樹(shù)立起醫(yī)院外在的良好形象，為醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:楊逸冰 單位:烏魯木齊市第四人民醫(yī)院