導(dǎo)語(yǔ)：人力資源管理在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：項(xiàng)目管理的理念最初在航天、國(guó)防、建筑等領(lǐng)域運(yùn)用，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，該理念也逐漸深入到醫(yī)藥、石油等諸多領(lǐng)域，即便是在一個(gè)公司中的活動(dòng)或者小工程都采用了項(xiàng)目管理的理念，開展的形式也是采用項(xiàng)目形式，運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法進(jìn)行的。有的企業(yè)在開展工作的時(shí)候雖然運(yùn)用了項(xiàng)目管理的理念，但是在運(yùn)用的時(shí)候沒(méi)有重視人力資源管理工作，所以導(dǎo)致項(xiàng)目開展沒(méi)有取得預(yù)期的效果。本文就人力資源在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；項(xiàng)目管理；有效運(yùn)用

我們?cè)陂_展任何項(xiàng)目的時(shí)候都會(huì)受到成本、時(shí)間等因素的制約，而我們之所以能夠克服這些困難推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程不斷加深，就是因?yàn)槿说淖饔?。因此，人力資源是一個(gè)項(xiàng)目所有資源中最為重要的資源，要對(duì)人力資源在項(xiàng)目實(shí)施中的重要地位有清楚的認(rèn)識(shí)，從而做好人力資源管理工作，吸引優(yōu)秀的人才加入到項(xiàng)目中，留住項(xiàng)目中的人才，充分激發(fā)這些人才在項(xiàng)目實(shí)施中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)項(xiàng)目順利完成，這也是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)最應(yīng)當(dāng)重視的。人力資源能夠發(fā)揮項(xiàng)目中其他資源的效用，所以在所有資源中包括土地和資本，人力資源是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。雖然現(xiàn)在的許多企業(yè)都有人力資源這一部門，但是人力資源的作用僅僅局限于招聘進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而沒(méi)有真正發(fā)揮人力資源的潛力，所以要通過(guò)各種措施使得人力資源在項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮其作用。

一、增強(qiáng)項(xiàng)目成員的歸屬感

歸屬感也是一種認(rèn)同感，認(rèn)同企業(yè)的企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式等等，只有員工認(rèn)同企業(yè)，才會(huì)長(zhǎng)期的在企業(yè)工作，才會(huì)更加主動(dòng)的開展自己的工作，真正地把公司的事情當(dāng)做自己的事情。歸屬感并不是一朝一夕形成的，而是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸以后才會(huì)有的，項(xiàng)目中的人力資源管理不僅僅是把人招進(jìn)公司，成為某個(gè)項(xiàng)目的一名員工這么簡(jiǎn)單，還要想方法讓員工認(rèn)可項(xiàng)目，積極的參與到項(xiàng)目中，做項(xiàng)目的“主人”，讓員工的整個(gè)目標(biāo)與項(xiàng)目的目標(biāo)都能夠形成一致。人力資源管理中為了實(shí)現(xiàn)這一目的通常采用一些薪酬激勵(lì)政策，或者進(jìn)行項(xiàng)目利潤(rùn)分享，再或者按照股權(quán)分配的形式給予員工相應(yīng)的股份，加深員工的歸屬感。通過(guò)這些方式能夠大大的凝聚人心，避免在項(xiàng)目的收尾階段出現(xiàn)人心渙散的局面。

二、減少項(xiàng)目成員的流動(dòng)性

項(xiàng)目成員的流失主要是被動(dòng)流失或者主動(dòng)流失。只有減少項(xiàng)目成員的流動(dòng)性，減少人才的流失才能夠更好的保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮人力資源的潛力，創(chuàng)造更大的價(jià)值。首先在我們進(jìn)行招聘之前就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，分析項(xiàng)目需要那些方面的人才，需要多少數(shù)量的人才，然后根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，促使項(xiàng)目成員能夠從頭做到位，避免項(xiàng)目中途辭掉員工。然后企業(yè)還要做好人事制度的管理，采用多種方法留住人才，減少人員的流失，做到有感情留人、薪酬留人、事業(yè)留人。感情留人就是在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心，與員工培養(yǎng)深厚的感情，以及培養(yǎng)員工對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的感情，使員工舍不得離開；薪酬留人就是給員工較高的薪酬待遇，從物質(zhì)上留住員工，讓員工感覺(jué)有利可圖；事業(yè)留人就是要讓員工在做項(xiàng)目的過(guò)程中感覺(jué)到一種成就感，通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目給員工提供一個(gè)自我展現(xiàn)、自我提升和自我發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)，能夠讓員工在做項(xiàng)目的時(shí)候充分發(fā)揮自己的潛能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，員工遇到這樣的機(jī)會(huì)肯定是不會(huì)輕易放棄的。

三、建立統(tǒng)一的指揮管理機(jī)制

雙重領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展的效率比較緩慢，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組建的時(shí)候以招聘全職人員為主，項(xiàng)目成員只有項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，從根本上解決雙重領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。有的企業(yè)資源力量不是很雄厚，在進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)候只能從各部門進(jìn)行抽調(diào)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候人力資源部門就要充分發(fā)揮部門的職能，對(duì)員工的工作職責(zé)、工作范圍、工作崗位重新界定，使其能夠?qū)Ｐ牡脑陧?xiàng)目小組進(jìn)行工作，而不會(huì)受到原部門的牽扯，導(dǎo)致雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面出現(xiàn)。

四、完善溝通渠道

一個(gè)項(xiàng)目的順利完成，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)合作，只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流溝通，才能夠在工作中更好的協(xié)作，才能夠有默契。項(xiàng)目成員小組的人員都是來(lái)自不同的部門，所以難免會(huì)有些生疏，小組成員之間都不是很了解。所以完善溝通渠道極為重要，管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候要做到以人為本，避免森嚴(yán)的等級(jí)制度讓員工之間感覺(jué)到關(guān)系的疏遠(yuǎn)，讓每個(gè)員工之間都有交集，形成一張關(guān)系網(wǎng)，形成一種平等的、民主的關(guān)系。平時(shí)的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員還可以通過(guò)一些活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)精神。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)項(xiàng)目開展的過(guò)程中，人力資源起到了重要的作用。在項(xiàng)目管理中只有加強(qiáng)對(duì)人力資源的科學(xué)合理的管理，充分利用人力資源管理的思想理念，才能更好的發(fā)揮人力資源的潛力，也才能夠不推動(dòng)項(xiàng)目中其他資源的有效利用，推動(dòng)項(xiàng)目更好的完成目標(biāo)。

作者:于慧麗 單位:煙臺(tái)市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理服務(wù)中心

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