導(dǎo)語：事業(yè)單位人力資源管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

事業(yè)單位人力資源管理的改革是隨著事業(yè)單位的改革而來的，也是時(shí)代不斷發(fā)展的必然要求。隨著我國改革開放以來，不管是經(jīng)濟(jì)還是文化等領(lǐng)域，都取得了優(yōu)異的成績(jī)，這一切都來源于廣大群眾的共同努力。因此，提升工作效率是工作中非常重要的一個(gè)任務(wù)，這也是目前所有企業(yè)都重視和面臨的關(guān)鍵性問題。只有通過正確的人力資源管理才能夠提升工作效率，取得良好的工作業(yè)績(jī)。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作存在的現(xiàn)狀

由于目前我國事業(yè)單位很多都是隸屬國有企業(yè)下的部門或者非盈利機(jī)構(gòu)等部門，我國整體現(xiàn)存的事業(yè)單位總數(shù)量非常多，造成很多事業(yè)單位用人標(biāo)準(zhǔn)和平時(shí)的考核沒有嚴(yán)格化。人力資源的管理方面存在很多片面化管理，沒有全面針對(duì)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行管理和系統(tǒng)培訓(xùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，社會(huì)環(huán)境發(fā)生了很大改變。目前，我國很多事業(yè)單位中的人力資源管理還是保持現(xiàn)狀，沒有發(fā)展和進(jìn)步，不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。就目前而言，事業(yè)單位中人力資源管理存在的最主要問題就是沒有明確的考核機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，收入不與工作成績(jī)掛鉤，導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員缺乏工作積極性和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能夠更好地為社會(huì)大眾服務(wù)。

二、事業(yè)單位人力資源管理的改革措施

1.人力資源管理改革

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，一切事情都講究效率，很多傳統(tǒng)的事業(yè)單位不愿改變，最終不能夠適應(yīng)當(dāng)下事業(yè)單位的體制。只有通過改革內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制，才能使其更加適合當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展。同時(shí)，人力資源管理時(shí)要結(jié)合每個(gè)工作者的特性進(jìn)行管理，不能一概而論。

2.學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)代事業(yè)單位經(jīng)過改革后已不同于以往的事業(yè)單位。其實(shí)，現(xiàn)代事業(yè)單位管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制有許多相通的地方。我們應(yīng)學(xué)會(huì)和借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)成果為事業(yè)單位管理所用，這個(gè)道理同樣適用于事業(yè)單位人力資源管理的改革工作。通過將現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式引入到事業(yè)單位的人力資源管理工作中，提升事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性。通過建立科學(xué)的績(jī)效考核與鼓勵(lì)制度，提升事業(yè)單位的工作效率和成績(jī)，徹底改變事業(yè)單位人員混日子、不思進(jìn)取的現(xiàn)有工作狀態(tài)。

3.改善人力資源管理體系

人力資源管理體系的科學(xué)建立是整個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵，我們需要結(jié)合企業(yè)的特性建立一個(gè)科學(xué)的管理體系，通過科學(xué)的管理體系促使大家認(rèn)真完成自己的工作，提升工作效率。同時(shí)，也可以定期培訓(xùn)事業(yè)單位的員工，通過學(xué)習(xí)來逐步改善事業(yè)單位員工的整體服務(wù)意識(shí)，提高事業(yè)單位員工的專業(yè)能力和水平。另外，我們還可以總結(jié)以往的工作方式，將優(yōu)秀的方式方法保留下來，全面發(fā)揮事業(yè)單位的社會(huì)職能。

4.建立人才流動(dòng)機(jī)制

建立人才流動(dòng)機(jī)制是加快事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的流動(dòng)性，同時(shí)也是一種鼓勵(lì)機(jī)制，這種流動(dòng)機(jī)制其實(shí)在一定程度上能鼓勵(lì)事業(yè)單位內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，提升工作效率和積極性，更加全面系統(tǒng)地進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理。當(dāng)然，不同單位要根據(jù)本單位不同的需求建立不同的人才流動(dòng)機(jī)制，包含崗位職責(zé)與特點(diǎn)、各崗位間的相互聯(lián)系與差異、工作人員自身的能力與素質(zhì)、工作人員相互之間的關(guān)系等。除此之外，通過建立人才流動(dòng)機(jī)制來進(jìn)行專項(xiàng)管理，鼓勵(lì)員工自我進(jìn)步、自我提升專業(yè)技能，給工作人員帶來適當(dāng)?shù)膷徫晃C(jī)感，提高事業(yè)單位工作人員的工作積極性、學(xué)習(xí)積極性、服務(wù)積極性。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代事業(yè)單位體制全面改革的大背景下，各個(gè)事業(yè)單位都需要保持認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行人力資源管理。事業(yè)單位人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)改革問題，只有通過人力資源管理的改革，才能夠更好地提升工作效率。我們需要借鑒現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，努力研究改革形勢(shì)下的事業(yè)單位人力資源管理的新方向，為事業(yè)單位完全發(fā)揮社會(huì)職能作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者:張力峰 單位:包頭市社會(huì)福利院

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