導(dǎo)語：淺談人力資源管理激勵機(jī)制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要探討了人力資源管理中的激勵機(jī)制，指出人力資源管理的核心是激勵，而激勵的核心在于明確需要和觸發(fā)動機(jī)，企業(yè)通過建立有效的激勵機(jī)制，能夠保證促使員工在努力追求個人利益的同時，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)運(yùn)營效率和效果、提升企業(yè)市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工與企業(yè)整體的“雙贏”。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵;需要;動機(jī)

1人力資源管理的核心是激勵

隨著社會的發(fā)展，人力資源管理越來越受到重視。在人力資源管理中非常重要的部分是激勵機(jī)制，其對于人力資源管理起到非常重要的作用。對于激勵是心理學(xué)中的一種術(shù)語，主要是激發(fā)人們的一種行為。激勵概念目前被廣泛應(yīng)用于管理過程中，能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的工作，調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。就目前的情況來看，企業(yè)在使用激勵機(jī)制的時候能夠提高員工的工作積極性能，提高自身價值，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

2激勵的核心在于明確需要和觸發(fā)動機(jī)

2.1需要和動機(jī)

關(guān)于激勵的本質(zhì)主要是指一種心理狀態(tài)，是人在某種情況下所產(chǎn)生的一種心理狀態(tài)，對于食物、水，空氣等物質(zhì)的一種正常需求。在這個需求狀態(tài)下如果沒有達(dá)到理想狀態(tài)，就會使得人們有一種動力去達(dá)到目標(biāo)，當(dāng)達(dá)到這個理想的狀態(tài)的時候才能進(jìn)一步緩解這種壓力。動機(jī)主要是人們所追求一種目標(biāo)，而為了這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所出現(xiàn)的努力意愿，對于這種意愿能夠有效的滿足人們的需求。就目前的情況來看，動機(jī)主要有3個要素組成，1）行為方向，也就是在做出行動之前所需要的選擇。2）努力的水平。動機(jī)主要是指人們在進(jìn)行某項活動的時候為了這個目標(biāo)所付出的一系列努力。3）堅持的水平。在遇到困難的時候不能停滯不前，需要堅持下去，為目標(biāo)所奮斗。

2.2激勵和激勵機(jī)制

激勵主要是指在一個活動中管理人員使用一些方法和資源進(jìn)行被管理人員的激勵，主要針對的是工作動機(jī)、動力等方面，對于該種行為主要有以下幾種意義，即激發(fā)動機(jī)、鼓勵行為、形成動力；從廣義上來說激勵也存在一定的約束作用，關(guān)于整個活動能夠起到鼓勵的效果，并且也能夠有效的制止一些不好的行為。激勵機(jī)制主要是在一個行為活動中相關(guān)主體主要使用一些激勵手段進(jìn)行管理者的激勵，其主要包括了以下幾個方面，即：關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律，在實(shí)際應(yīng)用中企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況建立一套完善的激勵制度和措施進(jìn)行控制。目前對于激勵機(jī)制主要注意2個方面，即：1）發(fā)現(xiàn)需要什么，然后將其作為員工完成工作的獎勵。2）確定員工的能力能否完成該項工作，而為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)需要從需要和實(shí)現(xiàn)激勵功能進(jìn)行入手。

2.3激勵與需要和動機(jī)的關(guān)系

對于企業(yè)的發(fā)展來說員工的表現(xiàn)是非常重要的，員工對于企業(yè)的發(fā)展所起到的作用需要從個人的能力、工作動機(jī)方面進(jìn)行體現(xiàn)。員工的工作動機(jī)不是天生的，其努力水平是根據(jù)目標(biāo)的價值所進(jìn)行奮斗的，目標(biāo)越大，奮斗動力越大。激勵員工是需要將目標(biāo)的最大價值體現(xiàn)出來，然后讓員工看到滿足自己的需要與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)之間的關(guān)系，從而能夠形成一種動力，朝著這個目標(biāo)進(jìn)行奮斗。因此在進(jìn)行激勵機(jī)制應(yīng)用的時候需要首先明確員工的實(shí)際需求。從馬斯洛提出的需要層次理論來看，將人的實(shí)際需求進(jìn)行分類，主要分為了5類，①生理上的需要；②安全上的需要；③感情上的需要；④尊重的需要；⑤自我實(shí)現(xiàn)的需要。而將總體進(jìn)行劃分，主要分為了2類：前三種是基本的需求，對于這些需求是需要滿足外部影響因素的，而后兩種主要是高級需要，對于這兩個層次的需求主要是針對內(nèi)在因素。馬斯洛的理論是從人的最底層需要進(jìn)行分析，然后逐漸升高，當(dāng)?shù)蛯訚M足要求后才能朝向更高的方向進(jìn)行發(fā)展，起到激勵的效果。對于外在性需求主要有以下幾個方面，即物質(zhì)性需要（如工資、獎金、福利待遇等）和社會性需要（如友誼、信任、表揚(yáng)、榮譽(yù)等）。而關(guān)于內(nèi)在性需求主要由2個方面組成，即本身的需要以及結(jié)果需要等。從上面這些分類也可以知道，對于外在性的需求主要是針對相關(guān)目標(biāo)和相關(guān)因素進(jìn)行控制，其是因為當(dāng)事人不能進(jìn)行有效控制。也就是說對于外在性需求是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行資源和薪酬進(jìn)行控制。對于內(nèi)在性需求和工作有很大聯(lián)系，要想達(dá)到這個要求就必須要滿足相關(guān)條件，并達(dá)到工作目標(biāo)，例如，工作的挑戰(zhàn)性、完成工作時的自豪感。當(dāng)明確了員工的需求后就需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行激勵機(jī)制的設(shè)計，對于不同情況進(jìn)行區(qū)別對待，選擇合理的方法進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠起到激勵的效果，同時也能夠進(jìn)一步帶動員工的積極性，提高企業(yè)的整體發(fā)展。

3總結(jié)

從上述情況可以知道，人的需求是多方面的，不同層次和不同類型需求是不一樣的，為了能夠有效的發(fā)揮激勵的效果，需要針對實(shí)際情況進(jìn)行控制。需要注意的是激勵不是無條件的滿足員工的各個需求，而是需要在提高企業(yè)的發(fā)展前提下所采取的績效方法進(jìn)行的優(yōu)化控制。對此關(guān)于激勵是需要從多個方面進(jìn)行優(yōu)化，即激發(fā)動機(jī)、鼓勵行為、形成動力以及約束的作用，不僅如此，其能夠?qū)τ谡麄€組織活動起到約束和激勵的效果，并且對組織不利或與組織目標(biāo)不一致的行為進(jìn)行制止和控制。

綜上，激勵機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，因此需要引起我們的重視。為了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵機(jī)制的效果，需要明確員工即被激勵者的需要，然后做出“真實(shí)需要”與“合理需要”的判別，并且在確保企業(yè)有效發(fā)展的前提下采取有效的方法進(jìn)行控制。整個過程中需要確保個人利益與組織利益是除以一致狀態(tài)的，通過激發(fā)員工的工作動機(jī)、動力和積極性，促使員工在努力追求個人利益的同時，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)運(yùn)營效率和效果、提升企業(yè)市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工與企業(yè)整體的“雙贏”。

作者:王璐 楊倩 劉婉月 單位:中國核電工程有限公司

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