導(dǎo)語：商業(yè)銀行人力資源管理風(fēng)險思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、解析城市商業(yè)銀行人事管理中的風(fēng)險

現(xiàn)代城市商業(yè)銀行中風(fēng)險分析越來越全面，企業(yè)著重解決一些顯形風(fēng)險，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的商業(yè)交流上，企業(yè)著重解決這方面的缺陷，但對于一些隱形風(fēng)險，企業(yè)發(fā)現(xiàn)不及時，對于這些風(fēng)險的預(yù)測及解決都不到位，尤其是企業(yè)的人事部門，給企業(yè)的發(fā)展帶來極多的隱患。人才運用方面存在不足。城市商業(yè)銀行在分配人才的方面存在不足，還有部分人才在自身所處崗位中工作做的不到位，工作中出現(xiàn)差錯，都能使企業(yè)面臨危機，商行中的每個人員都是企業(yè)發(fā)展的力量，個人出現(xiàn)的差錯對企業(yè)的影響重大，特別是職位稍高管理工作相對較多的人，他們對于企業(yè)的影響更大。實際生活中，商行被職工毀壞的例子較多，這些給商行的經(jīng)濟利益有極大損害，就比如1995年的一個案例，這個案例是英國的知名商行巴林倒閉，其原因就是一個普通員工工作上出現(xiàn)漏洞，使整個商行連帶著受害。還有2007年的邯鄲農(nóng)業(yè)銀行因監(jiān)管出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致商行資金丟失，問題也出在一個普通職工的身上。這些案例都表明銀行的人事部門用人不善，人事部門管理不嚴，整個部門人才選拔不嚴格導(dǎo)的。企業(yè)對于員工的獎勵制度不全面，城市商業(yè)銀行中有不同部門，每個部門工作不同，企業(yè)對于員工的獎勵都依據(jù)員工在工作中的貢獻，員工在工作中職責(zé)不同，因此對于員工的獎勵要公平公正，整個獎勵機制也需科學(xué)合理制定。但多數(shù)城市商業(yè)銀行不能做到企業(yè)的獎罰公平公正，其中部分原因是制度制定過程不嚴格，企業(yè)監(jiān)管不利，部分制度制定在決策者的參與中更加體現(xiàn)決策參與者的思想意志，政策的不公正導(dǎo)致職工在工作中不能正確的看待自己的工作，使得企業(yè)整體工作效率低下。城市商業(yè)銀行部門銜接不緊密為企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險，由于經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)中不同工作逐漸增多，此類增多的工作需要新增一些部門，因此企業(yè)中的部門逐漸變多，每個部門工作不同，工作又較為復(fù)雜，這些紛繁復(fù)雜的工作使一些部門在做一些自己的工作之后還有一些與之相聯(lián)系的工作無相應(yīng)部門接洽，這種工作方面的不足為企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險。

二、城市商業(yè)銀行的人才資源管理改進方向

商業(yè)銀行制度制定要以職工為中心。商業(yè)銀行在發(fā)展過程中離不開每個職員，所以商業(yè)銀行在制定相關(guān)制度時，要以職工為中心，制度內(nèi)容符合職工利益，將職工的意志放在首位，使職工在工作中能發(fā)揮自己的作用，讓職工成為商業(yè)銀行發(fā)展的動力。制度制定要圍繞職工，增加一些對于職工生活狀態(tài)的關(guān)注，為職工帶去更多關(guān)懷，同時，制度要涉及全面，對于職工的獎罰規(guī)定要公正，讓員工在公正公平工作環(huán)境中積極進取，職工能因此更加奮起向上，將職工的進步作為獎勵的依據(jù)，讓職工能將工作看做自己的事，制度制定貼近職工，讓職工有親切感，員工能把企業(yè)的發(fā)展進步視為自己一直努力進步的方向，在這種工作制度下，職工能充分發(fā)揮自身實力，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。職工崗位訓(xùn)練要及時。企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所接受的辦理業(yè)務(wù)會逐漸增多，此時企業(yè)要注重定期培訓(xùn)職工，使企業(yè)職工能逐漸適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)需求。企業(yè)在不同時期對員工要求各不相同，因而企業(yè)要制定完整的職工培養(yǎng)體系，根據(jù)不同時期要求制定相應(yīng)的訓(xùn)練計劃，要做到訓(xùn)練完備而準確。企業(yè)在給職工進行訓(xùn)練的同時要作好準備工作，在每次訓(xùn)練之前應(yīng)充分了解企業(yè)需求，了解職工不足，找到針對訓(xùn)練職工具體有效的方法。再者，對于企業(yè)的高職工作者更應(yīng)嚴格按時訓(xùn)練，使企業(yè)高職人員能充分發(fā)揮作用，用英明的指導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)跨越一個一個難題，使企業(yè)能逐漸凸現(xiàn)優(yōu)異性。企業(yè)管理要升級，人才分配要合理，要實現(xiàn)人盡其用，爭取每個員工都能實現(xiàn)自身價值。企業(yè)不同部門需要有善于不同技術(shù)的職工，所以在職工安排上要考慮到每個工作。在進行職工招收之時，要考慮不同工作的特殊性，并將這種特殊行明確出來，使每個應(yīng)聘者能根據(jù)自身實際情況選擇合適職位，同時在進行錄用審批時，要讓求職者能將自身實力發(fā)揮出來，然后在根據(jù)每個求職者的自身能力錄相應(yīng)的人才，在此過程中，應(yīng)嚴管此環(huán)節(jié)，使企業(yè)能憑求職者實力進行選用，然后為真正有能力這提供工作機會，同時更為企業(yè)帶來更多發(fā)展力量。及時鼓勵職工，重視有能力者的運用，為職工提供發(fā)展平臺。職工工作能力不同，隨著工作經(jīng)驗的累增，職工的工作能力就有極大提高，要根據(jù)職工的能力進行不同的高層職位安排，使企業(yè)內(nèi)部工作職位層次能合理。商行企業(yè)內(nèi)部有技術(shù)類工作者還有領(lǐng)導(dǎo)類工作者，這兩中類工作者在工作中夠需要及時被鼓勵，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際狀況，選擇科學(xué)合理的升職安排，對于不同方面的工作者應(yīng)根據(jù)其在職位中的不同表現(xiàn)，對于能力突出者，要及時給予鼓勵，進行升職獎勵，讓每個職工能有積極進步的心態(tài)。

城市商業(yè)銀行要拓寬選人途徑，城市商業(yè)銀行隨著發(fā)展需要更多新鮮力量，因此，可以實現(xiàn)城商與城市人才管理部門的合作，及時發(fā)現(xiàn)有能力的工作者，讓工作者能有伸展的機會，同時更為自身帶來發(fā)展的力量。不管怎樣，企業(yè)在發(fā)展中不斷改進自身，企業(yè)的各方面都有較大的進步，無論是企業(yè)管理，還是企業(yè)用人，企業(yè)各方面進步較大，能適應(yīng)社會發(fā)展，但社會進步較快，企業(yè)還要及時發(fā)現(xiàn)自身的問題所在，特別是一些競爭壓力較大的小型城商行，要及時減小人才管理方面的風(fēng)險，根據(jù)實際的需要，及時變革內(nèi)部管理機制，爭取在競爭較大的社會發(fā)展中能有自己的發(fā)展優(yōu)勢。

作者:周昕莞 單位:湘潭大學(xué)商學(xué)院

參考文獻：

［1］黃平．基于“巴林銀行事件”的思考［J］．合作經(jīng)濟與科技，2008，（6）．

［2］邯鄲農(nóng)行大案庭審細節(jié)披露［N］．山西法制報，2007－11－16．