導(dǎo)語：疾病預(yù)防控制中心人力資源管理方式探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國各方面的建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新且關(guān)鍵的階段，在這樣新的環(huán)境之下需要對(duì)自身工作有新的審視。對(duì)于疾病預(yù)防控制中心而言，配合新形勢(shì)下的調(diào)整人力資源管理方式不單是時(shí)展的必然要求，同時(shí)也對(duì)于自身促進(jìn)保障有積極的影響。本文主旨在于從多個(gè)方面來思考關(guān)于新形勢(shì)環(huán)境下疾病預(yù)防控制中心如何結(jié)合社會(huì)和本身的實(shí)際，充分了解人力資源管理當(dāng)前現(xiàn)狀并就如何提升本身管理水平提出合理對(duì)應(yīng)的措施，從而推動(dòng)疾病控制中心各項(xiàng)工作的相互協(xié)調(diào)和正常開展并達(dá)到相輔相成的效果。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；疾病預(yù)防控制中心；人力資源管理

人力資源管理理論經(jīng)歷了多個(gè)不同階段的發(fā)展，已經(jīng)日漸成熟，從人事管理、人力資源管理到戰(zhàn)略性人力資源管理，表明了社會(huì)大環(huán)境對(duì)于人力資源管理格局和方式的影響。作為現(xiàn)代管理科學(xué)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在疾病預(yù)防控制中心中人力資源是否得到妥善全面的管理，是其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵及基礎(chǔ)條件。當(dāng)前全球一體化進(jìn)程不斷深入，信息時(shí)代的覆蓋等都讓疾病預(yù)防控制中心面對(duì)著一個(gè)新的環(huán)境，這就要求它需要通過不斷調(diào)整自己以面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，深入了解目前疾病預(yù)防控制中心常見人力資源管理問題并制定合理干預(yù)措施有重要意義。

1疾病預(yù)防控制中心人力資源管理狀況

1.1部分財(cái)政投入不充分

當(dāng)前我國雖然對(duì)于多數(shù)地區(qū)的疾病預(yù)防控制中心定位為全額撥款事業(yè)單位，同時(shí)對(duì)于某些特殊疾病諸如艾滋病、結(jié)核病以及鎂砂酮替代治療等業(yè)務(wù)，也有衛(wèi)生部對(duì)其工作進(jìn)行針對(duì)性的資金注入，但是其他業(yè)務(wù)在開展方面，卻和地方政府專項(xiàng)財(cái)政撥款存在極大差距。這種情況直接導(dǎo)致一旦出現(xiàn)有新型的流行病、變異性疾病以及傳染病難以控制的問題時(shí)，經(jīng)費(fèi)資金投入不能滿足需求，同時(shí)疾控人員在自我提升以及接受專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等方面，也缺少充分的經(jīng)費(fèi)保障，不利于疾控中心工作人員整體專業(yè)素質(zhì)的提升[1]。

1.2技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理

我國疾病預(yù)防控制中心還在摸索發(fā)展階段，因此人員管理方面無論技術(shù)還是結(jié)構(gòu)方面都還缺乏合理性與科學(xué)性，一定比例的疾病預(yù)防控制中心工作人員在知識(shí)體系方面相對(duì)單一，難以處理具有綜合性的現(xiàn)實(shí)問題，其中又以生物、化學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)較為匱乏。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展讓放射、中毒以及化學(xué)污染等發(fā)生概率逐漸提高，對(duì)于疾病預(yù)防控制中心工作人員這方面的需求愈加緊迫[2]。

1.3機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體系不健全

疾病預(yù)防控制中心需要多種不同的人才，而在人力資源管理方面在錄用人才以及引進(jìn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)卻并不具備統(tǒng)一性，在沒有合理體制引導(dǎo)下會(huì)導(dǎo)致整個(gè)局面都變得混亂，另一方面已經(jīng)進(jìn)入工作崗位的員工在培訓(xùn)、考核等方面的制度機(jī)制也不夠完善，疾控機(jī)構(gòu)在內(nèi)部管理方面并沒有出現(xiàn)一個(gè)覆蓋面廣、完整且具有系統(tǒng)性的管理機(jī)制，難以做到對(duì)疾病預(yù)防控制中心內(nèi)部的微觀管理效果，沒有凝聚力，留不住人才。

1.4工種結(jié)構(gòu)不合理

我國的疾病預(yù)防控制中心在不同程度上都有人員配備緊缺的問題存在，甚至特別地方人口已經(jīng)上萬，但疾病預(yù)防控制中心的工作人員卻只有數(shù)名。另一方面大部分的疾病預(yù)防控制中心人員組成在結(jié)構(gòu)方面也存在不合理的情況，相對(duì)于專業(yè)人員，其他工作人員、后勤以及專業(yè)不對(duì)的占據(jù)比例較高，這樣的結(jié)果就是面對(duì)新型疾病或者突發(fā)性的公共衛(wèi)生事件時(shí)，疾控人員嚴(yán)重短缺，對(duì)于病情的監(jiān)督和控制方面不能達(dá)到預(yù)期效果。

2針對(duì)性對(duì)策

2.1提高重視程度和財(cái)政支出

疾病預(yù)防控制中心的發(fā)展需要地方政府支持，同時(shí)政府管理層應(yīng)該保持對(duì)疾控中心人力資源管理的重視，根據(jù)實(shí)際情況做好財(cái)政撥款額度的計(jì)劃，在總衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)費(fèi)中，逐漸提升公共衛(wèi)生事業(yè)所占據(jù)的比例。另一方面還應(yīng)該重視對(duì)疾控預(yù)防中心在基礎(chǔ)設(shè)施以及醫(yī)療技術(shù)方面的支持，這不僅指資金同時(shí)也是技術(shù)層次，強(qiáng)化政府的政策導(dǎo)向地位，保障疾控事業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)效、可持續(xù)的[3]。

2.2調(diào)整人員技術(shù)結(jié)構(gòu)

疾控中心需要做到對(duì)自身疾控人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整以及優(yōu)化，其中技術(shù)組成結(jié)構(gòu)更應(yīng)該得到重視，疾控人員在各個(gè)方面進(jìn)行提升，本疾控中心工作人員都強(qiáng)調(diào)提高自身在社會(huì)學(xué)、醫(yī)學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)以及生物學(xué)方面的儲(chǔ)備量以及掌握程度，另外還對(duì)各個(gè)學(xué)科的人員在數(shù)量方面進(jìn)行調(diào)整，以做到多方面的平衡。

2.3健全內(nèi)部管理體系

疾病預(yù)防控制中心在機(jī)構(gòu)的內(nèi)部微觀管理還有控制方面應(yīng)該保持足夠的重視，建立對(duì)應(yīng)健全的內(nèi)部管理體系并保障人力資源管理工作在各個(gè)方面都能夠順利展開。疾控中心對(duì)于人才的引進(jìn)、挽留等方面都應(yīng)該有完善的機(jī)制，讓職工培訓(xùn)體系全面得到優(yōu)化，落實(shí)績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等各種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.4引進(jìn)高素質(zhì)人才

對(duì)于學(xué)歷高和能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才通過高薪資以及高福利等相關(guān)政策進(jìn)行積極引進(jìn)，對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)以及技能素質(zhì)各個(gè)方面，鼓勵(lì)并通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制支持工作人員通過自習(xí)方式提升本身學(xué)歷與職稱，全面提升疾控中心的整體素質(zhì)水平。

3小結(jié)

本疾控預(yù)防中心前身為道里區(qū)衛(wèi)生防疫站，在2004年正式組成道里區(qū)疾病預(yù)防控制中心，之后一直在更好地為群眾提供服務(wù)方面進(jìn)行積極地摸索和努力，作為純公益性衛(wèi)生事業(yè)單位，也在探索優(yōu)化本身人力資源管理的各種方式，對(duì)于普遍存在的問題進(jìn)行歸納并制定對(duì)應(yīng)的干預(yù)手段，在反省中不斷成長(zhǎng)。

作者:王國明 孫瑤 單位:黑龍江省哈爾濱市道里區(qū)疾病預(yù)防控制中心

參考文獻(xiàn)

[1]聶夢(mèng)真.新形勢(shì)下疾病預(yù)防控制中心人力資源管理的思考[J].中國醫(yī)師雜志,2016,18(s1):175-176.

[2]張春蓮,袁國風(fēng).加強(qiáng)新形勢(shì)下疾控中心紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督責(zé)任的策略分析[J].人力資源管理,2015,8(7):304-305.

[3]孔慶偉.疾病預(yù)防控制中心人力配置調(diào)整影響因素分析[J].人力資源管理,2015,8(9):194-195.

[4]賀申中.縣疾病防控中心經(jīng)費(fèi)收支與人力資源管理策略[J].醫(yī)學(xué)美學(xué)美容旬刊,2014,22(9):747-748.