導語：試論怎樣加強企業(yè)人才監(jiān)管一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

關注人才、發(fā)揮作用

企業(yè)領導層應該在思想和行動上都要做到關心愛護人才，在思想上牢固樹立了“人才資源是第一資源的理念”，成立領導機構，落實專人負責，同時結合系統(tǒng)實際，制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃，加強了對人才工作組織領導。要經常深入到基層去了解人才的生活和工作情況，與他們談心溝通，幫助他們解決工作和生活中的一些實際困難，使他們能夠安心工作積極發(fā)揮作用，一方面要求所屬基層部門要珍惜人才，把有技術專長的職工，都要安排在能發(fā)揮其專長的崗位上，以便人盡其才，才盡其用，使人才成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”；另一方面在組織開展工程系列初級資格評審時，對于有特殊貢獻的專業(yè)技術人才，將根據有關情況，實行破格晉升職稱，使其享受到和能力技術相適應的待遇，同時要對專業(yè)技術人才在住房、工資、子女等方面給予關照。

加強業(yè)務骨干人才管理

一是嚴格骨干人才選拔程序。本著個人自愿報名的原則，各基層單位根據所在單位人員的綜合素質，積極推薦本單位人員參加選拔。企業(yè)對報名人員和基層單位推薦人員進行初選摸底考試，根據工作需要、本人工作表現(xiàn)和初選考試成績，確定骨干人才培養(yǎng)對象。二是強化骨干人才培訓管理。根據業(yè)務骨干人才要重點培養(yǎng)、重點使用，定期組織實施培訓的原則，對業(yè)務骨干人員的培訓按照個人自學和企業(yè)組織重點培訓相結合的辦法進行，重在提升培訓層次，拓寬業(yè)務知識面。三是實施骨干人才補助獎勵。根據業(yè)務骨干人才的個人能力、在企業(yè)工作中的實績、作用發(fā)揮情況及省、市組織的各類考試中的表現(xiàn)，對業(yè)務骨干人才實行分類管理、分級獎勵。

明確載體

以各種創(chuàng)先爭優(yōu)、榮譽爭創(chuàng)活動、學習競賽等為依托。積極開展跟崗學習、外出取經等活動，以傳幫帶、業(yè)務考核等方式促進學習，在企業(yè)內部形成了濃厚的學業(yè)務、比能力、爭創(chuàng)先的氣氛。同時，企業(yè)還應該定期開展先進人才表彰大會，并由表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才代表在會上結合自身的成長經歷，交流了學習、工作和自我成長進步的經驗。

本文作者：陳小惠工作單位：珠海市斗門區(qū)圍墾總公司雷蛛墾區(qū)