導(dǎo)語：企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的反思一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

健全內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，注重內(nèi)部審計(jì)工作為了提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力，就要不斷完善內(nèi)部控制制度的組織結(jié)構(gòu)，把內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作提升。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位，企業(yè)要有明確的說明，賦予審計(jì)機(jī)構(gòu)部門一定的權(quán)威性和獨(dú)立性，使企業(yè)的審計(jì)部門成為企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的主要監(jiān)督機(jī)構(gòu)，且賦予各監(jiān)督部門進(jìn)行考核評價其控制制度的執(zhí)行效果，這樣，才能切實(shí)有效地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的控制制度。強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行部門的防范風(fēng)險意識在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管的同時，也要提高每個執(zhí)行部門自身的防范風(fēng)險的意識，執(zhí)行部門必須根據(jù)規(guī)定的具體制度進(jìn)行執(zhí)行，避免出現(xiàn)由于執(zhí)行力度不夠、把關(guān)不緊而導(dǎo)致的經(jīng)辦部門和個人為一己之利而給企業(yè)帶來整體利益謀私的行為風(fēng)險。尤其是在信息化的今天，企業(yè)的外部環(huán)境更是千變?nèi)f化，企業(yè)如果對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的風(fēng)險控制不予以重視，那么就有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)道德風(fēng)險或者是系統(tǒng)性的風(fēng)險，從而造成泄露商業(yè)數(shù)據(jù)的風(fēng)險。所以，執(zhí)行內(nèi)部控制的工作人員一定要把泄露商業(yè)信息的風(fēng)險意識加強(qiáng)，以此杜絕為企業(yè)帶來巨大的損失。風(fēng)險評估要做好，內(nèi)部控制制度要健全企業(yè)有效進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)的根據(jù)就是企業(yè)風(fēng)險的評估。企業(yè)要按照實(shí)際工作情況，根據(jù)內(nèi)部控制制度的標(biāo)準(zhǔn)依法建立與企業(yè)實(shí)際情況相符且有較強(qiáng)操作性的科學(xué)合理的制度，要做好風(fēng)險的評估以及內(nèi)部控制制度的完善就要從制定制度、執(zhí)行制度、評估制度和改善制度等方面入手。如果企業(yè)的風(fēng)險評估能夠做好，再依照實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)立內(nèi)部控制制度和有關(guān)程序，這樣在很大程度上能使人為帶來的風(fēng)險和制度上風(fēng)險等得到有效防范。

企業(yè)各部門間的執(zhí)行要相互配合，取得內(nèi)部控制制度的高效執(zhí)行各個部門的工作程序?qū)ζ髽I(yè)來說都非常重要，尤其是作為內(nèi)部控制制度的每個執(zhí)行部門和個人，要把整體利益作為出發(fā)點(diǎn)，內(nèi)部控制決不能把部門利益和個人利益當(dāng)作自己工作的出發(fā)點(diǎn)，每個執(zhí)行部門之間的信息要及時溝通，信息要及時共享，這樣更有利于工作的相互配合，能夠快速發(fā)現(xiàn)存在的問題，一起分析解決，以避免管理不足，從而使企業(yè)整體效益得到提升，企業(yè)內(nèi)部控制的程序也能很好的協(xié)作，更加高效地使企業(yè)內(nèi)部的控制制度得以執(zhí)行，把內(nèi)部控制制度的意義發(fā)揮至極致。設(shè)立內(nèi)部控制執(zhí)行的考核與監(jiān)督激勵的機(jī)制在建立健全了內(nèi)部的控制制度之后，最重要的問題還是各部門的執(zhí)行和個人的執(zhí)行，所以，企業(yè)在根據(jù)國家法律和企業(yè)有關(guān)規(guī)定的制度運(yùn)營的同時，也要設(shè)立對應(yīng)的考核機(jī)制以及激勵機(jī)制，直接影響到執(zhí)行人員的工作業(yè)績，從而使風(fēng)險防范意識能力得以提高。內(nèi)部控制制度能夠安全可靠地運(yùn)行，其可靠的考核機(jī)制和工作激勵是重要的保障。通過市場杠桿的途徑來使企業(yè)風(fēng)險管理水平提高在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，要把市場杠桿所帶來的積極作用發(fā)揮至極致，對于企業(yè)風(fēng)險的控制、轉(zhuǎn)移均可以通過期貨、保險等一些金融手段來實(shí)現(xiàn)，但要注意的是操作必須安全規(guī)范，同時，還要及時建立健全各種措施策略，以此使風(fēng)險的發(fā)生比率大大降低。比如，為了對付多種不同的且無法事先預(yù)測的自然災(zāi)難，就可以采用購買商業(yè)保險的方法進(jìn)行應(yīng)對，在風(fēng)險管理中，其作用是十分明顯的。

企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是密不可分的，在很大的程度上，企業(yè)內(nèi)部控制制度健全與否直接影響著本企業(yè)的風(fēng)險管理，而要想使企業(yè)能夠避免風(fēng)險、填充不足，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理的水平，必須要有健全的內(nèi)部控制制度。

本文作者：趙瑞山工作單位：山東省教學(xué)研究室