導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:股權(quán)激勵(lì)機(jī)制提高了企業(yè)資源的配置效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)用中存在的內(nèi)部與外部問(wèn)題進(jìn)行剖析，旨在通過(guò)完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及改善外部條件等方法使得股權(quán)激勵(lì)機(jī)制更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);股權(quán)激勵(lì);內(nèi)外部問(wèn)題;措施

一、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制概述

(一)含義及現(xiàn)狀。股權(quán)激勵(lì)，也稱(chēng)為期權(quán)激勵(lì)，該機(jī)制通過(guò)賦予員工部分權(quán)利，使員工能夠參與公司決策，從而鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值最大化。2018年10月26日通過(guò)了關(guān)于修改《中華人民共和國(guó)公司法》的決定，“將股份用于員工持股計(jì)劃或者股權(quán)激勵(lì)”，這是股權(quán)激勵(lì)首次寫(xiě)入公司法，完善了股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容，延長(zhǎng)了持有回購(gòu)股份期限，意味著公司將有更多的自主權(quán)，推動(dòng)資本市場(chǎng)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)存問(wèn)題

(一)內(nèi)部問(wèn)題1．股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)不科學(xué)。首先，行權(quán)期限過(guò)短。大多數(shù)企業(yè)僅將股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃當(dāng)作一個(gè)短期手段，過(guò)短的股權(quán)激勵(lì)期限容易導(dǎo)致高管的短期行為。其次，行權(quán)價(jià)格過(guò)高。目前，我國(guó)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式單一，且現(xiàn)階段行權(quán)價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致受激勵(lì)對(duì)象無(wú)法真正獲得好處。再次，股權(quán)激勵(lì)供給不足。在對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)中，大多數(shù)公司實(shí)施傳統(tǒng)的“工資獎(jiǎng)金”方法，極少使用其他激勵(lì)措施。2．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)不健全。業(yè)績(jī)考核體系是評(píng)價(jià)公司運(yùn)行狀況的重要手段，其有利于提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃尤為重要的一環(huán)。我國(guó)企業(yè)一般采用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效水平，尚未形成科學(xué)和綜合的績(jī)效考核體系，且無(wú)法從各個(gè)角度展示公司在業(yè)務(wù)流程中的真實(shí)情況。(二)外部問(wèn)題。1．職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)育不成熟。目前，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍存在較大差距。大多數(shù)情況下，高級(jí)管理人員是通過(guò)普通的行政手段任命，市場(chǎng)很少或根本沒(méi)有公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。即使業(yè)績(jī)沒(méi)有顯著增加，公司經(jīng)理也很難被解雇，這也是股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)不顯著的原因之一。2．配套的法律法規(guī)政策不完善。股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施必須得到法律法規(guī)的支持。但因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，可借鑒的實(shí)踐案例較少，我國(guó)相應(yīng)的法律法規(guī)并沒(méi)有形成完善的體系，公平激勵(lì)必須達(dá)到預(yù)期效果，降低企業(yè)的成本，緩解所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的矛盾，就需要有一套完善的法律法規(guī)體系。

三、我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的解決對(duì)策

(一)內(nèi)部完善。1．制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)方案。首先，延長(zhǎng)行權(quán)期限。將股票期權(quán)與其他激勵(lì)方式靈活搭配起并擴(kuò)大激勵(lì)對(duì)象的范圍，將企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，提升激勵(lì)的有效性。其次，應(yīng)建立合理的行權(quán)價(jià)格，以激勵(lì)和約束激勵(lì)對(duì)象。再次，擴(kuò)大激勵(lì)范圍、提高激勵(lì)比例。2．建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)加快建立更加合理的績(jī)效評(píng)估體系，以最大限度地發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用。在設(shè)置考評(píng)指標(biāo)時(shí)要結(jié)合自己發(fā)展的實(shí)際情況，切忌生搬硬套將他人的制度體系。在評(píng)估指標(biāo)的制定中加強(qiáng)橫向和縱向比較不僅符合同行業(yè)的發(fā)展水平，而且還與公司以前的業(yè)績(jī)水平相結(jié)合。因此，可以更全面系統(tǒng)科學(xué)地評(píng)估績(jī)效，從而使得考核結(jié)果更加準(zhǔn)確合理。(二)外部完善。1．進(jìn)一步完善我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng)期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長(zhǎng)期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，很難與股東的長(zhǎng)期利益保持一致，很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。2．建立健全相關(guān)法律法規(guī)體系。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施需要一個(gè)完整的法律體系，并且可以在實(shí)踐中有效實(shí)施?，F(xiàn)階段股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該通過(guò)更高層次的法律和有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的原則性條款進(jìn)行調(diào)整。適當(dāng)簡(jiǎn)化股份回購(gòu)的決策程序;增加公司在公司持有的最大股份數(shù)量，并延長(zhǎng)公司持有回購(gòu)股份的期限。

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制尚處于起步階段，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)從外部環(huán)境的改善和治理以及企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，從實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的軟環(huán)境入手，只有全面制定發(fā)展規(guī)劃，才能真正發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的作用，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:岳思佳 單位:西安財(cái)經(jīng)大學(xué)