導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要路徑探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)的市場(chǎng)體制已經(jīng)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式成功地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，自由激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來的很大挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，很多的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)，就必須加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新和研究，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式來不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。本文主要對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的路徑進(jìn)行了研究和探討，希望有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；路徑創(chuàng)新

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)成功地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。對(duì)于企業(yè)來講只有加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究，才能夠在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而謀求生存和發(fā)展。因此，當(dāng)前加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的探討具有重要的意義。

一、簡(jiǎn)析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義

（一）什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在管理理論領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理所涉及的領(lǐng)域和因素非常多，比如，經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息處理技術(shù)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)等等，各個(gè)學(xué)科之間都有著相互的交叉，所以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。在整個(gè)企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理多占據(jù)的地位非常重要，并不是其他管理方法所能代替的。通過經(jīng)濟(jì)管理就可以將一些邏輯推理以及對(duì)企業(yè)問題通過系統(tǒng)的分析方法來將信息進(jìn)行傳遞，從而有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出決策，也可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)決策的科學(xué)性做出合理判斷，從而最終可以提升企業(yè)的整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。另外，從企業(yè)管理工作的內(nèi)容方面來講，經(jīng)濟(jì)管理的管理對(duì)象眾多，基本上包含了整個(gè)企業(yè)管理過程中的所有環(huán)節(jié)，比如，生產(chǎn)、銷售、售后維修以及成本控制等等。在企業(yè)管理中如果想要真正地達(dá)到管理的目的，就必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，通過財(cái)會(huì)工具來不斷地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從經(jīng)濟(jì)層面來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控和管理。（二）開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用和意義。在當(dāng)前環(huán)境下，我國(guó)的改革開放已經(jīng)取得了很多的成果，并且各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域也都得到了很好的發(fā)展，并且很多的企業(yè)已經(jīng)走向了世界。面對(duì)國(guó)內(nèi)和世界的雙重壓力，我國(guó)的很多企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了以往傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和以往舊有的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)如此復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)要想謀求生存，就必須要用于抓住當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)遇，勇于創(chuàng)新來為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來提供助力。其中，通過對(duì)先進(jìn)管理方法和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用來不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理就是一個(gè)卓越的戰(zhàn)略，通過該項(xiàng)戰(zhàn)略就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有資源的科學(xué)配置，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來講，通過經(jīng)濟(jì)管理來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式可以發(fā)揮持續(xù)性的作用，利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，通過企業(yè)不斷地開展經(jīng)濟(jì)管理，還可以為企業(yè)帶來很多的幫助。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理包括很多的環(huán)節(jié)和因素，并且在全過程中都需要經(jīng)濟(jì)管理參與其中，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所有涉及經(jīng)濟(jì)的因素都可以被完全納入到的企業(yè)管理的范疇，從而不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中企業(yè)可以通過有效借助外力和內(nèi)力的方式，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，將企業(yè)和社會(huì)的資源可以進(jìn)行有效的整合，從而將企業(yè)的單獨(dú)部門形成有機(jī)的整體，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，所以，對(duì)企業(yè)管理來講具有重要的意義。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后。現(xiàn)在還有很多的企業(yè)管理者還沒有真正意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在企業(yè)管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，單純地追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不愿意規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，面對(duì)緊張的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)的管理者似乎并沒有產(chǎn)生危機(jī)感，在企業(yè)成長(zhǎng)過程中沒有及時(shí)地跟上時(shí)代和技術(shù)的腳步，沒有加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理方法和先進(jìn)技術(shù)手段的學(xué)習(xí)和利用，在企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，這些因素都限制了經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮。（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)就是管理制度，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來講亦是如此。在很多的企業(yè)中也制定了一些經(jīng)濟(jì)管理的制度，但是在運(yùn)作過程中并沒有完全按照制度執(zhí)行，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理，將經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的要求也不斷提高，國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也變得非常復(fù)雜，但是我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能適應(yīng)發(fā)展的形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理制度的缺失嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展腳步。（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)。由于我國(guó)企業(yè)管理人員的綜合能力和素質(zhì)還不足夠高，不能很好地完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。我國(guó)企業(yè)不僅缺少水平高的管理人員，同時(shí)也缺少理念的支撐，從而造成了企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建的輕視，從而不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)，大大限制了企業(yè)前進(jìn)的速度。（四）企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新管理也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要舉措，企業(yè)雖然必須要重視發(fā)展，但是更要重視與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的制度創(chuàng)新。只有創(chuàng)新的戰(zhàn)略才能適應(yīng)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)，但是，目前我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略并不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，不利于企業(yè)的發(fā)展。在很多企業(yè)盲目制定先進(jìn)戰(zhàn)略時(shí)，只是一味地追求先進(jìn)行，但是并沒有切實(shí)考慮到企業(yè)自身的能力和水平，從而增加了企業(yè)的資金壓力，適得其反。

三、新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略探討

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)活動(dòng)的有序開展需要先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念給予支撐，所以，我國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新研究，并且要切實(shí)落實(shí)先進(jìn)的理念，從而保證創(chuàng)新的管理理念能夠很好地為企業(yè)的管理發(fā)展服務(wù)。從前面的分析中我們得知，落后的管理思想嚴(yán)重限制了企業(yè)的創(chuàng)新，并且也削弱了企業(yè)的整體實(shí)力，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下，必須加強(qiáng)創(chuàng)新理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。一個(gè)好的企業(yè)肯定擁有科學(xué)的管理制度，所以，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和完善。在完善經(jīng)濟(jì)管理制度工作中，必須將所有員工的利益作為企業(yè)整體的出發(fā)點(diǎn)，不斷增加企業(yè)內(nèi)部所有員工的團(tuán)結(jié)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。（三）構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。由于老舊的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)展的需要，這就要求相關(guān)管理人員能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，要將閑置的職能部門進(jìn)行刪減，將復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化，創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，增加信息傳導(dǎo)的快速性、便捷性，充分使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行及時(shí)的測(cè)評(píng)和改進(jìn)，保證企業(yè)管理高效化。（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。在現(xiàn)在的新形勢(shì)下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來講也是如此，只有不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力，同時(shí)創(chuàng)新策略必須與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，創(chuàng)新工作也不是一成不變的，需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，從而促使企業(yè)向著科學(xué)的發(fā)展方向進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)要以增強(qiáng)自身實(shí)力為基礎(chǔ)，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行及時(shí)的掌控。企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚，在發(fā)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，樹立憂患意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略進(jìn)行不斷更新，要從市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品品牌的所有權(quán)、產(chǎn)品的生產(chǎn)方式等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的同時(shí)，一定要注意與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，要在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，制定符合公司本身利益的戰(zhàn)略目標(biāo)。

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就要通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)并且還要不斷進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法能夠與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，才能夠從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

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作者:胡煥旭 單位:中交天航環(huán)保工程有限公