導(dǎo)語(yǔ)：激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：激勵(lì)理論是當(dāng)前階段中，企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要理論，在企業(yè)正常的運(yùn)行中具有重要的地位，在企業(yè)管理中進(jìn)行運(yùn)用，可以有效的提升工作人員的積極性，增加了工作效率，為各項(xiàng)工作的質(zhì)量提供了保障，有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而由于相對(duì)完善的激勵(lì)理論出現(xiàn)的時(shí)間較晚，企業(yè)對(duì)其了解的程度還不是很高，因此，本文就對(duì)激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；現(xiàn)代企業(yè)；管理；價(jià)值；運(yùn)用

在當(dāng)前階段中，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)行，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)一些問(wèn)題，由于經(jīng)濟(jì)的不斷提升，人們的工作壓力以及社會(huì)壓力不斷的增加，這種情況下，在工作中對(duì)薪資與福利待遇等問(wèn)題的要求越來(lái)越高，而企業(yè)也往往很難達(dá)到每一個(gè)人員的要求，致使工作人員為了謀求更好的待遇，常常會(huì)出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，使得企業(yè)中的工作人員流動(dòng)性較強(qiáng)，出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題。在企業(yè)運(yùn)行中使用激勵(lì)理論，雖然不能在薪資以及福利待遇上將這一問(wèn)題解決，但是可以增加工作人員的歸屬感，加強(qiáng)工作人員的凝聚力，使其能夠在工作中更加的積極，更加的主動(dòng)，有效的提升工作的效率，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，當(dāng)前階段中，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究具有重要的意義。

一、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用價(jià)值

在當(dāng)前階段中，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的要求不斷地增加，使得激勵(lì)理論在不斷地進(jìn)行應(yīng)用，在應(yīng)用的過(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中具有重要的價(jià)值，其主要的運(yùn)用價(jià)值有以下幾點(diǎn)：

1.激勵(lì)理論加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的凝聚力具有重要的意義，一個(gè)企業(yè)的凝聚力越強(qiáng)，就會(huì)增加企業(yè)與工作人員之間的關(guān)系，拉近兩者的距離，使工作人員將企業(yè)像家一樣的對(duì)待，同時(shí)，凝聚力還能拉近工作人員之間的關(guān)系，使其越來(lái)越融洽，在進(jìn)行工作時(shí)，可以有效的進(jìn)行配合，這樣，不論是對(duì)工作人員個(gè)人的目標(biāo)，還是企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，都很容易完成[1]。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，利用激勵(lì)理論建立出科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，就可以將企業(yè)得發(fā)展目標(biāo)與工作人員個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使工作人員的價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針以及戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，將工作人員個(gè)人利益有效的融入到企業(yè)的利益當(dāng)中，使其形成一個(gè)整體，而從加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行提供了保證，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

2.激勵(lì)理論有助于提高工作人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工作人員在其中起到了重要的作用，工作人員的綜合素質(zhì)越高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展就越有利。而在實(shí)際的企業(yè)工作中，工作人員往往具有一定的差異，綜合素質(zhì)存在高低之分，在進(jìn)行工作時(shí)，不同的工作人員就會(huì)發(fā)揮出不同的作用，高質(zhì)量的工作人員起到的作用就會(huì)較高，低質(zhì)量的工作人員就很可能帶來(lái)一些抑制的作用。這時(shí)使用激勵(lì)理論就可以很好地將這一問(wèn)題進(jìn)行改善。激勵(lì)理論的使用，可以完善當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制，增加了工作人員對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度，提高了工作人員工作的積極性，并且，在進(jìn)行工作的過(guò)程中，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，完善自身存在的不足，增加自身的綜合素質(zhì)，使自身在工作中發(fā)揮出更大的作用。而且，還能根據(jù)不同員工在工作中的不同表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行不同的管理，對(duì)工作中表現(xiàn)良好，能力出眾的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提升其工作的積極性，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行懲罰，增加其工作的責(zé)任心，這種獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，有效的提升了工作人員的整體綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力[3]。

3.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前階段中，隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的實(shí)施，以及加入世界WTO組織，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長(zhǎng)，但是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的情況下，使的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度更加的嚴(yán)重，不僅有國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)還包括了世界各國(guó)的企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種情況下，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中運(yùn)用激勵(lì)理論，不僅可以提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，還能提高企業(yè)的凝聚力，提高了工作人員的積極性，能夠使企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，有效的提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)重要的地位[4]。

二、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用

1.體現(xiàn)公平的原則

在企業(yè)的工作人員進(jìn)行工作中，薪資以及福利待遇往往是工作人員最重視的內(nèi)容，在薪資或者福利待遇發(fā)放之后，工作人員往往會(huì)與其他人員進(jìn)行對(duì)比，查看自己的勞動(dòng)付出是否得到應(yīng)有的回報(bào)，在這一過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理的公平性就顯得尤為的重要。因此，在企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論時(shí)，就要將公平性原則放到首位。在對(duì)工作人員進(jìn)行考核時(shí)，要使用正確的考核方式，科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，并且，還要將考核的標(biāo)準(zhǔn)、方式以及結(jié)果公布出來(lái)，體現(xiàn)出公平、公開(kāi)、公正的原則，然后根據(jù)考核的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行合理的賞罰，在滿(mǎn)足工作人員對(duì)企業(yè)要求的前提下，提高了企業(yè)的可信任度，使員工將企業(yè)當(dāng)做自己家一樣，更好的進(jìn)行工作，有效的增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展[5]。

2.精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

在當(dāng)前階段中，企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，通常會(huì)使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或者是精神獎(jiǎng)勵(lì)，也可能是兩者相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行的，而這兩種獎(jiǎng)勵(lì)都是在激勵(lì)理論條件下，建立的激勵(lì)機(jī)制中的內(nèi)容。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)工作人員的了解，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，以使其滿(mǎn)足對(duì)物質(zhì)的需求，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中，包括了工作人員的獎(jiǎng)金，企業(yè)年頒發(fā)的年終獎(jiǎng)等；精神獎(jiǎng)勵(lì)是在工作人員進(jìn)行工作時(shí)，根據(jù)工作進(jìn)行的情況，對(duì)其進(jìn)行夸獎(jiǎng)，將對(duì)其工作能力的認(rèn)可表達(dá)出來(lái)，對(duì)工作人員進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，使工作人員的精神狀態(tài)得到提升，達(dá)到企業(yè)對(duì)工作人員精神的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)正常的運(yùn)行中，使用兩種激勵(lì)相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，不僅滿(mǎn)足了工作人員的物質(zhì)需求，而且使工作人員的精神需求得到了滿(mǎn)足，有效的提高了工作人員的積極性，為企業(yè)得發(fā)展提供了動(dòng)力。

3.多層次的激勵(lì)機(jī)制

在激勵(lì)理論中，不是一個(gè)單一的理論，而是多種理論共同來(lái)構(gòu)成的，并且，隨著社會(huì)的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)的變化輕裝，其內(nèi)容還會(huì)不斷地增加，不斷地進(jìn)行完善，使其在企業(yè)運(yùn)用的過(guò)程中發(fā)揮出更大的作用。因此，在企業(yè)利用激勵(lì)理論的過(guò)程中，不要盲目的對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行使用，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，以及制定出的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，建立出合理的多層次激勵(lì)機(jī)制，如可以根據(jù)不同崗位的工作人員，建立出不同的懲獎(jiǎng)制度，較為復(fù)雜、重要、任務(wù)量較大的工作要求較高，懲罰措施較為嚴(yán)格，獎(jiǎng)勵(lì)較為豐富，而輕松、任務(wù)量小的工作，懲獎(jiǎng)的內(nèi)容就要降低一些。這樣就可以使有效的將資源進(jìn)行配置，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.針對(duì)個(gè)體差異實(shí)施差別激勵(lì)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，工作人員在其中具有重要的作用，而在企業(yè)中，工作人員往往具有較大的差異，工作積極性有高有低，工作責(zé)任心有大有小，各自有各自的特點(diǎn)，而且，對(duì)相同類(lèi)型的工作人員使用相同的激勵(lì)手段時(shí)，對(duì)其造成的影響也不是完全的相同。因此，為了使工作人員在工作中發(fā)揮出更大的作用，在使用激勵(lì)理論時(shí)，不能使用統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，而是要加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行分析，尋找出來(lái)不同工作人員具有的不同特點(diǎn)，根據(jù)分析出的不同特點(diǎn)，因人施法，采用不同的方式來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，使激勵(lì)機(jī)制具有更強(qiáng)的針對(duì)性，使激勵(lì)的效果得到最大的體現(xiàn)，增加了工作人員在工作中的作用，有效的促進(jìn)企業(yè)得發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前階段中，為了使現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展，使用激勵(lì)理論是一種有效的方式，同時(shí)，還是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要的研究?jī)?nèi)容。在企業(yè)正常發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的高層人員就要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)，了解其存在的價(jià)值，根據(jù)實(shí)際中應(yīng)用中遇到的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行完善進(jìn)行創(chuàng)新，使其在滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際狀況的前提下，建立科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，有效的增加了工作人員的積極性，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:王超 單位:人民大學(xué)

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