導語：企業(yè)管理中投資決策問題探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中處于領先地位，必須量身定做出適合自己的投資計劃。本文對企業(yè)投資中的一些問題進行了分析，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞:投資決策;解決方法

投資在企業(yè)活動中十分關鍵，它決定著企業(yè)資源能否有效地利用，從而達到利益的最大化。要想達到利益的最大化，企業(yè)必須從自身出發(fā)，分析企業(yè)的特點，找到適合企業(yè)的投資項目，做出正確的投資決策。

一、企業(yè)投資

企業(yè)投資，是我們的企業(yè)根據(jù)市場情況和企業(yè)自身的特點，來制定出正確的投資策略，從而達到企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的投資策略又包括企業(yè)的融資和資本結構兩大方面。

(一)企業(yè)的融資

企業(yè)在做出投資決策前，必須要通過有效融資，解決自身的資金問題，來實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。同樣，投資有風險，投資需謹慎。融資渠道和融資方法的不同，會使企業(yè)的生產(chǎn)成本和面臨的風險不一樣。另一方面，企業(yè)的融資行為，也受股東和債權人的影響而變化。所以，企業(yè)在融資決策時，要用最好的融資方案來爭取企業(yè)利益的最大化。

(二)資本的結構

企業(yè)的資本十分重要，是企業(yè)資金的來源。企業(yè)資金包括企業(yè)負債以及企業(yè)資金結構，其中企業(yè)資金結構受融資結構和股利分配及投資決策的影響。因此，企業(yè)必須綜合考慮多方面的影響，將企業(yè)負債降到最低的情況下，做出最合適的融資策略和投資決策。

二、投資決策中存在的問題

(一)企業(yè)的投資引導問題

企業(yè)的投資活動是企業(yè)財務管理不可缺少的重要部分，它建立在科學的指導和合理的投資戰(zhàn)略的基礎上。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，獲得更大的收益，擴大經(jīng)營模式，必須做好投資戰(zhàn)略。所以企業(yè)在投資前往往會根據(jù)企業(yè)自身的資本情況和戰(zhàn)略目標，對投資方案進行篩選評價，選出最適合自身的投資方案。但是，我國現(xiàn)階段，仍有大批的企業(yè)在投資過程中，沒有對企業(yè)各項條件進行科學分析，只注重眼前利益，未考慮到長遠發(fā)展，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來限制。

(二)企業(yè)的預算問題

企業(yè)的預算是企業(yè)投資的重要環(huán)節(jié)，它可以對企業(yè)資源進行更合理的分配，促進企業(yè)計劃更好地制定和開展，企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠按計劃完成。企業(yè)的預算還能對企業(yè)的利潤進行比較準確的估測，能對投資過程進行有效的監(jiān)控，是一項綜合性比較大的活動，所以它對投資決策者的要求也很高。它要求投資者在投資前對投資方案進行準確的預算，在投資中對資金進行科學有效地管理，及時面對調(diào)整各種突發(fā)狀況，確保投資控制在預算范圍之中。但是，我國當前很多企業(yè)投資者觀念跟不上時代步伐，在投資工程中，并沒有做好預算管理，有的做了預算的，也沒有事先進行多方面的調(diào)查研究和長遠打算，導致投資逐步偏離計劃，使企業(yè)出現(xiàn)危機。

(三)企業(yè)的資金問題

充足的資金是企業(yè)各項活動開展的有效保障。企業(yè)要維持自身資金的有效運轉，除了自身擁有的資金，必須要通過其他渠道籌資解決，可這些方式解決資金問題都是有限的。并且，在資金流轉的過程中，還存在著有借無回和意外事故的風險。目前，很多企業(yè)在資金管理的過程中，并沒有將這些問題進行系統(tǒng)的考慮，從而使企業(yè)資金出現(xiàn)財務危機。(四)企業(yè)財務人員素質(zhì)問題現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，其實是人才與人才之間的競爭。企業(yè)人員的思想意識對企業(yè)的戰(zhàn)略投資影響重大，對投資決策和投資成功起著舉足輕重的影響。在企業(yè)資源和資金的流轉過程中，又和企業(yè)財務人員的活動密不可分。但在實際工作中，我們的財務人員普遍存在工作經(jīng)驗不足、水平偏低以及專業(yè)素質(zhì)較低等問題。高素質(zhì)財務人員的稀缺，導致企業(yè)的財務活動不能更好的開展，從而影響企業(yè)投資管理過程中的一系列問題的出現(xiàn)。

三、解決問題的相應對策

(一)定制有效的投資戰(zhàn)略

企業(yè)要對資源進行優(yōu)化配置，保證企業(yè)的經(jīng)營活動，維持資金的正常流轉，就必須制定出科學有效的投資戰(zhàn)略。在制定投資戰(zhàn)略前，企業(yè)需要綜合考慮國家政策、市場形勢、自身特點以及企業(yè)發(fā)展目標等問題。制定了投資戰(zhàn)略后，企業(yè)就必須以投資戰(zhàn)略為指導，對企業(yè)的投資進行有效的管理。

(二)對投資項目進行科學的研究

當企業(yè)的項目進入市場后，內(nèi)部情況會隨著市場的變化而發(fā)生變化。因此，企業(yè)的決策者，在投資決策前，必須對企業(yè)的內(nèi)外情況進行科學的分析，對成本回收時間和出現(xiàn)問題的對策進行有效的計劃安排，將損失降到最低，利益達到最大化。

(三)加強企業(yè)資金管理

企業(yè)的資金管理在企業(yè)管理的過程中至關重要，對企業(yè)投資成敗起著重要的影響。因此，企業(yè)要不斷完善資金管理機制，事先做好預算，事后做好決算，用專業(yè)人才對企業(yè)資金進行有效管理，同時做好監(jiān)管，來實現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)的投資活動提供有利的保障。

(四)加強企業(yè)人才的管理

對企業(yè)財務人才的管理，不僅要對企業(yè)財務人員進行專業(yè)知識的指導培訓，還要加強其法律、金融等方方面面知識的綜合培訓。我們的企業(yè)需要發(fā)展全面型和復合型的人才，首先要求企業(yè)的會計人員不僅要掌握過硬的專業(yè)知識，還要隨時學習更新法律、金融、計算機等方面的知識，以滿足公司發(fā)展的需要。其次，企業(yè)要不斷完善自己的人才選拔任用平臺，使各方面的人才能人盡其用，最大地發(fā)揮他們的潛能。另外，企業(yè)還要建立起適合自身需求的現(xiàn)代化管理觀念和財務監(jiān)管隊伍。最后，企業(yè)要完善自己的人才資料庫，對財務人員的技能信息進行歸檔，方便人員資料的查詢和利用。只有企業(yè)人才的綜合素質(zhì)提上去了，才能加強公司的綜合競爭力，使公司在市場經(jīng)濟競爭中發(fā)揮良好的競爭優(yōu)勢。

四、結束語

企業(yè)要想在投資活動中最大獲利，使投資活動更順利地開展，必須優(yōu)化資源配置。它要求我們的企業(yè)對投資決策和影響投資的外在因素進行系統(tǒng)分析，并結合企業(yè)自身的特點，在眾多投資方案中選出一個最優(yōu)方案，做出正確選擇。因此，我們的企業(yè)要不斷完善內(nèi)部考核機制，提高企業(yè)人員素質(zhì)，才能更好地應對企業(yè)投資過程中出現(xiàn)的各種問題。

作者:郭禮明 單位:鎮(zhèn)江雨潤中央購物廣場有限公司

參考文獻:

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