導語：企業(yè)管理對黨政建設(shè)改革的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)管理對黨政建設(shè)改革的影響

1）理論層面的影響。企業(yè)管理理論讓人們重新認識了黨政文化建設(shè)，其深刻的指導思想影響著企業(yè)黨政建設(shè)改革理論。黨政建設(shè)改革理論涉及到更加豐富的學科知識，為黨政建設(shè)改革理論開拓了新視角，擺脫了傳統(tǒng)的由政治學占主導地位的束縛；黨政建設(shè)改革由傳統(tǒng)的“精簡機構(gòu)”理論向“企業(yè)職能”方向轉(zhuǎn)變，從而進一步優(yōu)化黨政建設(shè)管理，提升辦事質(zhì)量；將視角更多的關(guān)注到服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變了人們以往對企業(yè)的認識，使企業(yè)的角色發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變；從多角度探析改革企業(yè)內(nèi)部管理，逐步提升企業(yè)運行效率，企業(yè)的管理理論在市場競爭中不斷改革，這對于公共部門來說有很大的帶動作用；明確了黨政建設(shè)改革的市場化和民營化路線。

2）實踐層面上的影響。從實踐上來看，企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變已經(jīng)初顯成效，在企業(yè)管理理論的指導下，企業(yè)職能打破重組，逐漸建立多元化的黨政建設(shè)體系，縮減了企業(yè)的干預范圍和頻率，使市場的資源配置發(fā)揮出最大的價值，逐漸增強社會管理和企業(yè)管理職能。此外，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理的一些領(lǐng)域已經(jīng)開始運行市場機制，與時俱進的措施切斷了企業(yè)專權(quán)和壟斷，公開考試錄用、選拔等機制都取得了良好的效果。參考私營企業(yè)的管理理論，在企業(yè)內(nèi)部得到有機的管理，有效地提高工作效率。

二、黨政建設(shè)管理改革借鑒企業(yè)管理的局限性

1）戒備企業(yè)管理改革的意識形態(tài)力量。企業(yè)管理以市場為核心，強調(diào)企業(yè)規(guī)模和企業(yè)職能。在企業(yè)管理改革的資料中，極力提倡其廣泛的適用性。不過細讀之后不難發(fā)現(xiàn)資料中所勾勒出的企業(yè)型企業(yè)另人向往的畫面，而這些資料都省略了企業(yè)管理的負面效應(yīng)，只將美好的一面充分展示而避其弱點，這股強大的意識形態(tài)力量必須要引起重視。

2）黨政建設(shè)改革具有特殊意義。處于經(jīng)濟迅速發(fā)展階段，在政治體制改革環(huán)境下，經(jīng)濟體制往往會受到一定的牽制，而政治體制改革無法實現(xiàn)飛速的突破，所以黨政建設(shè)改革便成為了經(jīng)濟體制改革的核心橋梁。這就賦予黨政建設(shè)改革較強的政治性和經(jīng)濟性，具有特殊意義。而適用于企業(yè)管理沒有涉及政制和經(jīng)濟的利益關(guān)系，因此，的黨政建設(shè)改革必須要結(jié)合實際情況來借鑒企業(yè)管理理論的指導思想。

3）市場機制還有待完善。企業(yè)管理以市場原則為核心，這與減小企業(yè)規(guī)模、開發(fā)市場存在很大的關(guān)聯(lián)。是發(fā)展中國家，在市場方面還存在諸多有待完善的環(huán)節(jié)，而成熟的市場機制是運用企業(yè)管理的重要因素。

三、企業(yè)管理思想下黨政建設(shè)管理改革的策略

1）加快理論研究。理論是執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)，也是必要的指南，要想借鑒企業(yè)管理理論，就必須要對基礎(chǔ)理論進行深入的分析。當下的黨政建設(shè)改革受諸多因素影響，盡管有一部分是按照步驟進行，但是還有一部分是臨時出臺，存在一定的被動，預測性不夠，理論研究還無法做到應(yīng)付自如。的企業(yè)管理和黨政建設(shè)改革理論還需要進一步深入研究。此外，在改革過程中，會不斷出現(xiàn)新問題，都需要做好的充分的準備工作，在理論研究上多下功夫。

2）注重整體戰(zhàn)略設(shè)計。一個完備的戰(zhàn)略設(shè)計能夠確保改革的有效銜接和穩(wěn)定性。黨政建設(shè)改革的戰(zhàn)略設(shè)計還存在很大的提升空間。管理技術(shù)隨著社會的發(fā)展不斷推陳出新，改革戰(zhàn)術(shù)也就一直沒有得到穩(wěn)定的確立，這不僅打擊了改革者的信心和熱情，也在一定程度上使改革無法有效銜接。我們要在改革理念更新的同時，重視改革的戰(zhàn)略設(shè)計。

3）提升企業(yè)內(nèi)部效率。做出明確的企業(yè)職能界定，合理設(shè)置機構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，科學縮減黨政建設(shè)層級，將組織結(jié)構(gòu)引向扁平化，充分發(fā)揮各級企業(yè)的功能，防止資源浪費。實施企業(yè)績效管理，這也是企業(yè)管理所倡導的核心內(nèi)容。在績效管理方面上處于初期階段，要進行持續(xù)優(yōu)化和完善。

四、總結(jié)

企業(yè)管理對黨政建設(shè)改革有著重要的影響，我們應(yīng)該結(jié)合的實際情況，合理借鑒企業(yè)管理的指導思想，勇于創(chuàng)新，構(gòu)建與情況相適應(yīng)的改革措施，確保黨政建設(shè)改革的穩(wěn)定實施。

作者:王海順 單位:開灤集團唐山礦業(yè)分公司