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在企業(yè)生產經營管理過程中，如果制度不完善或執(zhí)行不得力，企業(yè)正常的生產經營秩序就難以保持，企業(yè)發(fā)展就必然的會受到影響。因此，企業(yè)必須強化制度管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。隨著企業(yè)改革的不斷深入，制度建設在逐步加強，而且在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。與此同時，在企業(yè)管理過程中，也或多或少存在片面依賴執(zhí)行制度，而忽略必要的思想政治工作的情況。企業(yè)的思想政治工作是整個企業(yè)工作的基礎和重點，特別是在企業(yè)重組后，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展，且發(fā)展方式不斷改變，思想政治工作顯得尤為重要。因此，新形勢下如何不斷改進思想政治工作形式，在理論指導、輿論引導、文化滲透、價值共識、典型示范、道德規(guī)范、教育灌輸、矛盾化解、人心凝聚、環(huán)境感染，做好關心員工生產生活，維護和實現(xiàn)密切黨群、干群關系等各個方面還有大量的工作要做。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中思想管理和整個管理的一體化

現(xiàn)代管理學認為:思想管理和整個管理的一體化越來越成為現(xiàn)代企業(yè)未來成長和發(fā)展的必然趨勢。事實上，即使當今世界上最發(fā)達的國家，一些卓有成效的企業(yè)家也都意識到“思想管理”已成為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力和關鍵要素，并納入現(xiàn)代管理的整個大系統(tǒng)中去。美國管理學界托馬斯彼得斯在他的《領導藝術》一書中提出，成功的管理最重要的兩個因素是對事業(yè)的自豪感和對工作的激情。他提出“走動管理法”的內涵就是深入一線，進入現(xiàn)場，與職工保持密切的聯(lián)系。給予關心和激勵，從而使企業(yè)長期處于優(yōu)勢地位。從當今市場經濟發(fā)展的現(xiàn)實看，企業(yè)必須面向市場，在市場經濟的大潮中搏擊，以較少的勞動消耗和勞動占用，創(chuàng)造盡可能多的社會所需要的物質財富。這樣，日益激烈的市場競爭和企業(yè)追求經濟利益的法則也迫使企業(yè)不斷強身固體，把對人的思想管理推向突出位置。從國內外優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗看，現(xiàn)代企業(yè)的科學管理離不開對人的思想管理，不管你愿不愿意，創(chuàng)造最大化的企業(yè)效益和開拓企業(yè)的生存空間，人的因素、人的思想因素都是須臾不可忽視的。

二、正確處理思想政治工作在弘揚奉獻精神和化解職工利益分配矛盾中的關系

職工的奉獻精神是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱和依托。在企業(yè)生產經營過程中，每時每刻都離不開職工的責任感和奉獻精神。因此，企業(yè)要通過思想政治工作等方式，培育職工的責任感和奉獻精神。大力弘揚奉獻精神，全面提升職工素質，用強烈的主人翁責任感和高尚的道德情操統(tǒng)一職工意志，是加強職工隊伍建設的重要內容，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，當然也是思想政治工作的主要目標任務之一。與此同時處理好企業(yè)內部收益分配關系，既要克服平均主義，貫徹實行多勞多得的分配原則，同時也要兼顧整體平衡，及時清除分配誤解，化解分配矛盾，糾正分配偏差，保護全體職工生產工作熱情和積極性。在企業(yè)現(xiàn)實收益分配中，由于職工的思想意識觀念的不同，所處的位置和角度不同，對收益分配合理性的認識也會有所差距。因此，收益分配制度必須輔之以必要的思想政治工作，在著力宣傳和弘揚奉獻精神的同時，對收益分配中存在的錯誤觀念和模糊認識，及時加以糾正和澄清。才能在收益分配中較好地統(tǒng)一職工的思想認識，及時有效地化解部門之間、職工之間的抵觸心理和消極情緒，保持職工的思想穩(wěn)定，促進企業(yè)生產經營工作的順利進行。

職工是企業(yè)的主人，全心全意依靠職工辦企業(yè)是我們發(fā)展企業(yè)的指導方針。因此，必須精心保護和充分發(fā)揮全體職工的主人翁責任感，充分調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性。以集體的力量和智慧謀求企業(yè)又好又快的發(fā)展。當前，盡管企業(yè)制度越來越完善，執(zhí)行起來也越來越嚴格。但是違反制度的情況還是時有發(fā)生。特別是隨著企業(yè)的發(fā)展，職工的收入水平在顯著提高，違反制度的處罰力度也相應加大，給職工造成的心理刺激也隨之加大。如何使違紀職工能夠從錯誤或失誤中吸取教訓，使職工的生產工作熱情和積極性不受挫傷和影響，在執(zhí)行制度的同時輔之以必要的思想政治工作是十分重要的。

職工思想政治教育要堅持以啟發(fā)、引導、幫助為主，以宣傳先進典型，不斷擴大先進模范人物的影響力和帶動力為主。要將執(zhí)行制度和必要的思想政治工作有機地結合起來，才能真正調動職工的生產工作積極性和主觀能動性，才能充分挖掘職工潛力，應對生產經營困難，才能很好地保持正常的生產經營秩序。