導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的實(shí)要性一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理有很大差異，更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理的中心。

1．自主籌資和投資成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

1．1籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過(guò)吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財(cái)政、金融、其他企業(yè)或個(gè)人等各類(lèi)資金。

1．2注重資金的時(shí)間價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“時(shí)間即是金錢(qián)”，即資金伴隨時(shí)間的推移增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機(jī)會(huì)成本，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益。

1．3財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項(xiàng)及其可行性分析提供信息。

2．財(cái)務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績(jī)效。

3．財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)作具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷(xiāo)是否暢通，經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)，使企業(yè)迅速給予調(diào)整。

二、建立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)作好以下工作

1．建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營(yíng)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，相互配套，相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)，單項(xiàng)管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對(duì)整個(gè)管理體系的影響。另外，財(cái)務(wù)管理就是以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心的思想。財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性、涉及范圍的廣泛性決定了財(cái)務(wù)管理不是單靠一個(gè)部門(mén)所能完成的，而是一項(xiàng)需要全盤(pán)考慮、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，以改善和提高工作效益、經(jīng)濟(jì)效益。欲使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，要著重抓好以下幾項(xiàng)工作:一是自覺(jué)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值;二是應(yīng)當(dāng)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開(kāi)發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，開(kāi)展全面的經(jīng)濟(jì)核算;四是以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益;五是以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用;建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)促進(jìn)效益提高;六是以資金運(yùn)營(yíng)為“主動(dòng)脈”，講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道，合理籌集資金、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，做到投入小、產(chǎn)出大，提高資金的使用效益。

2．建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。為保證企業(yè)健康有序地發(fā)展，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立科學(xué)的內(nèi)控制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。通過(guò)完善的管理機(jī)制，使企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依，有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門(mén)管理中。尤其對(duì)大額資金調(diào)度、對(duì)外投資、提供擔(dān)保、固定資產(chǎn)的出租、出借等，實(shí)行有效監(jiān)控，從管理上堵塞漏洞。

3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性、多變性和人們對(duì)未來(lái)認(rèn)識(shí)與控制的局限性，理財(cái)過(guò)程遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，還沒(méi)有投入足夠的精力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過(guò)制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

4．提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力。財(cái)務(wù)環(huán)境，也稱企業(yè)理財(cái)環(huán)境，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理之外影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策各項(xiàng)因素的總和。宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)狀況、法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境等;微觀環(huán)境包括企業(yè)組織形式、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)自身的技術(shù)特點(diǎn)等。企業(yè)處于財(cái)務(wù)環(huán)境之中，不可避免地受到財(cái)務(wù)環(huán)境的影響。如籌集過(guò)程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化將對(duì)企業(yè)籌集成本、籌集方式產(chǎn)生直接影響;投資中，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策等都對(duì)企業(yè)形成約束?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的不可控性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)使企業(yè)必須搞好財(cái)務(wù)環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

5．運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法和手段?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法主要有經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、數(shù)學(xué)方法、行政方法、系統(tǒng)方法等，特別是數(shù)學(xué)方法和系統(tǒng)方法在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，能夠使決策分析模型化、定量化、科學(xué)化，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段主要是充分利用計(jì)算機(jī)和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代科技成果，把會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息結(jié)合起來(lái)，客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)狀況，并深入分析，合理決策，最大限度地發(fā)揮資金、資本的效率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6．培養(yǎng)現(xiàn)代化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理若要達(dá)到較好的效果，必須建立“以人為本”的管理思想，培養(yǎng)具有較高的政策水平，有先進(jìn)的理財(cái)觀念，有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平達(dá)到新的高度。

綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須確立以財(cái)務(wù)管理為中心地位，扎實(shí)做好這項(xiàng)管理工作，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，逐步走向快速發(fā)展之路。