導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理進(jìn)程中戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更加積極的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系風(fēng)云變幻的今天，重視企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)更好地面對(duì)發(fā)展中遇到的難題和機(jī)遇，同時(shí)能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理的運(yùn)用進(jìn)程中存在一些不足之處，為了更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施來(lái)解決管理中的問(wèn)題。

一、企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理的前瞻性不足。在戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用進(jìn)程中，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面的前瞻性不夠，還停留在追求利潤(rùn)最大化的傳統(tǒng)成本管理理念上面，在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，使得企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中成本管理缺乏一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略安排。由于企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用上的前瞻性不夠，使得企業(yè)在一些成本管理的投資上面顯得很盲目，這樣可能會(huì)導(dǎo)致在戰(zhàn)略成本管理上面企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)陷入一個(gè)混亂的局面。

2、戰(zhàn)略成本管理沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用起到了一個(gè)很好的指導(dǎo)和保障作用，但是很多企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。在戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用進(jìn)程中，企業(yè)內(nèi)部由于缺乏一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得在成本管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些違規(guī)操作的行為，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了消極的影響。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在管理過(guò)程中沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略成本管理做出一個(gè)合理的分析，造成了很多的資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，這樣不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

3、戰(zhàn)略成本管理缺乏科學(xué)的核算程序。戰(zhàn)略成本管理在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有著舉足輕重的地位，然而很多企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理卻缺乏一個(gè)嚴(yán)格的核算程序。由于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理缺乏嚴(yán)格的核查審計(jì)工作，使得企業(yè)在成本管理這一環(huán)節(jié)中資金的流動(dòng)和管理沒(méi)有得到很好的落實(shí)，一些人為了自身的利益很容易就出現(xiàn)一些挪用成本管理資金的違法現(xiàn)象。缺乏科學(xué)的核算程序給戰(zhàn)略成本管理帶來(lái)了惡劣的影響，對(duì)管理工作起到了嚴(yán)重的阻礙作用。

二、促進(jìn)企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用的具體措施

1、注重財(cái)務(wù)管理的前瞻性，提高戰(zhàn)略成本的管理成效。為了更好地改善企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，提高戰(zhàn)略成本的管理成效，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理的前瞻性。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的調(diào)查和評(píng)估工作，以此來(lái)了解市場(chǎng)的基本動(dòng)向，從而為戰(zhàn)略成本管理的投資形成一個(gè)清晰地思路，提高成本管理的效率。這樣能夠給財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)參考數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的具體分析來(lái)合理的安排戰(zhàn)略成本管理工作，使得整個(gè)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)謹(jǐn)有序。另外，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該積極掌握國(guó)家政策的動(dòng)向，通過(guò)對(duì)這些政策的具體分析，從而探求出更加適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理方案。比如說(shuō)，國(guó)家近年積極推行的節(jié)能減排政策，對(duì)企業(yè)在環(huán)保方面的成本管理提出了新的要求，因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身情況來(lái)安排相應(yīng)的資金投資，從而適應(yīng)國(guó)家政策對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的要求。只有注重了財(cái)務(wù)管理的前瞻性，才能最大化地提高戰(zhàn)略成本管理的管理成效。

2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，形成合理的戰(zhàn)略成本管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用的又一舉措，這樣能夠使企業(yè)形成一個(gè)合理的戰(zhàn)略成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作激情，通過(guò)一些評(píng)估和獎(jiǎng)懲措施來(lái)敦促財(cái)務(wù)人員形成一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這才是企業(yè)能夠嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度的必要條件。其次，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)戰(zhàn)略成本管理出臺(tái)一些細(xì)則，主要是資金調(diào)動(dòng)管理和成本投資對(duì)象研究等。只有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在戰(zhàn)略投資成管理上面形成了一個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)督和管理體系，才能避免成本管理的投資進(jìn)入誤區(qū)，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該成為一個(gè)獨(dú)立的部門，來(lái)進(jìn)行相關(guān)成本管理資金的調(diào)配和核算工作。比如說(shuō)，時(shí)代集團(tuán)在戰(zhàn)略成本管理方面，公司設(shè)置了財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)總監(jiān)總體負(fù)責(zé)成本預(yù)算和分析工作，并直接向公司的總裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的匯報(bào)工作。財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，就能夠防止企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)一些違規(guī)行為，才能保障戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用作用，從而形成合理的戰(zhàn)略成本管理體系。

3、進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序，提升戰(zhàn)略成本的管理能力。在戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用進(jìn)程中，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序能夠?yàn)槌杀竟芾淼母咝нM(jìn)行提供有力的保障。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做好相關(guān)成本管理的財(cái)務(wù)登記工作，這樣在核算過(guò)程中財(cái)務(wù)部門就能夠清晰地了解每一項(xiàng)成本管理資金的流動(dòng)方式和去向，防止一些資金被內(nèi)部人員私自挪用的情況。蘇鋼集團(tuán)在戰(zhàn)略成本核算管理進(jìn)程中，通過(guò)提高管理信息的質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)施平衡積分卡提供了重要的保障，特別是有效防止了獎(jiǎng)懲制度壓力下的弄虛作假行為。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在核算過(guò)程中應(yīng)該將成本管理的資金預(yù)算作為一個(gè)重要的參考，對(duì)于后期成本投資中資金的調(diào)配就能夠起到一個(gè)很好的參照作用，避免在戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用進(jìn)程中出現(xiàn)胡亂申報(bào)資金的情況，維護(hù)企業(yè)的利益。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算程序的監(jiān)管工作，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員弄虛作假的行為，從而讓一些企業(yè)內(nèi)部人員中飽私囊，私吞了成本管理的資金。只有進(jìn)行了科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序，才能夠提升戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用能力。

三、總結(jié)

總之，為了更好地促進(jìn)企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用能力，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理的前瞻性、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)制度以及進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序。只有企業(yè)重視了戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用，才能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展提供有力的保障，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。