企業(yè)技術(shù)形式及管理綜述

時(shí)間:2022-07-10 03:52:00

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企業(yè)技術(shù)形式及管理綜述

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟面臨的不和諧問題

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟通常都有明確的預(yù)設(shè)目標(biāo),即通過企業(yè)間的技術(shù)合作實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,建立行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),獲得標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì),并最終通過聯(lián)盟內(nèi)部技術(shù)與利益共享,確保參加聯(lián)盟的各方實(shí)現(xiàn)共贏。但由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟具有目標(biāo)的導(dǎo)向性、合作的長期性、任務(wù)的艱巨性、管理的復(fù)雜性和合作的緊密性等特征以及不確定性的客觀存在,在聯(lián)盟運(yùn)作中容易產(chǎn)生聯(lián)盟成員之間技術(shù)難以共享、聯(lián)盟各成員責(zé)權(quán)利難以均衡、聯(lián)盟各成員戰(zhàn)略目標(biāo)不相容、聯(lián)盟管理職權(quán)分配欠合理、聯(lián)盟運(yùn)營管理效率不高和聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)盟不夠關(guān)注等諸多聯(lián)盟不和諧的問題。

二、合適的組織形式有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和諧的形成

尤其近年來,技術(shù)創(chuàng)新的難度不斷加大,技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)也急劇上升,聯(lián)盟運(yùn)作中的不確定性引發(fā)的聯(lián)盟不和諧已經(jīng)嚴(yán)重地影響到聯(lián)盟預(yù)設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合適的聯(lián)盟組織形式能削減聯(lián)盟運(yùn)作中的不確定性,有助于解決聯(lián)盟不和諧問題,而不合適的聯(lián)盟組織形式卻可能增加聯(lián)盟運(yùn)作中的不確定性,激化聯(lián)盟不和諧間題,因而選擇與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟相適配的組織形式,將有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和諧的形成,延長聯(lián)盟的生命周期,從而確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟預(yù)設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

伯納德?L?賽蒙因?qū)⑵髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的組織形式劃分為五類:非正式聯(lián)盟、契約式聯(lián)盟、股權(quán)參與型聯(lián)盟、合資型聯(lián)盟和國際聯(lián)合型聯(lián)盟,其中非正式聯(lián)盟、契約式聯(lián)盟是松散型聯(lián)盟組織形式,在經(jīng)營的靈活性、自主性和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)參與型聯(lián)盟和合資型聯(lián)盟具有更大的優(yōu)勢(shì),但企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力較弱,聯(lián)盟缺乏穩(wěn)定性且忽視聯(lián)盟的長遠(yuǎn)利益,聯(lián)盟成員之間的溝通也不充分,組織效率低下,只適合于中小型合作項(xiàng)目。股權(quán)參與型聯(lián)盟和合資型聯(lián)盟是緊密型聯(lián)盟組織形式,有利于企業(yè)之間建立良好的長期合作關(guān)系,適合于復(fù)雜的大型合作項(xiàng)目。但由于政府的政策對(duì)股權(quán)參與型聯(lián)盟限制很嚴(yán)格,在實(shí)踐中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟采用此種組織形式的較少,而合資型聯(lián)盟可在聯(lián)盟成員共同感興趣的任何項(xiàng)目中實(shí)施,此種組織形式已經(jīng)被企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟廣泛采用。國際聯(lián)合型聯(lián)盟由于初始投人巨大且技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很高,僅限于聯(lián)盟業(yè)界巨子,應(yīng)用范圍有限,具體見表1。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟組織形式的選擇

制度相容理論認(rèn)為:沒有絕對(duì)好的或絕對(duì)壞的制度,只有有效率或無效率的制度。有效率的制度是指與所從事的活動(dòng)相適配的制度,即收益大而成本小的制度。無效率的制度是指與所從事的活動(dòng)不相適配的制度,即收益小而成本大的制度。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來說,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的各種組織形式,沒有絕對(duì)的優(yōu)劣之分,但各有特色,應(yīng)根據(jù)其所從事的具體活動(dòng)選擇合適的組織形式。根據(jù)前面的分析,我們發(fā)現(xiàn)合資型聯(lián)盟不僅有利于聯(lián)盟成員風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益共享的實(shí)現(xiàn),而且益于不確定性的削減,進(jìn)而益于聯(lián)盟不和諧問題的解決。因此,從事大型技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟選擇合資型聯(lián)盟的組織形式是比較合適的。統(tǒng)計(jì)資料顯示,目前國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的組織形式以股權(quán)方式為主,69腸的聯(lián)盟采取合資方式,其中從事中小型技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟主要選擇契約式聯(lián)盟的組織形式,而從事大型技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟則選擇合資型聯(lián)盟的組織形式。

四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟運(yùn)作管理的特征

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟組織形式不同,其運(yùn)作管理也就不同。合資型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的運(yùn)作管理與契約式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟相比,既有相似之處,又有其獨(dú)特之處。相似之處主要體現(xiàn)為聯(lián)盟的管理體制相同,而不同之處主要體現(xiàn)為聯(lián)盟的管理方式不同。

(一)合資型與契約式聯(lián)盟運(yùn)作管理的相似之處——管理體制

合資型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與契約式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟相比,兩者運(yùn)作管理的相似之處主要體現(xiàn)在聯(lián)盟的管理體制上,具體為:

聯(lián)盟總部委員會(huì)是聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)討論和決定聯(lián)盟的所有重大問題,主要包括聯(lián)盟的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方案、收支預(yù)算、利益分配、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、重要規(guī)章制度的制定和修改,正副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師的任命、聘請(qǐng)及其職權(quán),通過檢查等方式監(jiān)督聯(lián)盟的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。聯(lián)盟總部委員會(huì)由聯(lián)盟各方的代表組成,委員由聯(lián)盟各方委派,委員名額的分配由聯(lián)盟各方參照出資比例協(xié)商確定。委員會(huì)主席由聯(lián)盟各方協(xié)商確定或由聯(lián)盟總部委員會(huì)選舉產(chǎn)生。聯(lián)盟總部委員會(huì)實(shí)行集體決策的原則,由聯(lián)盟各方根據(jù)平等互利原則協(xié)商確定,有關(guān)聯(lián)盟章程的修改,聯(lián)盟的中止、解散等事項(xiàng),必須經(jīng)出席聯(lián)盟總部委員會(huì)會(huì)議的委員一致討論通過。

聯(lián)盟運(yùn)作管理委員會(huì)在聯(lián)盟總部委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟的日常經(jīng)營管理工作。聯(lián)盟運(yùn)作管理委員會(huì)設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理若干名,總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟的日常經(jīng)營管理工作,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。在總經(jīng)理和副總經(jīng)理下面,再根據(jù)聯(lián)盟生產(chǎn)經(jīng)營的需要,設(shè)立若干具體的專項(xiàng)委員會(huì)??偨?jīng)理的職權(quán)主要包括:集中統(tǒng)一指揮聯(lián)盟日常經(jīng)營管理工作;主持研究和討論聯(lián)盟日常經(jīng)營管理中的重大問題,提出具體的解決方案,提交聯(lián)盟總部委員會(huì)審議決定后組織實(shí)施;任免、聘用或解除副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師以外的中高級(jí)管理人員,錄用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處分職工;在總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi),統(tǒng)一調(diào)動(dòng)、使用和處置聯(lián)盟的人、財(cái)、物;制定、修改或廢除聯(lián)盟的規(guī)章制度,指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、檢查聯(lián)盟各專項(xiàng)委員會(huì)的工作;在聯(lián)盟總部委員會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),代表聯(lián)盟與其它組織發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系,處理相關(guān)問題。

(二)合資型與契約式聯(lián)盟運(yùn)作管理的不同之處——管理方式

合資型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與契約式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟相比,兩者運(yùn)作管理的不同之處主要體現(xiàn)在聯(lián)盟的管理方式上。

契約式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟主要采用雙方或多方共同管理型和一方為主型的管理方式,合資型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟則主要采用委托管理型的管理方式。雙方或多方共同管理型的管理方式是指聯(lián)盟各成員都向聯(lián)盟委派經(jīng)營管理人員,參與對(duì)聯(lián)盟的經(jīng)營管理,在聯(lián)盟經(jīng)營層發(fā)揮作用和影響,并力圖享有均等的控制權(quán)。一方為主型的管理方式是指聯(lián)盟中的一方負(fù)責(zé)聯(lián)盟的日常經(jīng)營管理,而另一方則很少參與聯(lián)盟的日常經(jīng)營管理,只在聯(lián)盟總部委員會(huì)中占有席位,保留對(duì)特別重大問題的參與決策權(quán)和一定程度的監(jiān)督權(quán)。委托管理型的管理方式是指聯(lián)盟各成員都只向聯(lián)盟總部委員會(huì)委派委員,聯(lián)盟的經(jīng)營管理人員由聯(lián)盟總部委員會(huì)聘任。聯(lián)盟總部委員會(huì)主要制定聯(lián)盟的基本方針政策,監(jiān)督受聘總經(jīng)理的行為,并掌握對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等高層管理人員的獎(jiǎng)懲權(quán),聯(lián)盟的日常經(jīng)營管理則由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。委托管理型的管理方式與共同管理型的管理方式相比,雖然在聯(lián)盟總部委員會(huì)中聯(lián)盟成員仍會(huì)有沖突,但由于聯(lián)盟成員沒有向聯(lián)盟經(jīng)營層及具體業(yè)務(wù)部門委派自己的人員,因而這種沖突不會(huì)延伸到聯(lián)盟日常的經(jīng)營管理中去。在聯(lián)盟經(jīng)營層及具體業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的完全分離,這就規(guī)避了聯(lián)盟在日常經(jīng)營決策時(shí)受到合作各方的干擾,使聯(lián)盟的日常經(jīng)營管理更趨合理與高效,聯(lián)盟成員之間的沖突較少,有利于聯(lián)盟和諧的形成。

委托管理型的管理方式與一方為主型的管理方式相比,由于負(fù)責(zé)聯(lián)盟日常經(jīng)營管理的是第三方,受聘于聯(lián)盟總部委員會(huì),處于對(duì)聯(lián)盟各成員來講都比較公正客觀的立場(chǎng)上,使任何一方都難以通過參與和影響聯(lián)盟的日常經(jīng)營管理來為自己謀取更多的利益,因而能夠切實(shí)地維護(hù)聯(lián)盟和聯(lián)盟各成員的利益,聯(lián)盟成員之間不易產(chǎn)生沖突,降低了聯(lián)盟不和諧出現(xiàn)的概率。

基于上述分析,可知合資型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟運(yùn)作管理是采用委托管理型的管理方式,實(shí)現(xiàn)了聯(lián)盟所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,益于聯(lián)盟內(nèi)部沖突的化解以及聯(lián)盟和諧的形成。契約式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟主要采用雙方或多方共同管理型和一方為主型的管理方式,聯(lián)盟所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一,聯(lián)盟內(nèi)部易產(chǎn)生沖突。