導(dǎo)語(yǔ)：透析企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：本文從企業(yè)并購(gòu)的定義入手，分析了并購(gòu)后的整合問(wèn)題，提出了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)整合在并購(gòu)企業(yè)的重要作用，進(jìn)而得出企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合模型，以對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的并購(gòu)企業(yè)有所借鑒。

關(guān)鍵詞：并購(gòu)知識(shí)管理知識(shí)整合

1企業(yè)并購(gòu)

并購(gòu)在英文中有兩個(gè)單詞組成：MergersandAcquisitions，從字面上看，它包含了兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式。國(guó)際上習(xí)慣將兼并和收購(gòu)合在一起使用，統(tǒng)稱(chēng)為M＆A，在我國(guó)統(tǒng)稱(chēng)為并購(gòu)。從本質(zhì)上看，企業(yè)并購(gòu)(M&A)泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)根據(jù)特定的法律制度所規(guī)定的程序，企業(yè)為獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)，是一種重要的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。而這種活動(dòng)主要通過(guò)兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)兼并和企業(yè)收購(gòu)。

1．1企業(yè)兼并狹義企業(yè)的兼并是指在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使被兼并企業(yè)法人資格喪失，并獲得它們控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。廣義的兼并是指一個(gè)企業(yè)獲得另一個(gè)企業(yè)的控制權(quán)，從而使若干個(gè)企業(yè)結(jié)合成一個(gè)整體來(lái)經(jīng)營(yíng)。

1．2企業(yè)收購(gòu)企業(yè)收購(gòu)是指一家企業(yè)通過(guò)對(duì)另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股份的購(gòu)買(mǎi)以獲得對(duì)該企業(yè)的有效控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。資產(chǎn)收購(gòu)是指一家公司購(gòu)買(mǎi)另一家公司的部分或全部資產(chǎn)；股份收購(gòu)則是指一家公司直接或間接購(gòu)買(mǎi)另一家公司的部分或全部股份，從而成為被收購(gòu)公司的股東，同時(shí)相應(yīng)地承擔(dān)該公司的債務(wù)。

2企業(yè)并購(gòu)后的整合

企業(yè)整合是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和資源重新配置的一種現(xiàn)象或一個(gè)過(guò)程?，F(xiàn)在主要是從五個(gè)方面完成對(duì)并購(gòu)企業(yè)的整合：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合，就是對(duì)并購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，以提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；組織與制度整合是在企業(yè)并購(gòu)后形成有序統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)及管理制度體系，以盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)：人力資源整合，就是對(duì)并購(gòu)企業(yè)的員工通過(guò)調(diào)整、培訓(xùn)、激勵(lì)等措施實(shí)現(xiàn)人員的重組與整合，以達(dá)到并購(gòu)企業(yè)的人力資源需求和防止有效員工流失的目的：企業(yè)文化整合是指有意識(shí)地對(duì)并購(gòu)企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過(guò)有效地整理整頓，并將其結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體的過(guò)程，是文化主張、文化意識(shí)和文化實(shí)踐一體化的過(guò)程；財(cái)務(wù)整合是運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。

而隨著全球化進(jìn)程的不斷加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷變化和深入，各并購(gòu)企業(yè)正力所能及地去分析影響并購(gòu)成功的各個(gè)方面并力圖實(shí)現(xiàn)有效地整合，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的利益最大化和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，其中最重要的一個(gè)方面就是并購(gòu)后的知識(shí)整合問(wèn)題。

3企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合

1996年初，世界經(jīng)合組織提出“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”，即以知識(shí)密集的智力資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以高度重視知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)傳播和知識(shí)應(yīng)用的全過(guò)程為核心、高新化、高效化的科學(xué)研究體系為后盾，以追求知識(shí)不斷更新為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)，自此世界正式進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。由此可以看出知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理重心需要從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向智力資本，而相應(yīng)的知識(shí)管理的研究也得到了進(jìn)一步的重視。知識(shí)管理(KnowledgeManagement，KM)就是把知識(shí)作為企業(yè)的重要資源，知識(shí)的積累和處理、知識(shí)的傳播和共享、知識(shí)的創(chuàng)新和應(yīng)用、知識(shí)水平的提高進(jìn)行管理，發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)人和集體的智慧，以提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理活動(dòng)。這里的知識(shí)分為隱性知識(shí)和顯性知識(shí)，顯性知識(shí)能以文字與數(shù)字來(lái)表達(dá)，以資料、科學(xué)法則、特定規(guī)格及手冊(cè)等形式展現(xiàn)，隨時(shí)都可在個(gè)人或組織之間正式而有系統(tǒng)的相互傳送；而隱性知識(shí)是相當(dāng)個(gè)人化且富有彈性的東西，因人而異，很難用刻板的公式來(lái)加以說(shuō)明，因而也就難以流傳或共享。

目前有關(guān)知識(shí)管理的理論研究和應(yīng)用研究已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是作為知識(shí)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)知識(shí)整合的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所謂知識(shí)整合就是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的知識(shí)進(jìn)行綜合和集成，實(shí)施再建構(gòu)，使單一知識(shí)、零散知識(shí)、新舊知識(shí)經(jīng)過(guò)整合提升形成新的知識(shí)體系，需要注意的是知識(shí)整合絕不是現(xiàn)有知識(shí)的簡(jiǎn)單相加，而是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程，企業(yè)也只有經(jīng)過(guò)真正意義上的知識(shí)整合，才能進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的知識(shí)管理。根據(jù)企業(yè)的知識(shí)理論，知識(shí)是企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，而要完成對(duì)并購(gòu)企業(yè)的有效整合，目的就是要把來(lái)自不同企業(yè)的隱性的或者顯性的知識(shí)合理地綜合、集成，形成新企業(yè)的知識(shí)體系，從而形成新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合戰(zhàn)略

企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合障礙首先，如上所述，由于隱性知識(shí)無(wú)法用語(yǔ)言和文字進(jìn)行表述，顯性與隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換難度很大，所以并購(gòu)后各企業(yè)的知識(shí)難以轉(zhuǎn)移和共享，而且轉(zhuǎn)移過(guò)程中常出現(xiàn)偏差，造成知識(shí)沖突；其次，企業(yè)認(rèn)知遵循“觀察滲透理論”，美國(guó)英籍科學(xué)家N·漢森的觀察滲透理論認(rèn)為，觀察的直覺(jué)依賴(lài)于其已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，觀察者的知識(shí)背景會(huì)影響觀察的結(jié)果和對(duì)觀察的解釋。企業(yè)并購(gòu)的知識(shí)交流轉(zhuǎn)移中，當(dāng)事人受已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重影響，以自己的知識(shí)觀察感知對(duì)方的行為和知識(shí)，并做出反應(yīng)。由于各并購(gòu)企業(yè)的不同，知識(shí)整合的速度與和效果與各企業(yè)本身知識(shí)的性質(zhì)、認(rèn)知方式和知識(shí)吸收能力等方面有密切關(guān)系。根據(jù)企業(yè)知識(shí)理論，企業(yè)的知識(shí)可以分為同質(zhì)知識(shí)和異質(zhì)知識(shí)。由于各企業(yè)所處環(huán)境不同，員工知識(shí)專(zhuān)業(yè)化程度不同，員工間作用方式的不同，并購(gòu)雙方對(duì)異質(zhì)知識(shí)存在一定排異現(xiàn)象。同質(zhì)知識(shí)是個(gè)并購(gòu)企業(yè)溝通的橋梁，而異質(zhì)知識(shí)是造成中突的潛在原因。在整合過(guò)程中，用同質(zhì)知識(shí)吸收對(duì)方的異質(zhì)知識(shí)，同質(zhì)知識(shí)會(huì)越來(lái)越多，知識(shí)會(huì)逐漸融合。知識(shí)整合沖突的內(nèi)在原因是企業(yè)問(wèn)的異質(zhì)知識(shí)存量、隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移困難，以及企業(yè)的認(rèn)知方式和吸收能力。企業(yè)合并時(shí)，要進(jìn)行磨合和調(diào)整，相互平等地交流各方的知識(shí)。即使一方以強(qiáng)勢(shì)資源同化另一方的弱勢(shì)資源，也不能強(qiáng)迫，而是要為被并方企業(yè)員工接受和認(rèn)同。再次，從員工個(gè)體心理和需求看，企業(yè)知識(shí)的載體是員工和部門(mén)，有價(jià)值的知識(shí)存在于某些員工和部門(mén)中，由于特權(quán)地位和優(yōu)勢(shì)地位的考慮，知識(shí)擁有者往往不情愿將自己的知識(shí)與他人共享。最后，相應(yīng)的技術(shù)手段也是加快企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與高效整合的重要條件，主要包括計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段。但由于各種原因許多企業(yè)目前還不具備這些條件，這也是導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)整合效率低下的一個(gè)重要原因。