導(dǎo)語：企業(yè)的文化品牌發(fā)展綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：品牌文化是社會物質(zhì)財富和精神財富在品牌中的凝結(jié)，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積，是消費(fèi)心理和價值取向的高度融合，是指品牌經(jīng)營中的一切文化現(xiàn)象。現(xiàn)就其企業(yè)如何發(fā)展自己的文化品牌進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：品牌文化；企業(yè)；發(fā)展

0引言

品牌文化是進(jìn)行品牌開發(fā)的核心，是決定品牌產(chǎn)品開發(fā)成敗的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在產(chǎn)品的營銷過程中都逐漸有意的進(jìn)行品牌經(jīng)營，塑造強(qiáng)勢品牌，擴(kuò)大品牌的社會知名度，以高知名度的品牌來整合企業(yè)的各項(xiàng)市場份額。與此同時，不知從什么時候開始，“企業(yè)文化”這個詞語顯得愈發(fā)時尚，無論大小企業(yè)、國有私有，都冠以“企業(yè)文化”來引領(lǐng)公司員工處理各項(xiàng)事宜。尚且歸納一句，企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時間長河沉淀下來的習(xí)慣。

1理性分析企業(yè)文化的定義

中國人的語言統(tǒng)一，傳統(tǒng)觀念相近，使得我們在企業(yè)文化方面，寫出來的條款必然相近。然而，相近的口號依托不同的公司本體，帶來的結(jié)果也不同，它絕不是一本企業(yè)文本或幾條標(biāo)語，而是一個企業(yè)各個層面的深層挖掘。首先，在精神層面上，它是企業(yè)的大腦,是企業(yè)的價值理念,它要解決企業(yè)的使命是什么?企業(yè)的愿景是什么?企業(yè)存在的意義是什么?其次，在行為層面上，它是企業(yè)的四肢,企業(yè)的制度化,企業(yè)的氛圍,企業(yè)的溝通方式,待人接物,企業(yè)的經(jīng)營方式,管理方法;再次，在形象層面上，企業(yè)現(xiàn)場管理的狀況,廠區(qū)環(huán)境,廠服,企業(yè)橫幅,品牌形象等。

當(dāng)然，企業(yè)文化本身在不斷充實(shí)、完善中逐步演化成一定的思維慣性和處事慣性。所以，可以把企業(yè)文化定義為：企業(yè)長期形成的一種習(xí)慣、處事風(fēng)格。定義有很多，我們吸納的很多，得到的表象也很多，這需要管理者去打造，與管理者管理習(xí)慣密切相關(guān)，說白了，企業(yè)文化實(shí)際上就是主要管理者的文化，主要管理者的行事風(fēng)格，變成企業(yè)行為就成了企業(yè)文化。

2準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的立足點(diǎn)

創(chuàng)企業(yè)品牌的重要手段，理應(yīng)在文化方面把握好精神、行為、制度、科技、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的作用，并從中把握根本，探究深源，形成品牌。

①精神文化是企業(yè)核心價值體系，是企業(yè)的靈魂。要大力弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取、構(gòu)建和諧、服務(wù)社會的時代精神，結(jié)合時代要求和企業(yè)發(fā)展需要構(gòu)建文化體系，培育和塑造具有企業(yè)特色的理想信念、價值取向和道德規(guī)范，確立全體員工共同追求的發(fā)展愿景。②企業(yè)文化必須通過員工的言行加以體現(xiàn),這是企業(yè)文化發(fā)揮作用的必然途徑。

這就要制訂員工行為規(guī)范，以員工守則的形式，對全體員工在工作和生活當(dāng)中的言行作出規(guī)定。員工守則要明確提出企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃等，明確描繪企業(yè)及員工共同追求的長期愿景；對員工本職工作的質(zhì)量、效率、目標(biāo)提出明確要求，對工作用語、動作手勢、儀表儀態(tài)等作出明確規(guī)范。③制度文化是企業(yè)成員共有的行為規(guī)范。管理制度是在生產(chǎn)經(jīng)營管理中帶有強(qiáng)制性義務(wù)、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等。文化的確立和推行必須通過制度來加以保障和落實(shí)。通過嚴(yán)格的管理，逐步形成員工的自覺行為，使文化建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)所有員工，形成單位有指標(biāo)、員工有責(zé)任、全員參與、人人盡責(zé)的建設(shè)局面。④科技創(chuàng)新成果始終是各類企業(yè)文化的重要組成部分，要通過文化建設(shè)大力弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新、敢于進(jìn)取、勇于探索的創(chuàng)新精神，推動領(lǐng)域的科技進(jìn)步。⑤知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。⑥要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制訂企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)方向、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，并制訂和選擇多套應(yīng)變方案。

3凝心聚力建設(shè)企業(yè)文化品牌

當(dāng)企業(yè)要對組織進(jìn)行變革以重新創(chuàng)建一個合適的企業(yè)文化時，企業(yè)文化該怎么重建呢？

首先，企業(yè)文化通過語言這種外在的表現(xiàn)方式在組織內(nèi)部得到交流，語言和表達(dá)方式影響并促進(jìn)著企業(yè)文化的形成。組織成員的交流以及領(lǐng)導(dǎo)所使用的語言也起著很大的作用，因此，在交流中所使用的每一個字都要慎重考慮。領(lǐng)導(dǎo)者要有意識地使用新的語言，并且鼓勵員工也使用這種語言來溝通。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己在建設(shè)組織、建設(shè)分享愿景和核心價值的文化中，發(fā)揮著重要作用時，他們就會參與到變革中來。有如福建高速的廣告語：魅力高速暢通無限，當(dāng)它能夠深入員工的心中，形成一種思維定勢，就必然能夠影響員工的工作態(tài)度和工作熱情。而且，員工自己的語言和行為，也將創(chuàng)造一種新的企業(yè)文化，去真正推動實(shí)現(xiàn)組織的愿景。其次，可以用批評來協(xié)助企業(yè)文化。在我們的經(jīng)營管理和咨詢實(shí)踐中，形形式式的企業(yè)文化可以歸類為兩種基本類型，即表揚(yáng)文化和批評文化。近些年，表揚(yáng)文化似乎已成為一種主流。理論界和越來越多的“好企業(yè)”都在強(qiáng)調(diào)以人為本、激勵、和褒獎的重要性，認(rèn)為維護(hù)好與員工的關(guān)系，必須盡量少批評，多表揚(yáng)。事實(shí)上，在中庸之道和面子文化盛行的文化大背景下，大多數(shù)的中國企業(yè)或多或少表現(xiàn)為批評文化缺失。然而，批評文化有利減少工作中的差錯，降低風(fēng)險，也有利于培養(yǎng)一種嚴(yán)肅的作風(fēng)和遵紀(jì)守法的習(xí)慣，可以促進(jìn)事情做得更好。極端表現(xiàn)是企業(yè)的各種規(guī)章制度充滿“罰”字。為了更好地發(fā)揮批評文化的正面作用，批評者要講究批評藝術(shù)，注意批評方式，掌握好批評的“量度”；而被批評者要加強(qiáng)心胸、眼界、事業(yè)心的調(diào)養(yǎng)。在批評心理學(xué)中，人們把批評的內(nèi)容夾在兩個表揚(yáng)之中從而使受批評者愉快地接受批評的現(xiàn)象，稱之為“三明治效應(yīng)”。這種現(xiàn)象就如三明治，第一層總是認(rèn)同、賞識、肯定、關(guān)愛對方的優(yōu)點(diǎn)或積極面，中間這一層夾著建議、批評或不同觀點(diǎn)，第三層總是鼓勵、希望、信任、支持和幫助，使之后味無窮。這種批評法，不僅不會挫傷受批評者的自尊心和積極性，而且還會積極地接受批評，并改正自己的不足方面。批評還有許多值得講究的藝術(shù)，只要管理者有心，就會在不斷的文化累計中顯露出來。