導語：企業(yè)領導者能力培養(yǎng)探求論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】領導者是所在群體的成員,但其地位和責任高于其他成員,是在群體中處于法定或?qū)嶋H的中心地位,借助于一定途徑和方法影響其他成員的心理與行為的人,是任何組織都不可缺少的支柱和靈魂,其作用主要有以下四個方面:指揮作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、溝通作用。領導者致力于向下屬施加影響,將他們按照適當方式組織起來,讓他們朝向特定方向努力,達成預期目標。所以一個國家、一個企業(yè)必須要有一個杰出的領導者,國家才能昌盛,企業(yè)才能發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)領導能力

一個優(yōu)秀的領導者應具備多種能力,具有良好素養(yǎng),依靠個人非強制性的影響力和個人魅力,通過激勵、溝通、協(xié)調(diào)和引導等柔性方式來影響被領導者,團結(jié)領導班子,帶領群體走向成功,故云:”功以才成,業(yè)以才廣?！爸挥小辈拧?能力)才是領導者成就事業(yè)的關鍵因素。

本人結(jié)合自己在電力施工企業(yè)擔任領導者幾年的體會,認為要當好企業(yè)的領導者,主要是要提高以下九個方面的能力:

一、提高領導駕馭全局的能力

駕馭全局的能力是領導者科學執(zhí)政能力的重要組成部分,自古“不謀全局者,不足謀一域,不謀長遠者,不足謀一時”,不斷提高駕馭全局的能力對于領導者至關重要。提高駕馭全局的能力,是參與市場競爭并在競爭中贏得主動的迫切要求,是抓住機遇、加快發(fā)展企業(yè)的需要。提高駕馭全局的能力,主要從以下幾方面入手:

(一)全方學習,勇于探索。作為領導者,要全方位學習好黨的路線、方針、政策以及經(jīng)濟管理、財務稅收等各方面知識,成為名副其實的“多面手”,方能更好地駕馭全局,工作中才會游刃有余。

(二)把握全局,全面落實。領導者要組織和帶領部屬朝著既定目標前進,需把全局的計劃和策略貫徹給下屬,使他們了解全局,知道自己所處的位置和肩上的擔子,使其既知其然,又知所以然。

(三)擴大眼界,高瞻遠矚。要用開闊的眼界和戰(zhàn)略的眼光,善于從整個經(jīng)濟和行業(yè)的走向來思考、謀劃本企業(yè)的工作,增強工作的前瞻性和預見性,掌握主動權(quán),尋求發(fā)展機遇。

(四)主次分明,善抓重點。要抓住牽動全局的重點和關鍵,提出明晰化、特色化的發(fā)展思路。避免陷入繁瑣的日常事務中。敏銳地做到有輕重、有主次,集中精力抓大事。

二、提高領導者的決策能力

領導者的工作,主要是做決策和指導決策的執(zhí)行。決策水平是領導者能力的集中體現(xiàn),提高領導者的決策能力,是有效履行崗位職責的要求。提高領導者的決策能力必須做到:

(一)認識領導決策的重要性。領導者決策關系到企業(yè)的興衰成敗,關系著整體活動的方向,是現(xiàn)代領導者最主要的一項任務?，F(xiàn)代社會的變化日新月異,影響決策的因素越來越多,要求領導者對決策問題予以高度的重視。

(二)樹立與時俱進的決策新理念。社會發(fā)展和時代變化日趨快速,領導者決策的理念必須及時更新。在新形勢、新任務和新要求面前,領導者要要有前瞻性的預見能力和開拓創(chuàng)新的思想觀念,作出與時俱進的決策。

(三)堅持決策的民主化和科學化。堅持領導班子集體決策,堅持重大決策征求專家、員工等各方意見。決策要是能夠做到從不同角度審視問題而不偏聽,用綜合知識分析問題而不偏信,調(diào)動各方面的力量研究對策而不偏用,集合各種資源解決問題而不偏行,保證決策的全面性、協(xié)調(diào)性和決策執(zhí)行的可持續(xù)性。

(四)提高決策的實施水平。在科學決策的基礎上,還要制定實施決策的計劃和實施步驟,建立必要的組織實施機構(gòu),選配適當?shù)摹⒕鲝姼傻娜藛T,保證決策的順利實施。

(五)建立健全科學的決策機制和監(jiān)督機制。要把建立和完善科學、民主、依法的決策機制,作為提高領導者決策能力的重要途徑,克服決策的隨意性和片面性。要建立完善監(jiān)督機制,制定經(jīng)常性的測評、檢查、審計、監(jiān)控等制度,規(guī)范權(quán)力運行,防止決策失誤;建立健全糾錯機制,降低決策失誤帶來的損失。

(六)結(jié)合實際及時修正決策。要根據(jù)決策實施的效果,并結(jié)合發(fā)展的實際,對原決策中某些不符合實際的環(huán)節(jié),及時修改完善,保證決策的有效性和長期性。

三、提高領導的政策能力

“政策和策略是黨的生命,各級領導同志務必充分注意,萬萬不可粗心大意?！蓖镜倪@一論斷,深刻揭示了掌握政策對于做好領導工作的極端重要性。作為領導者,只有全方位學習好政策,把握好政策的基本精神,增強政策的分析能力,充分運用政策導向杠桿,增強把握政策機遇的能力,合理把握政策尺度,增強政策的運用能力,才能為企業(yè)尋找政策機遇。

善于運用政策,才能把握發(fā)展機遇。用活一項政策可以救活一個企業(yè),用足一項政策可以壯大一個企業(yè)。運用政策的關鍵,一是學習,善于觀察和研究有關政策規(guī)定,從中發(fā)現(xiàn)政策機遇,并善加運用。二是聘請政策顧問,借助外腦幫助來研究政策。同時,注重政策信息的獲取渠道。當今是互聯(lián)網(wǎng)時代,網(wǎng)絡成為人們獲取信息最有效的方式,另外,行業(yè)協(xié)會、各類政策咨詢熱線、電視、廣播、報刊、專業(yè)書籍、良好的政府關系也是獲取政策信息的重要渠道。領導者要增強效率意識,及時從各種渠道了解與本企業(yè)、本行業(yè)相關的政策。

四、提高領導的溝通能力

溝通能力關系著領導者的知識、能力和品德,是領導者個人素質(zhì)的重要體現(xiàn),也是領導者生存與發(fā)展的必備能力。由于地位的原因,領導者并不容易了解真正的情況。領導者只有提高溝通能力,工作才能得到上級領導的支持,你的員工、同事才能向你反映基層存在的真實問題,指出你在企業(yè)決策中的不足之處,提出解決問題的合理化建議,起到工作事半功倍的作用。

提高溝通能力,包括兩方面:一是提高理解別人的能力,二是增加別人理解自己的可能性。好的領導者必須具備“作為一個聽者所擁有的非凡技能”,傾聽的技能還包括讓人們說出真實想法的能力。

五、提高領導創(chuàng)建企業(yè)文化的能力

文化能力從根本上說是一種精神力量,它深深地融會在企業(yè)的競爭力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,是影響著企業(yè)核心競爭力消長的長期性、基礎性、戰(zhàn)略性的要素。作為企業(yè)領導者,更要掌握、提高這種文化能力,并把文化能力的打造與修煉作為企業(yè)的核心競爭力。

發(fā)掘企業(yè)文化理念,建立團體核心價值觀,是企業(yè)領導者創(chuàng)建企業(yè)文化能力的第一步。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的。企業(yè)領導者要善于從領導、同事、下屬的經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的文化特征,善于從本企業(yè)員工的行為中分析文化的原因,從而找出影響企業(yè)發(fā)展的根本因素。在此基礎上,領導者的企業(yè)文化統(tǒng)籌能力也是關鍵,領導者必須具備對企業(yè)文化的歸納、總結(jié)、提升的素質(zhì)。領導者的文化統(tǒng)籌能力,包括敢于、善于運用文化力量的能力與技巧;執(zhí)著如一的價值追求;清晰理智的企業(yè)文化思路;總攬全局,主線鮮明,不為任何外力所惑的企業(yè)文化戰(zhàn)略等等。

提高對企業(yè)文化的認知能力,是實施創(chuàng)建企業(yè)文化的前提。領導者要提高自己的文化能力,重要的是對自己企業(yè)的文化要有深刻的認識,并能把這種認知體現(xiàn)在增大企業(yè)產(chǎn)品文化含量上;提升客戶服務的文化品位上;更新員工的工作方式上;最終體現(xiàn)在增強企業(yè)的核心競爭力上。

注重企業(yè)文化形象的建設過程和方法,是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)文化形象建設不僅要重視員工個體的儀表與禮儀,還要重視員工的精神面貌建設,更要重視企業(yè)文化形象本身所蘊含的行業(yè)的精神內(nèi)涵和文化理念的建設。提升企業(yè)文化形象的建設能力,就是要求領導者在對自己企業(yè)所處的民族文化、行業(yè)文化的深刻認識的基礎上,加強企業(yè)共同的價值觀、行為規(guī)范、以及企業(yè)形象及形象性活動的建設能力。

六、提高領導的競爭能力

企業(yè)競爭能力是企業(yè)活力的源泉,對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。只有提高領導者的競爭能力,才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性,更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務,并獲得贏利和自身發(fā)展。

企業(yè)競爭能力可以分為三種:現(xiàn)實的市場競爭能力;潛在的競爭能力;將潛在能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的、獲取競爭優(yōu)勢的能力。競爭的本質(zhì)是一種能力--獲取和利用資源的能力。因此,在技術日新月異、市場化程度日益深化、競爭日益全球化的今天,要求企業(yè)的領導者提高辨識、開發(fā)、保護和配置企業(yè)資源的能力,具有更強的獲取資源,將資源轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢的能力,以保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

提高領導者的競爭能力主要通過以下途徑實現(xiàn):一是提高環(huán)境分析能力,包括企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;二是提高戰(zhàn)略制定和選擇能力;三是提高戰(zhàn)略實施能力。

七、提高領導人力資源管理能力

人力資源作為企業(yè)價值創(chuàng)造的資本之一,對企業(yè)的價值貢獻越來越大。任何企業(yè)要形成自己的競爭優(yōu)勢,增加經(jīng)濟效益和社會效益,就必須進行有效的人力資源開發(fā),高度重視人力資源管理,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)企業(yè)目標。領導者人力資源管理能力的提高主要包括:

制定科學的人力資源規(guī)劃。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、未來任務、完成未來任務和滿足未來任務經(jīng)預測所需人力資源的結(jié)構(gòu)、數(shù)量,以及外部社會和法律環(huán)境對人力資源的影響情況,來制定企業(yè)人力資源中長期規(guī)劃。

建立健全科學合理的激勵機制。按照員工在企業(yè)的不同層次(核心人才、特殊人才、通用與輔助人才),區(qū)分激勵的側(cè)重點,采取不同的激勵方式進行有效激勵。

加大對人力資源的培訓力度。針對不同的群體,采用不同的培訓方式,加速員工的知識、技能更新,使員工的知識、技能,能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

八、提高領導危機管理能力

目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和社會轉(zhuǎn)型的關鍵時期,影響企業(yè)正常發(fā)展的危機事件頻繁出現(xiàn)在企業(yè)里,要求領導者既要敢于負責又要大智大勇,具有多方面危機決策的素質(zhì)與能力,企業(yè)領導者的危機處理能力顯得尤為重要。

當機立斷,迅速控制事態(tài)。突發(fā)事件是非程序化決策問題。突發(fā)事件的出現(xiàn),要求領導者立刻做出正確反應并及時控制事態(tài)發(fā)展的局勢,領導者的“從容”應是快速反應,果斷行動,這是解決突發(fā)事件時效性的要求,也是突發(fā)事件決策的主要特征。

敢于負責、臨危不懼。領導者既有膽有識又有高度負責的責任感,要能把握全局,沉著穩(wěn)健應對危機。作為領導者,只有臨危不懼和臨危不亂才能作出正確的決策,妥善處理危機事件。危機事件處理具有很大的風險性,這就要求領導者在做出決策時拋開個人得失,敢于承擔責任。

打破常規(guī),果敢行事。危機事件的處理需要強制性的統(tǒng)一指揮和力量凝聚,對危機事件的處理需掌握靈活性,要改變?nèi)粘Ｇ闆r下的行為模式,迅速做出決策并使之付諸實施。

嚴密組織、周密協(xié)調(diào)。突發(fā)事件和危機事態(tài)事起倉促,這就需要領導者在正確決策的基礎上,進行嚴密組織和周密協(xié)調(diào)。做到盡職不越位,形成最大的合力。

另外,應提高領導者對危機見微知著、預知先判的能力,定期對身邊的事物進行觀察和思考,分析危機出現(xiàn)的可能性,并制訂與預案,防范于未然。

九、提高領導安全管理能力

安全工作關系到國民經(jīng)濟的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,關系到和諧社會的建立。多年來黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作,確定了“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,也頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范,對安全工作三令五申。但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)領導者對安全生產(chǎn)不夠重視,沒有認清安全與企業(yè)效益的關系,漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益,導致安全事故的發(fā)生,影響企業(yè)正常工作的開展,甚至引發(fā)社會突發(fā)事件的發(fā)生。因此,安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的需要,也是提高效益的前提。公務員之家

加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習,熟知國家的安全法律法規(guī),熟知本企業(yè)安全生產(chǎn)流程和安全生產(chǎn)技術措施,增加安全生產(chǎn)知識。完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度,制訂安全生產(chǎn)工作流程,動態(tài)修訂安全生產(chǎn)崗位責任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,將安全控制指標層層分解,全面落實安全生產(chǎn)責任。熟悉本行業(yè)技術標準,按規(guī)范布置生產(chǎn)場所,推行標準化設計,要求員工按規(guī)定進行生產(chǎn)和作業(yè),防止裝置性違章和違章操作。建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全稽查隊伍和各級安全網(wǎng)絡,配備一定數(shù)量和專業(yè)的稽查員,對施工現(xiàn)場進行安全稽查,防止作業(yè)性違章,努力提高施工現(xiàn)場安全監(jiān)管水平。改善安全生產(chǎn)環(huán)境,加大安全科技創(chuàng)新和安全技術改造方面的投入,積極采用新技術,新設備、新工藝和新材料,保證員工安全生產(chǎn)環(huán)境的改善。深入一線,經(jīng)常性檢查安全情況。通過對現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查,從中提高自己安全管理水平。針對薄弱環(huán)節(jié)實施專項治理,遏止事故的發(fā)生,形成反違章,抓現(xiàn)場,防人身,保安全的工作氛圍。

領導者的能力是多方面的,特別是在日益競爭的市場環(huán)境下,領導者必須不斷完善自身,加強各方面能力的建設,團結(jié)、引領團隊實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。