導(dǎo)語：企業(yè)文化與核心競爭力芻議論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化的特點,認(rèn)識誤區(qū),核心競爭力,核心價值觀,措施

論文摘要：企業(yè)文化作為一種新興的先進(jìn)生產(chǎn)力理論問世以來，已成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶。企業(yè)文化對于現(xiàn)代化管理，以及企業(yè)外塑形象、內(nèi)育精神都起著重大作用。正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)不斷增強競爭力，確保在經(jīng)濟(jì)全球化競爭中立于不敗之地的有力保障。本文就企業(yè)文化建設(shè)的問題提出了完善和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的對策。

一、企業(yè)文化概念的起源

企業(yè)文化——是一種心理契約,是一種氛圍,具有一種監(jiān)督力,核心是績效文化,要提供變革舞臺。

關(guān)于企業(yè)文化的定義，有很多種說法。資料顯示，文化是一種歷史的沉淀物，是一些實踐的總結(jié)，是一些精華的提煉。而企業(yè)文化更是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的，并融合社會文化，而為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，在沒有正式的研究他們之前，它已存在于企業(yè)中，影響著企業(yè)各個方面。大多數(shù)人并沒有意識到企業(yè)文化的存在，那是我們沒有接觸到不同的文化，只有當(dāng)我們接觸到不同的文化，才能感到自己文化的存在。

我們中國的管理歷史比之西方的管理歷史要長許多，在西方，管理作為一門學(xué)科進(jìn)行研究，還是在最近100多年的事情，而在中國，有史料可查的管理典籍，就可以上溯到2000多年前的《尚書》、《周禮》，雖然當(dāng)時并沒有形成一個符合現(xiàn)代西方管理標(biāo)準(zhǔn)的管理學(xué)，但史料中所記載的在各方面的管理方法，卻令現(xiàn)代人嘖嘖稱奇的，而我們古老中國的管理理念比之西方管理更注重實現(xiàn)人與自然，人與社會，人與人之間關(guān)系的和諧發(fā)展。改革開放后，西方科學(xué)的管理理論和實踐都在我們國家的繁忙的歷史舞臺上迫不及待的展現(xiàn)自己獨特的現(xiàn)代化管理手段，但漸漸的它就顯現(xiàn)出與中國人，中國文化格格不入的“神情”，目標(biāo)管理、內(nèi)部競爭、績效考核，行之越深，越可能違反人性，破壞中華文化，使領(lǐng)導(dǎo)者陷入孤家寡人的孤獨寂寞苦境。企業(yè)的運行也將離心離德，陷入人浮于事的、冷漠消極的“打工”心態(tài)中。如果以歷史文化的沉淀和現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合而形成的具有中國特色的企業(yè)文化所指導(dǎo)的企業(yè)，那才能更加適應(yīng)社會的發(fā)展，才能在“和諧發(fā)展”的氛圍中為投資者，為社會做更多的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)文化的特點

每個企業(yè)的企業(yè)文化都有各自的特點，但是縱觀所有企業(yè)的企業(yè)文化也有其共同點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、先進(jìn)性

每個企業(yè)的企業(yè)文化都是建立在現(xiàn)有和原有的管理理論和水平之上的，它是對企業(yè)管理水平的融合和總結(jié)，是企業(yè)最先進(jìn)的產(chǎn)物，它為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來了生機和活力，是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的力量之源。

2、無形性

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的一種另類財富，它是一種高度的力量，它是看不見，摸不著的，它代表了一種思想，思想決定一切，一個企業(yè)有怎樣的思想，就會把企業(yè)帶向何方。

3、支撐性

企業(yè)離開了文化就不能發(fā)展，甚至不能生存，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，企業(yè)成功的關(guān)鍵都在于它文化的先進(jìn)性。企業(yè)文化之所以稱為一種文化，是因為他所包含的范圍很廣，概括地說主要包含企業(yè)外在形象、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主等內(nèi)容。企業(yè)文化是一個企業(yè)存在的理由和靈魂，是一個企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動力源泉，正如一個人是張三而不是李四，需要有自己的個性和特色，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化不是拿來的，而是借鑒、舍取、實踐、積累、創(chuàng)新而來的。從企業(yè)文化的內(nèi)容我們不難看出，他代表了一個企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和倡導(dǎo)者，企業(yè)的員工是企業(yè)文化的建設(shè)者和維護(hù)者，同時也是企業(yè)文化的載體和體現(xiàn)者，我們的企業(yè)文化最終需要靠企業(yè)的團(tuán)隊去實踐和顯現(xiàn)，因此企業(yè)文化建設(shè)是一種人文素質(zhì)建設(shè)，其根本是一種培養(yǎng)優(yōu)秀戰(zhàn)斗團(tuán)隊的建設(shè)。

4、穩(wěn)定性與創(chuàng)新性

一種積極的企業(yè)文化，尤其是居核心地位的價值觀念的形成往往需要很長時間，需要先進(jìn)人物的楷模作用，需要一些引發(fā)事件，需要領(lǐng)導(dǎo)者的耐心倡導(dǎo)和培育。它一旦形成，就會成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，不會朝令夕改，不會因為產(chǎn)品的更新，組織機構(gòu)的調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人的更換而發(fā)生根本性的變化。但是穩(wěn)定是相對的，變革是絕對的。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和社會文化的發(fā)展變化，企業(yè)文化也應(yīng)不斷地得到調(diào)整、完善和升華，從而適應(yīng)新的環(huán)境、條件和組織目標(biāo)。

三、當(dāng)前對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識上的誤區(qū)

在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過程中,一些企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)是:

1、是盲目效仿,形式化嚴(yán)重。企業(yè)文化就是員工的行為規(guī)范。企業(yè)員工是統(tǒng)一身著企業(yè)的制服，清早排列成行，做做體操、喊喊口號，用鐵的紀(jì)律和準(zhǔn)軍事化進(jìn)行管理。但能否形成企業(yè)文化，取決于員工對制度是否真心擁護(hù)。假如這種做法令員工厭惡，企業(yè)就難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。強化紀(jì)律不是形成企業(yè)文化的必要過程和手段。

桉汰腩榮材料分公司是一家老國企,集研發(fā),生產(chǎn),加工為一體的單位,現(xiàn)已股改上市,2002年新領(lǐng)導(dǎo)上任,口號定為;厚德載物,天道酬勤。繼而強令實施打卡舉措,并說:“打卡是手段,不是目的”,原有的較松散式的出勤方式被人為地改動了,罵聲四起啊,代打卡的,中途溜號現(xiàn)象時有發(fā)生,一年后被迫〞消亡〝。

2、是概念模糊,文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當(dāng)成企業(yè)文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都?xì)w納為企業(yè)文化,在開展企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

桉汰腩榮材料分公司的領(lǐng)導(dǎo)為了快速提升凝聚力,特意對員工宣布說:‘我們腩榮員工不但能生產(chǎn),還會玩’,聽到此話,下面是應(yīng)聲四起啊,下江南,赴海南,好不熱鬧啊,攝影組成立了,釣魚組活動了……,沒過多久,疑惑的人群產(chǎn)生了,他們在拉幫結(jié)派吧?他們經(jīng)濟(jì)有問題吧?烏七八糟的東西來了…。

3、是言行不一,空泛化至上。到一些企業(yè),門口、走廊到處是標(biāo)語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有深刻的研究和實踐。

員工企業(yè)文化的建設(shè)，經(jīng)常在報刊上見到它的各種經(jīng)營理念。但不少國內(nèi)企業(yè)對自己的員工卻刻薄有加，撇開國家法規(guī)，任意加重勞動強度，不顧及員工的權(quán)益。真正一接觸到這個企業(yè)的員工，哪里能感受到企業(yè)文化，都是憤憤不平或顧及而言他。假如企業(yè)的員工對自己的企業(yè)是厭惡甚至是憎恨，那它還有何文化何言？有一種“惡性”管理的模式，光名稱就令人不寒而栗，可能采取這種管理能夠產(chǎn)生最好的經(jīng)濟(jì)性和效率，但是企業(yè)光一味的追求經(jīng)濟(jì)和效率是不行的。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，奴隸制是人類所出現(xiàn)的所有體制中是最有效率和最經(jīng)濟(jì)的，可是奴隸卻通過武裝反抗，破壞生產(chǎn)工具，消極怠工等手段最終使奴隸制走向滅亡。隨著時代的進(jìn)步，原始資本積累的殘酷剝削見不到了?，F(xiàn)在國際上規(guī)模大的集團(tuán)為留住人才，幾乎全在盡力為員工營造尊重、信任和家一般的氛圍，同時培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力。作為對成功經(jīng)驗的借鑒，國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該在管理中多加一些溫情。

桉汰腩榮材料分公司在高速向前發(fā)展的同時,是廣大的員工放棄休息加班,汗掉地上摔八半換來的,在向上級匯報工作時,此點成了熱門話題加以描述,可是在遇到了一個頭腦清醒的高管聽后,沒有給予必要的支持,并指令說;強度降下來,效率再提一提。

4、是觀念守舊,僵硬化繼承。看到國內(nèi)很多企業(yè)宣傳自身的文化，總是有種似曾相識的感覺?！捌D苦創(chuàng)業(yè)”、“團(tuán)結(jié)拼搏”、“顧客是上帝”、“質(zhì)量是血”等，既空洞乏味，又沒有自己的特色。因貪大求全，企業(yè)文化內(nèi)容寫出來就是一個長篇大論。企業(yè)文化內(nèi)容若涵養(yǎng)各個方面，反而使之難以形成核心，無法集中資源進(jìn)行點的突破。說到做不到，員工思想產(chǎn)生惰性，企業(yè)文化的形成更是遙遙無期。企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時的失誤或企業(yè)價值觀扭曲，在長期久遠(yuǎn)的過程中積累沉淀同樣也形成企業(yè)文化。但這種文化是阻礙企業(yè)發(fā)展的劣文化。企業(yè)劣文化一旦形成就最大限度的影響到了企業(yè)的管理方式。由于企業(yè)劣文化對于企業(yè)管理模式具有依賴性，改變管理就會受到文化理念的沖突，就會形成強大的阻力。其次企業(yè)劣文化對企業(yè)管理與建設(shè)有重大影響。管理不善所形成的企業(yè)文化是一種劣文化，對于企業(yè)管理的影響是負(fù)面的。當(dāng)管理中的漏洞長期存在或經(jīng)營理念偏差的情況下，培養(yǎng)了一批非正常的利益集團(tuán)，正是這個既得利益集團(tuán)所控制企業(yè)的思維方式與員工的生存法則，同樣把它歸納為一種企業(yè)文化。由于劣性文化形成后，改造非常困難，它會使原本成功的管理者在這種環(huán)境下無功而返，先進(jìn)的管理手段起不了效果，它所形成的阻力現(xiàn)在已被人所重視。桉汰腩榮材料分公司的縐舞屏總經(jīng)理在員工大會上講話用詞過于尖銳化,一句;這個地球離了誰都照轉(zhuǎn),不是那個意思……,一位老專家,年創(chuàng)效益幾百萬的周工憤然離去,單干了,損失是集體啊!

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

我認(rèn)為核心競爭力是別人所不具備的或者一時具備不了的獨特的優(yōu)勢和能力，是企業(yè)的價值核心，是貫穿于組織中的DNA。核心競爭力包括硬件和軟件兩個部分。硬件包括產(chǎn)品、技術(shù)、知識、外部資源獲取等能力，軟件的包括核心價值觀、使命、愿景等文化核心。軟件部分是支撐并整合硬件部分使其更具優(yōu)勢的能力。核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化，即企業(yè)管理（的文化）各方面都對核心競爭能力起到推動和發(fā)展作用。使命、愿景和核心價值觀是企業(yè)核心競爭力中最基礎(chǔ)也最具魅力的部分，所以定位核心競爭力首先要尋找文化核心。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的長期牽引力,企業(yè)的約束和激勵機制是企業(yè)內(nèi)部動力,而企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理,這個科學(xué)規(guī)范是指和世界接軌的科學(xué)規(guī)范管理,則是企業(yè)的推動力,這三個力合起來,就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力中的牽引力。對企業(yè)來講，它要追求長久的發(fā)展，要做大企業(yè)，要把企業(yè)做下去，就必須要有長久的動力，能夠引導(dǎo)企業(yè)突破它的壽命周期。這不是金錢、不是制度、不是企業(yè)家、也不是權(quán)力。金錢會消失，權(quán)力會被剝奪，制度會被破壞，企業(yè)家是有壽命的。而只有價值體系才是一個可以持續(xù)長久的東西。我們經(jīng)常講上下五千年，我們老祖宗給我們留了什么？一堆破銅爛鐵。他們當(dāng)時的產(chǎn)品，他們當(dāng)時的服務(wù)，我們今天幾乎看不到了。他們給我們留下的就是文化。文化是可以留下的。在農(nóng)村經(jīng)?？吹揭环鶎β?lián)：詩書傳家久，禮儀繼世長，如果加一橫批就是：生生不息。這講得也是文化問題。

企業(yè)文化其實就是要解決兩個問題：第一個問題，解決外部適應(yīng)；第二個問題，解決內(nèi)部結(jié)合。在這個過程中創(chuàng)造形成一些最基本的假設(shè)，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不是民主產(chǎn)生的，它的源頭來自于企業(yè)家和企業(yè)家群體，他們的一些思考，他們的一些感悟而形成的一些理念，傳播出去，被員工所接受，影響員工的行為，這就是企業(yè)文化。我們怎樣從源頭上思考企業(yè)文化？德魯克曾提出企業(yè)的三個思考在這里很有用。他認(rèn)為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？我想這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點。其實這三個問題體現(xiàn)了一個企業(yè)的價值觀。企業(yè)不能沒有企業(yè)文化，不能沒有核心價值觀。所以我們談到了兩個核心，第一個核心，核心競爭力；第二個核心，核心價值觀。而這就是企業(yè)文化和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系，核心價值觀它是支撐一個企業(yè)長久發(fā)展的觀念。

五、企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式

核心競爭力是支撐企業(yè)可持續(xù)競爭的核心能力，其在表現(xiàn)形式上卻是多方面的，具體來說表現(xiàn)以下幾方面：

1.企業(yè)的人力資源。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。作為其中的重要一環(huán)，員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代，人力資本對企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。問題是對于企業(yè)的所有者來說，進(jìn)行怎樣的機制設(shè)計將人力資本與企業(yè)有機地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。

2.企業(yè)的核心技術(shù)。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤。由于科技日益發(fā)展，技術(shù)壽命有不斷縮短的趨勢。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術(shù)能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出企業(yè)所需要的核心技術(shù)。

3.企業(yè)的聲譽。聲譽是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾。在產(chǎn)品市場上，聲譽是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產(chǎn)品的承諾；在資本市場上，聲譽是企業(yè)家、經(jīng)營者對投資者（股東、債權(quán)人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性，但如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞。從這個意義上說，我們不應(yīng)該把聲譽理解成一個道德問題，而應(yīng)該把它理解為一種制度。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品以致于買者或投資者一時無法判定質(zhì)量如汽車、房地產(chǎn)以及買者靠承諾購買未來產(chǎn)品或服務(wù)的服務(wù)業(yè)和資本市場，聲譽更是起到了定性的作用?？梢哉f，聲譽是企業(yè)獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線。

4.企業(yè)的營銷技術(shù)。營銷技術(shù)即企業(yè)通過高效的產(chǎn)品、價格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的商品和勞務(wù)。營銷技術(shù)取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗的積累，而技術(shù)手段和營銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用也起到基礎(chǔ)性作用。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，積極發(fā)展以電子商務(wù)為核心技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)和實現(xiàn)營銷技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于企業(yè)在更大的范圍拓展銷售空間。先進(jìn)的營銷技術(shù)是企業(yè)競爭力的重要方面，在消費者主權(quán)的時代，營銷技術(shù)甚至是比制造技術(shù)更重要的競爭力因素。

5.企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。營銷界的泰斗科特勒曾說：“現(xiàn)在所有的市場說到底就是一個彈性的網(wǎng)絡(luò)?！睜I銷網(wǎng)點是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，其主要功能是產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、營銷宣傳、技術(shù)支持和市場開拓。營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。而這個營銷網(wǎng)絡(luò)主要是由營銷渠道構(gòu)成，營銷渠道也是企業(yè)核心競爭力的通道。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場的壁壘，從而在相當(dāng)長的時期內(nèi)獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。

6.企業(yè)的管理能力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊伍。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。

7.企業(yè)的研究開發(fā)能力。原創(chuàng)性研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費總額及研發(fā)經(jīng)費占企業(yè)銷售收入的比例等指標(biāo)來表示。研究開發(fā)能力是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)從而獲得長期利潤的源泉。

8.企業(yè)文化。企業(yè)文化實際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。從概念上看，企業(yè)文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。

當(dāng)然企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式不止以上這幾方面，這僅是其中最重要的部分。而且，企業(yè)在不同發(fā)展階段會有不同的核心競爭力，這也說明了企業(yè)不可能同時具備所有的核心競爭力。當(dāng)然，企業(yè)具備的核心競爭力越多，將對企業(yè)越有利。

六、企業(yè)核心競爭力通常具有如下特征

1、不易摹仿性。核心競爭力是企業(yè)以特定方式沿著自己獨特的技術(shù)或管理軌跡，逐步積累，長期形成的，走的是自己的發(fā)展之路，個性化發(fā)展的特點非常突出，很難被競爭對手完全模仿掌握。比如桉汰公司非晶,腩榮材料等核心技術(shù)，桉汰精鋼公司獨步全球的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。

2、不可分離性。核心競爭力與企業(yè)息息相關(guān)，任何一個企業(yè)核心競爭力的形成都非一朝一夕之功，也不可能從天而降，它是企業(yè)歷經(jīng)多少年積累所形成的企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)。多年來依據(jù)企業(yè)實際而進(jìn)行的變革和修繕，使這些理念和行為已經(jīng)與企業(yè)融為一體，不可分離。而正是這種不可分離性，使得企業(yè)達(dá)到了競爭對手難以匹敵的高度，成為企業(yè)競爭差異化的有效來源。

3、動態(tài)發(fā)展性。競爭，使得競爭對手會竭盡全力彌補自己的不足，逐步縮小與原先擁有核心競爭力企業(yè)的差距，直至完全超越，最終使個別企業(yè)的核心競爭力成為所有企業(yè)的一般競爭力，甚至形成差距。比如桉汰河冶科技分公司風(fēng)雨七載，在市場的競爭壓力下，不斷解放思想，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營手段和管理方法，在艱難和坎坷的創(chuàng)業(yè)中取得了一次又一次的勝利和成功。七年的歷程鑄就了七年河冶的輝煌，而創(chuàng)造這輝煌的力量來自于我們戰(zhàn)無不勝的藍(lán)衣團(tuán)隊——在困境中脫穎而出的河冶人。支撐這支強大團(tuán)隊的是一種對共同目標(biāo)的追求，是一種上下同欲的團(tuán)結(jié)，是一種學(xué)習(xí)創(chuàng)新的再生力量，是一種頑強拼搏的吃苦精神，是一種堅忍不拔的堅定信念，這種團(tuán)隊的生命力歸根結(jié)底來源于我們的企業(yè)文化建設(shè)。慶功會上,半數(shù)的高管們都喝醉了……。

七、我國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀

中國人世意味著企業(yè)直接進(jìn)入國際市場競爭，與國外大的跨國公司相比，中國企業(yè)無論是規(guī)模還是實力與世界500強企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。從世界500強企業(yè)近年發(fā)展的情況來看，世界企業(yè)出現(xiàn)了超大化趨勢，一些超大規(guī)模企業(yè)的營業(yè)規(guī)模已經(jīng)接近甚至超過一些發(fā)展中國家國民生產(chǎn)總值的程度。資料顯示，1998年中國500強企業(yè)的平均資產(chǎn)規(guī)模僅相當(dāng)于世界500強企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模的不到1%。2000年，我國516家重點企業(yè)的銷售額約為4120億美元，僅相當(dāng)于世界500強前兩名埃克森-美孚和沃爾瑪?shù)匿N售額；516家重點企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，分別相當(dāng)于當(dāng)年世界500強平均值的1%和2%左右。

八、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有中國特色的企業(yè)文化:

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。

桉汰河冶科技的快速成長離不開公司企業(yè)文化建設(shè)的支持，從公司成立的那一天起，年輕睿智的公司領(lǐng)導(dǎo)層就開始致力于公司企業(yè)文化的建設(shè)，以河冶人在艱難困境中磨煉出的“98精神”為文化底蘊，倡導(dǎo)以人為本、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊意識，支持和團(tuán)結(jié)著河冶人翻山越嶺。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，精心籌劃了一個又一個切合實際程序漸進(jìn)的企業(yè)目標(biāo),從國內(nèi)高速鋼企業(yè)龍頭逐步走向一家未來的世界知名高速鋼供應(yīng)商。為完成企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，樹立企業(yè)的良好形象，經(jīng)營戰(zhàn)略從以量為主的粗放型發(fā)展向以質(zhì)為主的名牌戰(zhàn)略方向上轉(zhuǎn)移，以高精端產(chǎn)品的市場站位,逐步樹立企業(yè)的精品形象和鞏固市場的主導(dǎo)地位。隨著桉汰河冶科技公司的飛速發(fā)展，企業(yè)的價值觀也在不斷得到豐富和發(fā)展，與供應(yīng)商、客戶、同行的關(guān)系，由原來分利必爭的利益競爭對手到互惠互利學(xué)習(xí)合作的戰(zhàn)略合作伙伴，一起走向共同發(fā)展的道路，為河冶的健康、持續(xù)發(fā)展鋪平了道路，為共創(chuàng)和諧社會做出自己的努力。正是企業(yè)文化的不斷更新、豐富和發(fā)展，才為桉汰河冶科技的快速成長提供了強大持久的發(fā)展動力。

2、企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

企業(yè)文化建設(shè)，一方面從理念上思想上宣傳和引導(dǎo)，更重要的是從行為規(guī)范和制度上予以保障，將公司的企業(yè)文化理念融入到規(guī)章制度、行為規(guī)范和管理過程中去。桉汰公司的企業(yè)文化理念落實到工作中，倡導(dǎo)做事先做人，做事要有平常心、感恩心、坦誠心，做事要有責(zé)任心、事業(yè)心、上進(jìn)心；倡導(dǎo)“寬厚、勤奮、自省”，唯有做人“寬厚”，才能以寬容之心待人，才能營造和諧的內(nèi)外環(huán)境；唯有做事“勤奮”，才能得“天酬”，才能補拙，才能有收獲；唯有經(jīng)?！白允　薄ⅰ拔崛杖∥嵘怼?，才能少偏差，才能進(jìn)步。

3、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

班組作為組成一個企業(yè)團(tuán)隊的最小集體單元，是企業(yè)文化建設(shè)的最前沿陣地。我們的價值觀念、企業(yè)形象、企業(yè)精神需要每一個班組去修煉去養(yǎng)成，我們的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、企業(yè)目標(biāo)都要靠每一個班組去創(chuàng)建完成。班組是企業(yè)文化的孕育生長地，將我們優(yōu)秀的企業(yè)文化播種到班組小團(tuán)隊中去，是我們建設(shè)、落實、發(fā)展企業(yè)文化的首要工作。

要在班組培育落實我們的企業(yè)文化，首先要解決班組職工的思想問題，樹立正確的工作態(tài)度。要及時將社會和市場環(huán)境的變化及公司改革的目的、遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)讓班組的職工了解清楚，認(rèn)真培育職工的職業(yè)道德，將愛崗敬業(yè)、廠興我榮的思想深入到職工的心中去，并將企業(yè)倡導(dǎo)的精神、理念、價值、方向灌輸?shù)铰毠に枷胫腥?。二是要培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊精神。通過班組各項集體活動及工作中的任務(wù)合作，讓職工感受到集體的力量、集體的關(guān)心、集體的榮譽，認(rèn)真搞好班組的民主管理，逐步加強班組團(tuán)隊的向心力和凝聚力，形成一個同心同欲牢不可破的戰(zhàn)斗集體。三要搞好激勵機制提高工作積極性。根據(jù)公司及分廠的政策傾向，制定切實可行、公正公平的班組考核制度，徹底打破平均主義、不勞而獲的思想，樹立多勞多得的分配觀念，促進(jìn)班組職工工作積極性的提高。四要著手培育知識型、學(xué)習(xí)型員工。注重對職工的文化知識及工作技能的素質(zhì)教育，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性和開拓創(chuàng)新動力，把班組變成提高員工素質(zhì)的訓(xùn)練基地。五是注重加強班組團(tuán)隊的“執(zhí)行力”建設(shè)，通過實行“5S”管理的模式，在日常工作中培養(yǎng)職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好工作習(xí)慣，將班組交給的每一項工作看作是自己責(zé)無旁貸應(yīng)該做的，將認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成每一項工作的行為變?yōu)槿粘９ぷ髦械囊环N習(xí)慣和自覺性。當(dāng)每一個班組都成為我們企業(yè)文化的建設(shè)基地，我們的企業(yè)文化才會落地生根，豐富發(fā)展。

4、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。

我們的企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展不是口頭禪，體現(xiàn)的是一種“行”文化，空洞的口號喊上千遍不如在班組工作中落實一回，只要我們在基層的班組工作中，根據(jù)公司倡導(dǎo)的精神、理念、方向和目標(biāo)，腳踏實地地認(rèn)真實踐提煉落實養(yǎng)成，打造一支又一支活力無限的班組團(tuán)隊群，有桉汰河冶特色的企業(yè)文化將推動河冶人的諾亞方舟，平穩(wěn)地駛向理想的天際。公務(wù)員之家

現(xiàn)對企業(yè)文化做一個定位，第一企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)，或者品牌等的無形資產(chǎn)還要重要。第二企業(yè)文化是一種投資，而且是一種重要長期投資，是一種回報巨大的投資。

結(jié)束語

擁有一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊，是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊要靠每個員工優(yōu)秀的表現(xiàn)來打造，而員工個人價值的實現(xiàn)、個人事業(yè)的成就也必須依賴一個富有活力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊來保障和支持。企業(yè)文化正是這種個人價值與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系調(diào)節(jié)劑，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是激發(fā)個人能力，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，樹立企業(yè)形象，保持企業(yè)活力，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。百年“桉汰”決不是夢,必將夢想成真,那一天終將到來!