導(dǎo)語：統(tǒng)計在企業(yè)管理中的運(yùn)用探討論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)管理中，科學(xué)合理地應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，能夠起到事半功倍的功效。本文著重探討了如何將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)營管理、人力資源管理、質(zhì)量管理等企業(yè)管理的具體環(huán)節(jié)之中。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計技術(shù)企業(yè)管理經(jīng)營管理人力資源管理質(zhì)量管理

統(tǒng)計幾乎是企業(yè)管理中的一項(xiàng)常規(guī)的管理技術(shù)，主要是通過有目的地收集各種數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理，使用相應(yīng)的方法來列表、制圖、繪制曲線，科學(xué)合理地運(yùn)用這些手段，以得出具有可操作性的結(jié)論來指導(dǎo)企業(yè)管理行為。但是，在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，如今企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體，必然會更多地從市場經(jīng)濟(jì)法則來思考問題。所以，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，需要更為豐富的信息資料來幫助其制定計劃，實(shí)施決策，統(tǒng)計技術(shù)作為一種獲取信息的重要手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的應(yīng)用價值。

一、統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，統(tǒng)計技術(shù)的運(yùn)用主要有以下兩方面的表現(xiàn):一方面是指宏觀經(jīng)營環(huán)境，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)、上游市場、行業(yè)動態(tài)、下游市場和消費(fèi)者行為等。通過對以上幾部分開展分析，要立足于在考察一系列統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。比如，對于宏觀經(jīng)濟(jì)，著重在于參考經(jīng)濟(jì)權(quán)威的看法，觀察國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢。對上游市場開展分析，著重在于綜合各方的觀點(diǎn)，預(yù)測下一步的價格走勢。對行業(yè)動態(tài)開展分析時，著重在于進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，對同行業(yè)經(jīng)營管理開展評價，以求計算出本企業(yè)的市場占有率等各項(xiàng)指標(biāo)。對下游市場開展分析，著重在于搜索各地區(qū)的同行業(yè)市場行情等。另一方面則是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理統(tǒng)計系統(tǒng)，主要包括企業(yè)的人、財、物方面投入的統(tǒng)計分析。對于人而言，必須建立起勞動工資統(tǒng)計的子系統(tǒng)，重點(diǎn)是提供勞動力數(shù)量、素質(zhì)、構(gòu)成等主要指標(biāo)，并開展勞動生產(chǎn)率水平、變動分析。要建立起物質(zhì)技術(shù)設(shè)備統(tǒng)計的子系統(tǒng)，以便于反映相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、利用情況、產(chǎn)品生產(chǎn)能力等。對原材料和燃料的消耗進(jìn)行計算，主要涉及到原材料及燃料的利用效率統(tǒng)計，以便獲得節(jié)約能源和原材料的途徑。當(dāng)然，還有技術(shù)統(tǒng)計子系統(tǒng)，涵蓋了技術(shù)人員、技術(shù)成果及技術(shù)投入費(fèi)用等指標(biāo)。因此，統(tǒng)計技術(shù)完全可利用自身覆蓋面廣、信息量大等特點(diǎn)，從整體上衡量企業(yè)的外部環(huán)境，優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部要素，進(jìn)而提高系統(tǒng)效益與企業(yè)管理綜合質(zhì)量。

二、統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

企業(yè)管理之中，最難管理的是人，而擁有激情與創(chuàng)造力，而且最能挖掘潛力的的對象也是人。因此，怎樣建立起合理、科學(xué)的激勵機(jī)制，成為企業(yè)管理的重要主題。為做到有的放矢，就要充分利用統(tǒng)計手段來收集民意，并分門別類地開展研究分析，從而制訂出相應(yīng)的激勵對策。比如，某企業(yè)在開展員工意向統(tǒng)計調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，資方最大的擔(dān)憂是員工的提薪要求不合理。但實(shí)際統(tǒng)計的結(jié)果卻是有提薪意愿的員工人數(shù)并不多。反而，有相當(dāng)多的的員工提出了增加培訓(xùn)教育的要求。經(jīng)過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，老板與員工缺乏溝通，導(dǎo)致多數(shù)員工對企業(yè)的發(fā)展前景不夠了解。對此，企業(yè)分別組織有關(guān)人員進(jìn)行座談，黨團(tuán)、工會等組織舉辦了干群交流、員工交流活動，使彼此相互理解，并提高了酬薪的透明度，明確了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的向心力與凝聚力得到了空前的增強(qiáng)，激發(fā)出全體員工奮發(fā)有為的工作與改革熱情。

三、統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用

1.確定嚴(yán)格的質(zhì)量管理操作規(guī)程

企業(yè)在質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)當(dāng)要求各類人員都能具備相關(guān)的管理知識，并編制出相應(yīng)的指導(dǎo)性文件或作業(yè)指導(dǎo)書，從而規(guī)范統(tǒng)計技術(shù)的管理。與此同時，相關(guān)人員還應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程去實(shí)施，不能到了審核時再去補(bǔ)資料，而是要扎扎實(shí)實(shí)地將質(zhì)量管理當(dāng)成自己的本職工作來執(zhí)行。公務(wù)員之家

2.加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)

在企業(yè)質(zhì)量管理中，統(tǒng)計技術(shù)人員不但要妥善應(yīng)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，還應(yīng)對各車間、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等專業(yè)技術(shù)有所了解。統(tǒng)計人員還應(yīng)當(dāng)接受專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所開展的系統(tǒng)培訓(xùn)，較為詳盡地掌握解統(tǒng)計技術(shù)的相關(guān)知識。一是要將統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)工作納入到各單位的年度職工培訓(xùn)計劃之中。二是牽頭部門要注重對各單位質(zhì)量體系骨干及內(nèi)審員開展統(tǒng)計應(yīng)用有關(guān)知識的培訓(xùn)，宣傳統(tǒng)計技術(shù)的相關(guān)理論與方法，并要注意與實(shí)際工作相結(jié)合。三是各單位的骨干及內(nèi)審員一定要承擔(dān)起本單位運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)及指導(dǎo)任務(wù)，要對本單位應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的相關(guān)人員開展定期或不定期的培訓(xùn)，以保證不同崗位的人員都能掌握相應(yīng)的統(tǒng)計技術(shù)。

3.挑選適用的統(tǒng)計技術(shù)方法

在企業(yè)的質(zhì)量管理活動中，如果缺乏統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，就難以取得較大的成績，質(zhì)量管理體系也難以有效地運(yùn)行，更加無法提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。如果要運(yùn)用好統(tǒng)計技術(shù)，讓統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，一是要選擇合理的統(tǒng)計技術(shù)。如何應(yīng)用好統(tǒng)計技術(shù)?這就要求企業(yè)在挑選統(tǒng)計技術(shù)時，要認(rèn)識到，只要能有效地解決實(shí)際問題，越容易的和越好理解的方法就要優(yōu)先運(yùn)用。同時，挑選適宜的統(tǒng)計技術(shù)還要針對特定的環(huán)節(jié)與具體人員的知識水平等，從而使統(tǒng)計方法更加適合于所要解決問題的性質(zhì)，適合于企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)等，比如，圖標(biāo)法中的直方圖、散布圖和排列圖等，就有助于進(jìn)一步分析問題，并為采用恰當(dāng)?shù)挠嬎惴椒ㄟM(jìn)行準(zhǔn)備。在實(shí)際過程控制之中，企業(yè)可以將控制圖運(yùn)用于監(jiān)視與控制所有類型產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程，從而對生產(chǎn)實(shí)際起到很好的指導(dǎo)作用。

4.全力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

由于企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接關(guān)系到統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量，因此，要讓全體統(tǒng)計技術(shù)人員都意識到數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要意義。數(shù)據(jù)作為信息流的重要組成部分，是企業(yè)的重要資源。鑒于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)是概率和數(shù)理統(tǒng)計知識，這就要求對員工開展這方面的培訓(xùn)，從而作出客觀、公正的數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)質(zhì)量管理的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，統(tǒng)計技術(shù)是一種十分實(shí)用的企業(yè)管理手段。企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)不斷加大學(xué)習(xí)的力度，致力于提高理論水平與業(yè)務(wù)水平，充分利用統(tǒng)計技術(shù)，對企業(yè)各方面的管理活動開展分析研究，以便于充分發(fā)揮統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)管理中的預(yù)測、決策、控制等多方面作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻(xiàn):

[1]黃念臻.淺議統(tǒng)計技術(shù)在施工企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].河北企業(yè)，2007，(7).

[2]楊輝.企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)分析[J].中國統(tǒng)計.