導(dǎo)語(yǔ)：健全中國(guó)特色激勵(lì)約束機(jī)制方案論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文試從激勵(lì)約束機(jī)制有效性的理論假設(shè)出發(fā)，分析了我國(guó)激勵(lì)約束機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并針對(duì)我國(guó)的特殊國(guó)情，提出建立健全激勵(lì)約束機(jī)制的參考意見(jiàn)。

組織行為學(xué)有一個(gè)著名的公式：績(jī)效（能力，激勵(lì)）。其意是說(shuō)，績(jī)效是能力和激勵(lì)這兩個(gè)自變量的因變量，兩個(gè)能力相同的人，他們表現(xiàn)出的績(jī)效水平取決于激勵(lì)情況。激勵(lì)是與約束相對(duì)而言的，如同權(quán)力制衡一樣，他們是矛盾的統(tǒng)一體。因此，建本立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)必須建立約束機(jī)制，這是事物矛盾的兩個(gè)方面，缺一不可。激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展的動(dòng)力源泉，往往關(guān)系到企業(yè)的成敗。

從我國(guó)目前情況來(lái)看，由于長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，扼殺了企業(yè)管理者人力資本的應(yīng)有價(jià)值，某種程度上排斥了激勵(lì)約束機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期國(guó)企改革過(guò)程中暴露出諸多的問(wèn)題，云南玉溪卷煙廠的“老總”褚時(shí)健具有典型的悲劇色彩。但是僅有激勵(lì)，沒(méi)有相應(yīng)的約束機(jī)制與之相容，激勵(lì)的正態(tài)效應(yīng)難以發(fā)揮出來(lái)。國(guó)企改革過(guò)程中，由于約束機(jī)制的疲軟，抑或是不完善致使一些經(jīng)營(yíng)者以權(quán)謀私、胡作非為，從而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)大量流失的現(xiàn)象已屢見(jiàn)不鮮。湘潭電纜廠的老總陳海燕事件可謂其典型代表。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明企業(yè)家的“歲現(xiàn)象”已經(jīng)在向“歲現(xiàn)象”向“歲現(xiàn)象”甚至更年輕化轉(zhuǎn)移，人們不禁要問(wèn)，中國(guó)的企業(yè)家為何如此“短命”？種種跡象表明，建立具有中國(guó)特色的激勵(lì)約束機(jī)制已經(jīng)迫在眉睫。

這里就我國(guó)企業(yè)如何建立健全激勵(lì)約束機(jī)制提出以下幾點(diǎn)建議：

一、實(shí)行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)酬制度，建立健全獎(jiǎng)酬制度激勵(lì)約束機(jī)制

實(shí)行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)酬制度，能使不同部門、崗位、從事不同性質(zhì)工作的員工在設(shè)計(jì)好的不同的“跑道”上同場(chǎng)競(jìng)技，各有所求，各得其所，避免了只有一條激勵(lì)“跑道”（如把所有不同類型的人才都趕到職務(wù)提升這條路上去）的偏差；同時(shí)對(duì)不同崗位、同一類崗位的不同崗級(jí)來(lái)說(shuō)，稱職者上，不稱職者下，崗位、崗級(jí)變獎(jiǎng)酬亦變，可以對(duì)員工起到強(qiáng)大的激勵(lì)約束作用。

二、本著企業(yè)需要與個(gè)人需要相結(jié)合的原則，建立健全工作設(shè)計(jì)激勵(lì)約束機(jī)制

為使企業(yè)需要與職工個(gè)人需要獲得最佳結(jié)合，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行工作設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：（1）要因事設(shè)位、以位尋人，而不是因人設(shè)事、因人設(shè)崗。（2）對(duì)職工要盡可能做到量才使用、用人所長(zhǎng)。（3）要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。（4）進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力提高的職工去從事更高層次的、承擔(dān)更多責(zé)任的工作，保持職工與工作的動(dòng)態(tài)平衡。

三、充分發(fā)揮工會(huì)的作用，建立健全參與管理激勵(lì)約束機(jī)制

一方面，企業(yè)各級(jí)工會(huì)應(yīng)在企業(yè)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)自身建設(shè)，花大力氣提高工會(huì)干部議大事、懂全局、管本行的素質(zhì)，教育和幫助職工群眾正確地行使民主管理的權(quán)利和義務(wù)，并把企業(yè)民主管理作為自己的工作重點(diǎn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)賦予各級(jí)工會(huì)更多的職權(quán)，進(jìn)一步提高工會(huì)的地位，如企業(yè)工會(huì)應(yīng)有權(quán)代表職工同企業(yè)簽訂集體合同，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；有權(quán)代表和組織職工參與企業(yè)決策以及企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案、工資調(diào)整方案、重要規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督這些制度的執(zhí)行；有權(quán)代表和組織職工評(píng)議企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，并提出獎(jiǎng)懲或任免建議等。

四、以完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、下崗分流制度為重點(diǎn)，建立健全人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制

我國(guó)企業(yè)應(yīng)著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才為主要內(nèi)容的人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，可從以下幾項(xiàng)工作著手：規(guī)范、系統(tǒng)的績(jī)效考核，把競(jìng)爭(zhēng)上崗、下崗分流作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作常抓不懈，加快實(shí)現(xiàn)人員管理的市場(chǎng)化，主要包括全員勞動(dòng)合同市場(chǎng)化、人員進(jìn)出市場(chǎng)化、人員檔案管理市場(chǎng)化和社會(huì)保障市場(chǎng)化等。

五、建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全企業(yè)文化激勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)的企業(yè)文化是否有激勵(lì)約束作用，主要取決于以下幾個(gè)要素的狀況：職工的公平感、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)的信息溝通方式、企業(yè)的宗旨等。企業(yè)應(yīng)通過(guò)提高員工的公平感，建立“共識(shí)式”領(lǐng)導(dǎo)方式，推行“知識(shí)管理”，確立鮮明的企業(yè)宗旨等方式，營(yíng)造良好的組織氣氛、建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵(lì)約束機(jī)制。

六、全面實(shí)行產(chǎn)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)和精神激勵(lì)約束措施，建立健全經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制

這主要包括建立健全以下個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制：（1）經(jīng)營(yíng)者物質(zhì)激勵(lì)約束機(jī)制，這又主要包括種主要形式，即：基本工資、福利和職位消費(fèi)；基于短期超額業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金或年薪；基于長(zhǎng)期超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)營(yíng)者持股。（2）經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)約束機(jī)制，這也主要包括種主要形式，即：成就激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)和尊重激勵(lì)。簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，就是要賦予經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的成就感和歸屬感。（3）市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制、資本市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制和經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。七、建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的政府激勵(lì)與約束機(jī)制政府在宏觀上、法律規(guī)范上、政策環(huán)境上對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束，是經(jīng)營(yíng)者行為和業(yè)績(jī)的又一個(gè)重要外部條件。（4）、政府提供法律規(guī)范來(lái)建立和調(diào)整經(jīng)營(yíng)者行為與企業(yè)的關(guān)系。（5）、政府通過(guò)行政管理對(duì)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范和社會(huì)服務(wù)。（6）、政府作為市場(chǎng)管理者，把資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)及其他產(chǎn)品市場(chǎng)統(tǒng)一管理、使之互相協(xié)調(diào)和配合，共同發(fā)揮對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制。

總的來(lái)看，以經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束為龍頭，以產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)約束為基石，在營(yíng)造良好組織氣氛、建設(shè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立

摘要：本文試從激勵(lì)約束機(jī)制有效性的理論假設(shè)出發(fā)，分析了我國(guó)激勵(lì)約束機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并針對(duì)我國(guó)的特殊國(guó)情，提出建立健全激勵(lì)約束機(jī)制的參考意見(jiàn)。

組織行為學(xué)有一個(gè)著名的公式：績(jī)效（能力，激勵(lì)）。其意是說(shuō)，績(jī)效是能力和激勵(lì)這兩個(gè)自變量的因變量，兩個(gè)能力相同的人，他們表現(xiàn)出的績(jī)效水平取決于激勵(lì)情況。激勵(lì)是與約束相對(duì)而言的，如同權(quán)力制衡一樣，他們是矛盾的統(tǒng)一體。因此，建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)必須建立約束機(jī)制，這是事物矛盾的兩個(gè)方面，缺一不可。激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展的動(dòng)力源泉，往往關(guān)系到企業(yè)的成敗。

從我國(guó)目前情況來(lái)看，由于長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，扼殺了企業(yè)管理者人力資本的應(yīng)有價(jià)值，某種程度上排斥了激勵(lì)約束機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期國(guó)企改革過(guò)程中暴露出諸多的問(wèn)題，云南玉溪卷煙廠的“老總”褚時(shí)健具有典型的悲劇色彩。但是僅有激勵(lì)，沒(méi)有相應(yīng)的約束機(jī)制與之相容，激勵(lì)的正態(tài)效應(yīng)難以發(fā)揮出來(lái)。國(guó)企改革過(guò)程中，由于約束機(jī)制的疲軟，抑或是不完善致使一些經(jīng)營(yíng)者以權(quán)謀私、胡作非為，從而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)大量流失的現(xiàn)象已屢見(jiàn)不鮮。湘潭電纜廠的老總陳海燕事件可謂其典型代表。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明企業(yè)家的“歲現(xiàn)象”已經(jīng)在向“歲現(xiàn)象”向“歲現(xiàn)象”甚至更年輕化轉(zhuǎn)移，人們不禁要問(wèn)，中國(guó)的企業(yè)家為何如此“短命”？種種跡象表明，建立具有中國(guó)特色的激勵(lì)約束機(jī)制已經(jīng)迫在眉睫。

這里就我國(guó)企業(yè)如何建立健全激勵(lì)約束機(jī)制提出以下幾點(diǎn)建議：

一、實(shí)行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)酬制度，建立健全獎(jiǎng)酬制度激勵(lì)約束機(jī)制

實(shí)行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)酬制度，能使不同部門、崗位、從事不同性質(zhì)工作的員工在設(shè)計(jì)好的不同的“跑道”上同場(chǎng)競(jìng)技，各有所求，各得其所，避免了只有一條激勵(lì)“跑道”（如把所有不同類型的人才都趕到職務(wù)提升這條路上去）的偏差；同時(shí)對(duì)不同崗位、同一類崗位的不同崗級(jí)來(lái)說(shuō)，稱職者上，不稱職者下，崗位、崗級(jí)變獎(jiǎng)酬亦變，可以對(duì)員工起到強(qiáng)大的激勵(lì)約束作用。

二、本著企業(yè)需要與個(gè)人需要相結(jié)合的原則，建立健全工作設(shè)計(jì)激勵(lì)約束機(jī)制

為使企業(yè)需要與職工個(gè)人需要獲得最佳結(jié)合，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行工作設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：（1）要因事設(shè)位、以位尋人，而不是因人設(shè)事、因人設(shè)崗。（2）對(duì)職工要盡可能做到量才使用、用人所長(zhǎng)。（3）要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。（4）進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力提高的職工去從事更高層次的、承擔(dān)更多責(zé)任的工作，保持職工與工作的動(dòng)態(tài)平衡。

三、充分發(fā)揮工會(huì)的作用，建立健全參與管理激勵(lì)約束機(jī)制

一方面，企業(yè)各級(jí)工會(huì)應(yīng)在企業(yè)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)自身建設(shè)，花大力氣提高工會(huì)干部議大事、懂全局、管本行的素質(zhì)，教育和幫助職工群眾正確地行使民主管理的權(quán)利和義務(wù)，并把企業(yè)民主管理作為自己的工作重點(diǎn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)賦予各級(jí)工會(huì)更多的職權(quán)，進(jìn)一步提高工會(huì)的地位，如企業(yè)工會(huì)應(yīng)有權(quán)代表職工同企業(yè)簽訂集體合同，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；有權(quán)代表和組織職工參與企業(yè)決策以及企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案、工資調(diào)整方案、重要規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督這些制度的執(zhí)行；有權(quán)代表和組織職工評(píng)議企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，并提出獎(jiǎng)懲或任免建議等。

四、以完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、下崗分流制度為重點(diǎn)，建立健全人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制

我國(guó)企業(yè)應(yīng)著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才為主要內(nèi)容的人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，可從以下幾項(xiàng)工作著手：規(guī)范、系統(tǒng)的績(jī)效考核，把競(jìng)爭(zhēng)上崗、下崗分流作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作常抓不懈，加快實(shí)現(xiàn)人員管理的市場(chǎng)化，主要包括全員勞動(dòng)合同市場(chǎng)化、人員進(jìn)出市場(chǎng)化、人員檔案管理市場(chǎng)化和社會(huì)保障市場(chǎng)化等。

五、建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全企業(yè)文化激勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)的企業(yè)文化是否有激勵(lì)約束作用，主要取決于以下幾個(gè)要素的狀況：職工的公平感、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)的信息溝通方式、企業(yè)的宗旨等。企業(yè)應(yīng)通過(guò)提高員工的公平感，建立“共識(shí)式”領(lǐng)導(dǎo)方式，推行“知識(shí)管理”，確立鮮明的企業(yè)宗旨等方式，營(yíng)造良好的組織氣氛、建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵(lì)約束機(jī)制。

六、全面實(shí)行產(chǎn)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)和精神激勵(lì)約束措施，建立健全經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制

這主要包括建立健全以下個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制：（1）經(jīng)營(yíng)者物質(zhì)激勵(lì)約束機(jī)制，這又主要包括種主要形式，即：基本工資、福利和職位消費(fèi)；基于短期超額業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金或年薪；基于長(zhǎng)期超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)營(yíng)者持股。（2）經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)約束機(jī)制，這也主要包括種主要形式，即：成就激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)和尊重激勵(lì)。簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，就是要賦予經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的成就感和歸屬感。（3）市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制、資本市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制和經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。七、建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的政府激勵(lì)與約束機(jī)制政府在宏觀上、法律規(guī)范上、政策環(huán)境上對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束，是經(jīng)營(yíng)者行為和業(yè)績(jī)的又一個(gè)重要外部條件。（4）、政府提供法律規(guī)范來(lái)建立和調(diào)整經(jīng)營(yíng)者行為與企業(yè)的關(guān)系。（5）、政府通過(guò)行政管理對(duì)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范和社會(huì)服務(wù)。（6）、政府作為市場(chǎng)管理者，把資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)及其他產(chǎn)品市場(chǎng)統(tǒng)一管理、使之互相協(xié)調(diào)和配合，共同發(fā)揮對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制。

總的來(lái)看，以經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束為龍頭，以產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)約束為基石，在營(yíng)造良好組織氣氛、建設(shè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立健全一系列富有激勵(lì)約束作用的規(guī)章制度，主要有物質(zhì)獎(jiǎng)酬制度、工作設(shè)計(jì)制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等，對(duì)企業(yè)全體員工形成強(qiáng)大的激勵(lì)約束作用，從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。這應(yīng)是我國(guó)企業(yè)較為健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制的基本內(nèi)涵。