導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營決策中心地位論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從當(dāng)前認為財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位的觀點主要有以下幾個方面；企業(yè)管理的中心是經(jīng)營,經(jīng)營的核心是決策進行論述。其中，主要包括：財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的、企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的,自主經(jīng)營,自負盈虧、財務(wù)管理目標又稱理財目標,是企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的、財務(wù)管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中屬于較高層次,是對企業(yè)價值的綜合管理、企業(yè)為了生存發(fā)展,為了在競爭中取勝、企業(yè)為了實現(xiàn)其生存發(fā)展,為了實現(xiàn)經(jīng)營目標而實施各種各樣的管理、企業(yè)的決策計劃是由企業(yè)最高決策層確定的等。具體請詳見。

許多談企業(yè)管理中的地位問題的文章,認為財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。我認為這個問題還需要商榷。

一、當(dāng)前認為財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位的觀點主要有以下幾個方面

1、這種觀點認為財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為實物商品的運動過程,另一方面表現(xiàn)為資金的運動過程,在對企業(yè)資金活動的管理中逐漸獨立化,形成了企業(yè)財務(wù)管理。其主要內(nèi)容包括:資金的籌集、投放,資金的營運、收入與利潤分配等一系列行為。由此而形成了財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析的各種方法。此外,還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以它是一種價值管理,是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果,通過各項價值指標,可將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來,從而可以對資金運動進行合理地組織,對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用,取得更高的收益。所以說財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

2、在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的,自主經(jīng)營,自負盈虧,自我約束和自我發(fā)展,從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織,成為市場競爭的主體。面對著激烈的競爭,企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,只有獲得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)作出靈敏的反應(yīng)并及時調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營行為以保證自己在市場中的地位,這就迫使企業(yè)注重有效運用資金,合理控制成本和增加盈利,企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目標而實施各項綜合的管理如:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項工作,而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理,他們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。所以說財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

3、財務(wù)管理目標又稱理財目標,是企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動,其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行的管理。這就要求財務(wù)管理根據(jù)價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行綜合性管理,促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)認真講究經(jīng)濟效益,以財務(wù)管理為中心,不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。財務(wù)管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的一致性,決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

同時財務(wù)管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中屬于較高層次,是對企業(yè)價值的綜合管理。它首先接受各種市場信息,綜合處理有價值的信息,并據(jù)此提出決策方案,參與經(jīng)營決策。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導(dǎo)作用,從而在經(jīng)營決策中起核心作用。以上觀點足以說明財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

二、本人認為企業(yè)管理的中心是經(jīng)營,經(jīng)營的核心是決策。經(jīng)營決策在企業(yè)管理中處于中心地位,主要觀點如下:

1、在商品經(jīng)濟條件下,企業(yè)競爭更加激烈,企業(yè)為了生存發(fā)展,為了在競爭中取勝。只能面對市場,對內(nèi)外環(huán)境進行分析,確定企業(yè)的目標,制定實現(xiàn)目標的多種方案,應(yīng)用科學(xué)的方法選擇實現(xiàn)目標的方案,然后制定計劃,實施企業(yè)的目標。在這個過程中,決策是中心,決策正確企業(yè)才能生存發(fā)展,決策的失誤必然給企業(yè)帶來嚴重的災(zāi)難。只有決策的正確,才能選擇實現(xiàn)目標的正確方案。其他的活動都是圍繞實現(xiàn)決策目標的方案而進行的。所以說經(jīng)營決策在企業(yè)管理中處于中心地位。

2、企業(yè)為了實現(xiàn)其生存發(fā)展,為了實現(xiàn)經(jīng)營目標而實施各種各樣的管理。如:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、營銷管理、財務(wù)管理等。諸管理的目標都是經(jīng)營目標的分解,都是以經(jīng)營目標為中心而進行的各自職能管理目標的活動。經(jīng)各項管理工作的協(xié)調(diào)配套,最終達到經(jīng)營目標的實現(xiàn)。財務(wù)管理只是企業(yè)管理中的一項職能管理,其目標也是經(jīng)營目標的分解,它的活動也是圍繞著經(jīng)營目標而進行的職能管理活動。因此經(jīng)營決策必然在企業(yè)管理中處于中心地位。

3、企業(yè)的決策計劃是由企業(yè)最高決策層確定的,它需要各個職能部門來實現(xiàn),而各個職能部門在管理層次上屬于中層執(zhí)行層,財務(wù)部門是管理的執(zhí)行部門,它主要是通過價值形態(tài)對企業(yè)的資金運動進行綜合管理。為決策提供信息,。而不是作出決策的最高決策部門。所以決策在企業(yè)管理中處于中心地位。

綜上所述,我認為財務(wù)管理在企業(yè)管理中不處于中心地位,經(jīng)營決策在企業(yè)管理中處于中心地位。

參考文獻:

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