導(dǎo)語：企業(yè)生命周期傳統(tǒng)理論分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)生命周期的傳統(tǒng)理論與塑造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力存有矛盾。但是在企業(yè)生命周期模糊邊界上塑造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力具有必要性和可行性。因而，應(yīng)針對(duì)目標(biāo)模糊邊界、戰(zhàn)略模糊邊界、方向模糊邊界和出路模糊邊界的各自特點(diǎn)，尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期理論；可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；模糊邊界

企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力量，企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r，直接反映了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。而每一個(gè)企業(yè)要在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下贏得生存和發(fā)展，就必然要尋求自身的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。由于受到生命周期的限制，企業(yè)的老化和消亡是一個(gè)必然的過程，尤其是生命周期的模糊邊界，更成為企業(yè)發(fā)展的陷阱。因此，研究企業(yè)生命周期的模糊邊界上持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造，實(shí)施以長(zhǎng)期生存發(fā)展為目標(biāo)的發(fā)展策略有著十分重要的意義。

一、問題的提出

1．企業(yè)生命周期的傳統(tǒng)理論。企業(yè)是復(fù)雜社會(huì)系統(tǒng)中的一部分，作為社會(huì)發(fā)展的主動(dòng)力，企業(yè)的生命力長(zhǎng)期以來都備受關(guān)注。傳統(tǒng)的理論以1965年美國(guó)學(xué)者J.W.戈登尼爾的“如何防止組織的停滯與衰老”為開端，進(jìn)而有美國(guó)勞倫斯·米勒的“四季理論”，此后又有圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中對(duì)企業(yè)壽命的研究，而以美國(guó)管理學(xué)家伊查克·愛迪斯于1989年提出來的企業(yè)生命周期理論最為著名。在《企業(yè)生命周期》這本著作中，他根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、期望值、資金、責(zé)權(quán)、主導(dǎo)部門、目標(biāo)導(dǎo)向等因素將企業(yè)生命周期劃分為10個(gè)階段：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期，并在此基礎(chǔ)上提出了PAEI、CAPI分析。這些有關(guān)企業(yè)生命周期理論都承認(rèn)：企業(yè)的發(fā)展必然要經(jīng)歷初創(chuàng)、擴(kuò)張、成熟和衰退的過程，無論企業(yè)的發(fā)展歷程如何，最后都擺脫不了消亡的命運(yùn)。這也被許多企業(yè)發(fā)展的事實(shí)所證明。1970年世界500強(qiáng)企業(yè)，到80年代初有1/3破產(chǎn)，平均壽命為40歲；跨國(guó)公司平均壽命為12歲，中國(guó)企業(yè)7.5歲。企業(yè)生命周期理論將企業(yè)作為一個(gè)生命體來看待，通過創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)其生命的意義并獲得存在和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)塑造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的必然性。受西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響，長(zhǎng)期以來，我們一直把企業(yè)認(rèn)為是單純的創(chuàng)造財(cái)富的工具，因而將其稱之為“經(jīng)濟(jì)型企業(yè)”。在這種思想的指導(dǎo)下，大多數(shù)企業(yè)都以追求短期利益為主，并沒有可持續(xù)發(fā)展。然而，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到：追求短期利益的成本越來越大，企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力就不能生存；同樣，一旦企業(yè)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力而滿足現(xiàn)有的成績(jī)，不能使競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)，其生存也必將會(huì)產(chǎn)生危機(jī)。從市場(chǎng)的角度講，由于市場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的因素，不同的發(fā)展階段面臨的資源環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，這就要求企業(yè)根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，尋求競(jìng)爭(zhēng)力的契合點(diǎn)，也就是形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。因而現(xiàn)代意義上的企業(yè)都是“生命型企業(yè)”，它們以保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為最高追求。對(duì)于這種可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的界定，長(zhǎng)期以來有很多。基于企業(yè)生命周期理論，本文認(rèn)為：“企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，打破外部環(huán)境和現(xiàn)有資源的制約，以其在現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，試圖保持和超越現(xiàn)有狀態(tài)的能力”。

3．矛盾的產(chǎn)生。企業(yè)生命周期理論客觀上要求企業(yè)按自己的生命軌跡運(yùn)行和發(fā)展。這種軌跡具有單一性。企業(yè)應(yīng)該遵循其客觀的循環(huán)狀態(tài)，任何超穩(wěn)定的企業(yè)都是不存在的。另一方面，企業(yè)尋求可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力就是要打破企業(yè)生命周期的約束，從某種意義上講這是反生命周期理論運(yùn)行的。因而，二者從表象上是存有矛盾的。然而，企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)要求找到兩者的契合點(diǎn)，尋求矛盾的統(tǒng)一性。有的學(xué)者提出跨越生命周期的超競(jìng)爭(zhēng)模式就是這個(gè)含義。正是從這種意義上，本文認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)不應(yīng)當(dāng)單純地考慮經(jīng)濟(jì)性或是生命性，而應(yīng)當(dāng)定義為“經(jīng)濟(jì)生命型企業(yè)”。這樣，一方面體現(xiàn)出了企業(yè)的最終目標(biāo)，另一方面又遵循了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。要達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)必須不斷發(fā)掘維持競(jìng)爭(zhēng)力的契機(jī)以試圖延長(zhǎng)生命周期的相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。

二、問題的探究

1．企業(yè)生命周期的臨界點(diǎn)——模糊邊界。在企業(yè)生命周期的臨界點(diǎn)上很可能會(huì)出現(xiàn)階段危機(jī)。本文將這些臨界點(diǎn)定義為——模糊邊界。一般而言，企業(yè)生命周期中初創(chuàng)、擴(kuò)張、成熟和衰退難以界定，但企業(yè)又能實(shí)實(shí)在在地感受到其發(fā)展過程中的過渡，因而是模糊的。企業(yè)在模糊邊界上發(fā)展不穩(wěn)定，容易夭折和崩潰。主要表現(xiàn)為：市場(chǎng)前景不明確；有潛在的階段危機(jī)；資源協(xié)調(diào)能力差；缺乏創(chuàng)造力和控制力；有形成“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的可能等等。根據(jù)每個(gè)邊界的不同特征，本文分別將其定義為：目標(biāo)模糊邊界、策略模糊邊界、方向模糊邊界和出路模糊邊界。目標(biāo)模糊邊界為企業(yè)的初創(chuàng)點(diǎn)，戰(zhàn)略模糊邊界指企業(yè)初創(chuàng)期與擴(kuò)張期的臨界點(diǎn)；方向模糊邊界指擴(kuò)張期與成熟期的交界，而方向模糊邊界指企業(yè)衰退以至崩潰的臨界點(diǎn)。

2．模糊邊界上塑造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的理由和可行性。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們：在同一市場(chǎng)上，企業(yè)面臨著資源的相對(duì)稀缺性，這種稀缺性形成了相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，其立足點(diǎn)就必須建立在控制資源的基礎(chǔ)上。以上我們提到，企業(yè)生命周期的模糊邊界上一個(gè)重要的特點(diǎn)就是資源的協(xié)調(diào)和控制能力差，因而在模糊邊界上塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力非常關(guān)鍵。

另一方面，由于企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期面臨的資源環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，這就要求其根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，尋求競(jìng)爭(zhēng)力的契合點(diǎn)。如果在這個(gè)過程中出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的間斷，這些間斷點(diǎn)有可能成為企業(yè)無法跨越的“死亡谷”，而生命周期的模糊邊界是這些間斷點(diǎn)的一部分，因而在模糊邊界上塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是必須的。正是由于企業(yè)在模糊邊界上表現(xiàn)得比較脆弱，可塑性強(qiáng)，塑造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力才成為可能。

三、問題的解決

1．目標(biāo)模糊邊界。目標(biāo)模糊邊界上，企業(yè)剛剛起步，處于艱難的創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展目標(biāo)尚不明確，制度和機(jī)制尚未建立健全。生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)、管理制度、企業(yè)規(guī)劃及人力資源等都在構(gòu)建當(dāng)中。這一階段的關(guān)鍵，就是培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。培育競(jìng)爭(zhēng)力的前提是要形成企業(yè)特有的愿景和終極理念，挖掘、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而生存下來，之后才能談發(fā)展能力。目標(biāo)模糊邊界上培育競(jìng)爭(zhēng)力面臨著兩大風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。投資領(lǐng)域、投資時(shí)機(jī)以及投資目標(biāo)的選擇非常重要。在各方面尚不明晰的情況下，企業(yè)應(yīng)盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)，在保住營(yíng)運(yùn)成本的條件下不以贏利為目的。另一方面，企業(yè)會(huì)遇到管理的失衡狀態(tài)，因而培育競(jìng)爭(zhēng)力要以這兩個(gè)前提出發(fā)。

2．戰(zhàn)略模糊邊界。戰(zhàn)略模糊邊界是指初創(chuàng)期與擴(kuò)張期的臨界點(diǎn)。之所以稱之為“戰(zhàn)略模糊”邊界，是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)經(jīng)過了一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)生了一種定向思維。這種思維從行為學(xué)的角度講，即“盲目和過度的自信”，企業(yè)容易被眼前的利潤(rùn)驅(qū)使，陷入無目標(biāo)的擴(kuò)張。在這個(gè)邊界上塑造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）把握“階段危機(jī)”。從理論上講，伴隨企業(yè)從成長(zhǎng)向擴(kuò)張階段的過渡，組織規(guī)模的每一次變遷之前都存在一個(gè)“危機(jī)”和波動(dòng)階段，但危機(jī)中掩藏著后發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)引導(dǎo)、授權(quán)、協(xié)調(diào)、合作等功能，通過規(guī)模變動(dòng)、機(jī)制變動(dòng)開發(fā)出一塊新的市場(chǎng)空間。相對(duì)于企業(yè)原有競(jìng)爭(zhēng)力而言，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力可能是新起點(diǎn)，但是卻與原來的競(jìng)爭(zhēng)力不間斷。（2）加強(qiáng)制度化引導(dǎo)，加大控制力。應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展納入到管理制度和程序的框架之內(nèi)，使企業(yè)在保持原有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，積蓄后發(fā)優(yōu)勢(shì)。并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，自覺調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終獲得相對(duì)較多的成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略模糊邊界上，由于企業(yè)已接近松散，原有的競(jìng)爭(zhēng)力即將崩潰，所以，加大控制力也非常關(guān)鍵。

3．方向模糊邊界。方向模糊邊界上，企業(yè)已經(jīng)成熟，處于最穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的時(shí)期。但是，企業(yè)又面臨著如何進(jìn)行資源協(xié)調(diào)的問題。當(dāng)快速成長(zhǎng)的企業(yè)規(guī)模達(dá)到一個(gè)極限，或者說當(dāng)其內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性達(dá)到一定程度時(shí)候，原有的管理框架將不能夠有效地對(duì)其內(nèi)外部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。如果不能有效突破，企業(yè)就不能繼續(xù)成長(zhǎng)。因而，企業(yè)應(yīng)該考慮在競(jìng)爭(zhēng)力到達(dá)相對(duì)最高度時(shí)如何尋求新的制高點(diǎn)。（1）利用滲透和倍增效應(yīng)。這里所謂的滲透和倍增效應(yīng)，主要是針對(duì)信息而言。方向模糊邊界上，企業(yè)容易限于陳規(guī)而停滯不前，忽略對(duì)信息的利用。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面信息化改造，根據(jù)信息技術(shù)和企業(yè)管理新范式的特點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)主動(dòng)地改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確立新的管理原則和競(jìng)爭(zhēng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。（2）保持持續(xù)創(chuàng)造力。企業(yè)趨于成熟時(shí)，由于思想的定式，容易產(chǎn)生惰性，因而，創(chuàng)新成為成熟期企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。創(chuàng)新不僅包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，更應(yīng)該包括思想意識(shí)的創(chuàng)新。

4．出路模糊邊界。企業(yè)從成熟走向衰退就意味著在原有的資源環(huán)境中，已喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。但是，一個(gè)即將四分五裂的企業(yè)，蘊(yùn)涵著潛在的競(jìng)爭(zhēng)力資源。經(jīng)過了長(zhǎng)期在市場(chǎng)上的搏殺，企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)也具備了一定的信息溝通網(wǎng)絡(luò)和渠道。而最為重要的是，企業(yè)已經(jīng)培育了很強(qiáng)的“學(xué)習(xí)能力”，這種學(xué)習(xí)能力有可能成為企業(yè)的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。由于競(jìng)爭(zhēng)力因素具有一定程度的可交易性，可以通過市場(chǎng)過程獲得，而信息的積累和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，又消除了以技術(shù)優(yōu)勢(shì)為主體的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。企業(yè)可以利用已形成的強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力，在較短的時(shí)間里，獲得最新的技術(shù)和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資源，并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以獲取“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，從而獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

對(duì)于任何企業(yè)而言，由于受到企業(yè)對(duì)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源的互動(dòng)性及企業(yè)動(dòng)態(tài)性等企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，它總是和風(fēng)險(xiǎn)相伴而生，任何一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)也擺脫不了企業(yè)生命周期的制約，而生命周期的模糊邊界更成為企業(yè)發(fā)展的陷阱。因此，在企業(yè)生命周期的模糊邊界塑造和維系持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力能使企業(yè)增加發(fā)展的潛力，延長(zhǎng)成熟期，并在這個(gè)過程中創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

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