導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]本文從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的實(shí)踐出發(fā)，借鑒波特五力理論中各種資源要素狀況影響競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)，吸收核心競(jìng)爭(zhēng)力理論關(guān)于具備競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)其資源及運(yùn)用資源的能力具備獨(dú)特性和不可復(fù)制性的思想，提出了使企業(yè)資源和能力具有獨(dú)特性及不可復(fù)制性的主要因素，然后用財(cái)務(wù)指標(biāo)將這些因素予以量化，并且用海螺水泥和中國(guó)石油的對(duì)比案例說(shuō)明了方法的有效性。

[關(guān)鍵詞]波特五力理論；核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

波特五力理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論中比較重要的兩個(gè)理論，兩者從不同的角度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深刻的闡述。筆者認(rèn)為這兩種理論的本質(zhì)含義是相同的，因此嘗試從實(shí)踐出發(fā)，將兩者結(jié)合在一起，井構(gòu)建指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

一、波特五力理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的對(duì)比分析

1．波特五力理論分析

波特五力理論主要從供方侃價(jià)能力、買(mǎi)方侃價(jià)能力、替代品威脅、進(jìn)入威脅以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況五個(gè)方面分析一個(gè)企業(yè)的生存環(huán)境，并指出企業(yè)如果要在上述幾個(gè)方面具有競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)具備的資源和能力。因此，該模型實(shí)際上闡述的是行業(yè)內(nèi)最重要的資源能力有哪些以及怎樣利用這些資源能力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．核心競(jìng)爭(zhēng)力理論分析

一般認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征有四：價(jià)值性、獨(dú)特性、不可模仿性．不可替代性。

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論首先指出企業(yè)所擁有的資源和運(yùn)用這些資源的能力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的和稀有的：一方面，沒(méi)有利用價(jià)值的資源不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，資源稀缺性會(huì)導(dǎo)致資源的供不應(yīng)求，占有這種資源的企業(yè)才能夠具有競(jìng)爭(zhēng)力。

除此之外，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論還指出企業(yè)所擁有的這些稀缺的資源和資源運(yùn)用能力必須是競(jìng)爭(zhēng)者所難以模仿復(fù)制的，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者也不可能擁有替代資源或替代性的應(yīng)用能力，只有這樣才能夠保證企業(yè)對(duì)于資源和資源的運(yùn)用能力具有獨(dú)占性。

3．兩種理論的對(duì)比分析

從上述分析可以看出，波特五力理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論存在著密切的關(guān)系，二者事實(shí)上都對(duì)企業(yè)與企業(yè)所擁有的資源和資源運(yùn)用能力之間的關(guān)系作了描述。

波特五力理論非常詳細(xì)的描述了構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要哪些資源和能力，但是沒(méi)有明確說(shuō)明為什么擁有這些資源和能力的企業(yè)就會(huì)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論具有高度的概括性，指出一些企業(yè)之所以能夠比另外一些企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，原因主要是這些企業(yè)掌握了行業(yè)中對(duì)客戶形成價(jià)值的稀缺不可復(fù)制的資源和能力，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)于企業(yè)資源和能力的具體構(gòu)成并沒(méi)有做出權(quán)威的論述。

我們將核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想運(yùn)用到波特五力分析中，對(duì)于企業(yè)的資源和運(yùn)用資源的能力進(jìn)行分析，指出稀缺的資源及其運(yùn)用能力的具體構(gòu)成，從而對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論予以完善。同時(shí)指出究竟是什么因素使得企業(yè)資源和能力能夠具有稀缺價(jià)值性和不可復(fù)制性，從而對(duì)波特五力理論予以完善。在此基礎(chǔ)上，我們將這些導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不同的要素用財(cái)務(wù)指標(biāo)予以量化分析，希望能夠增強(qiáng)有關(guān)分析的實(shí)用價(jià)值。

二、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1．企業(yè)資源要素的主要構(gòu)成

企業(yè)資源要素主要包括企業(yè)的產(chǎn)品、資金、資源、技術(shù)，在目前中國(guó)，還必須考慮政府政策。

2．導(dǎo)致有關(guān)要素具有稀缺性和不可復(fù)制的因素分析

(1)企業(yè)構(gòu)建難度

企業(yè)構(gòu)建難度是決定企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素。構(gòu)建難度越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)平越少，本身的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。構(gòu)建難度高的企業(yè)通常具備如下的要素特征：初始投資規(guī)模較大，從而使得能夠具備這種投資規(guī)模的企業(yè)越少越好：產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)與一般產(chǎn)品具有顯著差別、沒(méi)有替代品；擁有的資源必須具備稀缺性、獨(dú)占性特征，此處的資源包括上游的礦產(chǎn)資源、能源以及下游的銷(xiāo)售渠道，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等：技術(shù)掌握難度較高；有明確政策扶持以及準(zhǔn)入限制。

企業(yè)構(gòu)建難度主要可以用初始投資額、單個(gè)平均企業(yè)總資產(chǎn)這兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行衡量。

(2)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)難度

企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)難度是另一個(gè)決定企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)難度越大，供給增加越慢，越容易形成長(zhǎng)期的供不應(yīng)求。擴(kuò)產(chǎn)難度高的企業(yè)往往具備如下的要素特征：投資周期較長(zhǎng)、項(xiàng)目投資額度巨大：其產(chǎn)品的消費(fèi)者認(rèn)可度高或者消費(fèi)者適應(yīng)其他產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換周長(zhǎng)或轉(zhuǎn)換成本較高：資源的勘探、施工、投產(chǎn)的周期長(zhǎng)且投資規(guī)模大；當(dāng)前技術(shù)和改進(jìn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)采用周期長(zhǎng)、成本高：新項(xiàng)目的審批難度高。

在以上分析的基礎(chǔ)上，我們提出可以利用消費(fèi)習(xí)慣改變周期、新項(xiàng)目投資周期、消費(fèi)轉(zhuǎn)換成本和新項(xiàng)目新投資成本等指標(biāo)判斷行業(yè)產(chǎn)擴(kuò)張難度。顯然，如果行業(yè)中幾乎沒(méi)有新增產(chǎn)能，現(xiàn)有企業(yè)將具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)企業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)改變難度決定了后來(lái)企業(yè)趕超原有企業(yè)的難度。先發(fā)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)：產(chǎn)品的消費(fèi)偏好較強(qiáng)；占用的資源能夠不斷升值；技術(shù)上具有明顯的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)同時(shí)這種技術(shù)很難被替代升級(jí)；長(zhǎng)期建立的良好的政府關(guān)系等。由于上述原因，具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)往往會(huì)具備產(chǎn)品單位成本不斷下降的優(yōu)勢(shì)，后來(lái)企業(yè)由于單位成本差別巨大可能導(dǎo)致虧損因而無(wú)法與其競(jìng)爭(zhēng)。

我們通過(guò)將新建企業(yè)構(gòu)建重置成本與現(xiàn)有企業(yè)的賬面價(jià)值對(duì)比，新企業(yè)和老企業(yè)單位成本對(duì)比可以判別企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維持成本

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣受維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本大小的影響。一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)要求較低的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維持成本，通常體現(xiàn)在以下幾方面：現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)長(zhǎng)期不變因而不需要設(shè)備更新；產(chǎn)品長(zhǎng)期不變不需要大量的研發(fā)開(kāi)支：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施投產(chǎn)以后長(zhǎng)期不需要維修維護(hù)；現(xiàn)有晶牌或者營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)一旦形成需要的維持性開(kāi)支很低等。

我們可以用年均資本支出總額／資產(chǎn)總額、R&D／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入這兩個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持成本大小進(jìn)行判斷，進(jìn)一步分析企業(yè)是否具有長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)企業(yè)產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性

良好企業(yè)的一個(gè)重要特征是銷(xiāo)量上升的同時(shí)價(jià)格保持上升，這就要求在產(chǎn)品價(jià)格上升的同時(shí)需求增加。具備這類(lèi)特征的企業(yè)，其主要產(chǎn)品一般是基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)能源原材料，或者是日用消費(fèi)品和服務(wù)。對(duì)于客戶而言，這些企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量性能往往非常重要，一旦替代晶在質(zhì)量上存在明顯不足，那么即便現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格上升需求也不會(huì)受到影響。

我們可以通過(guò)計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性、產(chǎn)品歷史價(jià)格走勢(shì)等來(lái)判斷企業(yè)產(chǎn)品對(duì)于顧客的重要性，從而判斷企業(yè)是否存在競(jìng)爭(zhēng)力。

(6)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈地位和價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力

在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，我們還應(yīng)分析企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中所處的地位和企業(yè)所處價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)鏈地位要求企業(yè)的市場(chǎng)占有率比上下游企業(yè)高，是上游的主要的客戶和下游的主要供應(yīng)商，同時(shí)上游單個(gè)企業(yè)的供應(yīng)量和下游單個(gè)企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)量對(duì)于企業(yè)影響較小。良好的價(jià)值鏈要求企業(yè)所在區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，從而使得企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)整體的價(jià)值鏈成本相對(duì)于其他地域企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

我們可以利用前五位客戶占總銷(xiāo)量的比例、前五位供應(yīng)商占總采購(gòu)量的比例、銷(xiāo)售量占客戶同類(lèi)產(chǎn)品總采購(gòu)量的比例、采購(gòu)量占對(duì)方同類(lèi)產(chǎn)品總銷(xiāo)售量的比例、行業(yè)集中度對(duì)比等指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)相對(duì)于上下游其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，我們也可以用企業(yè)產(chǎn)品最終銷(xiāo)售時(shí)價(jià)值鏈總成本和其他地區(qū)企業(yè)對(duì)比來(lái)衡量企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)。

三、應(yīng)用舉例

上述的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法不僅能夠分析同行業(yè)中的不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠?qū)Σ煌袠I(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行對(duì)比分析。下面我們就通過(guò)表1比較分析海螺水泥和中國(guó)石油兩家上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力以驗(yàn)證該方法的有效性。

從表1可以看出，中國(guó)石油在決定競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)因素方面都優(yōu)于海螺水泥，因而具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在最近一輪上升經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)中，盡管兩個(gè)上市公司的股票都從2003年初開(kāi)始上漲，但總體表現(xiàn)大不相同：海螺水泥在2004年4月到達(dá)高點(diǎn)以后一路走低，以至于在2005年4月創(chuàng)出上市以來(lái)的新低，而中國(guó)石油到2005年7月還在不斷創(chuàng)出新高。這種走勢(shì)差異主要是由二者的競(jìng)爭(zhēng)力差異決定的。

四、結(jié)論

本文在對(duì)波特理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，指出了使企業(yè)資源和能力具有獨(dú)特性及不可復(fù)制性的主要因素，然后用財(cái)務(wù)指標(biāo)將這些因素予以量化，并且采用海螺水泥和中國(guó)石油的對(duì)比案例說(shuō)明了有關(guān)方法的有效性。

主要參考文獻(xiàn)

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