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企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行，也有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積蓄企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，讓企業(yè)發(fā)展永葆活力。故而企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)講具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要意義

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了舉世矚目的成就。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的在我國(guó)的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講既是一種動(dòng)力又是一種挑戰(zhàn)，動(dòng)力來(lái)源于激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓我國(guó)企業(yè)不斷創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，如果不能積極創(chuàng)新就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而挑戰(zhàn)來(lái)源于我國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易迷失方向，產(chǎn)生消極影響。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為一種企業(yè)內(nèi)部管理手段，其質(zhì)量的好壞對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是具有莫大影響，良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行，反之則會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂，給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)，因此，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的基本方法。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的不足

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度建設(shè)有待提升。目前我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在諸多問(wèn)題，其中制度的不完善是問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，首先，由于企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式，不能有效的落實(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督措施；其次，由于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督制度沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的流程和方案，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督處于無(wú)法可依的狀態(tài)，最后，由于企業(yè)規(guī)模和實(shí)力限制，一些中小企業(yè)往往財(cái)務(wù)人員只有幾人，處理日常的常務(wù)工作已經(jīng)手忙腳亂，沒(méi)有空閑的精力去進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的完成，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是解決問(wèn)題的根本。(二)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)程度不夠。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)程度將直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的缺失主要問(wèn)題是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)程度不足，由于企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的不重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)這部分工作也是態(tài)度松懈，再加上專(zhuān)業(yè)程度不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督有名無(wú)實(shí)，不能正常發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況也不能形成良好的監(jiān)督效應(yīng)。這一問(wèn)題在中小企業(yè)尤為嚴(yán)重，會(huì)計(jì)人員往往只能處理日常的開(kāi)支結(jié)算，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督根本沒(méi)有涉獵，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到制約。(三)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度執(zhí)行力度不足。完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督需要制定健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，有專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)照章執(zhí)行，通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但就目前我國(guó)企業(yè)來(lái)看，執(zhí)行力不足是會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的又一問(wèn)題。一些大型企業(yè)，管理者對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮有了較為清醒的認(rèn)識(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理中也相對(duì)完備，但在執(zhí)行上卻出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行流于形式，出現(xiàn)微小的問(wèn)題得過(guò)且過(guò)，小的紕漏積累到一起就會(huì)出現(xiàn)大的錯(cuò)誤，這對(duì)資金流量巨大的大型企業(yè)是致命的，因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行力度是要解決的實(shí)際性問(wèn)題。此外，由于會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中重要地位，對(duì)于一些營(yíng)私舞弊的行為，甚至超越法律紅線的行為也時(shí)有發(fā)生，對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題企業(yè)要堅(jiān)決查處，明確獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違規(guī)甚至違法人員要及時(shí)清除隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理環(huán)境的純潔性。

三、企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)策研究

(一)不斷健全企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。完善的管理來(lái)源于健全的制度，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有序管理首先要健全企業(yè)管理制度，照章執(zhí)行，有法可依對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是有實(shí)際意義的。會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的完善首先可以從規(guī)范會(huì)計(jì)監(jiān)督流程入手，確定會(huì)計(jì)監(jiān)督作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，統(tǒng)一會(huì)計(jì)監(jiān)督形式，整齊劃一有利于讓員工形成習(xí)慣，有利于規(guī)范化管理；其次，企業(yè)管理者要提高對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重視，對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該作為一項(xiàng)工作常抓不懈，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)；此外，要積極吸收大型企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，制度的制定可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的制度建設(shè)水平。(二)提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)講是尤為重要的，專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)賬目明晰，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展給出合理化建議和對(duì)策，為企業(yè)管理者的決策提供可靠的依據(jù)，因此，不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平是解決問(wèn)題的根本途徑。首先，從源頭抓起，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員招聘，要選擇具有本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具有多年財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員，堅(jiān)決杜絕由其他專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)入，非科班出身的會(huì)計(jì)人員，保證會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)性；其次，對(duì)于在職的會(huì)計(jì)人員要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，定期組織專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，內(nèi)部培訓(xùn)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師為會(huì)計(jì)人員講解相關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督知識(shí)和職業(yè)道德規(guī)范，保證會(huì)計(jì)人員具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上又具有較高的職業(yè)道德，同時(shí)要不定期組織人員到其他優(yōu)秀的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，明確本身企業(yè)的管理差距，不斷企業(yè)管理水平；此外，要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員組織定期的考核的專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員知識(shí)的更新，能夠緊跟時(shí)展潮流，掌握最新財(cái)務(wù)管理知識(shí)。(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)行力。完善的管理除了要有健全的管理制度外，良好的執(zhí)行力也是非常重要的，監(jiān)督健全，沒(méi)有執(zhí)行也只能是紙上談兵，因此，要不斷提高會(huì)計(jì)人員的執(zhí)行力，將會(huì)計(jì)監(jiān)督制度落到實(shí)處，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。首先，應(yīng)建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在工作中積極工作，能夠高質(zhì)量地完成工作的人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于消極怠工，不能完成工作的員工要給予一定懲罰，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作積極性，提高制度落實(shí)執(zhí)行力，堅(jiān)決完成工作任務(wù)。其次，建立考核制度，對(duì)于會(huì)計(jì)人員要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，能者上庸者下，定期給出考核排名，對(duì)于專(zhuān)業(yè)程度不足，工作態(tài)度又不積極的員工實(shí)行末位淘汰制，激發(fā)員工工作動(dòng)力。此外，通過(guò)企業(yè)管理相關(guān)制度，讓會(huì)計(jì)人員利益與企業(yè)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核制，企業(yè)發(fā)展整個(gè)企業(yè)員工都能得到利益，反之則會(huì)影響員工的收益，這樣一來(lái)，對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督制度落實(shí)的執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)不斷深入發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理成為我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的根本，良好的企業(yè)管理能夠保證企業(yè)內(nèi)部工作有序進(jìn)行，企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，其對(duì)企業(yè)整體的內(nèi)部管理是具有重要意義的，高質(zhì)量的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)的有序管理，同時(shí)對(duì)于凈化企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是非常重要的。

參考文獻(xiàn)：

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作者:羅晶晶 單位:佛山市豐潤(rùn)保溫材料有限公司