導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)療科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的在財(cái)務(wù)管理方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在在很大程度上影響著醫(yī)療科技企業(yè)的發(fā)展。本文將從對(duì)醫(yī)療科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行著手，仔細(xì)分析問(wèn)題，研究針對(duì)這些問(wèn)題可采取的對(duì)策，希望對(duì)醫(yī)療科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一定的積極作用。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療科技企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

近幾年我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)在穩(wěn)定的發(fā)展，醫(yī)療科技企業(yè)的管理機(jī)制也在不斷的變化，例如，資金的運(yùn)作方式和以前有很大的不同，這對(duì)醫(yī)療科技企業(yè)的迅速發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，但是也有一些不良的影響，為醫(yī)療科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面增加了難度和挑戰(zhàn)。醫(yī)療科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要想取得更大階段的進(jìn)步就要從問(wèn)題入手，仔細(xì)分析問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題找準(zhǔn)解決對(duì)策，這樣才能使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出最大的作用，使醫(yī)療科技企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

一、醫(yī)療科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)醫(yī)療科技企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠。目前醫(yī)療科技企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有正確的應(yīng)用，這就造成了在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題。某些領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的資金管理，顯然對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠。還有一些醫(yī)療科技企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，不考慮其專業(yè)素質(zhì)和工作能力，只靠關(guān)系親疏進(jìn)行選人用人，這些都會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作陷入僵局，這是醫(yī)療科技企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)程度不足的后果。(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。在單位的發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)單位往往更多的重視提升醫(yī)療水平對(duì)單位的影響，忽略了財(cái)務(wù)管理制度的重要性。如果沒(méi)有完善健全的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。要想真正提高醫(yī)療科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，制度是必不可少的，雖然一些醫(yī)療科技企業(yè)遵循國(guó)家的規(guī)章制度，但是與自身發(fā)展不相符。甚至部分單位的財(cái)務(wù)管理制度是借鑒其它醫(yī)院的做法，這都影響著單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。(三)沒(méi)有實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度。大部分的醫(yī)療科技企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在實(shí)際工作中卻沒(méi)有實(shí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算在控制醫(yī)療科技企業(yè)的支出方面有很好的作用，可以提高資金收益。由于醫(yī)療科技企業(yè)沒(méi)有實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，造成當(dāng)前單位在財(cái)務(wù)管理方面存在較大的漏洞，而這些漏洞在一定程度上會(huì)制約醫(yī)療科技企業(yè)的發(fā)展。(四)帳務(wù)處理不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)。由于單位會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平有限，可能會(huì)在帳務(wù)處理上不規(guī)范。例如，原始單據(jù)不規(guī)范，往來(lái)賬務(wù)記載不清，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不清晰，認(rèn)可口頭或白條憑據(jù)，會(huì)計(jì)報(bào)表與賬務(wù)不符等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)將嚴(yán)重影響著醫(yī)療科技企業(yè)的健康發(fā)展。(五)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低。目前醫(yī)療科技企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展起到一定的制約作用，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)偏低會(huì)降低工作效率，對(duì)于一些專業(yè)問(wèn)題缺乏處理經(jīng)驗(yàn)，這樣的現(xiàn)象如果不能及時(shí)解決，單位的財(cái)務(wù)管理將不能滿足新時(shí)代的要求，會(huì)成為影響醫(yī)療科技企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

二、財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

醫(yī)療科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)諸多問(wèn)題的原因有以下方面:外在因素:一些醫(yī)療科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力比較差。受規(guī)模限制，內(nèi)部管理機(jī)制薄弱的影響，醫(yī)療科技企業(yè)會(huì)面臨很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，隨之而來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至出現(xiàn)信貸危機(jī)，甚至由于資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善甚至企業(yè)破產(chǎn)。這種惡性循環(huán)更加加重醫(yī)療科技企業(yè)融資的難度，銀行和金融機(jī)構(gòu)一般不愿意給他們提供貸款，會(huì)更加嚴(yán)苛的信貸條款，或者即使提供貸款要求提供擔(dān)保的東西價(jià)值也比較高，信貸的程序也更加繁瑣，對(duì)醫(yī)療科技企業(yè)融資十分不利。內(nèi)部因素:目前，一些醫(yī)療科技企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善，同時(shí)在工作方面缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和科學(xué)的指導(dǎo)，缺乏監(jiān)督機(jī)制就容易出現(xiàn)不同程度的違規(guī)現(xiàn)象。另外，會(huì)計(jì)專業(yè)人才方面的需求并沒(méi)有滿足單位發(fā)展的需要，無(wú)法提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)勝任能力，使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法提上日程，會(huì)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)療科技企業(yè)的發(fā)展。

三、醫(yī)療科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念。要想提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，首要條件是要轉(zhuǎn)變醫(yī)療科技企業(yè)人員的思想觀念。首先，醫(yī)療科技企業(yè)的管理層要對(duì)財(cái)務(wù)管理有更深刻的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)層首先改變對(duì)財(cái)務(wù)管理得看法，才能由上而下的推廣，形成良好的環(huán)境建設(shè)。其次，要整個(gè)財(cái)務(wù)大范圍內(nèi)也要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，足夠重視，要意識(shí)到財(cái)務(wù)人員的工作不僅僅是會(huì)計(jì)核算，更多的是財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)人員了解自身工作的重要性，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想觀念。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思想觀念的同時(shí)，要將工作的重心慢慢轉(zhuǎn)移，從以往的單純記賬向財(cái)務(wù)管理靠攏。將財(cái)務(wù)工作逐漸變成一種管理的手段，為醫(yī)療科技企業(yè)提高資金收益做出應(yīng)用=有的貢獻(xiàn)。(二)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在醫(yī)療科技企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度中最基礎(chǔ)的就是會(huì)計(jì)制度。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要逐步完善好財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)制度的規(guī)定，各司其職，做好本職工作，這樣能有效防止相互推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)，在很大程度上會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作起到積極的作用。隨著醫(yī)療科技企業(yè)的不斷發(fā)展和對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的重視程度不斷加強(qiáng)，在醫(yī)療科技企業(yè)內(nèi)部完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是有可行性和必要性的，在不影響醫(yī)療科技企業(yè)的正常運(yùn)行下，又能使工作合理化規(guī)范化，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作起到積極的促進(jìn)作用，一舉兩得。(三)實(shí)行全面預(yù)算管理制度。在醫(yī)療科技企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理制度是有著實(shí)際意義的，它能夠通過(guò)預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃，同時(shí)又能使各個(gè)部門按照預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行工作，避免了不必要的浪費(fèi)。實(shí)行全面預(yù)算管理制度是財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)。為了加強(qiáng)預(yù)算的效果，要對(duì)醫(yī)療科技企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行合理的預(yù)算安排，并根據(jù)預(yù)算的結(jié)果在進(jìn)行全面的預(yù)算分析，這樣能充分的保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算分析，根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性進(jìn)行合理的安排，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠順利的進(jìn)行，控制項(xiàng)目成本使醫(yī)療科技企業(yè)的資金利用達(dá)到最大合理化。(四)提高財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。僅僅轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想觀念是不夠的，同時(shí)也要注意提高財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，只有在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想觀念的基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，雙管齊下兩手抓，才能將財(cái)務(wù)管理工作做好。只有保證財(cái)務(wù)人員具備良好的素質(zhì)和扎實(shí)的理論知識(shí)，才能真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，才能保證醫(yī)療科技企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。首先，要積極做好用人制度，在應(yīng)聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，就要注重應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)，挑選那些具有專業(yè)知識(shí)能力同時(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員;其次，要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。在財(cái)務(wù)人員入職后，就要組織定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先使財(cái)務(wù)人員更多的了解醫(yī)療科技企業(yè)的具體工作流程和工作內(nèi)容，在這個(gè)基礎(chǔ)上在進(jìn)行專業(yè)化系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束之后也要注重對(duì)專業(yè)知識(shí)的考核，根據(jù)考核的結(jié)果去進(jìn)行職位安排，這樣才能發(fā)揮最大的作用。(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)人員的能力是工作的保證。財(cái)務(wù)人員通過(guò)自身不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)是提高專業(yè)技能的一種手段，另外，單位要定期或不定期的組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)技能，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠有效的解決工作中出現(xiàn)的各種實(shí)際問(wèn)題;同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)層更加了解財(cái)務(wù)工作的基本規(guī)范，了解財(cái)務(wù)管理的重要性，才能不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)療科技企業(yè)不斷健康發(fā)展的保障，是提高單位整體收益的關(guān)鍵，是保證醫(yī)療科技機(jī)構(gòu)能夠在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中得以立足的根本。本文針對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)療科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)討論，并簡(jiǎn)單分析了這一問(wèn)題產(chǎn)生的原因，通過(guò)原因和現(xiàn)象的分析，進(jìn)一步提出針對(duì)這些問(wèn)題的解決措施，希望能夠?qū)σ恍┰谪?cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的醫(yī)療科技企業(yè)有一定的參考借鑒意義，能夠推動(dòng)醫(yī)療科技企業(yè)的不斷發(fā)展。

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作者:孫鳳鸞 單位:三維醫(yī)療科技江蘇股份有限公司