導(dǎo)語(yǔ)：裝修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是從項(xiàng)目的開(kāi)始直至交付的一系列管理活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)，涉及到施工人員、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)方面。因此，要想保證其各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須對(duì)其進(jìn)行積極有效地管理。但是，由于項(xiàng)目的單一性和每個(gè)項(xiàng)目所處環(huán)境的特殊性，決定了項(xiàng)目管理的不可復(fù)制性，必須采取因地制宜適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的管理。因此，為保證裝修出高品質(zhì)、人們滿(mǎn)意的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尋找出行之有效的管理方法，并對(duì)項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題來(lái)尋找解決途徑，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的生活、工作場(chǎng)所。

【關(guān)鍵詞】管理；施工人員；質(zhì)量；進(jìn)度；安全文明

1施工人員管理

項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇需要施工承包人精心考察勞務(wù)公司來(lái)篩選，特別對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)考量，要求與公司能保持一致，有些重點(diǎn)工程的施工，政治高度可能要略高于施工經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值。在簽訂合同的主要條款中如管理人員配備數(shù)量、食宿、措施管理費(fèi)用、停工待料方案、勞務(wù)工資發(fā)放、發(fā)票管理、配合政府部門(mén)檢查、勞務(wù)公司支持等必須作詳細(xì)說(shuō)明，不能一味的由現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組全權(quán)考慮承擔(dān)。特別是工人的身份證花名冊(cè)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)控考勤、配備人臉識(shí)別考勤機(jī)與每月考勤工人簽字確認(rèn)相結(jié)合，做好進(jìn)退場(chǎng)記錄，動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工人員流動(dòng)情況。工人進(jìn)場(chǎng)必須購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級(jí)安全教育記錄、配齊安全防護(hù)勞保用品、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行安全技術(shù)交底等。一個(gè)新的項(xiàng)目誕生都需要新建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部的管理人員配備需要根據(jù)項(xiàng)目的難易程度、工程規(guī)模，做到既能統(tǒng)管全局又能全面深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)項(xiàng)目的組織形式制定各工作崗位責(zé)任目標(biāo)，制定各崗位的工作責(zé)任制。項(xiàng)目部成員的能力、專(zhuān)業(yè)等可能層次不齊，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理壓力較大。每個(gè)人都會(huì)有慵懶的習(xí)慣、大家也都會(huì)有做事效仿從眾的心理、攀比的想法等。所以每天進(jìn)行項(xiàng)目例會(huì)檢查工作落實(shí)情況，對(duì)其各崗位的管理人員工作進(jìn)行跟蹤。促使不同崗位的施工管理人員工作人人有目標(biāo)、人人有責(zé)任、人人有成果。

2質(zhì)量管理

隨著人們生活水平的提高和對(duì)生活品質(zhì)的追求，在裝飾行業(yè)發(fā)展至今階段的層面，質(zhì)量符合規(guī)范都是基本的要求，所以我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該先讓業(yè)主滿(mǎn)意后在進(jìn)行國(guó)家規(guī)范的驗(yàn)收。施工管理過(guò)程中提高思想認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)要求是落實(shí)質(zhì)量的重要精髓。雖然項(xiàng)目上施工技術(shù)人員都按照施工工藝方案要求施工，部分結(jié)果始終不能盡人意。必須嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求施工；對(duì)施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量及時(shí)糾正教育、警示、拍照取證曝光、經(jīng)濟(jì)處罰等，特別是接受經(jīng)濟(jì)處罰的責(zé)任人當(dāng)期處罰；加強(qiáng)施工項(xiàng)目部成員做品質(zhì)形象要求的宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)不是為完成任務(wù)而完成，灌輸思想如果是你自己家裝修應(yīng)該怎么做；所有施工方案樣板在先，實(shí)施前交底工作不可缺少，過(guò)程中安排專(zhuān)人跟蹤檢查；加強(qiáng)每天的巡視檢查制度；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，并且限人限期，以免問(wèn)題積累較多，機(jī)制難以運(yùn)轉(zhuǎn)。

3進(jìn)度管理

大部分的裝修工程，業(yè)主都在坐等項(xiàng)目完工入住，或者說(shuō)前期的大量資金投入在等待經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出。那么工程的工期目標(biāo)是業(yè)主比較看重的一個(gè)里程碑。作為施工單位想讓業(yè)主滿(mǎn)意，遵守合同約定的施工工期是最起碼的準(zhǔn)則。但是在大量的施工工程的經(jīng)驗(yàn)得出，不少項(xiàng)目都未能按照當(dāng)初既定的工期目標(biāo)完成。這其中主要原因有：業(yè)主變更設(shè)計(jì)方案、材料供貨不及時(shí)、資金不到位、施工范圍擴(kuò)大、勞動(dòng)力不足、施工單位眾多管理協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致施工條件欠缺等。所以作為業(yè)主在定奪設(shè)計(jì)方案方面一定要提前敲定，切忌邊施工邊更改，這樣既難以控制工程的造價(jià)又耽誤了時(shí)間；不管是材料甲供還是乙供，都要必須保證材料的充足供應(yīng)，只能材料等人，不能人等材料；項(xiàng)目的順利進(jìn)展需要資金的大力支撐推動(dòng)，沒(méi)有工程款的及時(shí)到位談何工程進(jìn)度，所以對(duì)于滿(mǎn)足條件的預(yù)付款和進(jìn)度款要保證到位；由于有些工程的周期較長(zhǎng)，而裝修的工人基本全部是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們每年最少有兩個(gè)季節(jié)的農(nóng)忙，而現(xiàn)代的農(nóng)民工也很注重傳統(tǒng)假日回家，作為項(xiàng)目管理要合理安排勞動(dòng)力密集時(shí)段和調(diào)配

4安全文明管理

工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益不能犧牲安全，項(xiàng)目如果不能確保安全，那么項(xiàng)目管理也沒(méi)有存在的意義。我認(rèn)為社會(huì)的安全文明提高也是社會(huì)進(jìn)步的重要指標(biāo)?，F(xiàn)在政府對(duì)工地管控越來(lái)越嚴(yán)，該落實(shí)組織學(xué)習(xí)的安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)方案、應(yīng)急救援預(yù)案、臨時(shí)用電方案、施工揚(yáng)塵控制方案、消防組織方案、環(huán)境保護(hù)等都要做詳細(xì)交底到位。真正體現(xiàn)落實(shí)安全方針——“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理！”建筑裝修施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面不能有絲毫松懈，項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制、安全員具體落實(shí)，有些一時(shí)的施工麻痹大意和疏于管理，都會(huì)將釀成大錯(cuò)將、后悔終生！

5結(jié)束語(yǔ)

是否具備良好的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，不只影響到一個(gè)項(xiàng)目的成敗、影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、甚至決定了一個(gè)企業(yè)的興衰。朱镕基總理說(shuō)過(guò)：管理科學(xué)，興國(guó)之道。盡管一個(gè)好的項(xiàng)目管理不能直接產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，但好的管理可以更為科學(xué)合理的利用與配置資源，使資源發(fā)揮出最大的效益，從而增加了可持續(xù)發(fā)展！

參考文獻(xiàn)

[1]齊志發(fā).簡(jiǎn)析在建筑裝飾裝修工程中的施工管理[J].科技資訊，2011(17):145.

作者:賀強(qiáng) 單位:南京廣博裝飾股份有限公司