導語：如何才能寫好一篇裝修工地現(xiàn)場施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)健詞項目經(jīng)理管理工程的質(zhì)量、工期和成本

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程中土建和裝修工程施工雖同屬于建筑工程。但在施工管理工作中卻有較大的差別，在長期的施土管理土作中，我們逐步體會到建筑裝修工程施工管理的一些特點。

在建筑裝修工程施工中，項目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者。項目經(jīng)理的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。

多年的施工管理工作，使我們深深體會到施工管理工作的重要性，下面為我在裝修工程施工管理實踐中的點滴體會。

1 做好施工前的準備

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑裝修施工工程，也一樣要做好施工前的準備，了解工程概況，熟悉設(shè)計圖紙，認真比較設(shè)計圖紙和施工前現(xiàn)狀的差別。

那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，裝修工程中尤其要注重對新施工工藝和一些設(shè)計圖紙中要求特別訂做的材料和工藝要重點了解，事先要做好準備；弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；制定切實可行的施工組織計劃。

2 實行分項目標組織

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了良好的施工條件。

尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。同時在圖紙上標識修改的內(nèi)容，便于施工的順利進行。

3 安全管理，預防為主

在建筑行業(yè)中，安全管理是一項重點工作，在裝修工地管理中，也是一樣。安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在首位。

4 保證材料供應(yīng)

裝修工程材料種類繁多且部分材料量小價高，不像土建工地材料量大而種類少，方便供應(yīng)；并且裝修工地所需材料一般根據(jù)分項工程之不同而分別供應(yīng)。所以裝修工程施工中，材料供應(yīng)必須有事先詳盡的計劃，了解材料的分類、價格等。

5 細化資料管理

通過我在夏邑縣郵政網(wǎng)點裝修工程中施工管理的實踐經(jīng)歷，使我深深體會到裝修工程中資料管理工作與土建工程相比，存在很多漏洞。首先是變更工程較多（多數(shù)為設(shè)計與實際中有差距造成，且大部分為細部變更以及主材變更），其次是多數(shù)裝修工程資料整理過于簡單，沒有土建工程規(guī)范且有章可循，很多裝修工程資料員本身工作能力欠缺等問題。

俗語說：“吃一塹，長一智”，經(jīng)過多次經(jīng)驗教訓我逐步發(fā)現(xiàn)必須提高資料管理工作的重要性，不能僅僅把它作為應(yīng)付工程竣工驗收及上級領(lǐng)導檢查的一項工作來做。因為資料工作做得不夠細致，就會造成將來工程驗收和決算以及企業(yè)自身資料管理上的困難，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的經(jīng)濟和其他損失。

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關(guān)鍵詞:裝飾工程;施工現(xiàn)場;規(guī)范化管理

1. 引言

建筑裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理實際上是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線,同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。完成一個大型裝修工程,一般進入施工現(xiàn)場的管理、施工人員超過百人甚至達幾百人,不實行嚴格、科學的現(xiàn)場規(guī)范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有優(yōu)秀的工程質(zhì)量。而施工過程中任何疏漏都會造成火災(zāi)或人員傷亡事故,將給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此,必須重視裝修施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,只有如此建筑施工企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

2. 如何加強裝飾裝修工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理

2.1施工現(xiàn)場必須全封閉作業(yè)

封閉作業(yè)有兩層意思:一是將整個施工工地筑圍保護;二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后,只留施工過程中必要的出入口,其余通道用臨時設(shè)施封閉,并在出入口設(shè)立保安人員,嚴格控制非施工人員進入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。來現(xiàn)場參觀的人員,必須持有現(xiàn)場負責人簽發(fā)的臨時工作卡,戴好安全帽后,方可進入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時,由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由,并記錄在現(xiàn)場停留的起止時間。這樣,施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理,保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失,成品、半成品無破壞。同時,還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。

2.2 對于施工工序進行合理安排

大型的裝修工程工種繁多,大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進場,不僅施工不能展開,還會出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象,既浪費材料、人工,又影響施工進度,還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學化,省時、省力、省料、省錢,這就要根據(jù)各工程的實際施工需要,科學、合理地規(guī)范施工工序,安排施工進度,各工種及人數(shù)嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場, 開洞、鑿孔、放線、批蕩, 做好隱蔽工程,依次是,泥工進場補缺找平,墻面批蕩,然后木工進場等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標準進行,施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴格把住每道工序的質(zhì)量驗收關(guān),上一道工序沒有驗收簽字,下一道工序不得施工。施工工序的合理安排,有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計劃的落實,實現(xiàn)了工程快、好、省的要求。

2.3 對于開料作業(yè)區(qū)進行科學嚴格的劃分

大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后,要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同,同時又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲,極易給施工造成紊亂,甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患,應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū),即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi),按施工的實際情況,將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為:木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料,不僅有寬敞安全的工作場所,而且減少材料的浪費,提高工作效率,避免和消除了發(fā)生事故的誘因,還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件,使材料供應(yīng)部門對材料的使用情況了如指掌,能減少材料供應(yīng)過?；蚬?yīng)不足的現(xiàn)象。

2.4 科學規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場材料管理

一個大型的裝飾工程,需要多種裝飾材料,材料組織無計劃或計劃不準確,就會出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu),質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中,實行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項目經(jīng)理的簽字做材料計劃,材料供應(yīng)員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收,貨不對板可以拒收,不允許有任何不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。嚴格的內(nèi)部約束機制,確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度,稍有不慎就會因小失大,造成浪費,延誤工期。尤其是高檔場所的裝修,對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設(shè)置獨立的材料倉庫,材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架,掛品牌并建帳,辦理領(lǐng)用手續(xù)。對材料的加工和使用要有比較細致的規(guī)定。如在開料前,對木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進行挑選分類,好的用在重要部位,色差區(qū)別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料,后開小料”,先用“重要部位”,后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節(jié)約了人力、物力、財力,也利于消防和安全生產(chǎn)。

2.5 規(guī)范質(zhì)量驗收標準

在施工過程中,每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標準進行施工,然后進行自檢,并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名,下道工序不得施工。對大型高檔的裝修施工項目,木工、泥工等工種的質(zhì)量標準應(yīng)作一些補充規(guī)定,如木制作任何接口不得有縫隙,縫隙不能補灰;木制作所有接口及連固處,根據(jù)北干南濕的氣候所定,北方工程用木膠,南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直,各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時,針對工程施工中實際發(fā)生的縫隙、陰陽角、平整度等展開質(zhì)量調(diào)查活動。實踐證明,由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施,不少項目的裝飾效果獲得業(yè)主和當?shù)刭|(zhì)檢部門的好評。

2.6 嚴格控制工程資金的使用

工程資金是關(guān)系到工程進度和質(zhì)量的最重要因素。嚴格按工程進度計劃使用工程款是保證工程質(zhì)量和工期的重要因素,尤其是重大工程的資金,使用應(yīng)制定工程資金統(tǒng)一管理責任制。工程用款權(quán)限審批方面,工地項目經(jīng)理、公司財務(wù)、公司總經(jīng)理各有不同的資金審批權(quán)限,材料供應(yīng)部門只有采購權(quán),沒有資金審批權(quán)。有效的規(guī)章制度、嚴格的內(nèi)部約束機制,使工程資金的使用得到最有效的控制。

2.7 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度

任何工程的施工,安全生產(chǎn)都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態(tài),就必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,以防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場公共部分每50～80m2設(shè)置一個滅火器,其余分隔較小的房間每100～120m2設(shè)置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方,并設(shè)有專職安全員,滅火器定期檢查,保證隨時能用。用電全部按國家規(guī)范要求進行,不能有任何臨時用電接口外露;施工現(xiàn)場臨時用電,電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO(shè)支架上,并安裝漏電保護器;機具用電必須配用插頭、插座;保安人員每天24h,現(xiàn)場值班,夜間要巡邏檢查;施工人員全部穿符合規(guī)定的工作服,戴安全帽上崗,特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作,工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施,可保證工程施工順利。

2.8 將文明生產(chǎn)進行到底

高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個,施工工期比較長,裝飾材料品種多樣,工人長期在施工現(xiàn)場工作,繁忙而辛苦。開展文明生產(chǎn),培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的良好習慣,是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。為此,施工現(xiàn)場應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。如工人進場施工一律穿公司標志的工作服;必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙;每樓層固定地點設(shè)置衛(wèi)生間;當天開料后的廢料,必須由清潔工當天處理。因為裝修的板材、油漆、石材等為貴重物品,廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費,控制成本,項目部對每道工序應(yīng)當生產(chǎn)多少垃圾廢料都按實際情況定量。如有一個班組在16層樓施工,產(chǎn)生的垃圾廢料超標,項目部不僅罰了該班組的款,還要求超標的垃圾廢料不能通過施工電梯運輸。他們只好把這些垃圾廢料裝入袋中,從16層樓上一層一層背下來。這件事在整個工地震動很大,從此,垃圾廢料超標現(xiàn)象大大減少。通過嚴格執(zhí)行這些規(guī)定,工地現(xiàn)場整潔、舒適,工人精神振奮,榮譽感、責任感增強。一些素質(zhì)較低的工人接受一段時間的嚴格管理后,也提高了遵守各項規(guī)定的自覺性,增強了質(zhì)量意識。為整個工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

2.9 優(yōu)化現(xiàn)場管理

對于建筑裝飾施工企業(yè),天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理,對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理。

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則:

(1)經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項日部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

(2)科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作應(yīng)按照科學合理的原則,以期做到現(xiàn)場管理的科學化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

(3) 標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進行施工活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場,外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理,同時對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理。

參考文獻:

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第二條 凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事土木工程、建筑工程、線路管道、設(shè)備安裝、裝飾裝修工程的新建、改建和擴建等活動的單位和個人，均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第三條 西寧市建設(shè)行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督管理工作。

各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門負責本轄區(qū)建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督管理工作。

第四條 城管、環(huán)境保護等部門按照各自的職責共同做好建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督管理工作。

第五條 施工工地周圍必須實行全封閉管理，按照標準設(shè)置圍擋。圍擋應(yīng)堅固安全，整潔美觀。沿街房屋建筑工程圍擋高度不得低于2．5米。

房屋建筑工程必須隨工程進度用國家規(guī)定的安全網(wǎng)封閉施工。

施工現(xiàn)場進出口處應(yīng)設(shè)置大門，在門頭設(shè)置企業(yè)標志，并設(shè)立門衛(wèi)。

第六條 施工工地主要出入口應(yīng)設(shè)置工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。

施工現(xiàn)場必須按照標準設(shè)置警示標志，并應(yīng)有安全標語、宣傳欄、讀報欄、黑板報等。

城市道路、管線敷設(shè)工程開挖后，夜間必須設(shè)置警示燈。

第七條 施工場地應(yīng)當進行硬化處理，保持道路、排水暢通，采取措施防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道。

工地運輸車輛的車廂應(yīng)確保牢固、封閉嚴密，嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應(yīng)用砼硬化，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，運輸車輛必須沖洗后出場。

第八條 施工工地的材料、構(gòu)件、機具設(shè)備應(yīng)當按照工地總平面圖的布置整齊堆放，標明名稱、品種、規(guī)格。

第九條 施工現(xiàn)場必須建立和執(zhí)行消防管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

第十條 施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)當明顯區(qū)分，在建工程不得兼做宿舍。作業(yè)層應(yīng)做到當日工完場清，建筑、生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時清理。有條件的工地還應(yīng)進行綠化，設(shè)置吸煙處。

第十一條 城市道路、管線敷設(shè)工程施工時，應(yīng)確定合理的生活區(qū)，辦公、住宿必須采用整潔美觀的活動板房，材料堆放應(yīng)整齊有序，建設(shè)、生活垃圾必須當日清除干凈。

第十二條 施工工地的宿舍、食堂應(yīng)符合衛(wèi)生要求。宿舍應(yīng)采取保暖和防煤煙等措施，床鋪、生活用品放置整齊，有條件的工地應(yīng)設(shè)置淋浴室。

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合安全、衛(wèi)生要求的廁所，不得隨地大、小便

第十三條 施工現(xiàn)場應(yīng)采取防粉塵、防噪音措施，不得影響居民的正常生活。

第十四條 施工單位應(yīng)采取有效措施，保證沿線單位、居民出入口和道路的暢通、安全。

第十五條 施工工地應(yīng)有急救藥箱、器材、經(jīng)培訓的急救人

第十六條 工程竣工后，施工單位應(yīng)在1個月內(nèi)拆除工地圍墻、安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，及時清理施工現(xiàn)場。

第十七條 施工企業(yè)違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門給予警告、責令改正，逾期不改的，視情節(jié)輕重處以500元以上10000元以下的罰款：

（一）施工工地圍擋、封閉管理不符合標準要求的；

（二）施工工地標牌不符合標準要求的；

（三）施工工地材料、構(gòu)件、設(shè)備堆放不符合標準要求的；

（四）施工工地生活設(shè)施不符合標準要求的；

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【關(guān)鍵詞】商業(yè)綜合樓；施工管理；質(zhì)量；安全；

1 工程概況

本工程為某商業(yè)綜合樓，樓建筑面積22238.91㎡RC/7層，其中地下室面積為3990.27㎡。結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)，磚墻承重。施工時間為：2010年4月——2011年4年。

2 工程施工總體部署

根據(jù)本工程規(guī)模及時間要求，總工期控制在一年，歷經(jīng)一個冬季，針對本工程的特點和實際情況，首先集中力量在較短時間內(nèi)做好圖紙會審工作，及時解決圖紙中存在的問題。翻閱各種技術(shù)文件及施工規(guī)范，提前進行施工前的各項準備。以轉(zhuǎn)機制、增活力、創(chuàng)名牌，增信譽、上管理、增效益為總體方針，做到快進場、快施工、科學管理，創(chuàng)一流質(zhì)量和一流工期，形成均衡連續(xù)、有節(jié)奏的流水施工

3 工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量預控措施

3.1 成立現(xiàn)場質(zhì)量檢查組，形成以項目經(jīng)理為主，項目工長為主要負責者，質(zhì)量檢查員為第一責任者的質(zhì)量三級管理體系，質(zhì)量檢查對所有分部分項工程進行監(jiān)督檢查。建立相應(yīng)的質(zhì)量獎罰標準，獎優(yōu)罰劣，責任到人，全面推行質(zhì)量一票否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一追到底，決不放過。工地設(shè)土建專業(yè)工長、水暖專業(yè)工長和電照專業(yè)工長，主要工種均設(shè)一名質(zhì)量檢查員。

3.2 嚴格按國家規(guī)定的標準及驗收規(guī)范組織施工。各種施工的技術(shù)資料必須與工程形象進度同步，各種試驗報告及時準確。開展TQC 小組活動，定期開展質(zhì)量月宣傳活動。認真做好自查、互檢、交接檢，隱蔽項目等工作未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。各分部分項工程施工前，進行認真的書面交底，嚴格按圖紙及設(shè)計變更要求施工。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計單位核定后再處理。

3.3 加強測量放線工作，建立復測制度，確保建筑物各種軸線、中心線和標高偏差不超過規(guī)范規(guī)定的允許范圍內(nèi)。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工的主要工序應(yīng)安排相對穩(wěn)定的班組施工，施工前由項目經(jīng)理對主要工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準向班組進行書面交底。每層都要用經(jīng)緯儀由標準固定引線，不得借用下層軸線，以防墻柱位移，每層放線后都要堅持做預檢。構(gòu)件進場必須由質(zhì)檢工程師負責檢驗，構(gòu)件要有合格證，無證禁止使用。混凝土澆筑要堅持開盤鑒定制度，配合比要準確，并嚴格執(zhí)行冬季、雨季施工措施，確保工程質(zhì)量。加強對混凝土的拆模強度、樓板搭接等關(guān)鍵部位的控制。

3.4 防水工程抓好細部環(huán)節(jié)，如出樓面鑄鐵管根部處理，樓面泛水處理等，樓屋面嚴禁剔鑿，防水細部做法要認真處理。穿墻或穿樓板管線隨結(jié)構(gòu)施工埋設(shè)套管，不能設(shè)的只準鉆孔過，嚴禁剔鑿。墻體軸線、樓層標高，洞口尺寸，預制件部位等，不得累計調(diào)整。裝修工程堅持按高級裝修標準檢查驗收，嚴格貫徹“把關(guān)”和“積極預防”相結(jié)合的質(zhì)量管理方法。堅持預先定標準、定樣板、定作法。進場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。

4 施工安全保證體系及安全預控措施

4.1 施工現(xiàn)場成立安全監(jiān)督檢查小組，組長由公司安全科科長，副組長由項目部經(jīng)理、主管工程師擔任，嚴格按照安全監(jiān)督控制網(wǎng)領(lǐng)導施工。安全監(jiān)督檢查組納設(shè)3 名安全員，分別負責分部分項工程的安全工作，確保該工程安全順利進行施工。

4.2 施工現(xiàn)場負責人及施工人員必須認真執(zhí)行和貫徹“安全第一、預防為主”的方針。施工現(xiàn)場負責人應(yīng)嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程、安全措施和“其他安全規(guī)定”，以科學的態(tài)度指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，并督促施工人員遵章守紀，文明施工，發(fā)生安全事故應(yīng)做到“三不放”。

4.3 加強安全教育和安全管理工作，成立安全執(zhí)法隊，抽調(diào)專人負責安全具體工作和經(jīng)常性安全檢查，制止一切違章作業(yè)。加強安全防護和勞動保護工作，備齊安全防護和勞動保護設(shè)施，使施工人員和設(shè)備材料確有安全保障。

4.4 進入施工現(xiàn)場要戴安全帽，正確使用個人勞動保護用品。各工種施工人員必須持證上崗。工地危險地方要設(shè)置安全警告標志，經(jīng)常檢查電的線路和絕緣情況，機械設(shè)備有無漏電保護裝置，非操作人員不得動用機電設(shè)備，電工負責每天檢查一次，保證其正常工作。

4.5 加強一切洞口的防護設(shè)施，如綁扎護身欄或加設(shè)蓋板； 臨時作業(yè)要加設(shè)安全防護欄桿及安全風并加警告標志，黑暗處加設(shè)照明。建筑物出入口必須搭設(shè)安全防護棚； 距居民住區(qū)及辦公區(qū)較近的部位要搭設(shè)安全封閉棚。

5 施工工期保證體系及工期預控措施

5.1 本工程施工工期為一年，為確保按期交工，編制施工進度控制計劃和施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃圖，由工程處編制月進度控制計劃和施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，由工地編制旬、日進度計劃和施工網(wǎng)絡(luò)圖。實行公司、工程處和工程項目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制度，公司每月至少到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)度。

5.2 為方便工期管理，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照生產(chǎn)調(diào)度會的要求，網(wǎng)絡(luò)圖下達后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產(chǎn)調(diào)度會議進行布置，使施工情況始終處于動態(tài)實時控制之中。

5.3 對該工地制定特殊的保勤獎勵措施，保證兩大班24 h 連續(xù)作業(yè)。堅決執(zhí)行公司冬季施工技術(shù)措施，保證冬季施工材料的供應(yīng)，從而保證冬季連續(xù)施工。充分利用提升架展開工作面，組成交替流水施工，配備混凝土攪拌站，加快工程進度，提高效率，確?；炷临|(zhì)量。

5.4 從技術(shù)上優(yōu)選施工方案，采用立體交叉多工作面，流水作業(yè)，來縮短工期，同時采用利建系列門型腳手架和新型的周轉(zhuǎn)料具，提高支模速度，摻加冬季防凍、早強外加劑，提高混凝土早期強度，加快主體工程的施工速度。

5.5 建立完整的物資供應(yīng)體系。計劃—采購—供應(yīng)三位一體，保證各種工程材料及時進廠。按施工網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，全面規(guī)劃，實行土建與土建，結(jié)構(gòu)與裝修，土建與安裝，多層立體交叉流水作業(yè)，加快施工進度。

篇5

1.施工技術(shù)問題

過硬的施工技術(shù)是解決各種問題的關(guān)鍵因素，一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，最后，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2.建筑材料問題

裝飾工程施工與土建施工相比較，有著不同的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多。并且，隨著科技的是新月異發(fā)展，許多最新的材料不斷產(chǎn)生并應(yīng)用到工程裝修中。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①材料供應(yīng)：配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購：面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③材料分類堆放：根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④材料發(fā)放：使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3.施工管理的問題

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4.人員管理的問題

可以說，人員素質(zhì)的高低是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一點，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5.資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

6.成品保護的問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

7.施工安全的問題

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關(guān)鍵詞：消防安全；管理；施工現(xiàn)場；火災(zāi)

1建筑施工現(xiàn)場存在的消防安全問題

1.1施工單位消防安全意識淡薄

對建筑施工企業(yè)來說，在建筑施工管理中，首要的任務(wù)是保進度、保質(zhì)量，其他的管理事項，如消防安全、環(huán)境保護等往往處于次要地位，尤其是那些層層轉(zhuǎn)包的項目，消防安全意識更是淡薄，平時處于“走過場”狀態(tài)。在一些資質(zhì)較低的施工單位，由于大量招收的農(nóng)民工或臨時工文化水平普遍較低，消防安全知識匱乏，上崗前施工單位也未進行消防安全培訓，故導致施工現(xiàn)場違反消防安全規(guī)定、違章進行操作的事件時有發(fā)生，甚至引發(fā)重大安全事故。

1.2組織管理混亂以及消防安全管理不到位

①對施工現(xiàn)場沒有合理劃分。有些建筑施工現(xiàn)

場隨意堆放建筑材料，堵塞了消防通道；未劃分明火作業(yè)區(qū)，不采取相應(yīng)保護措施，擅自在易燃、可燃材料堆放場地以及危險品庫房等區(qū)域?qū)嵤┟骰鹱鳂I(yè)，導致火災(zāi)發(fā)生的概率增大。

②違章進行明火作業(yè)。部分電焊、氣割等作業(yè)人員無證上崗，頻繁使用電鋸、切割機、電焊等，且缺少防火措施。施工單位對于管理人員和農(nóng)民工用火用電管理不嚴，在宿舍內(nèi)違章使用電磁爐、液化石油氣、電熱水器等生活用火用電設(shè)施較多，存在極大的火災(zāi)隱患。

③忽視煙頭等火源管理。建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員多，易燃、可燃物多，如果在工地隨便吸煙，極易引燃其他物品造成火災(zāi)。

④工地用電量大，電氣線路敷設(shè)不規(guī)范。隨著目前施工機械化水平的提高，施工現(xiàn)場機械化操作和用電量大幅度增加，臨時性用電機械設(shè)備較多，但是施工機械設(shè)備安裝不規(guī)范，電線私拉亂接現(xiàn)象嚴重，特別是在工人宿舍和食堂，電線接頭隨處可見。由于電線移動頻繁，致使絕緣層破損較嚴重，容易發(fā)生短路而引起火災(zāi)。

1.3建筑物密集、耐火等級低

由于受施工現(xiàn)場場地大小的限制，許多施工現(xiàn)場內(nèi)的辦公室、職工宿舍、農(nóng)民工宿舍、食堂、倉庫等建筑相互毗鄰，并且這些建筑大多為臨時性建筑，結(jié)構(gòu)簡易，耐火等級多為三、四級。另外，有些農(nóng)民工宿舍與危險品庫房相互毗鄰，甚至臨時建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進行分隔，加之只設(shè)置一個安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營的局面。

1.4隨意降低防火技術(shù)標準

有些建筑工程未經(jīng)消防部門審批，擅自施工；有些雖然經(jīng)過消防部門審批，但施工單位按照建設(shè)單位的意圖擅自更改施工圖紙和消防設(shè)施；還有一些單位為節(jié)省成本，選用低價位的可燃材料，嚴重降低了建筑工程的耐火等級。有些施工單位偷工減料現(xiàn)象嚴重，選用的電線、吊頂、龍骨、地面鋪設(shè)材料、墻面、柱子等根本不采取防火措施或者防火等級達不到相關(guān)規(guī)范要求；有的在進行裝修時遮擋消防設(shè)施，擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數(shù)量和設(shè)計寬度，從而遺留下了火災(zāi)隱患。

1.5施工現(xiàn)場消防器材配備不足

有些施工現(xiàn)場不能按照GB50720-2011《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》的要求配備足夠的消防器材，一些中、小型工地根本無任何消防器材。施工現(xiàn)場大多采用臨時水源，水壓嚴重不足，且未設(shè)置消防水池，滅火器壓力不足或者已經(jīng)失效。有些施工單位將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢[1]。

2預防和消除建筑施工現(xiàn)場消防安全隱患的措施

2.1嚴格實行消防安全管理規(guī)章制度

①施工單位認真貫徹落實相關(guān)消防安全管理規(guī)定，確定法人代表或主要負責人為本單位的消防安全責任人，全面負責本單位的消防安全工作。同時對施工現(xiàn)場的消防安全工作全面負責，成立義務(wù)消防安全組織，負責日常防火巡查工作和對突發(fā)事件的處理。

②施工單位必須制定滅火和應(yīng)急疏散預案。

③必須對農(nóng)民工進行消防安全教育培訓，使其熟知基本的消防常識，會報火警，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)。特別是要加強對電焊、氣割作業(yè)人員的消防安全培訓，使其持證上崗。并且確保施工單位層層落實消防安全責任制，形成縱向到底，橫向到邊的嚴密消防工作網(wǎng)絡(luò)。

2.2嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則層層落實責任制

根據(jù)相關(guān)消防安全規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。對建筑物進行局部改建、擴建和裝修的工程，建設(shè)單位應(yīng)當與施工單位在訂立的合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責任。消防等職能部門要按照各自法定職責，加強督察。

2.3加強消防審核和對建筑施工現(xiàn)場的動態(tài)檢查

①限制可燃復合材料的使用量，特別是建筑工程內(nèi)部的裝修材料，在審核中一定要按照相關(guān)規(guī)范對各類建筑工程內(nèi)部不同部位應(yīng)采用不同的裝修材料。

②建筑工程內(nèi)部裝修是否遮擋消防設(shè)施、疏散指示標志及安全出口，又無妨礙消防設(shè)施和疏散走道的正常使用。

③把好建筑裝修電氣審核關(guān)。主要是防止由于電氣設(shè)備和線路敷設(shè)在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內(nèi)而未穿防火阻燃管保護。

④依法加強建筑施工現(xiàn)場的動態(tài)消防檢查。在施工過程中，要針對薄弱環(huán)節(jié)，重點檢查施工現(xiàn)場消防安全責任制落實情況，用火用電和危險品的儲存情況，職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況。

2.4合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的消防安全布局

①要針對施工現(xiàn)場總平面布置的實際情況，合理劃分各個作業(yè)區(qū)，特別是明火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆場，危險物品庫房等區(qū)域，設(shè)立明顯的標志。并且將火災(zāi)危險性較大的區(qū)域布置在施工現(xiàn)場常年主導風向的下風側(cè)或側(cè)風向。工人生活區(qū)的設(shè)置必須符合消防安全管理規(guī)定，宿舍不得設(shè)置在正在建設(shè)工程內(nèi)。

②盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現(xiàn)場的火災(zāi)荷載，提高臨時建筑的耐火等級且相互間留有足夠的防火間距，宿舍嚴禁使用可燃材料搭設(shè)。

③確保施工現(xiàn)場的消防車道不得少于兩處，且寬度不小于3.5m。同時不得堆放建筑材料堵塞消防通道，更不得占用消防通道作業(yè)。

2.5加強施工現(xiàn)場的用火管理

①嚴格落實危險場地動用明火審批制度，氧氣瓶、乙炔瓶不能混放，焊接作業(yè)時要派一監(jiān)護人，配齊必要的消防器材，并在焊接作業(yè)區(qū)域采用非燃材料板遮擋，防止焊珠四處噴濺，同時清理干凈其周圍可燃物。

②在工人宿舍、員工休息室、危險物品庫房等火災(zāi)危險處設(shè)立醒目的嚴禁吸煙等消防安全標志，必要時設(shè)置吸煙室或指定安全的吸煙地點。

2.6加強施工現(xiàn)場的用電及易燃、易爆物品管理

①施工單位要確定一名經(jīng)過消防安全培訓并且

合格的電工，正確合理地安裝及維修電氣設(shè)備，經(jīng)常檢查電氣線路、電氣設(shè)備的運行情況。重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發(fā)熱、絕緣損壞等現(xiàn)象。電氣設(shè)備周圍是否有可燃物，尤其是危險物品庫房內(nèi)電氣設(shè)備、燈具是否符合防爆要求。

②加強儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品的管理。

儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品時要設(shè)立專用倉庫，要求與其它建筑物保持至少15m的間距，不得超量儲存，同時派專人負責收發(fā)登記。

3結(jié)束語

消防安全管理是建筑工程施工管理的重要方面。建筑工程施工的消防管理在行業(yè)內(nèi)已逐步形成一個特殊的專業(yè)，并要求由施工人員嚴格掌握，嚴格執(zhí)行根據(jù)建筑工程需要制定出的合理、有效的施工消防管理制度和措施。通過對當前建筑工程施工中消防管理存在的問題進行分析，制定出具體的對策、措施，以提高建筑工地的消防安全水平，防止火災(zāi)發(fā)生。

參考文獻：

[1]孫睿.淺談建筑工程消防安全的管理[J].科協(xié)論壇，2011（1）（下）：117-118.

[2]成朝暉.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患及防范措施[J].科技創(chuàng)新導報，2008（2）：65-66.

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關(guān)鍵詞：災(zāi)后重建；施工管理；多樣性；評價體系

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-02

一、災(zāi)后重建項目的建設(shè)背景

“5.12”汶川特大地震給四川省災(zāi)區(qū)人民生命財產(chǎn)造成了重大損失，大量房屋倒塌或嚴重損壞。而在災(zāi)后重建中，保留和傳承當?shù)亟ㄖ幕厣?，借鑒和發(fā)揚其他風格的建筑文化特色就是重建的特點和亮點，而多樣性就是最好的建筑語言表達方式。

二、災(zāi)后重建項目施工管理多樣性評價體系的研究

1.建筑風格施工多樣性的研究：見表1

表1：四川省災(zāi)后重建建筑風格表

2.結(jié)構(gòu)形式施工多樣性的研究：見表2

表2：四川省災(zāi)后重建項目建筑結(jié)構(gòu)形式表

3.建筑裝飾材料施工多樣性的研究：見表3

表3：四川省災(zāi)后重建項目建筑裝飾材料表

4.施工承包模式多樣性的研究：見表4

表4：四川省災(zāi)后重建施工承包模式表

5.施工成本管理多樣性的研究：見表5

表5：四川省災(zāi)后重建施工成本管理表

根據(jù)四川省災(zāi)后重建建筑工程的特點，推導出施工總成本計算公式如下：C=C1+C2+C3+C4+C5

C：施工總成本

C1：土建成本（受地基與基礎(chǔ)形式影響大）

C2：裝飾成本（含普通裝修和二次裝修）

C3：水電設(shè)備安裝成本（含給排水、電氣、弱電、空調(diào)通風、消防等）

C4：電梯成本（有時有）

C5：總平成本（不含綠化景觀部分）

6.災(zāi)后重建項目施工管理多樣性評價體系的構(gòu)建

根據(jù)國內(nèi)外災(zāi)后重建項目施工管理多樣性評價體系的研究成果，結(jié)合實際調(diào)研和工程實例，采用層次分析法，建立一套災(zāi)后重建項目施工管理多樣性評價體系，具體見表6：

表6：災(zāi)后重建項目施工管理多樣性評價體系表

三、工程實例分析：以北川新縣城行政中心為例

1.工程概況：北川新縣城行政中心為北川新縣城縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)辦公樓（由5棟辦公樓、1棟食堂及1個人防地下室組成），由香港華藝設(shè)計顧問（深圳）有限公司設(shè)計，總建筑面積19814.31平方米，地上三至四層，建筑高度均22.265米，框架結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度7度，設(shè)計地震第二組，建筑結(jié)構(gòu)耐久年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級二級，耐火等級一、二級，防水等級一級，人防地下室停車位為29個。設(shè)計使用年限50年以上，屬多層公共建筑。建筑物實景見圖1：

圖1：竣工后升旗實景照片（作者拍攝于2011年11月18日）

2.施工做法

（1）基礎(chǔ)及主體：為柱下獨立基礎(chǔ)和部分箱型基礎(chǔ)，基礎(chǔ)及柱、梁、板、坡屋頂屋面板混凝土等級均為C30；

（2）屋面：坡屋頂角度為30-45度，屋面防水使用年限15年，防水材料采用SBS3+3改性瀝青防水卷材，衛(wèi)生間地面防水采用改性瀝青一布四涂防水層；

（3）門窗：外窗采用雙層中空鋁合金窗，鋁合金框表面木紋色噴涂（色號為6-5-4C20M55Y70K30），采用5+9+5mm厚雙鋼化玻璃，空調(diào)百葉窗采用木紋色噴涂鋁合金百葉窗；

（4）外裝修：外墻面刷高彈性外墻涂料（仿石土黃色），局部粘貼條形文化石（顏色由土黃、茶褐、淺幾種顏色搭配，具體做法見圖1）。

（5）內(nèi)裝修：室內(nèi)房間、樓梯地面為花崗石面層，衛(wèi)生間地面粘貼300×300防滑地磚，天棚采用紙面石膏板吊頂刷乳膠漆。

3.施工管理多樣性的實施

該工程由華西集團施工總承包，該工程于2010年6月開工，2011年9月10日時任國家副主席同志視察北川新縣城時蒞臨工地現(xiàn)場指導工作，2011年9月竣工驗收合格。

施工企業(yè)在施工多樣性管理中，實施了以下措施：

（1）密切與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司等單位溝通聯(lián)系，在施工方案、材料選擇、施工做法、工期等方面及時向各單位匯報請示，提高工作效率，減少返工；

（2）成立項目黨支部書記和項目經(jīng)理共同領(lǐng)導的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責施工總體管理，項目黨支部書記負責黨工團等管理，技術(shù)負責人負責技術(shù)管理，項目副經(jīng)理負責現(xiàn)場分包施工協(xié)調(diào)管理，責任工長負責現(xiàn)場施工管理，組織機構(gòu)健全，責任明確，管理效率高；

（3）成立項目成本部，由公司分管造價工程師和項目部造價人員組成，項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)管理，做好合同管理，控制分包工程造價，及時完成工程量的計算，咨詢材料價格，因此較好地控制了施工成本，根據(jù)公式，行政中心施工總成本C=C1+C2+C3+C4+C5==12000萬。

其中建筑單體工程施工結(jié)算價在12000萬左右，單方建筑面積造價約6000元/平方米（含總平、爆破山、堡坎等費用），單位成本較為合理。

4.施工管理多樣性評價體系的分析：見表7

表7：北川新縣城行政中心項目施工管理多樣性評價體系表

經(jīng)計算，北川新縣城行政中心項目施工管理多樣性評價得分=82分，該項目評價效果較好。

四、總結(jié)

經(jīng)過“5.12”汶川特大地震災(zāi)后大規(guī)模的重建，我們從中研究出災(zāi)后重建項目施工管理的多樣性評價體系，為今后“蘆山4.20”地震災(zāi)后重建等奠定了理論基礎(chǔ)和實踐依據(jù)。

參考文獻：

[1]劉斌夫.汶川大地震災(zāi)后城鄉(xiāng)再造、生態(tài)復建與資源移民.國務(wù)院發(fā)展研究中心.《經(jīng)濟要參》特稿.

[2]周雪梅.APA愿意為四川汶川地震的災(zāi)后重建提供技術(shù)援助——美國規(guī)劃協(xié)會（APA）主任Jeffrey L.Soule訪談[J].北京規(guī)劃建設(shè)，2008（4）.

[3]蔡志海，沈洋.NGO參與社會治理：適應(yīng)、困境和出路——以L組織參與汶川地震災(zāi)后重建為例[J].廣西大學學報（哲學社會科學版），2011，33（3）.

[4]張佳.災(zāi)后成都農(nóng)村住房多樣性建設(shè)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

引言

建筑工程項目施工管理作為建筑工程的一個非常重要的內(nèi)容，影響著項目管理質(zhì)量。但就目前的發(fā)展來說，項目施工管理還存在一定的問題，因此在實際管理中，必須根據(jù)相關(guān)問題特點，進行統(tǒng)籌分析，保障施工單位的效益。

建筑工程施工管理常見問題

1.1、主要管理人員整體素質(zhì)不高問題

由于我國的建筑工程項目較多，人才培養(yǎng)的速度遠遠滯后于項目的開發(fā)速度，這就造成高素質(zhì)的管理人員缺乏，而在建筑工程施工管理中，主要管理人員的技術(shù)水平的高低，將決定項目的質(zhì)量與進度能否按照預定的目標完成。當今很多建筑施工工地中普遍存在著這種現(xiàn)象，工地上的主要負責人都不是建筑工程施工管理方面的專業(yè)人才，其專業(yè)素質(zhì)和管理能力相對比較低，為了節(jié)省成本，請的施工員也是畢業(yè)1~2年的剛?cè)腴T的管理人員，施工技術(shù)及管理經(jīng)驗不足，不能有效地預見建筑工程存在的風險，盲目施工。常常是等出現(xiàn)問題才來解決，不能合理地安排班組施工，造成進度滯后，更有甚者，要經(jīng)常返工，造成成本加大。所以，對于這樣的施工企業(yè)而言，要求其培養(yǎng)高素質(zhì)的施工管理人員的可能性較小，更不要說管理人員對企業(yè)的歸屬感了。

1.2、施工技術(shù)管理問題

一個完整的建筑工程項目，包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面及水電安裝等工程，施工工藝相對比較復雜，材料品種相對比較多樣，施工班組相對比較雜，交叉作業(yè)相對比較多，而施工班組的操作工人整體素質(zhì)基本不高，大多數(shù)是農(nóng)民工，沒有受到專業(yè)的技術(shù)培訓，大多數(shù)還是采用手工操作，效率低下；操作工人不能有效地綜合考慮各種對工程質(zhì)量、進度產(chǎn)生巨大影響的因素，對突發(fā)的技術(shù)事故無法快速做出反應(yīng)，容易造成巨大的經(jīng)濟損失和工期滯后，所以技術(shù)上的施工管理就顯得十分重要。

1.3、施工材料管理問題

建筑工程的施工材料品種比較繁多，有些構(gòu)配件還需要在施工現(xiàn)場進行加工處理，所以對材料的管理存在一定的難度。很多工地的材料員都是企業(yè)高層領(lǐng)導的親戚，有些都不具備專業(yè)的技術(shù)水平，不懂得如何驗收材料，只知道接收材料，這樣容易造成不合格的材料進場；有的工地為了節(jié)省成本，材料采購選擇廉價的品種，不按照設(shè)計施工圖紙要求的品牌進行采購。材料員沒有認真做好材料供應(yīng)計劃或者工程進度跟不上步驟，常出現(xiàn)需要用到材料時，現(xiàn)場沒有該材料。有些材料進場沒有及時進行送檢，導致工序的施工停滯；材料領(lǐng)用時沒有登記造冊，沒有做入庫和出庫單，沒有及時進行盤點，造成盲目地進出材料，無法合理安排材料。材料堆放沒有按照施工總平面圖進行堆放，沒有分類有序地進行堆放，整個現(xiàn)場雜亂無章。

1.4、施工安全管理問題

施工現(xiàn)場投入的機械設(shè)備較多，比如鋼筋、模板、混凝土等分項工程使用的機械很多，操作人員沒有按照安全操作規(guī)程進行操作，現(xiàn)場也沒有相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對新進的工人也沒有進行三級安全教育，沒有有效地做好預防工作；施工場地內(nèi)電線電纜亂拉亂接，沒有按照規(guī)定進行埋地或者架空；現(xiàn)場的施工洞口沒有及時進行防護，容易造成高空墜落；大型的設(shè)備，比如塔吊、施工電梯等，沒有做好接零接地及漏電保護，存在極大的安全隱患。

建筑工程施工管理問題的對策

2.1、提高管理人員整體素質(zhì)

隨著社會的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的不斷出現(xiàn)，這就要求管理人員要不斷學習，及時對自己所掌握的專業(yè)知識進行更新，充分理解新規(guī)范，跟上新事物的節(jié)奏，努力提高自身的專業(yè)技能和整體綜合素質(zhì)。工地上的主要負責人一定要選派有豐富經(jīng)驗的管理人才，一個素質(zhì)高的負責人就可以決定其所在的項目的優(yōu)劣，各棟號長也要選派有做過一棟完整的同類型的建筑工程的施工員為人選，這樣子就可以有效地預防質(zhì)量事故的發(fā)生。誠然，還要加強對這些主要管理人員的監(jiān)督和管理，要明確各崗位職責，獎罰分明，讓他們做好自身職責的工作，并營造出大家榮辱與共的好氛圍，多鼓勵，培養(yǎng)大家的凝聚力。

圖1 項目施工管理流程圖

2.2、加強施工技術(shù)管理

首先要求現(xiàn)場管理人員必須做好相關(guān)的技術(shù)準備，要熟悉施工設(shè)計圖紙，對每一個分部分項工程及每一道工序，都要認真考慮投入的人員、設(shè)備、材料及成本等因素，同時還要仔細考慮其他各種因素（如暴雨、交通等），合理地安排好施工組織計劃，各工序開工前要對操作工人進行技術(shù)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計中的工期計劃來合理安排資源的配置，每道工序完成都要進行自檢，合格后再報驗監(jiān)理驗收，合格后再進入下一道工序，讓每一個工序都處在質(zhì)量、進度可控的狀態(tài)下。對新材料、新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，首先要對主要管理人員進行專業(yè)培訓，使其真正掌握新事物的施工重點及難點，掌握新工藝的驗收標準，熟悉具體的施工工藝，才能有效地保證施工質(zhì)量。

2.3、重視施工材料管理

首先要找個有經(jīng)驗的專業(yè)的材料員，第一要按照施工設(shè)計圖紙要求的材料規(guī)格、品種以及數(shù)量來找供應(yīng)商，注意還要計算損耗基數(shù)，可以要求施工員進行核對，確認后再下訂單。要提前安排材料。第二根據(jù)施工的進度要安排材料的進場時間，對進場的材料要進行自檢，驗收合格報驗監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表，經(jīng)他們驗收合格后要分類按照施工總平面圖位置整齊堆放。對需要復驗的材料必須送檢，合格后才可以用于施工。第三材料員要對各種進場的材料做個臺賬，要做好入庫和出庫的記錄，并及時盤點清理，嚴格控制材料的領(lǐng)用，避免造成不必要的損失。

2.4、加強安全管理

“安全第一，預防為主”是建筑工程安全生產(chǎn)的基本原則。為避免或減少安全事故的發(fā)生，要健全各項規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場的安全管理，及時查處安全隱患，并進行整改，制定相關(guān)安全防范措施；加強對操作工人的安全教育培訓，編制應(yīng)急救援預案，并進行演練，提高人員的安全意識；建立責任追究制度，提高人員的責任心，確保建筑工程安全有序運行。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

3.1、觀念創(chuàng)新

高層管理者的認識十分重要，高層管理者是企業(yè)決策行為的主導者，只有他們正確認識到管理創(chuàng)新的重要性，并且能夠以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

3.2、體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。第二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。第三是形成科學的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除質(zhì)量安全隱患，保證建筑工程按時保質(zhì)完成。要根據(jù)實際情況不斷的調(diào)整自身的管理辦法，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展、滿足建筑市場的發(fā)展需求，提升企業(yè)品牌效益。

參考文獻：

篇9

   年初以來，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

   

1、加強學習，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

   

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

   

3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。

   

4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設(shè)計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

篇10

關(guān)鍵詞：裝修；火災(zāi)；電氣線路

Abstract: at present, indoor decorate a process in the cause of the fire occur increase, a rising trend. Analyses the research is of high practical significance. This paper mainly studies the indoor decoration fire out the cause of the fire, and summarized research, and finally presents the author to the problems solved some Suggestions that can a view to play a valuable role.

Keywords: decorate; Fire; Electrical lines

中圖分類號：S776.29+2文獻標識碼：A文章編號：

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，人們對于追求豪華、典雅、氣派、舒適的居住、工作、娛樂、休閑等環(huán)境條件的要求也越來越高，由此也帶來了室內(nèi)裝修行業(yè)的繁榮與發(fā)展。大型的諸如賓館、飯店、商場、舞廳、影劇院乃至辦公樓等使用前的裝修，小型的包括居民住宅入戶前的裝飾裝修。隨著社會日新月異的發(fā)展，裝修所用的材料、裝修的樣式及規(guī)模也在發(fā)生著天翻地覆的變化。在人們進行著室內(nèi)裝修的同時，各種不容忽視的火災(zāi)隱患也在裝修中行成，一旦引發(fā)必將造成經(jīng)濟財產(chǎn)損失，危及生命安全。因此，對室內(nèi)裝修過程中火災(zāi)產(chǎn)生的原因進行分析，做好相應(yīng)的防護措施，確保預防室內(nèi)裝修中火災(zāi)事故的發(fā)生。

一、起火原因

就目前室內(nèi)裝修所引起的火災(zāi)情況來看，起火原因主要分為以下幾類：

（一）違反相關(guān)安全規(guī)定

1、進行電氣焊操作不當。這是引起室內(nèi)火災(zāi)發(fā)生的最主要原因，多是因為電氣焊過程中掉落的火星引起了附近可燃物的燃燒，還有一部分是由于電焊機過負荷及裝飾物受焊接傳熱引起的。還有一部分是在施工過程中，多個施工隊交叉作業(yè)，上面電焊下面刷漆，飛濺的火星落到下面而引發(fā)火災(zāi)。例如：1990年上海生物制品研究所發(fā)生的火災(zāi)，造成損失858萬余元；1993年唐山林西百貨大樓火災(zāi)損失400余萬，死81人，傷54人；1995年上海福海大廈裝修工地對切割風管的動火操作，最終因電焊熔珠引燃塑料，發(fā)生火災(zāi)。

2、違反規(guī)定安裝電氣線路。電線火災(zāi)主要是使用了不合格的電線、阻燃管采用一般絕緣管代替或干脆不穿，以至于引起電線短路打火引起火災(zāi)。此類火災(zāi)的案例有：1994年山東濰坊娛樂宮室內(nèi)裝修時，操作人員將切斷的電線埋設(shè)在夾墻內(nèi)，短路過火引燃夾墻填充材料，造成113萬元的損失。另外，燈飾用電的瓦數(shù)過高，所裝飾的位置距離易燃物太近也容易引發(fā)火災(zāi)。如1992年英國溫莎堡裝修工將聚光燈抬起烤燃窗簾引發(fā)火災(zāi)，損失600萬英鎊。另外，施工現(xiàn)場臨時用電線路設(shè)備多，電動工具線路零亂，線頭也容易引發(fā)大火。如1994年山東東營裝修公司電工亂拉電線引起過負荷，火災(zāi)造成直接損失近百萬元。

（二）裝修工人疏忽大意

1、吸煙引起火災(zāi)。裝修的施工人員經(jīng)常在工作時吸煙，吸煙后疏忽大意，忘記將煙頭熄滅，造成火災(zāi)。如：1993年吉林長春華億大酒店就因工人在悶頂內(nèi)安裝吊燈時吸煙引起火災(zāi)，損失100多萬；1996年廣東四會銀苑酒店因裝修工人遺留煙頭引發(fā)大火，經(jīng)濟損失達250萬元。

2、工地施工管理混亂。由于裝修工人們吃住都在工地，炊事用火及用電動火管理疏忽會引起火災(zāi)，還有些工人“藝高人膽大”，存在僥幸心理冒險作業(yè)。還有在一些裝修施工現(xiàn)場，鋸末、刨花、纖維板等雜物胡堆亂放，堵塞通道；氣割氣焊的氧氣、乙炔氣鋼瓶隨意放置無序管理；做防水、打蠟及噴刷油漆稀料會產(chǎn)生松香水、苯油等易燃易爆氣體。如：湖北武漢百貨大樓裝修時，由于工人做飯時用火不慎，引發(fā)燃油起火，損失32萬余元。

3、配電箱安裝不當也可引起火災(zāi)。如違反規(guī)定安裝在可燃物上或安裝不牢等。如1995年新疆烏魯木齊水產(chǎn)公司就因施工震動導致配電盤絕緣破壞引起短路導致火災(zāi)發(fā)生，死52人，傷6人，損失42萬元。

（三）易燃易爆氣體處理不當

裝修過程中使用的油漆、防水涂料、稀料產(chǎn)生的易燃易爆氣體由于通風不良，不易揮發(fā)，易在局部達到爆炸極限，遇明火或火花會引起爆炸。例如1999年撫順市工商銀行地下金庫作冷防水時，作業(yè)工人穿著的化纖服裝摩擦產(chǎn)生靜電火花，引起爆炸事故，兩名工人當場死亡。

二、起火原因分析歸納

室內(nèi)裝修所引起的火災(zāi)頻繁，但是也有其規(guī)律性可循，歸納室內(nèi)裝修所引起的火災(zāi)原因，大體有如下幾種：

（一）主觀上沒有對消防安全引起足夠重視

很多施工單位只注重經(jīng)濟效益，趕工期、趕進度，從而忽視了火災(zāi)隱患的存在，并且大多抱有一種僥幸心理，認為這種事情發(fā)生在自己身上的幾率很小，殊不知“賊偷一半，火燒精光”，一旦出事，后果慘重、教育沉痛。很多建設(shè)、施工、監(jiān)理單位無視消防方面的相關(guān)法律，對裝修改造工程設(shè)計方案不審核驗報就投入施工或使用。

（二）擅自篡改設(shè)計，多手轉(zhuǎn)包

許多裝修單位不向消防機關(guān)報審就擅自動工裝修，又或者是通過審批后，為降低成本偷工減料、偷換建筑材料。如用普通滌綸化纖品代替防火阻燃織物，用易燃材料代替不燃、難燃材料，用木龍骨代替輕鋼龍骨；該刷防火涂料的不刷，該刷三遍的刷一遍等等，大大降低了裝修工程的耐火、抗火能力。另外，很多建筑單位為了趕工期進度，通常將工程轉(zhuǎn)包給若干施工隊伍，而被轉(zhuǎn)包的施工單位又繼續(xù)將工程轉(zhuǎn)包，而被轉(zhuǎn)包的施工隊伍往往是資質(zhì)不夠的小型施工隊，更是注重經(jīng)濟不注重防火，因而有更大的可能造成火災(zāi)的發(fā)生。

（三）施工單位資質(zhì)等級較低

目前，我國的室內(nèi)裝修公司甚多，眾多裝修隊的出現(xiàn)，難免隊伍素質(zhì)魚龍混雜、良莠不齊，許多沒有行政部門辦理的“裝修裝飾工程施工許可證”。即使是有資質(zhì)的施工隊，人員也多數(shù)未經(jīng)上崗培訓，對于出現(xiàn)的火災(zāi)隱患問題不知道如何避免以及在火災(zāi)發(fā)生之后不知道如何施救。例如1995年發(fā)生的上海壽國際有限公司火災(zāi)中安裝風管的6位民工沒有一位是正式焊工，沒有相關(guān)部門核發(fā)的執(zhí)照。

（四）施工期間管理不完善

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222-95）明確規(guī)定：“室內(nèi)裝修不應(yīng)遮擋消防設(shè)施和疏散指示標志及出口，且不應(yīng)妨礙消防設(shè)施和疏散走道的正常使用?！钡S多裝修公司無視相關(guān)防火規(guī)定，在做電氣線路、管道等隱蔽時，擅自將火災(zāi)報警電路切斷或者將其隱蔽在吊頂中，還有些裝修公司施工時圈埋消火栓，堵塞疏散出口以及不配置或挪用現(xiàn)場滅火器材等。

（五）消防部門監(jiān)督管理不力

雖然一些裝修公司水平參差不齊，但就消防監(jiān)督人員而言，也并非能做到盡善盡美。個別消防監(jiān)督單位工作效率低下，審核時間長，監(jiān)督人員素質(zhì)不高，對規(guī)范中的條款掌握不熟，審完圖就對中期管理工作置之不理，都給施工中發(fā)生火災(zāi)留下了伏筆。

三、防范室內(nèi)裝修火災(zāi)的對策

針對以上裝修過程中存在的火災(zāi)隱患問題，提出以下一些解決的對策。

（一）用法律手段加強相關(guān)人員消防安全意識

我們應(yīng)當用法律的手段來保障避免火災(zāi)發(fā)生，由此推動消防安全工作。對于火災(zāi)發(fā)生的消防安全責任人一定要嚴懲不貸，不能在事后僅僅將幾名施工的工人當做“替罪羊”拘留，而要追查到底，不能讓主要消防安全負責人逍遙法外。這樣，有助于消防安全責任人提高警惕，減少火災(zāi)事故的發(fā)生。另外，公安機關(guān)消防機構(gòu)要對裝修工程進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正，必要時下達《責令改正通知書》，限期整改。

（二）整頓裝修市場，使其有章可循

從事裝修施工的單位要到當?shù)毓矙C關(guān)消防機構(gòu)登記備案，接受審核。公安機關(guān)消防機構(gòu)要聯(lián)合各級建委對施工單位進行調(diào)查，嚴格按照相關(guān)要求審查其設(shè)計資格，合格者頒發(fā)施工許可證，不合格者堅決不予頒發(fā)施工許可證。

（三）在施工過程中進行嚴格管理

對施工人員要先培訓、后上崗。嚴格控制培訓過程及培訓后的考核，堅決不能為了培訓而走過場，一定要讓施工人員掌握必要的消防知識，教育他們嚴格遵守安全操作規(guī)程，懂得本工種的火災(zāi)危險性及預防和撲救措施。另外，還要制定可行的滅火預案，適時進行實地滅火演練，提高撲救初起火災(zāi)的能力。

（四）利用火災(zāi)案例開展教育宣傳

一個個活生生的火災(zāi)例子就是對防火知識最有效的教育宣傳材料，當火災(zāi)的慘痛教訓深入人心之時，群眾或多或少能夠做到警鐘長鳴，在發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患時，能夠及時報警投訴，消除隱患的發(fā)生。有條件的地區(qū)，可在建材裝修市場、勞務(wù)市場、建材商店、施工工地等地，利用報紙、廣播等形式開展裝修防火宣傳。

綜上所述，為了防止室內(nèi)施工裝修的火災(zāi)發(fā)生，我們應(yīng)當按照“預防為主，防消結(jié)合”的方針，加大宣傳力度，增強企業(yè)的消防安全意識，從整體上提高裝修業(yè)的從業(yè)服務(wù)人員素質(zhì)，加強對施工單位的審核管理，落實安全責任制，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴格施工管理。

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