導(dǎo)語：如何才能寫好一篇裝修施工管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：成效、難點(diǎn)、方法與手段、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

廣州國際體育演藝中心工程，位于蘿崗區(qū)，占地面積25萬平方米，由籃球館及各類體育練習(xí)館，綜合娛樂中心和公園組成，總建筑面積13萬平方米，擁有座席1.8萬余個(gè)。該工程是NBA中國、AEG集團(tuán)和廣州開發(fā)區(qū)蘿崗區(qū)三方合作的成果，是繼北京五棵松體育館、上海世博會(huì)演藝中心之后全國第三個(gè)集體育、演藝活動(dòng)為一體的大型綜合場館項(xiàng)目。作為華南地區(qū)第一個(gè)符合NBA和AEG雙重標(biāo)準(zhǔn)的綜合性體育、演藝場館，其建設(shè)周期短，標(biāo)準(zhǔn)高，功能復(fù)雜，該項(xiàng)目順利完成，作為土建內(nèi)裝負(fù)責(zé)人談?wù)劚O(jiān)理體會(huì)。

一、 工作成效

（一） 進(jìn)度控制：本項(xiàng)目按合同工期保質(zhì)保量順利完成。本工程于2008年10月15日開工，2010年9月30日按照合同日期完成完工驗(yàn)收，全面移交亞組委舉辦亞運(yùn)會(huì)。

（二） 質(zhì)量控制：本項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體、屋面、裝修各分部、分項(xiàng)均驗(yàn)收合格，工程技術(shù)、管理資料基本齊全，觀感好，已獲廣東省結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板獎(jiǎng)，力爭魯班獎(jiǎng)。亞運(yùn)會(huì)籃球賽事的舉辦期間，場館向世人展示了亮麗的場館設(shè)施及完美的使用功能。充分發(fā)揮了本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。

（三） 安全控制：本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全零事故，獲得廣州市、廣東省安全文明施工雙優(yōu)工地。

二、 工作難點(diǎn)

（一） 協(xié)調(diào)工作量大。主要表現(xiàn)為：1、施工單位內(nèi)部矛盾的協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目施工單位是北京城建與廣州建總組成聯(lián)合體施工，北京城建為主辦方，但主辦方對協(xié)辦方?jīng)]有約束機(jī)制。北京城建與廣州建筑各自完成聯(lián)合體內(nèi)部劃分的土建工程量，工程裝修、室外園建由廣建施工，機(jī)電由北京城建施工。雙方磕磕碰碰，本應(yīng)該總包內(nèi)部協(xié)調(diào)的事情變成了監(jiān)理協(xié)調(diào)。造成監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大。2、施工過程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調(diào)。在追求利益方面如：廣州國際體育演藝中心項(xiàng)目的預(yù)算報(bào)價(jià)的審批等多種因素，影響項(xiàng)目推進(jìn)，。

（二） 本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)高，安全控制壓力大。基礎(chǔ)、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護(hù)、高支模、塔吊等；土建的二次結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)的施工階段的塔吊管理，場館內(nèi)立體作業(yè)多。屋面裝修階段的碗型區(qū)的高空作業(yè)、火災(zāi)防范等等。

三、 工作方法與手段

（一）、項(xiàng)目監(jiān)理工作開展理念：強(qiáng)勢監(jiān)理，全面掌控整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏

首先，我們制定了相關(guān)規(guī)章制度，使施工合同更具操作性，增強(qiáng)監(jiān)理手段和依據(jù)，我們制定了以下制度，作為施工合同的有益補(bǔ)充，如：《廣州國際體育演藝中心項(xiàng)目勞動(dòng)競賽管理辦法》；《廣州國際體育演藝中心施工現(xiàn)場綜合管理辦法（試行）》；《廣州國際體育演藝中心現(xiàn)場安全巡檢督察實(shí)施方案》等7個(gè)制度。這些規(guī)章制度的出臺(tái)，使項(xiàng)目具體工作有章可循，監(jiān)理單位、業(yè)主單位對施工單位的違約行為多了一層切實(shí)可行的約束手段。

其次，充分調(diào)動(dòng)施工單位，督促施工單位管理體系健康運(yùn)行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來。查出問題，促進(jìn)了二個(gè)總包的自我約束、自我管理。

再次，在二個(gè)方面當(dāng)好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的裝修階段聯(lián)合體內(nèi)部總包之間矛盾重重。如何理順關(guān)系，使工程順利推進(jìn)。這就要求我們?nèi)媪私馇闆r確定責(zé)任單位、責(zé)任人、限時(shí)整改。二是質(zhì)量方面，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收是監(jiān)理最基本的工作，在這種高速推進(jìn)的項(xiàng)目中要加強(qiáng)工程的過程控制，及時(shí)整改，順利完成各工序的質(zhì)量驗(yàn)收。對于不滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時(shí)完成。

最后，嚴(yán)格按合同、項(xiàng)目規(guī)章制度規(guī)范施工單位施工行為。本項(xiàng)目我司共開出監(jiān)理工程師通知單476份，監(jiān)理工作聯(lián)系單215份，處罰通知單86份。

（二）、進(jìn)度控制方法與手段：把協(xié)調(diào)工作放在監(jiān)理工作的重中之重的位置

1計(jì)劃控制。針對多專業(yè)交叉作業(yè)階段，施工單位計(jì)劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總控計(jì)劃、現(xiàn)場實(shí)際情況對每月的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，同時(shí)對上月的計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并提出糾偏。每周要求施工單位根據(jù)月計(jì)劃提出周計(jì)劃，并對周計(jì)劃完成情況在周例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評，有偏差的要求責(zé)任總包單位及時(shí)采取措施糾偏。

2會(huì)議協(xié)調(diào)。把現(xiàn)場情況制成PPT召開專題會(huì)。項(xiàng)目部不能解決，就向施工單位發(fā)函提高層次解決。

3處罰。按合同對施工單位進(jìn)行進(jìn)度節(jié)點(diǎn)違約處罰，總包未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成均進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（三）、質(zhì)量控制的方法與手段：強(qiáng)化樣板引路工作

我們質(zhì)量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關(guān)鍵，過程把關(guān)是重點(diǎn)，完工驗(yàn)收是核心。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。

（四）、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理

1、土建組監(jiān)理人員均有安全責(zé)任，對土建、裝修安全進(jìn)行巡檢，并向安全主任匯報(bào)。

2、充分利用施工單位的人員優(yōu)勢，組建安全巡檢大隊(duì)完成工地安全的動(dòng)態(tài)管理。

（五）、建立團(tuán)結(jié)、高效的專業(yè)監(jiān)理工作組

1、強(qiáng)化內(nèi)部分工，責(zé)任到人。內(nèi)部工作分配應(yīng)根據(jù)聯(lián)合體的工程分配，以有利于對口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作為前提。

2、就早班會(huì)等機(jī)會(huì)交流每個(gè)組的工作情況，提出本專業(yè)的難點(diǎn)、注意事項(xiàng)及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。特別是臨時(shí)決定的設(shè)計(jì)變更交底，設(shè)計(jì)變更文件下達(dá)都有一個(gè)滯后的過程，對于這樣馬上就會(huì)實(shí)行的變更，相關(guān)監(jiān)理人員必須清楚。

（六）、規(guī)范監(jiān)理行為，嚴(yán)格按照示范性項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。我項(xiàng)目部在示范性項(xiàng)目檢查評比排名中名例前茅。參建過程中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在社會(huì)上為樹立公司形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、 工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

（一）、加強(qiáng)管線綜合平衡設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量的控制，減少機(jī)電專業(yè)與裝修專業(yè)的磕碰。廣州國際體育演藝中心項(xiàng)目管線密集，設(shè)計(jì)空間有限。該部分的設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量直接影響工程進(jìn)度，監(jiān)理單位應(yīng)以管線綜合設(shè)計(jì)為控制主線，預(yù)留預(yù)埋為關(guān)鍵，施工中專業(yè)協(xié)調(diào)為重點(diǎn)開展監(jiān)理工作。

（二）、加強(qiáng)防水施工質(zhì)量的控制。首先做好基礎(chǔ)底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。一般建筑底板滲漏水都是后澆帶部位防水帷幕不到位，后澆帶混凝土不密實(shí)。其次是衛(wèi)生間的防水施工，根衛(wèi)生間的防水要在嚴(yán)格按圖施工的前提下加強(qiáng)監(jiān)理，從材料使用、防水措施及施工質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。

（三）、注重電梯、扶梯的選型。一般情況土建圖出圖時(shí)電梯、扶梯尚未完成選型，為順利進(jìn)行電梯安裝土建圖應(yīng)充分預(yù)留安裝空間，避免結(jié)構(gòu)性改造。

（四）、加強(qiáng)消防專業(yè)的施工過程控制。按照廣州國際體育演藝中心項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)是：1）、及時(shí)將影響消防的設(shè)計(jì)變更重新送消防局審核。2）、有關(guān)消防的材料、設(shè)備及時(shí)送檢。3）、施工過程中請消防驗(yàn)收單位提前查看，提出意見。

（五）、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的控制，及時(shí)完成現(xiàn)場設(shè)計(jì)巡查變更的正式手續(xù)。對于大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)全面考慮對項(xiàng)目推進(jìn)的影響，給業(yè)主提供各方面的利弊參考。廣州國際體育演藝中心項(xiàng)目為更好地利用空間把原設(shè)計(jì)場館周邊部分回填土區(qū)域改為地下車庫。這個(gè)變更打亂了整個(gè)場館的施工部署，最大影響是材料運(yùn)輸通道被切斷，裝修、機(jī)電、幕墻等施工節(jié)奏變緩，場館施工專業(yè)材料堆放占用新增土建部分工作面、變更部分的合同談判、設(shè)計(jì)出圖等制約項(xiàng)目的推進(jìn)。

篇2

隨著中國經(jīng)濟(jì)及旅游業(yè)的快速發(fā)展，各大城市涌現(xiàn)了大量的星級酒店，酒店裝修項(xiàng)目就在我們這個(gè)裝修行業(yè)里占了很大的比例。酒店裝修市場發(fā)展迅速，對裝修行業(yè)的水平要求也越來越高，未來的酒店裝修施工管理方向應(yīng)當(dāng)朝哪一方向走，就是本文要分析的重點(diǎn)內(nèi)容，希望能拋磚引玉和同行們分享，讓我們的酒店裝修施工水平更進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞：酒店裝修 施工 工程管理

1、 酒店裝修施工管理

酒店裝修的重點(diǎn)是掌控現(xiàn)場的施工管理。如果施工現(xiàn)場管理到位、整齊有序那么這就已經(jīng)是裝修工程成功的一半了。然后要做好現(xiàn)場的施工管理，前期的準(zhǔn)備籌劃就是必不可少的。

1.1前期準(zhǔn)備工作

首先裝修流程的前期準(zhǔn)備階段就需制定確實(shí)可行的施工方案及計(jì)劃，前期計(jì)劃一定要周密，考慮到方方面面，消防、空調(diào)、冷熱水、強(qiáng)弱電、設(shè)備布置及后期維修通道、員工活動(dòng)流線、顧客活動(dòng)流線、功能布局、中水系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等等。然后要做如下的準(zhǔn)備：

1、施工管理人員的準(zhǔn)備

2、施工材料的準(zhǔn)備

3、施工操作人員的準(zhǔn)備

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

5、施工機(jī)器的準(zhǔn)備

6、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

在準(zhǔn)備階段，材料的準(zhǔn)備相當(dāng)重要，材料的選用影響到裝修施工成本及裝修效果。同時(shí)，材料使用計(jì)劃不準(zhǔn)確也會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度。因此，施工前的材料準(zhǔn)備管理需要做到材料用量、材料到位時(shí)間的核對等來保證施工后材料的正常供應(yīng)。

1.2裝修施工管理工作

到了裝修施工執(zhí)行階段就需要做到如下流程：

1、材料進(jìn)場驗(yàn)收

2、現(xiàn)場管理

3、驗(yàn)收。

裝修施工執(zhí)行階段中，現(xiàn)場管理是最為關(guān)鍵的過程。管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全。其中造價(jià)要把好材料關(guān)，工期重點(diǎn)是如何組織管理現(xiàn)場。

材料的管理要保證材料質(zhì)量前提下的合理價(jià)格。其次要計(jì)劃材料預(yù)算，制定出方便適用的現(xiàn)場領(lǐng)料制度。另外外就是需要對庫房人員進(jìn)行施工前培訓(xùn)，使他們對工程有清楚的概論和認(rèn)識(shí)，能對材料及工具的儲(chǔ)存、發(fā)放做到有效的控制與管理。

工期的管理能做好就必須要有詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，管理人員需要安排好每項(xiàng)工作的順序進(jìn)行傳遞接力式管理，明確每道工序重點(diǎn)管什么，什么時(shí)間完成并順利交接下道工序，這也是現(xiàn)場施工人員的管理問題。穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是工程如質(zhì)、如期完成的一個(gè)保證。管理人員要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，做到流失作業(yè)以降低窩工損耗。合理的對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，既可保障工人的穩(wěn)定收入也保障公司技術(shù)人員的穩(wěn)定。

1.3竣工后的產(chǎn)品保護(hù)與維修

工程項(xiàng)目竣工后對產(chǎn)品的保護(hù)與維修是施工全過程的最后一道程序，為對工程的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，在竣工后應(yīng)當(dāng)建立保護(hù)維修組，負(fù)責(zé)對竣工后的產(chǎn)品進(jìn)行有效保護(hù)、維修、整改、加建工程等。如對木制品、墻面、頂面的表面油漆、涂料的光滑度、是否有流墜現(xiàn)象以及顏色是否一致進(jìn)行檢驗(yàn)，如出現(xiàn)異常問題就需要及時(shí)的進(jìn)行維修保護(hù)。電路主要查看插座的接線是否正確以及是否通電，衛(wèi)生間的插座是否防水等問題。一個(gè)經(jīng)營運(yùn)作好的裝修公司在竣工后，會(huì)把工地上每個(gè)細(xì)小的項(xiàng)目都盡可能做得很到位，這也是工程管理中不可缺少的管理細(xì)節(jié)。

2、 酒店施工裝修管理如何在工藝、材料上做到環(huán)保、精細(xì)

現(xiàn)代裝修工程越來越注重環(huán)保、精細(xì)的問題，選擇了環(huán)保產(chǎn)品也不一定就能保證裝修效果的環(huán)保。很多的家具和建材中都有甲醛和苯等有害精神，因此一旦一切家具和建材都正在室內(nèi)集中，就很難辨別。我們在選材前就需要供應(yīng)商提供相關(guān)檢測證明，這也不是萬全的，我們還需要在施工前對室內(nèi)進(jìn)行一次檢測，材料搬進(jìn)室內(nèi)后再重新檢測，一旦出現(xiàn)超標(biāo)，就要立刻進(jìn)行整改，對于環(huán)保材料的使用，我們還需要在工程完工后注意開窗通風(fēng)，時(shí)間最好在1周左右。

同時(shí)，要采用正確的裝修工藝和工序，比如板材在切割之后，及時(shí)進(jìn)行封邊處理。木質(zhì)產(chǎn)品刷油要完全，最好不漏刷。局部裝修結(jié)束及時(shí)進(jìn)行污染防治等，這樣能最大程度上降低有害氣體的釋放。

想要裝修出一個(gè)無害、舒適的酒店環(huán)境，我們就必須注意裝修的每個(gè)環(huán)節(jié)。如室內(nèi)設(shè)計(jì)空氣要流通色彩要和諧，這是裝修設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)注重的問題。色彩不僅是酒店裝飾的主要手段，也是保證健康的重要方面。大面積的不和諧色調(diào)會(huì)對人的視力系統(tǒng)有損害，而且會(huì)讓人感到煩燥不安，過于深的顏色，也容易讓人產(chǎn)生壓抑的感覺。因此色彩工藝的處理也是做到環(huán)保的一重要環(huán)節(jié)。

兩外還有一些后期的環(huán)保配飾，如綠色植物等。選擇這些配飾也要注意， 綠色植物雖然會(huì)吸收二氧化碳、產(chǎn)生氧氣，但有些植物會(huì)產(chǎn)生有害的氣體，對人體不利。

3、 當(dāng)今酒店施工裝修管理的現(xiàn)狀

（1）裝修定位難。有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認(rèn)識(shí)，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項(xiàng)目可行性分析等工作。因此裝修公司如何對酒店的裝修進(jìn)行定位、設(shè)計(jì)帶來很大的障礙, 投資者裝修途中如喜歡修改設(shè)計(jì)，這就給施工帶來很大的障礙。

（2）人才缺乏。酒店裝修管理及到的材料、設(shè)備、和用品的數(shù)量、類型可想而知，數(shù)量的巨大，每一種都應(yīng)有專業(yè)的知識(shí)來選擇和處理，但實(shí)際上由于涉及專業(yè)過多，個(gè)人相關(guān)的專業(yè)知識(shí)無法滿足應(yīng)有的需求，往往就造成了管理上的漏洞百出。

（3）缺少統(tǒng)籌安排。酒店裝修管理包括酒店的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理，內(nèi)外景觀及園林施工管理，室內(nèi)裝修施工管理等等。有些工程由多個(gè)裝修公司分項(xiàng)分包進(jìn)行管理，再由多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，這些施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，很難達(dá)到協(xié)調(diào)，對酒店的整體裝修效果影響很大。當(dāng)然這也是目前我國的裝修行業(yè)具備這樣能力的企業(yè)很少的緣故。

4、 未來酒店施工裝修管理發(fā)展的趨勢

當(dāng)前市場上時(shí)尚的酒店眾多，裝修風(fēng)格不一，但它們都有一些共同的特點(diǎn)，都具備多元化、個(gè)性化、全面化、主題性（如展現(xiàn)地域文化的主題）等特色。再一點(diǎn)就是，現(xiàn)在的酒店還朝著生態(tài)餐廳的方向發(fā)展，酒店以綠化為主吸引顧客，比如小山流水（景），大樹下用餐（做棵仿真大樹）等。另外外一些高級酒店還朝著高端方向發(fā)展，如智能酒店。這些都標(biāo)志酒店裝修進(jìn)入了精細(xì)化時(shí)代。酒店裝修的精細(xì)化意味著設(shè)計(jì)師的酒店裝修設(shè)計(jì)方案要精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)方面都要滿足顧客的要求，因此現(xiàn)在所要花的時(shí)間和精力比以前要多很多，酒店裝修公司的利潤必將降低，因此設(shè)計(jì)師很可能為了保住單子為顧客推薦一些產(chǎn)品以此來減少預(yù)算，這樣一來，未來酒店的裝修管理就勢必需要裝修公司對材料的選擇更細(xì)致，所選用的材料部不僅要能達(dá)到裝修效果，還要能節(jié)約成本，同時(shí)還要能起到環(huán)保。

總結(jié)：

酒店裝修的精細(xì)化發(fā)展是一種趨勢，裝修市場的競爭勢必更加激烈。裝修施工管理團(tuán)隊(duì)能否培養(yǎng)出自己統(tǒng)一調(diào)配的施工團(tuán)隊(duì)，就決定了酒店裝飾施工的成功與否。除在工程施工質(zhì)量上精益求精外，同時(shí)施工管理過程中如能更多的注重工程在日后使用中顧客的感受，就是從酒店管理者今后管理的角度去考慮在施工過程中的細(xì)部處理和總體效果的把握，盡可能多地為業(yè)主考慮工程中的功能性的問題，這樣一條施工管理思路如能貫穿整個(gè)施工過程，我們的酒店裝修施工管理將會(huì)取得非常大的成功。

參考文獻(xiàn)：

1. 陳瑞軍,高峰 . 裝飾工程中的施工管理.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)[J]. 2004年07期

2. 樊友煌.淺談酒店裝修工程項(xiàng)目施工管理.中國建筑裝飾裝修[J].2006年第7期

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關(guān)鍵詞：施工管理；過程控制；質(zhì)量管理

1 煙草行業(yè)土建管理的特點(diǎn)

為了滿足生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展需要，煙草企業(yè)基本是“十年一次大技改，五年一次小技改”。煙草企業(yè)的技改是一項(xiàng)復(fù)雜程度中等的系統(tǒng)工程，施工過程中主要考慮的是如何讓我們的基礎(chǔ)工程、設(shè)備安裝工程等為工藝、生產(chǎn)服務(wù)。土建項(xiàng)目是最先實(shí)施的項(xiàng)目，同時(shí)在施工過程中還要配合設(shè)備安裝、消防建設(shè)、園林綠化、弱電管網(wǎng)、信息化、家具安裝等項(xiàng)目，且在最后階段進(jìn)行收邊收口工作，所以土建項(xiàng)目也將會(huì)是最后完工的項(xiàng)目。土建項(xiàng)目貫穿了技改的全過程，其質(zhì)量、安全、進(jìn)度等是否得到有力的管理和控制與技改工程的總體優(yōu)劣有著很大的關(guān)系。

2 施工中的常見問題

建筑施工一般包括兩個(gè)主要階段，即基礎(chǔ)和主體施工階段、裝修及安裝施工階段。這兩個(gè)階段是整個(gè)技改工程的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量對工程的優(yōu)劣起著至關(guān)重要的作用，下面將針對這兩個(gè)施工階段中的常見問題進(jìn)行淺析。

2.1 基礎(chǔ)和主體施工階段

建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個(gè)建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段。如果施工時(shí)因?qū)D紙的把握不準(zhǔn)確，圖紙勘誤更正不及時(shí)等導(dǎo)致基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)，那么容易使整個(gè)建筑工程實(shí)施不順暢或者建筑投用后滿足不了使用要求。根據(jù)煙草行業(yè)特點(diǎn)，為滿足生產(chǎn)，確保企業(yè)效益，技改工期一般都比較緊張，在這種情況，如果施工單位的施工控制、技術(shù)管理等跟不上，就有可能導(dǎo)致鋼筋混凝土澆筑不達(dá)標(biāo)、基底沒有處理好、結(jié)構(gòu)柱傾斜、混凝土接合面達(dá)不到要求、模板支撐系統(tǒng)差、基板與基柱在搭配上不協(xié)調(diào)等一系列問題。如果這些基礎(chǔ)問題沒有很好的解決，就會(huì)得到一個(gè)質(zhì)量較差或者質(zhì)量一般的建筑主體。

2.2 裝修及安裝施工階段

煙草行業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，與各方的交流是相對頻繁的，裝修除了要適合車間生產(chǎn)的功能性、特殊性外，因行業(yè)內(nèi)外參觀交流的單位較多，故還要考慮總體裝修效果，即總的來說整個(gè)建筑要適用、耐用又不失美觀。土建行業(yè)有句俗語：“優(yōu)不優(yōu)，看裝修”，如果裝修施工做的好，還能彌補(bǔ)基礎(chǔ)和主體階段施工時(shí)留下的一些小的缺陷。但建筑工程施工過程中，還有一個(gè)重要的階段，即裝修及水電安裝階段。當(dāng)前，我國建筑工程在裝修及水電安裝階段出現(xiàn)了一些問題，如衛(wèi)生間和地下室漏水、門窗安裝不到位、屋面及外墻滲水、線纜橋架無法暗敷、設(shè)備管道排布無序、電氣安裝方面存在問題等。如果裝修及安裝施工階段的施工質(zhì)量未得到良好控制，也會(huì)降低整個(gè)建筑的質(zhì)量水平。

3 影響土建工程質(zhì)量的幾個(gè)因素

經(jīng)過對工程建設(shè)的兩個(gè)階段容易存在問題的進(jìn)行分析，可以總結(jié)出以下幾個(gè)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素：

3.1 管理人員因素

人是建筑施工活動(dòng)的施動(dòng)者，具有主觀能動(dòng)性，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)良程度與施工單位的項(xiàng)目管理水平有極大關(guān)系。項(xiàng)目管理班子差，管理混亂，特別是在施工過程中多次更換項(xiàng)目經(jīng)理的，施工就難以正常、順利的進(jìn)行下去，并會(huì)使整個(gè)建筑工程的施工管理處于一個(gè)極不和諧的氛圍中。這很容易導(dǎo)致建筑工程的工期延后或在質(zhì)量上出現(xiàn)重大缺陷。

3.2 施工方法因素

建筑施工方法指整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)為滿足建設(shè)質(zhì)量而采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。如：鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠，但部分建筑施工單位為省時(shí)省事，僅在接縫處嵌填水泥砂漿。這樣窗框的抗拉抗震、防水效果都大打折扣，影響施工質(zhì)量。不按規(guī)范施工的做法必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

3.3 交叉作業(yè)因素

施工過程會(huì)不可避免的交叉作業(yè)。設(shè)備安裝、消防建設(shè)、園林綠化、弱電管網(wǎng)、信息化、家具安裝等項(xiàng)目在土建施工作業(yè)期間必須交叉施工。若施工組織不當(dāng)或協(xié)調(diào)無序，易造成成品損傷，建筑墻地面甚至是裝修完成面重復(fù)的開洞、修補(bǔ)，且有些時(shí)候施工單位之間會(huì)相互扯皮，既增加工作量及協(xié)調(diào)工作量、產(chǎn)生額外的費(fèi)用和延誤工期。

3.4 設(shè)計(jì)單位因素

工程設(shè)計(jì)對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制都有著極大的影響。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷諸如尺寸不準(zhǔn)確、細(xì)部做法不明確、圖紙標(biāo)示前后矛盾、設(shè)計(jì)用材與市場實(shí)際相差太遠(yuǎn)等，可能會(huì)給建筑工程帶來質(zhì)量缺陷，重大設(shè)計(jì)失誤則可能帶來重大質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)圖紙缺陷越多，工程的設(shè)計(jì)變更也就越多，施工建設(shè)也不會(huì)順暢。招標(biāo)施工前對圖紙的仔細(xì)審核，是有利于減少工程質(zhì)量問題和投資控制的。

3.5 建設(shè)單位因素

煙草企業(yè)技改的竣工期對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響，故地方政府、上級單位對工程建設(shè)的進(jìn)度都比較關(guān)心，建設(shè)方指揮部通常緊盯著工期，對各節(jié)點(diǎn)工期限制較緊甚至?xí)桃鈮嚎s工期，甚至?xí)迨质┕挝坏捻?xiàng)目管理，以期能盡早完工。施工方在工期壓力下，通過減少工序或在上一道工序未達(dá)到要求的情況下就進(jìn)行下一道工序的施工。這就容易留下了質(zhì)量瑕疵甚至是質(zhì)量安全隱患。

4 結(jié)論

作為建設(shè)方，應(yīng)督促監(jiān)理加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督管理，加強(qiáng)土建施工管理有以下幾點(diǎn)意義：

4.1 加強(qiáng)土建施工管理，有利于提高工程的總體質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)土建施工管理，有利于預(yù)防施工質(zhì)量問題，減少施工質(zhì)量缺陷。

篇4

【關(guān)鍵詞】智能化 ；裝飾裝修工程施工； 問題 ；應(yīng)用

一、智能化施工的基本理論和智能化施工的現(xiàn)狀

相對于傳統(tǒng)施工而言，智能化施工指的是施工的過程中，在確保工程的質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展，即節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地，同時(shí)把對環(huán)境的危害降到最低，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的最優(yōu)化。裝飾裝修工程施工管理中的智能化裝修施工是一種在新的經(jīng)濟(jì)文化水平基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，在裝飾裝修工程施工管理的過程中，使用零污染、零輻射、零危害的新型的、智能化的裝飾材料，利用現(xiàn)代的具有環(huán)保理念的裝修技術(shù)，既滿足了大們對于建筑物視覺上的美觀享受，又能夠保障人們遠(yuǎn)離裝飾裝修所帶來的甲醛、乙醛等的傷害。智能化施工能夠?qū)崿F(xiàn)房屋居住者在感官上與大自然親密接觸，面且實(shí)現(xiàn)了在最佳的人與自然和諧相處的環(huán)境下，房屋居住者能夠更安全、更健康、更順心地生活和工作。智能化施工在整體上體現(xiàn)的是一種人與自然的和諧、可持續(xù)的發(fā)展理念，為人們呈現(xiàn)出的是一幅安全、健康、舒適而溫馨的畫面。智能化施工體現(xiàn)了人與自然的和諧相處，我們應(yīng)當(dāng)大力倡導(dǎo)智能化施工理論，保護(hù)我們賴以生存的居住環(huán)境，完善我們的居住空間，建設(shè)我們安全、幸福、健康、舒適的家庭環(huán)境。

雖然智能化施工得到了社會(huì)各界的認(rèn)同，但是在具體的推廣中，仍存在的深度和廣度上的不足，智能化施工未能形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的發(fā)展，業(yè)界也大多口頭上贊許，未能真正地在具體行動(dòng)中付諸行動(dòng)。因此，智能化施工的功效未能得到全方位展示，有待加強(qiáng)和完善。目前關(guān)于裝飾裝修工程施工管理的智能化施工方面，我國的絕大多數(shù)施工單位都是被動(dòng)的，僅僅是為了滿足社會(huì)或業(yè)主對于文明施工和環(huán)境保護(hù)的需求，未能夠真正地按照國家制定的智能化環(huán)保政策和相關(guān)的制度，僅僅是采用一定的技術(shù)手段來減輕對環(huán)境的污染和降低施工噪音等。但是，智能化施工真正意義不但包括對垃圾、粉塵等人們熟知的環(huán)境問題，還應(yīng)當(dāng)包括在施工的過程中利用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理，將施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化環(huán)保的節(jié)能減排的可持續(xù)的方案規(guī)劃，依據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境，設(shè)計(jì)智能化施工的工藝，在具體的裝飾裝修的工程中采用智能化環(huán)保的健康材料，確保智能化施工的順利進(jìn)行。就目前面言，我國大部分的施工單位在施工過程中還是采用傳統(tǒng)的工藝和流程，即使裝飾公司或業(yè)主提出了智能化裝修的要求，部分施工單位還是存在著偷工減料，以存在化學(xué)釋放的原材料代替智能化環(huán)保材料等現(xiàn)象的發(fā)生。而由于施工管理部門或業(yè)主對于智能化環(huán)保材料等認(rèn)識(shí)上的不足，往往會(huì)導(dǎo)致智能化施工未能真正地落到實(shí)處。

二、智能照明系統(tǒng)簡述

優(yōu)秀的環(huán)境智能照明系統(tǒng)可以提升照明環(huán)境的品質(zhì)，充分利用和節(jié)約不可再生能源。照明系統(tǒng)的因其優(yōu)越性被廣泛應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，是公共建筑、民用建筑、軍事建筑及環(huán)境景觀設(shè)計(jì)中理想的照明控制系統(tǒng)。

智能照明在智能建筑中的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)如下：

1.實(shí)現(xiàn)照明控制智能化

2.改善工作環(huán)境，提高工作效率

3.可觀的節(jié)能效果

4.提高管理水平，減少維護(hù)費(fèi)用

5.智能照明與傳統(tǒng)照明系統(tǒng)比較綜合性價(jià)比高

6.智能照明系統(tǒng)的節(jié)能分析數(shù)據(jù)價(jià)值良好，充分、自由地利用了自然采光。

1.建筑裝飾裝修施工管理中， 智能化施工管理的目標(biāo)就是： 安全、舒適、節(jié)約、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。這就要求裝飾裝修施工中從方案到設(shè)計(jì)到施工的各項(xiàng)工作都應(yīng)該取得業(yè)主非常真誠配合，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該具有較高的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)并精通中、弱電系統(tǒng)工程。要業(yè)主、設(shè)計(jì)師、電氣師三方密切配合取得設(shè)計(jì)方案。施工過程中，要建立責(zé)任追究制度。

2.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用已遍及各行業(yè)各部門乃至每個(gè)家庭。因此，建筑裝飾裝修施工管理中，要求將外部防雷措施和內(nèi)部防雷措施（接閃功能、分流影響、均衡電位、屏蔽作用、合理布線加裝過電壓保護(hù)等多項(xiàng)重要因素），作為整體來統(tǒng)一考慮，從而使計(jì)算機(jī)電子信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、布線系統(tǒng)在智能建筑中真正成為標(biāo)準(zhǔn)、靈活、安全、無誤的網(wǎng)絡(luò)與布線系統(tǒng)。

①緊急求助

在住戶室內(nèi)安裝有有線緊急求助按鈕和無線隨身攜帶的緊急求助遙控器。當(dāng)住戶家內(nèi)發(fā)生緊急情況時(shí)（如火災(zāi)、搶劫、突發(fā)重病等），借助緊急求助系統(tǒng)向保安中心求助，保安中心會(huì)通過管理中心機(jī)了解到警情發(fā)生的地點(diǎn)。

②燃?xì)庑孤﹫?bào)警

在住戶的廚房、壁掛鍋爐等使用燃?xì)獾牡胤蕉及惭b有燃?xì)庑孤┨綔y器，可以實(shí)現(xiàn)住戶防火。防災(zāi)預(yù)警，一旦警情發(fā)生，小區(qū)保安中心會(huì)立即做出響應(yīng)。

樓宇可視對講系統(tǒng)還具有智能報(bào)警功能。硬件借用可視對講系統(tǒng)專用網(wǎng)，可實(shí)現(xiàn)各種報(bào)警信號的監(jiān)測、判斷、數(shù)據(jù)打包、傳送、解碼、報(bào)警輸出等功能。該系統(tǒng)與可視對講系統(tǒng)結(jié)合。當(dāng)家里發(fā)生意外火災(zāi)、煤氣泄漏或小偷侵入時(shí)，報(bào)警系統(tǒng)會(huì)通過安防型室內(nèi)機(jī)自動(dòng)向管理中心進(jìn)行報(bào)警，管理機(jī)的警笛與蜂鳴器響起，顯示屏上同時(shí)顯示相應(yīng)的住戶地址和報(bào)警類別，在報(bào)警的同時(shí)，保安中心的管理人員還可以及時(shí)與住戶通話了解發(fā)生的問題?？梢晫χv系統(tǒng)設(shè)有多個(gè)優(yōu)先級：智能報(bào)警為第一個(gè)優(yōu)先級，用戶監(jiān)控單元門口機(jī)為第三優(yōu)先級，其余為第二優(yōu)先級。智能報(bào)警具有無線設(shè)防，撤防，一戶一碼密碼撤防等功能，有線、無線報(bào)警還充分考慮不破壞現(xiàn)代家居的現(xiàn)代布局。

3.研發(fā)智能化施工的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)

1）施工單位需要不斷總結(jié)與實(shí)踐智能化施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理辦法以及智能化施工步驟，進(jìn)一步發(fā)展適合智能化施工的環(huán)境保護(hù)技術(shù)與資源利用技術(shù)。針對不同的裝飾工程，設(shè)計(jì)針對性的智能化裝飾重點(diǎn)，積極研究智能化施工新技術(shù)、新工藝，保證智能化裝飾裝修的順利、健康開展。

2）積極引進(jìn)高科技信息技術(shù)，提高裝飾裝修工程的科學(xué)化、合理化、信息化。充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及電子技術(shù)，提前對裝飾工程進(jìn)行電子模擬實(shí)驗(yàn)，準(zhǔn)確計(jì)算裝飾裝修材料的最佳用量，提早發(fā)現(xiàn)施工過程中的影響因素及潛在問題，及時(shí)找出解決方案，預(yù)防實(shí)際施工過程中，生產(chǎn)成本與資源的浪費(fèi)。與此同時(shí)，還可以積極利用信息技術(shù)，對整個(gè)裝修施工工程進(jìn)行全面的規(guī)劃與改良，從而進(jìn)一步完善智能化施工的多項(xiàng)指標(biāo)。

3）提高管理人員的綜合素質(zhì)

應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和再教育，豐富他們的理論基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全、質(zhì)量意識(shí)，提高他們的管理水平。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不放松任何一點(diǎn)工程質(zhì)量隱患，真正做到“從嚴(yán)管理，從嚴(yán)施工”。此外，還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值，這樣有利于管理水平的提高。

結(jié)束語

房屋作為人們辦公、居住、休息的主要場所，對人們來說，具有重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，辦公和居住環(huán)境引起了人們的重視。同時(shí)，房屋在裝飾裝修工程施工管理中的智能化施工也成為裝飾公司和業(yè)主們大力推崇的一種新的裝修理念。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)管理；精裝修；技術(shù)要點(diǎn)

Abstract: fine decoration makes a room is the trend of the development of the real estate, fine decoration engineering is a complex project, it involves a wide variety of materials, construction process with many professional engineering thrust deep into the need to cooperate. At the same time, it is a visual display the image of the achievements in construction engineering, under high attention. For project construction, fine decoration stage of the project management is difficult. In this paper, this from several aspects are analyzed.

Keywords: design management; Fine decoration; Technical key points

中圖分類號：TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

就目前建筑業(yè)的發(fā)展來看，精裝修房屋已經(jīng)是一種趨勢；與此同時(shí)，對精裝修管理也一直處在探索期，經(jīng)歷著創(chuàng)新-實(shí)踐-創(chuàng)新-實(shí)踐-創(chuàng)新。而國內(nèi)的精裝修管理沒有更多可供參考的樣例，我們也無從直接復(fù)制國際化的管理模式。在討論中，我們必須時(shí)刻以用戶為中心，適應(yīng)市場的變革，抓住客戶的體驗(yàn)，在探索中成長，在發(fā)展中謀求向國際化接軌。

在順應(yīng)國家政策及國際趨勢的同時(shí)，無論是從競爭的出發(fā)點(diǎn)考慮還是從客戶需求考慮，我們在不斷總結(jié)和創(chuàng)新，已逐步形成了完整的精裝修管理模式。首先，我們必須對工程項(xiàng)目的類別給與鑒定；其次，逐一進(jìn)行項(xiàng)目功能分析；最后，綜合考慮各因素制定出管理方案。

精裝修技術(shù)管理內(nèi)容主要包括：現(xiàn)場放線；水、電及室內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝及試壓調(diào)試；吊頂及隔墻基層施工，衛(wèi)生間防水施工，及隱蔽工程驗(yàn)收；墻頂面批灰，墻地磚施工，地板基層施工；成品門套、固定家具安裝，墻面修整打磨及面層處理；墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工；開關(guān)、面板、潔具、龍頭、電器、五金、燈具安裝調(diào)試；地板、地毯施工，石材結(jié)晶處理；細(xì)部整改、驗(yàn)收。現(xiàn)場管理人員應(yīng)了解認(rèn)識(shí)精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術(shù)，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時(shí)把握目前精裝修工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)特點(diǎn)、局限性、質(zhì)量通病，選取經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方法，應(yīng)用于工程營造。

工程進(jìn)度計(jì)劃中，裝修工程的進(jìn)度受設(shè)計(jì)進(jìn)度影響很大，由于裝修階段的設(shè)計(jì)變動(dòng)較多，通常很多工程的主體結(jié)頂已很久了，還不能完成裝修圖，極大地影響招標(biāo)準(zhǔn)備和施工單位進(jìn)場的時(shí)間，從而造成工程總進(jìn)度的滯后。通常來說，設(shè)計(jì)進(jìn)度跟不上計(jì)劃，從整個(gè)設(shè)計(jì)流程來看，首先是設(shè)計(jì)方案效果圖，然后依次是平面布置圖、吊頂圖、立面圖。方案效果圖決定了裝修的效果，平面布置圖直接影響著今后的使用功能，因此，在這兩個(gè)階段論證和修改的時(shí)間比較多，而吊頂圖和立面圖兩個(gè)階段的工作量很大，如果在吊頂圖和立面圖完成后，再提出調(diào)整平面布局，設(shè)計(jì)修改量是比較大的，將影響整體出圖的時(shí)間。因此，為了確保裝修跟得上總體進(jìn)度，確定在主體結(jié)頂前完成施工圖。

施工階段的主要管理內(nèi)容涉及：材料管理。材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合。材料、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位；采購計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理，是否可以滿足施工進(jìn)度要求。質(zhì)量管理。管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。

進(jìn)度管理。要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)；分析施工單位進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見；監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會(huì)。成本管理?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個(gè)別施工前未予明確確認(rèn)價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)用及由于建設(shè)方原因引起的返工費(fèi)用，進(jìn)行審核，并上報(bào)成本管理部審批，合理控制相關(guān)費(fèi)用，保證不至突破限額成本。安全管理。管理人員應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識(shí)，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會(huì)議并加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢力度。設(shè)備管理。管理人員應(yīng)對施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查，對于無法達(dá)到施工工藝水平、報(bào)廢的、以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時(shí)更換，并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求。人員管理?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求，建設(shè)單位對施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國家的相關(guān)規(guī)定。分包管理。管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等管理與配合的具體事宜。文明施工、成品保護(hù)管理。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對裝修單位的文明施工管理，在日常加強(qiáng)巡視中對于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。驗(yàn)收、整改管理。工程竣工驗(yàn)收。精裝修工程施工結(jié)束，管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并填寫相關(guān)資料；管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；

綜上所述，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)必須采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。首先，安全應(yīng)牢記放在管理工作中的首位，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是建筑業(yè)的命脈。作為管理人員必須要做好安全措施，以預(yù)防為主，安全第一。這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)作為建設(shè)單位，如果能做好各方面的管理工作，很多工程難點(diǎn)都會(huì)迎刃而解，但是項(xiàng)目管理是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，更多時(shí)候是要協(xié)調(diào)好各個(gè)單位關(guān)系，使各方力量形成一股合力，促進(jìn)項(xiàng)目圓滿完成。

參考文獻(xiàn)：

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【5】湯鏢玉；建筑裝修工程施工的質(zhì)量控制和管理[J]；中國高新技術(shù)企業(yè)；2007(16)

篇6

關(guān)鍵詞：精裝修；施工管理；現(xiàn)場問題

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：精裝修工程工藝復(fù)雜，現(xiàn)場施工管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。然而有些企業(yè)則認(rèn)為現(xiàn)場施工就是抓工程質(zhì)量，管理只是一種額外負(fù)擔(dān)，忽視了現(xiàn)場的其他管理手段和薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致管理松散、現(xiàn)場混亂。

1、目前國內(nèi)精裝修現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀和存在的主要問題

1.1施工進(jìn)場前存在的主要問題

1）施工進(jìn)場前，土建場地移交存在的弊病裝修單位進(jìn)場前，必須與土建單位進(jìn)行施工場地的移交，在交接中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多問題缺陷，例如墻體不垂直不方正，地面找平度不夠，原墻面抹灰層開裂脫落，鋁合金門窗及外墻滲水等等。這些弊病看似雖小，但不及時(shí)徹底處理的話，就會(huì)影響后續(xù)裝修質(zhì)量與施工進(jìn)度。2）開發(fā)商為降低工程造價(jià)，采用直接發(fā)包，外包項(xiàng)目多，這樣一來外包項(xiàng)目比重過多，總包概念被弱化，各單位的協(xié)調(diào)工作和配合事項(xiàng)難度加大，對總包單位的管理造成了困難，無形中增加了管理成本。3）施工圖紙不完善、設(shè)計(jì)交底不到位施工圖紙是現(xiàn)場施工的依據(jù)，圖紙不完善，會(huì)導(dǎo)致施工無法進(jìn)行。設(shè)計(jì)單位對圖紙往往只是簡單做了功能布局和材料樣板的介紹，忽視了新工藝、新材料的技術(shù)分析。

1.2施工進(jìn)場后存在的主要問題

1）施工進(jìn)場后，項(xiàng)目人員組織及臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備不充分，另外臨水臨電設(shè)施、場地布置準(zhǔn)備不充分也是精裝單位剛進(jìn)場時(shí)常碰到的問題，這些問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開展變得很緩慢。2）施工班組能力長短不一，過程中統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)精裝修工程中，通常是通過招投標(biāo)方式，邀請一些有能力且低標(biāo)價(jià)的企業(yè)來施工。但是，在招標(biāo)、開標(biāo)程序中并不一定是完全公平、公正的，內(nèi)部定標(biāo)的比比皆是；有的企業(yè)只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標(biāo)價(jià)而施工能力平平的班組來施工。特別是管理能力平平的分包隊(duì)，在勞動(dòng)力組織、施工配合、管理素質(zhì)上都表現(xiàn)的差強(qiáng)人意，那么總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理就不易實(shí)現(xiàn)。

2、現(xiàn)場施工管理存在上述問題的根源、影響分析

2.1施工進(jìn)場前，土建場地移交存在的弊病

土建的施工精細(xì)度很多地方都達(dá)不到裝修標(biāo)準(zhǔn)，像墻體的垂直度、方正度、平整度會(huì)相差好幾公分，預(yù)埋的給排水管線有的會(huì)凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。

2.2外包項(xiàng)目過多，總包概念被弱化的問題根源及影響分析

精裝修工程中，社會(huì)化分工越來越細(xì)，許多分項(xiàng)已走向?qū)I(yè)市場化。當(dāng)今，靠同一企業(yè)提供設(shè)計(jì)、采購、施工一條龍服務(wù)的，其利潤微薄也無利可圖，勢必造成分項(xiàng)轉(zhuǎn)包，這樣就會(huì)有大大小小的分包單位參與施工。因?yàn)榉职?xiàng)目會(huì)在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業(yè)，那么現(xiàn)階段的成品保護(hù)、安全文明施工就會(huì)受到影響，不利于總包統(tǒng)一管理。

2.3圖紙不完善、設(shè)計(jì)交底不到位的問題根源及影響分析

圖紙是用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工的。設(shè)計(jì)單位不對現(xiàn)場的尺寸、梁柱關(guān)系作詳細(xì)的分析，就會(huì)脫離實(shí)際，對精裝修行業(yè)工藝制作不熟悉，對市場材料不了解，剖面節(jié)點(diǎn)考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現(xiàn)場施工自然無法順利開展。設(shè)計(jì)交底作為開工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，可以起到畫龍點(diǎn)設(shè)計(jì)單位不交底或者交底不詳細(xì)，現(xiàn)場施工顯得很盲目，特別是各專業(yè)的技術(shù)交底，都得交待得一清二楚，否則，現(xiàn)場拆改、返工的機(jī)率很大，勢必影響整體裝修進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.4施工班組能力長短不一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實(shí)現(xiàn)的問題根源及影響分析

當(dāng)今，精裝修市場競爭十分激烈，有些施工企業(yè)為了生存就必須拿項(xiàng)目，為了爭奪施工標(biāo)段，不惜降低標(biāo)價(jià)，甚至是低成本投標(biāo)。中標(biāo)后本來單價(jià)就不高，那么就會(huì)找一些技術(shù)和能力一般般的班組進(jìn)場施工，甚至進(jìn)行大量勞務(wù)轉(zhuǎn)包，使許多工序無法顧及協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞得場面十分混亂。

2.5施工單位為了趕進(jìn)度，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，降低了裝修品質(zhì)的問題根源及影響分析

每個(gè)項(xiàng)目都有施工進(jìn)度計(jì)劃安排表，項(xiàng)目按時(shí)或者提前能完成，意味著企業(yè)預(yù)期收益就快。不少施工企業(yè)為了縮短工期，改變關(guān)鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個(gè)搶進(jìn)度。為了趕進(jìn)度，經(jīng)常干些偷工減料的勾當(dāng)，甚至不惜更改施工節(jié)點(diǎn)降低裝修標(biāo)準(zhǔn)，既影響裝修美感又影響工程質(zhì)量。每個(gè)工序都要自身合理的時(shí)間周期，一味地壓縮工期趕進(jìn)度，違背了客觀事實(shí)，必將影響項(xiàng)目的品質(zhì)，實(shí)不可取。

2.6施工單位注重了工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場的安全文明、工程資料、項(xiàng)目人員等各種管理工作的問題根源及影響分析

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，時(shí)下精裝房的比拼，很大程度上是項(xiàng)目的品質(zhì)比拼。在這種市場氛圍下，導(dǎo)致很多施工企業(yè)一味地注重質(zhì)量，而忽視了其他方面現(xiàn)場管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識(shí)薄弱，工地上頻頻出現(xiàn)安全事故的不是個(gè)例，既影響了工程質(zhì)量，也造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。還有重要一點(diǎn)就是資料管理，任何工程的驗(yàn)收都必須有竣工資料這一項(xiàng)。

3、針對上述問題的幾點(diǎn)建議

3.1規(guī)范土建場地移交的協(xié)調(diào)管理工作

土建移交精裝修工作面時(shí)，要求甲方或者監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書面申請，然后甲方或者監(jiān)理抽查無遺漏后同意移交，同時(shí)甲方組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場移交，最后精裝修單位查實(shí)無誤后簽收。過程中趟若有問題，由土建或者安裝單位經(jīng)整改完成后進(jìn)行書面移交，并做好現(xiàn)場移交內(nèi)容和相關(guān)要求。

3.2加強(qiáng)對分包的管理力度

當(dāng)今精裝市場情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計(jì)劃，對分包施工隊(duì)伍能力考察不足，那后期管理將會(huì)十分棘手。首先，選擇施工隊(duì)伍時(shí)，對其施工組織能力，技術(shù)水平以及施工資歷進(jìn)行全面考察，擇優(yōu)選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價(jià)竟標(biāo)，拉關(guān)系走門路的公司參與項(xiàng)目。其次，加強(qiáng)對分包和勞務(wù)的集中施工管理，從正面引導(dǎo)這些隊(duì)伍服從總包的統(tǒng)一安排，增加其建設(shè)信心，制定相關(guān)制約措施，使項(xiàng)目健康、有序進(jìn)行。

3.3建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

精裝項(xiàng)目中，社會(huì)化分工，專業(yè)門類十分細(xì)致，各專業(yè)與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對這種特點(diǎn)，需組建一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應(yīng)迅速的管理團(tuán)隊(duì)。不僅對本項(xiàng)目的技術(shù)本身管理，還要懂得對人的管理，以理服人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)，有獎(jiǎng)有罰的鞭策措施，讓項(xiàng)目部所有人員包含外包、分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目為中心，團(tuán)結(jié)一致，集體迎接挑戰(zhàn)，最終完成施工任務(wù)。

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的監(jiān)督

裝修工程的質(zhì)量控制監(jiān)督必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。開工前實(shí)行施工圖會(huì)審制度，盡量減少因圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺而產(chǎn)生的損失，對設(shè)計(jì)單位實(shí)行連帶責(zé)任措施。在施工過程實(shí)行監(jiān)理監(jiān)督制度，檢驗(yàn)批、隱蔽工程未經(jīng)過監(jiān)理簽字確認(rèn)不得驗(yàn)收，也不得進(jìn)行下道工序。同時(shí)制定專項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，明確裝修質(zhì)量控制目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的工序施工，主抓施工關(guān)鍵路線，安排例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況作出糾偏措施，確保項(xiàng)目順利開展。

4、結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、綜合的工作，一方面是技術(shù)上經(jīng)驗(yàn)里管理，從已往的施工經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)對施工隊(duì)伍管理的得失，牢牢地掌控住施工隊(duì)伍，同時(shí)提高相應(yīng)的管理藝術(shù)；另一方面就是對人的管理，以理服人，充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)作用與時(shí)俱進(jìn)，以專業(yè)化的管理為目標(biāo)，勇于迎接挑戰(zhàn)，優(yōu)秀地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】 精裝修；設(shè)計(jì)管理；質(zhì)量控制；項(xiàng)目管理

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2012）05-008-03

1 引言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快和人民生活水平的日益提高，以及房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對房屋質(zhì)量和居住環(huán)境要求也在不斷提高，開始從實(shí)用型向?qū)徝佬桶l(fā)展，房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目的精裝修越來越普及。目前，我國精裝修房集中在房地產(chǎn)發(fā)展較為成熟的南方和東部沿海城市，而且住宅的室內(nèi)裝飾裝修越來越考究，高檔精裝修住宅項(xiàng)目所占比例逐年增多。

住宅精裝修符合國家提倡的綠色建筑“節(jié)材”的環(huán)保理念，土建和裝修統(tǒng)一設(shè)計(jì)和統(tǒng)一施工，事先統(tǒng)一進(jìn)行建筑構(gòu)件上的孔洞預(yù)留和裝修面層固定件的預(yù)埋，避免在裝修施工階段對已有建筑構(gòu)件打鑿、穿孔，既減少了噪聲和建筑垃圾，又減少擾民，減少材料消耗[1]。

對于開發(fā)商來說，精裝修也具有提升項(xiàng)目的檔次、提升產(chǎn)品的附加值、拉開與其他競爭產(chǎn)品差異的意義。對小業(yè)主而言，由于對自身精裝修的了解往往非常有限，在設(shè)計(jì)、材料采購、施工管理等方面均難以進(jìn)行有效的把控。選擇精裝修住宅，不但可以減輕小業(yè)主的資金壓力，而且有信譽(yù)的大開發(fā)商提供的交樓標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格比較實(shí)惠，成熟實(shí)用。

但隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，精裝修住宅項(xiàng)目的管理難度也越來越大，加上小業(yè)主維權(quán)意識(shí)越來越高，目前針對精裝修住宅項(xiàng)目的投訴也是逐年增加，如果處理不好，將會(huì)嚴(yán)重影響到房地產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)和銷售。所以，精裝修住宅的項(xiàng)目管理必須引起開發(fā)商的充分重視。

2 精裝修住宅項(xiàng)目的特點(diǎn)

大批量的住宅精裝修項(xiàng)目不同于小業(yè)主自行裝修住宅，也不同于一般的酒店裝修。精裝修住宅項(xiàng)目具有以下顯著特點(diǎn)：①參與精裝修的專業(yè)面多，建筑、室內(nèi)裝飾、給排水、空調(diào)、建筑電氣、智能化等等；②非常繁瑣的細(xì)節(jié)管理，這涉及到精裝修產(chǎn)品的全部環(huán)節(jié)；③具有全局調(diào)度管理、合理組織施工工序的問題[2]。

現(xiàn)階段，我國還較為缺乏高水平的精裝修管理隊(duì)伍，其設(shè)計(jì)和施工管理水平與市場實(shí)際需求存在一定差距，造成目前小業(yè)主投訴現(xiàn)象較為普遍?？蛻敉对V的主要方面是產(chǎn)品質(zhì)量問題，而且開發(fā)商對所出現(xiàn)的問題通常沒有及時(shí)處理或進(jìn)行有效溝通。

3 精裝修住宅項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作

精裝修住宅項(xiàng)目開始實(shí)施之初，就需要做好前期的準(zhǔn)備工作，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的流程管理，要求參建工程的各方人員，包括甲方的項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)師、各工種施工單位，都要參與到精裝修住宅工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理中來。

房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)召集所有的相關(guān)人員共同制定一個(gè)可行的總體設(shè)計(jì)施工管控計(jì)劃，同時(shí)還應(yīng)該將總控計(jì)劃細(xì)分到各個(gè)相關(guān)單位，以利于詳細(xì)監(jiān)控，在總控流程計(jì)劃中不僅要畫出關(guān)鍵路線，同時(shí)設(shè)置不同里程碑作為對工程不同階段的監(jiān)控點(diǎn)[3]。

在總控計(jì)劃中還可以將確定重要里程碑的日期，以指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行。如在任何一項(xiàng)活動(dòng)中有一點(diǎn)延期的跡象，那么將對此活動(dòng)的負(fù)責(zé)人提出警告。在與項(xiàng)目經(jīng)理討論并征得其同意之后，執(zhí)行改善措施。利用以上項(xiàng)目程序監(jiān)控，可使工程進(jìn)度一覽無余及清晰明確地表現(xiàn)出來。

4 設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

任何建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，首先都是要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的管理。精裝修住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作更加是重中之重。

4.1 合理選擇設(shè)計(jì)單位。選擇一家合適的設(shè)計(jì)單位是做好設(shè)計(jì)工作的第一步。選擇設(shè)計(jì)單位一般有設(shè)計(jì)競標(biāo)和邀請?jiān)O(shè)計(jì)兩種方式，設(shè)計(jì)競標(biāo)雖然規(guī)范，但是高水準(zhǔn)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)任務(wù)多， 除非是大型工程或?qū)μ嵘陨碇扔袃r(jià)值的項(xiàng)目，很少參加競標(biāo)。

然而激烈的房地產(chǎn)競爭需要高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)， 這樣， 房地產(chǎn)公司往往采用邀請的方式直接委托設(shè)計(jì)。但不管是設(shè)計(jì)競標(biāo)、還是委托設(shè)計(jì)，都必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量自律意識(shí)，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，要求設(shè)計(jì)單位勘察現(xiàn)場，提供相關(guān)的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、消防設(shè)備施工圖，讓設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)空間有充分的了解，避免不切實(shí)際。

4.2 推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度。在工程總進(jìn)度計(jì)劃中，裝修工程的進(jìn)度受設(shè)計(jì)進(jìn)度影響很大，由于裝修階段的設(shè)計(jì)變動(dòng)較多，通常很多工程的主體結(jié)頂已很久了，還不能完成裝修圖，極大地影響招標(biāo)準(zhǔn)備和施工單位進(jìn)場的時(shí)間，從而造成工程總進(jìn)度的滯后。因此，裝修住宅的設(shè)計(jì)方案需在土建施工前確定，以保證土建施工能滿足精裝修的要求，避免因?yàn)檠b修而導(dǎo)致土建大規(guī)模的改動(dòng)。

通常來說，精裝修圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度跟不上總控計(jì)劃，雖有設(shè)計(jì)院的原因，但很多時(shí)候是房地產(chǎn)自身反復(fù)調(diào)整造成的。從精裝修住宅的整個(gè)設(shè)計(jì)流程來看，首先是設(shè)計(jì)方案效果圖，然后依次是平面布置圖、吊頂圖、立面圖。方案效果圖決定了裝修的效果，平面布置圖直接影響著今后的使用功能，因此，在這兩個(gè)階段論證和修改的時(shí)間比較多，而吊頂圖和立面圖兩個(gè)階段的工作量很大，如果在吊頂圖和立面圖完成后，再提出調(diào)整平面布局，設(shè)計(jì)修改量是比較大的，將影響整體出圖的時(shí)間[4～5]。

因此，為了確保裝修跟得上總體進(jìn)度，最佳時(shí)間是在施工完成正負(fù)零后就能確定效果圖和平面布置圖，以便設(shè)計(jì)院能集中力量，在主體結(jié)頂前完成施工圖。

4.3 設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)符合各項(xiàng)規(guī)定。裝飾設(shè)計(jì)通過對原建筑圖的布局進(jìn)行分隔，形成若干個(gè)空間，對原設(shè)計(jì)的變動(dòng)是比較大的，因此建設(shè)單位應(yīng)將裝飾設(shè)計(jì)的圖紙送原建筑設(shè)計(jì)院各專業(yè)審核，確認(rèn)平面布置等的變動(dòng)與建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)無沖突。此外，還必須得到消防和規(guī)劃等政府主管部門的審查，使得設(shè)計(jì)符合規(guī)定，滿足今后驗(yàn)收的要求。

4.4 做好各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通。裝飾設(shè)計(jì)除了建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電外，還會(huì)牽涉到與智能化、空調(diào)等專項(xiàng)設(shè)計(jì)的交叉配合，譬如裝修確定某個(gè)房間、某個(gè)造型吊頂?shù)臉?biāo)高時(shí)，除了需要考慮美觀和使用要求外，還要考慮結(jié)構(gòu)高度、設(shè)備管路及橋架的走向及布置等各種因素。因此作為建設(shè)單位來說，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的工作量很大，在遇到需要多專業(yè)解決的問題時(shí)，需要及時(shí)組織所有相關(guān)專業(yè)參加討論，使得各方能清晰地明確意圖，以利于設(shè)計(jì)推進(jìn)，避免在實(shí)際出圖過程中，各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)相互推諉，影響設(shè)計(jì)出圖的時(shí)間。

4.5 圖紙尺寸要與部品部件規(guī)格吻合。精裝修住宅的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前還應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解開發(fā)商提供的材料庫產(chǎn)品的規(guī)格、樣式、品質(zhì)及安裝方式，尤其對于廚房、衛(wèi)生間的設(shè)備，必須通過排列后才能確定空間尺寸，并據(jù)此確定設(shè)備尺寸，否則容易出現(xiàn)潔具、廚具進(jìn)場后不夠尺寸安裝的情況。

5 項(xiàng)目招標(biāo)管理及施工單位選擇

5.1 項(xiàng)目招標(biāo)管理。相對于其他建設(shè)工程，精裝修工程的標(biāo)段劃分比較靈活，只要保證是相對封閉的區(qū)域即可，可以分棟，也可以在棟內(nèi)分層?，F(xiàn)場管理中，土建單位與裝修單位的工作界面劃分及施工穿插、協(xié)調(diào)是精裝修施工管理的難點(diǎn)，因此在總、分包合同中需將各自工作范圍予以明確，將各項(xiàng)配合事項(xiàng)及費(fèi)用細(xì)化，避免在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。尤其對于圖紙上不能清楚表達(dá)的施工要求一定要有完善的文字說明，以免出現(xiàn)歧義。

招標(biāo)文件中對于成品保護(hù)方面也需要引起足夠的重視，在招標(biāo)文件中應(yīng)該將成品保護(hù)作為專項(xiàng)費(fèi)用開項(xiàng)，明確哪些部位應(yīng)有精裝修施工單位提供保護(hù)措施，由施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，以減少工程管理難度，杜絕相互扯皮。

結(jié)合項(xiàng)目的工期規(guī)定施工單位各階段投入勞動(dòng)力數(shù)量，并要求確定施工單位進(jìn)場一周內(nèi)提供詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及組織架構(gòu)表。詳細(xì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)包括：人員進(jìn)場計(jì)劃、材料定版及進(jìn)場計(jì)劃、各階段施工時(shí)間等。其中主材定板建議在確定施工單位后馬上開始，使業(yè)主有充分的時(shí)間對主材進(jìn)行比選。

5.2 施工單位選擇。一般來說，大的裝修公司既有設(shè)計(jì)隊(duì)伍又有施工隊(duì)伍，他們希望自己設(shè)計(jì)的方案由自己施工，這是往常的做法。但在實(shí)踐中，甲方逐步發(fā)現(xiàn)這種慣常做法的弊端：因?yàn)樵O(shè)計(jì)與施工是一家人，雙方可以直接溝通，結(jié)果造成房地產(chǎn)公司成為第三者，很容易受到蒙蔽。所以，現(xiàn)在房地產(chǎn)公司常常是將設(shè)計(jì)單位與施工單位分開，施工獨(dú)立招投標(biāo)確定施工單位，抑或是直接委托房地產(chǎn)公司熟悉的施工隊(duì)來施工。

對于投標(biāo)選擇的施工單位，房地產(chǎn)公司往往急于簽訂總包合同，要求施工單位在一定范圍內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)， 這樣利于，房地產(chǎn)公司控制造價(jià)。對于，房地產(chǎn)公司直接選定的施工單位，有時(shí)簽訂合同較遲，這是因?yàn)樵跁r(shí)間較緊的情況下，雙方預(yù)算人員所要完成的工作量太大，難以短時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致。往往邊干邊談價(jià)，甚至發(fā)展到等工程完成后直接決算，這需要雙方能夠建立起充分的相互信任。

6 精裝修住宅項(xiàng)目的施工管理

6.1 施工進(jìn)場前現(xiàn)場協(xié)調(diào)。精裝修施工單位進(jìn)場前，甲方的現(xiàn)場管理人員需要協(xié)調(diào)其與土建施工單位的相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)場地移交。移交的現(xiàn)場必須嚴(yán)格按要按國家相關(guān)規(guī)范和合同要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：①土建單位的洞口尺寸、樓地面平整度、標(biāo)高等；②對于精裝修施工容易破壞而對小業(yè)主又比較直觀的土建成品，如陽臺(tái)欄桿、鋁合金門窗等；③小業(yè)主收樓后投訴意見最多的滲漏問題，滲漏問題最好在土建階段解決，一旦精裝修施工后再處理會(huì)出現(xiàn)很多問題。

另外，現(xiàn)場管理人員還需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)精裝修施工單位及其它與相關(guān)的分包單位之間的配合事宜（諸如與空調(diào)、智能化、給排水、消防、安防等），并要求雙方簽訂相關(guān)合作協(xié)議。

6.2 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底?，F(xiàn)場管理人員在正式開工實(shí)施之前，需要協(xié)同監(jiān)理召集施工進(jìn)場動(dòng)員大會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由監(jiān)理單位會(huì)后形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要并送各方簽字確認(rèn)。

單位由于審圖時(shí)間短， 圖紙會(huì)審不能完全解決問題， 許多問題是靠邊干、邊發(fā)現(xiàn)、邊解決。所以設(shè)計(jì)單位也必須全程密切配合。

6.3 施工進(jìn)度管理。精裝修施工單位進(jìn)場后，房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)組織土建總包、精裝修單位、監(jiān)理單位根據(jù)合同總工期，土建移交情況來確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。精裝修施工單位根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)深化后，排出精裝修的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要求明確泥水完工日期、木門進(jìn)度安排、乳膠漆的工作安排、廚具及潔具進(jìn)場及安裝時(shí)間。影響進(jìn)度的主要因素包括以下方面：①土建移交場地遲；②垂直運(yùn)輸?shù)男?；③精裝修單位的勞動(dòng)力投入；④泥水及復(fù)雜的木作業(yè)的進(jìn)度；⑤主要材料的供應(yīng)。

6.4 施工過程質(zhì)量管理。從目前中國的精裝修施工單位的市場來看，組織完善、資金實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍較少，因此施工過程中的管理特別重要。現(xiàn)場應(yīng)確定樣板先行的思路。施工樣板要做到每個(gè)標(biāo)段至少一層樣板層，每個(gè)戶型至少一間樣板房。每個(gè)勞務(wù)班組進(jìn)場前必須進(jìn)行現(xiàn)場交底，未進(jìn)行交底的不能進(jìn)場施工。針對小業(yè)主集中投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)把控。

常見質(zhì)量問題如下：①裂縫問題是非常常見的投訴問題，包括抹灰裂縫、輕質(zhì)墻板裂縫、不同材質(zhì)結(jié)合處的裂縫等等。②小業(yè)主比較關(guān)心的衛(wèi)生間、廚房尺寸等，一定要認(rèn)真復(fù)核。③地面、墻身、門窗、櫥柜的表面可見的，涉及感觀的部位。施工樣板確定后，根據(jù)合同及規(guī)范確定好項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)盡量予以量化，以方便現(xiàn)場控制。④滲漏問題，外墻、門窗、陽臺(tái)、衛(wèi)生間等位置漏水比較普遍的地方要重點(diǎn)關(guān)注，要做好試水實(shí)驗(yàn)。

精裝修施工過程中的成品保護(hù)也要引起充分重視，很多單位只重視施工過程中的施工質(zhì)量，而不重視成品保護(hù)，結(jié)果往往要花費(fèi)相當(dāng)大的精力和財(cái)力去處理后果。實(shí)際上，成本保護(hù)是精裝修施工管理中很重要的一環(huán)，也是能否保證如期交樓和保證精裝修感觀質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須引起充分重視。成本保護(hù)的基本原則是各工序空間上分開，時(shí)間上錯(cuò)開，盡量減少多工作在同一區(qū)域同時(shí)作用，每道工序完成后交給下道工序前必須進(jìn)行檢查。

7 總結(jié)

隨著住宅開發(fā)的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的加快，精裝修住宅將逐漸成為商品住宅市場的主導(dǎo)力量。精裝修住宅項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，現(xiàn)階段的工程質(zhì)量管理，主要依靠施工階段所進(jìn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)防和管理。以高水準(zhǔn)的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)加上高水準(zhǔn)的專業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)和裝修，進(jìn)行統(tǒng)一的完全精裝修，形成貫穿項(xiàng)目開發(fā)全過程的工程質(zhì)量體系管理，將是房地產(chǎn)公司選擇的主要模式，只有通過全過程的管理，才能保障精裝修工程的質(zhì)量，保障小業(yè)主的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

1 中華人民共和國建設(shè)部，中華人民共和國質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局.GB/T 50378-2006 綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006

2 周凱. 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理[J]. 廣東建材，2012，7：70～71

篇8

1.有些施工單位對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。還有國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。

2.建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無從開展。

3.安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。

首先，建設(shè)單位的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。對分承包隊(duì)伍的評價(jià)選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評價(jià)大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證，忽視對其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評價(jià)、考察。預(yù)防、糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

其次，相關(guān)部門的監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的昀后一道關(guān)口，昀初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.對于招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。

由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，招投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：

①建筑行業(yè)競爭日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。

②很難控制投標(biāo)費(fèi)用。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢。

2.對于工程項(xiàng)目評估過程中存在的問題。建筑企業(yè)對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評估，目的是通過評估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項(xiàng)目效益指標(biāo)，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評估中存在的問題主要有：項(xiàng)目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項(xiàng)目評估思路與方法隨意性強(qiáng)；為了提高項(xiàng)目評估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠(yuǎn)利益。3.對于考核獎(jiǎng)懲過程中存在的問題。工程項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作一拖在拖，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時(shí)，工程項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視，費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生，對項(xiàng)目效益影響較大。此外，項(xiàng)目績效考核存在獎(jiǎng)罰不對等的現(xiàn)象，項(xiàng)目盈利了皆大歡喜，獎(jiǎng)金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計(jì)減輕處罰或不予處罰。這種獎(jiǎng)罰不對等，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵(lì)與約束機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。二、施工管理的重要性

（一）建筑企業(yè)管理工作的好壞，很大程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。

建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

（二）工程施工有其特殊性。

工程建設(shè)的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，然而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，這些在施工過程中都需要加強(qiáng)管理，從而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。三、程施工管理的對策

安全施工是建筑企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

一是對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；

二是加大對設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；

三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

四、結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：裝修施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量

1 引 言

隨著裝修市場的發(fā)展，裝修行業(yè)的前景也變得越來越開闊。但也可以看到，目前裝飾行業(yè)內(nèi)魚龍混雜，惡意競爭、以次充好的現(xiàn)象層出不窮，一些施工單位裝飾的優(yōu)良率降低，裝飾的質(zhì)量也變差了。這些質(zhì)量問題不僅影響裝飾裝修施工物品的正常使用，損壞裝飾裝修的施工形象，嚴(yán)重的甚至?xí)＜暗饺嗣裆?cái)產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。裝修現(xiàn)場的管理是裝飾施工中非常重要的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，對于工程裝修項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理有必要引起足夠的重視和投入。

2 裝修施工前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作

首先現(xiàn)場施工管理由項(xiàng)目部具體完成。項(xiàng)目部必須按照對工程規(guī)模的大小有一定的了解，然后給其配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員。裝飾裝修牽涉到的施工工藝多、材料品種廣、工種多、施工繁瑣等。所以對技術(shù)管理人員的要求也是比較高的。熟悉各種裝飾材料及性能、熟知各種施工工藝、掌握專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)等都是管理技術(shù)人員所應(yīng)該具備的?，F(xiàn)場管理人員要按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。其次裝飾設(shè)計(jì)需要通過工程技術(shù)管理人員組織工人施工來實(shí)現(xiàn)，因此要求技術(shù)人員必須熟悉施工圖紙了解施工內(nèi)容。在各分部分項(xiàng)工程開工前要向各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)和安全交底工作。

3 裝修現(xiàn)場的管理在以下幾方面容易產(chǎn)生問題

3.1 對人員的控制

由于裝飾裝修施工的本身特性，因此對勞動(dòng)力的要求極高，勞動(dòng)力的數(shù)量相對來說也較大。所以要想實(shí)現(xiàn)對每個(gè)勞動(dòng)力的有效管理，也不是一件易事。在實(shí)踐過程中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題也很多。因此，如何在裝修中合理有效地控制施工人員是個(gè)值得思考并且必須去面對的問題。

3.2 對質(zhì)量控制的監(jiān)管

在實(shí)踐中，裝飾裝修現(xiàn)場施工的范圍寬廣、流動(dòng)性較強(qiáng)，因此要想有個(gè)全面系統(tǒng)的檢查，是比較困難的。所以通常就會(huì)采取抽檢的方法，這就在一定程度上遺漏一些質(zhì)量有問題的方面。

3.3 對安全的掌控

裝飾裝修的施工現(xiàn)場中安全問題是關(guān)鍵。現(xiàn)場施工的安全工作對整個(gè)工程的進(jìn)度是有較大的影響。由于在管理工作中，施工現(xiàn)場的管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，也沒有把建筑施工現(xiàn)場的安全工作作為比較重要的問題進(jìn)行對待。

3.4 裝飾裝修材料的控制

在裝飾裝修過程中運(yùn)用的材料質(zhì)量離散性較大，裝飾材料進(jìn)場的時(shí)間以及數(shù)量較難把握，投入的材料也是比較全面的，因而裝飾裝修施工現(xiàn)場在質(zhì)量控制過程中，對裝飾材料較難實(shí)現(xiàn)全面有效的控制。

4 如何做好裝修施工現(xiàn)場管理

4.1 改進(jìn)裝修現(xiàn)場的設(shè)計(jì)

在裝修裝飾施工的過程中，其最大的目的便是使施工現(xiàn)場達(dá)到預(yù)期的施工效果。可是往往在現(xiàn)場施工中，會(huì)出現(xiàn)一些施工設(shè)計(jì)圖與實(shí)際施工操作存在比較大的誤差這樣的問題，而且有一些施工設(shè)計(jì)并不能在實(shí)際中得到使用，可操作性小。由于現(xiàn)場施工的工作人員絕大部分都只是限于體力勞動(dòng)者，無法深入地了解施工設(shè)計(jì)的意義。如果在施工中不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，也沒有充足的時(shí)間對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，便會(huì)對整體的施工效果造成一定的影響。對此，首先應(yīng)該注意在施工現(xiàn)場管理中對施工圖進(jìn)行的現(xiàn)場考察，調(diào)查、分析、指出施工過程中可能會(huì)遇到的難題，對施工圖中無法在實(shí)際中操作或者操作較為困難的設(shè)計(jì)應(yīng)該要及時(shí)地予以指出，并積極地對其加以改進(jìn)。這就要求專門的技術(shù)人員要有一定的責(zé)任心，在施工現(xiàn)場隨時(shí)進(jìn)行勘察和設(shè)計(jì)，找出施工人員在工作中存在的誤差，找出設(shè)計(jì)中不合理的部分，然后就能在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場圖紙的改動(dòng)和指引。此外，也要在實(shí)際施工現(xiàn)場中盡可能多的增添一些較為新的創(chuàng)意和合理可靠的新施工方案，確保整個(gè)施工能夠得到高效穩(wěn)定的完成。

4.2 嚴(yán)格按照裝修的分步程序施工

裝飾裝修現(xiàn)場管理中必須有一個(gè)相應(yīng)的較為可行的實(shí)施程序，要能在裝飾裝修施工中體現(xiàn)出較為規(guī)范、完整的步驟。在整個(gè)施工現(xiàn)場過程中要以現(xiàn)場為主，此外應(yīng)對外界市場有較為明確的理解，再進(jìn)一步結(jié)合外界市場上的因素對現(xiàn)場的施工進(jìn)行改進(jìn)，從而形成對裝飾裝修施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。在前期的準(zhǔn)備工作中藥做得充分、明確、扎實(shí)，以便于在真正進(jìn)入到施工階段時(shí)可以減少一些內(nèi)外的環(huán)節(jié)，使得各工序和各專業(yè)之間能夠達(dá)到較為有效的銜接。

4.3 裝修材料的采購和質(zhì)量保證

對于裝修材料，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量得到有效保證的重要一環(huán)。對于裝修材料的采購?fù)緩揭_而有保障。新進(jìn)的材料一定要根據(jù)設(shè)計(jì)要求買進(jìn)，對材料要力求環(huán)保和節(jié)能減排。最基本的要求和原則就是經(jīng)濟(jì)、美觀而又實(shí)用，遵循原設(shè)計(jì)要求。在購買過程中要了解賣家的進(jìn)貨渠道及其材料質(zhì)量，落實(shí)比對、貨比三家，力求用最少的價(jià)錢購進(jìn)最好的材質(zhì)。對采購經(jīng)辦人，負(fù)責(zé)人都要有監(jiān)審環(huán)節(jié)。

4.4 做好施工質(zhì)量控制

首先要加強(qiáng)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)。技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員的技術(shù)水平高低直接決定著工程質(zhì)量的高低。對操作人員進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，并且通過培訓(xùn)總結(jié)和講解工程項(xiàng)目中遇到的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)和應(yīng)對解決的辦法。此外制訂合理有效的施工工藝、施工方法的施工技術(shù)方案，對班組長、操作工人進(jìn)行技術(shù)工藝施工技術(shù)要點(diǎn)交底質(zhì)量要求并且要他們簽字以示責(zé)任落實(shí)和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)能得到有效的保證。

4.5 施工現(xiàn)場安全監(jiān)控

安全問題是每個(gè)工程施工最為核心的問題。這也就要求要有全面可行的安全防護(hù)措施，以能夠確保到工作人員的人身和各方面的安全。在現(xiàn)場施工，整個(gè)裝修工程必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，制定出一個(gè)較為詳細(xì)的又安全可行的操作流程，然后把施工的設(shè)計(jì)和安全實(shí)施方案交由相關(guān)部門審批，審批通過沒有問題了方可進(jìn)行施工。與此同時(shí)，要加強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，對一些負(fù)責(zé)較危險(xiǎn)的項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。此外，要做好現(xiàn)場的安全監(jiān)控。要求在現(xiàn)場施工的全體施工人員戴安全帽，尤其是對高危工作者一定要嚴(yán)格配備相關(guān)的防護(hù)用具。在現(xiàn)場維護(hù)的工作人員必須要高度認(rèn)真，堅(jiān)持安全的工作方針，全面及時(shí)對工作的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)制止施工中存在安全隱患，確保整個(gè)施工能夠安全進(jìn)行。

5 結(jié) 語

裝修是一門技術(shù)活，是一種對實(shí)用性和美觀性都要求非常高的一種工作，同時(shí)裝修施工過程中存在很多隱患，更需要高度重視現(xiàn)場施工人員的生命安全。裝飾裝修工程的施工要求掌握好裝飾效果和使用功能的集中統(tǒng)一。在裝飾裝修的施工現(xiàn)場中，必須重視對規(guī)范化管理引起足夠的重視。其關(guān)系到后續(xù)發(fā)展的問題，只有做好現(xiàn)場的施工管理，才能確保工程的質(zhì)量，才能在往后的運(yùn)行中得到較為理想的、合理適用的項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]齊志發(fā).簡析在建筑裝飾裝修工程中的施工管理[J].科技資訊，2011（17）.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；裝飾裝修；施工管理

一、建筑裝飾施工的重要性和現(xiàn)狀

建筑工程根據(jù)國家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、電梯等分部工程。這樣看來，建筑裝飾工程屬于建筑工程，是建筑工程非常重要的組成部分。但是，在發(fā)展過程中，建筑裝飾行業(yè)的施工管理也顯露出了一些問題。針對建筑的功能來說，建筑的功能逐漸專一起來，建筑公司要對不同的用途進(jìn)行建筑，例如商場，酒店和辦公樓等等。傳統(tǒng)的建筑裝飾技術(shù)比較粗糙，會(huì)造成建筑裝飾工程竣工后出現(xiàn)內(nèi)部裝飾掉落和磚瓦脫落的現(xiàn)象，甚至還會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槭┕み^程中擅自改變用電線路造成危險(xiǎn)災(zāi)情。

二、技術(shù)問題

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是主體施工后的裝飾工程和附屬工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，交叉作業(yè)多，這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。必須熟悉各專業(yè)的施工圖紙（如：立面和內(nèi)部裝飾、強(qiáng)弱電、消防、排水排污、景觀綠化等），了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小、由面及點(diǎn)、抓住關(guān)鍵線路，確保每一分部分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

三、材料設(shè)備問題

相對于土建施工，項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投入中所占的比例很重，一般為60～70%。因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理。其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織考察材料商供貨。

②材料采購。面對品種繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、型號等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場。督促監(jiān)理對材料做進(jìn)場驗(yàn)收、抽檢抽樣，并報(bào)檢于檢測單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發(fā)放。使用追蹤、清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制（技術(shù)人員重點(diǎn)控制）。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施，及時(shí)將整理盤點(diǎn)的材料數(shù)量報(bào)知項(xiàng)目部。施工中機(jī)械設(shè)備，要定期檢修、保養(yǎng)，確保無帶"病"的設(shè)備。對于，高空作業(yè)的設(shè)備（如：塔吊、龍門吊等），更要重點(diǎn)檢查。

窗體底端

窗體頂端

四、施工安全的問題

就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，是整個(gè)施工過程中的重中之重。施工現(xiàn)場是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工安全管理要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。意識(shí)的能動(dòng)性是不可忽視的。從上至下地開展安全教育，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，要形成全員、全過程、全施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全意識(shí)，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施等來保證安全生產(chǎn)。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。

五、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制問題

現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心的，但在實(shí)際工作中，工程人員常會(huì)感到對于不同工序（比如定位放線和墻體砌筑工序），工序控制內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)存在相當(dāng)大的差異。為區(qū)分這些差異進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工序產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制，應(yīng)針對建筑現(xiàn)場采取施工質(zhì)量控制。

①建筑現(xiàn)場施工工序活動(dòng)條件的控制。建筑現(xiàn)場施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對影響建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，也可分為施工準(zhǔn)備方面的控制和施工過程中對建筑現(xiàn)場施工活動(dòng)條件的控制。施工準(zhǔn)備方面的控制應(yīng)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境5個(gè)方面進(jìn)行。例如，對現(xiàn)場材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過程中建筑現(xiàn)場施工活動(dòng)條件的控制主要是對投入物的監(jiān)控，對施工操作和工藝過程的控制以及其他相關(guān)方面的控制。

②建筑現(xiàn)場施工活動(dòng)效果的控制。建筑現(xiàn)場施工活動(dòng)效果的控制步驟：實(shí)測一分析一判斷一糾正或認(rèn)可。實(shí)測：就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比的條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比，判斷該建筑現(xiàn)場施工產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則給予認(rèn)可簽認(rèn)。監(jiān)理工程師實(shí)施建筑現(xiàn)場施工活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計(jì)劃。建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑現(xiàn)場施工活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大想小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。

六、工程后期的施工管理

裝飾工程施工結(jié)束后的管理主要包括三個(gè)方面。首先，施工現(xiàn)場清理工作將在第一時(shí)間完成，裝飾裝修團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)退出。其次要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行最后檢查和完善，對工程建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行徹底整改，確保該裝飾裝修工程的質(zhì)量完好。最后，無論是否直接參與施工管理，在每一個(gè)項(xiàng)目施工結(jié)束后，管理部門可以組織召開科學(xué)施工技術(shù)交流會(huì)，對完成的裝飾裝修工程進(jìn)行全面和深刻的經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)總結(jié)。

七、施工過程應(yīng)注意的幾個(gè)問題

工程開始施工是合同實(shí)施的主要過程，根據(jù)筆者在平時(shí)施工過程中的切身體會(huì)，在此階段應(yīng)注意避免以下幾個(gè)情況：（1）業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理；（2）業(yè)主一提到變更索賠就回避，不能做到嚴(yán)格履行合同；（3）監(jiān)理不能全過程在施工現(xiàn)場，因?yàn)檠b飾工程隱蔽項(xiàng)目多，不在現(xiàn)場無從掌握質(zhì)量；（4）承包商施工設(shè)備不夠，施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴(yán)，資料遺失嚴(yán)重；（5）承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤。

八、結(jié)束語

施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好預(yù)防工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。而施工管理是一項(xiàng)永無止境的學(xué)習(xí)研究科目，需要我們在日后的工作中認(rèn)真研究學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：