導語：如何才能寫好一篇施工成本控制總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：成本控制；設(shè)計變更；洽商簽證；材料認價；招標；合同

中圖分類號：F715.53文獻標識碼： A 文章編號：

經(jīng)過六個月的緊張施工，公司售樓部及示范園林已經(jīng)華彩登場，在當?shù)匾齺硪黄潎@聲，看著自己辛苦的成果，感觸也頗多。參與售樓部全過程后，需要總結(jié)、分析的地方特別多?；仡櫞隧椖康?a href="http://www.eimio.cn/haowen/91580.html" target="_blank">成本控制，工程部、材料部、總工辦、預決算部共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，通過招標選定了一批價比合適的合作單位，材料部深入到市場了解價格，總工辦積極和設(shè)計單位進行溝通，盡量做到了經(jīng)濟審核，工程部嚴格把好施工質(zhì)量和簽證關(guān)，也做到了相對有效的控制。但也有一些不足的地方，需要系統(tǒng)的總結(jié)分析。

一、招標、成本方面

招標項目的工程量清單和招標文件條款編制應盡可能的嚴謹，在條件完備的情況下進行招標，減少投標單位投機行為。

地基處理的施工和檢測應分開招標，同時招標有可能導致施工和檢測都不是最低價中標，同時進行施工和檢測同時招標也起不到互相監(jiān)督和檢查的作用。針對于這種有利害沖突的招標項目，應盡量分開招標，以免相關(guān)單位中標后進行串通，失去檢驗的意義。

園林的綠植招標，由于不同規(guī)格尺寸的苗木，價格差異很大，并且在圖紙設(shè)計中有部分苗木不適合北方的天氣，在后期施工中有可能會被換掉，施工單位綜合多方情況，采取不平衡報價，對后期會有變動的苗木種類報價偏低，以此低價中標，又在后期提高變?nèi)朊缒镜膬r格，從而增加最終的結(jié)算價格。

售樓部精裝修招標時間比較緊迫，并且不具備施工圖，無法編制工程量清單，只能采用類似的費率招標，增大了開標結(jié)果對比難度，并且由于沒有采用清單招標，所有的主材價格后期都要認價，施工后認價的模式不僅加大了認價難度，也將認價工作放到了被動的局面中，無形中增加了成本。在后文中會有詳細闡述。

項目初期缺少成本控制目標，對工程整體的費用無法全局把控。項目初期應建立成本控制目標，后期施工過程中嚴格按照成本控制目標的相應情況控制，對每一筆目標的之外的支出要經(jīng)過充分的論證，并且做出投入產(chǎn)出分析，做到嚴格把控。

簽訂的合同條款內(nèi)容不完善，合同條款中違約條款很少，尤其是缺乏合同解除條款內(nèi)容。實際施工中由于各種原因施工單位不能進場施工，而合同條款中缺少的解除條款，增大了后續(xù)施工的難度。另外，對合同以外的增加內(nèi)容，施工單位總提出一些附加條件，以此來進行要挾，針對這種情況，可以在合同條款中增加“不超過10%的合同工程內(nèi)容，必須按照合同條款執(zhí)行，否則就對其進行懲罰”，以此來保證施工的順利進行。

表：施工方采取的不平衡報價

二、整體設(shè)計方案變化

售樓部部分設(shè)計項目方案變化頻繁，如售樓部整體設(shè)計方案雖然經(jīng)過多次修改論證，并且已經(jīng)確定整體平面圖，但是后期整體方案全部。陽光頂在招標工作完成后，又對原設(shè)計進行了三次顛覆性的修改。由此產(chǎn)生了很多不良的影響。

售樓部經(jīng)濟審核不充分，部分設(shè)計偏于保守。如售樓部主體基礎(chǔ)采用的寬1000、厚500鋼筋砼基礎(chǔ)，剪力墻的鋼筋為直徑20的二級鋼，這些都是偏于保守的。

售樓部精裝設(shè)計方案根據(jù)整體平面圖一再調(diào)整，導致原計劃采用工程量清單招標的精裝修工程，迫于時間的壓力，而采用費率招標，加大了成本控制的難度。

由此可知，設(shè)計方案必然是精益求精，但這些應該先于施工，是論證時期進行的工作，一旦開始進入實施階段應盡量避免顛覆性的更改，否則有可能會追加很多的額外費用。

三、材料認價

前期施工圖紙缺失、不完善，工期緊迫等問題，導致許多材料都是施工單位先購買后認價，這樣公司就不能對材料檔次進行很好的定位。材料價格很容易被施工單位綁架，即使后期材料認價工作很到位，但由于失去對整體項目的選材定位，成本極容易失控。

正常的材料認價程序是：申報—認價—購買，但這樣也會出現(xiàn)新的問題，施工單位會根據(jù)認證的價格來購買材料，他會預留自己的一定利潤，有以次充好的風險。要避免這樣的問題一是要有大量的材料資源；二是現(xiàn)場的甲方工程師、監(jiān)理單位要把好材料進場關(guān)。

精裝修項目總體效果的呈現(xiàn)，一部分取決于裝飾材料樣式的選擇，因此有一部分材料是設(shè)計單位指明品牌和樣式，為了保證整體效果不認可其它相似產(chǎn)品。這些材料只能去設(shè)計指定的材料廠家采購，缺乏有力的市場競爭的結(jié)果就是在質(zhì)量無法保證的同時，價格也是居高不下。

四、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證

由于每個部門負責的工作不一樣，關(guān)注的重點也不一樣，所以對同一樣的事情認識未必一致。如可能認為是節(jié)省造價的變更，經(jīng)過造價計算后未必是這樣，因此設(shè)計變更一定要慎重。

現(xiàn)場簽證文字表述也很重要，一個簽證中可能會有很多伏筆。另外簽證的時效性也是很重要的，時效性對施工單位、甲方都是百利無一害的事情，施工單位施工完成盡快確認了不會擔心不給簽字或者忘記，甲方也能及時掌握建安費用的變化，追溯性和復核性也就能做到了。

后期變更簽證必須要有充分的理由和依據(jù)，這些一條條的更改從表面上好像對整體造價的影響都不大，但疊加在一起就可能是個非?？植赖臄?shù)字。先審批后實施，這個是必須要做的。先申報就能確定公司是否愿意花這個代價來做這個變更。舉例來說，現(xiàn)場由于某種原因要拆除一道剪力墻，簽證金額大概20萬元，最終將得到10萬的增值，這樣的簽證毫無價值。

五、施工單位的配合

施工單位的總體水平良莠不齊，契約精神不到位，對合同條款執(zhí)行不配合，對認價體系不認可?；谶@些我們必須讓施工方認識到合同是具有約束力的，不僅是對施工方，同時也適用于甲方，合同簽訂后就必須按照其條款來執(zhí)行，不是誰可以隨意更改的。

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關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制

0 引言

在國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟條件下，激烈的建筑市場競爭下，如何有效強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管控水平，從而降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同努力目標。這關(guān)系著企業(yè)發(fā)展與強大，關(guān)系著企業(yè)每個人的切身利益。然而，當前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，粗放式管理，導致工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤所剩不多，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。所以，施工企業(yè)在當前形勢發(fā)展下不斷強化和完善成本控制刻不容緩。

建筑工程的成本控制，是指在項目實體成本的形成過程中，對工程施工所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和機械費用等開支，進行計劃、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正已發(fā)生和可預見的偏差，使各項施工費用控制在成本控制方案的允許范圍內(nèi)。如何保證成本控制實現(xiàn)施工單位的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大，提高競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和亟待解決此關(guān)鍵課題。結(jié)合多年建筑工程施工，以及成本的控制經(jīng)驗，在正識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，簡談如何提高工程項目成本控制水平。

1 成本控制是項目管理的要務

工程項目的成本控制與管理，是施工技術(shù)和施工管理的措施充分運用成本控制的觀念，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，讓實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)?？梢姽こ淌┕こ杀究刂曝灤┯诠こ倘^程的各個方面，包括項目企業(yè)自身項目的多少及企業(yè)承受的能力、投標、施工準備、施工過程、竣工驗收階段，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

從而看出，工程項目成本控制是項目管理的要務。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的結(jié)合，是參與人員、材料、方法、技術(shù)等的綜合工作，是多方配合合作的系統(tǒng)工程。要想科學、行之有效地進行成本控制，要強化和完善成本控制核算制度，更進一步加強項目管理部的管控職能。

2 認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中有競爭力，好的成本管理是前提，嚴格執(zhí)行企業(yè)成本計劃，降低工程造價成本，進而提高經(jīng)濟效益。然而，目前部分單位還沒有充分認識到成本控制的重要性，存在對成本控制認知的局限性，將成本控制工作沒有落到實處，沒有發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。導致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了競爭力，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大和強大的市場競爭力的總體目標，成本控制要定人負責，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。成本控制的的重要性：一方面要強化成本控制理念和意識，這樣才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；另一方面要明確成本控制的內(nèi)容，積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3 成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，貫穿于工程活動的全過程和各個方面，每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文從簡單的幾個環(huán)節(jié)，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析。

3.1 成本控制的投標階段 投標階段是企業(yè)單位創(chuàng)造利潤的開始，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段的工作是分析招標文件后編制好的投標報價，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，再考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定合理的投標報價。這樣在開標談判過程中就能心中有數(shù)，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。合同的簽訂，對于建設(shè)單位與施工單位雙方利益的保護起到至關(guān)重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應注意以下幾點：①需要進行施工范圍、內(nèi)容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。由于在同一區(qū)域內(nèi)，時常產(chǎn)生不同專業(yè)施工隊伍同時施工的狀況，界限的明確劃分可以在一定程度上防止工作內(nèi)容的交叉，同時避免建設(shè)單位與施工單位以及不同施工隊伍之間的爭議。②明確價格波動雙方責任。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因建設(shè)單位而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調(diào)整手段。③規(guī)定取費標準，明確工程量計算規(guī)則。對于可競爭費率通常會設(shè)有一個區(qū)域，因此在合同中必須對其進行明確。對于單價合同，由于設(shè)計變更而引起新的工程項目，或者暫定綜合單價的項目，需要有明確其相應單價的確定辦法。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭議。

3.2 成本控制的施工準備階段 工程項目中標后，成本計劃提上日程，它是施工過程控制的依據(jù)之一，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。首先要編制實施性的施工組織設(shè)計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定目標責任成本，并編制細化成本計劃，并進行調(diào)整和修正，做到事前控制。這樣的目標成本計劃，體現(xiàn)了施工企業(yè)能力，企業(yè)可以降低成本、提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制 施工中的各項費用的控制和成本分析是成本管理的重要內(nèi)容。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再高也等于空談。所以，施工過程中的工程成本控制是全面實現(xiàn)成本預算目標費用控制的基礎(chǔ)。現(xiàn)從影響成本的各重要因素下手，制定措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，從以下四方面對成本進行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制。選擇適合的材料供應商，這對于項目的投入費用以及質(zhì)量、進度控制都起到非常重要的作用。②人工費控制：主要從調(diào)控用工數(shù)量方面加以控制。③機械費控制：合理利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，避免設(shè)備資源閑置。④管理費控制：盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4 成本控制的竣工驗收階段 項目的竣工是成本控制的一個重要的工作階段。竣工驗收階段的成本控制工作是對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。辦理結(jié)算及增加的合同價款，項目完工后，做好成本的核算和分析，要及時進行總結(jié)和分析，對比調(diào)整的目標計劃成本，找出差異并分析原因。在全面總結(jié)評價的同時，結(jié)合實際情況，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

4 如何提高成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的簡要綜述，我們發(fā)現(xiàn)要提高成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。簡言之，要提高成本控制水平，應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要認真分析，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。

5 總結(jié)

總之，建筑工程施工成本控制是一個綜合復雜的過程，施工企業(yè)要想生存于殘酷的市場經(jīng)濟中，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動全員的積極性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。使利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)，創(chuàng)造一定的社會效益，促進建設(shè)的發(fā)展與提高。

參考文獻：

[1]張志文.淺析施工企業(yè)如何進行工程項目成本控制[J]電力標準化與技術(shù)經(jīng)濟，2006（4）.

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    關(guān)鍵詞:成本控制

    在市場經(jīng)濟條件下,面對當前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,節(jié)約成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認識到成本控制的重要性,致使工程項目成本居高不下,企業(yè)利潤低下,削弱了施工企業(yè)的競爭力,無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此,施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

    建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本,確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?在正確認識成本控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。

    1、工程成本控制是項目管理的要求

    工程項目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi).由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

    由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動,是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制,企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度,進一步加強項目管理部的管理職能。

    2、正確認識成本控制的重要性

    工程項目成本控制是一個復雜的過程,施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此,導致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象,工程項目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟效益,削弱了施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

    要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標,就必須正確認識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現(xiàn)成本控制的目標,最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

    3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

    工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標階段開始,到施工準備工作階段,再到現(xiàn)場施工過程中,一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段,這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對成本控制進行探討分析。

    3.1投標階段的成本控制

    投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價,即根據(jù)工程概況和招標文件,進行項目成本預測,最終確定一個合理的投標報價。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目,結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點,預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù),此報價的競爭力優(yōu)勢明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

    3.2施工準備階段的成本控制

    工程項目中標后,緊接著就應該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必須編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計,它是指導項目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c,合理確定項目目標責任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進行調(diào)整和修正,對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃,反映了施工企業(yè)先進水平,用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

    3.3施工過程中的成本控制

    施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學、合理的成本預算,項目的預期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應的保障措施,將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素,應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,合理進行配置,盡量避免設(shè)備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發(fā)揮個人潛能,從而降低管理成本。

    3.4竣工驗收階段的成本控制

    竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時,施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟效益。

    4、如何提高工程項目成本控制水平

    通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平,就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié),強化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強企業(yè)的競爭力。

    簡言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業(yè)應努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,要進行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業(yè)項目管理水平,降低成本支出[8].

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（安徽 合肥 230000）

【摘要】目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

關(guān)鍵詞 建筑工程；造價管理；成本管理

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

1　工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2　正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3　工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析 。

3.1　投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2　施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導項目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3　施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制;充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費控制;盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4　竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

4　如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。

5　結(jié)束語

篇5

【關(guān)鍵詞】:建筑裝飾；施工技術(shù)；管理

前言：裝飾施工成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理，是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)裝飾施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實裝飾施工責任成本，制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本動態(tài)監(jiān)督的過程。裝飾施工成本的過程控制，通常是指在裝飾施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內(nèi)，達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。

1、項目成本的內(nèi)涵及分類

項目成本是項目施工過程中所發(fā)生的費用支出的總和。項目成本的概念除上述成本概念外，還有預算成本、計劃成本和實際成本等概念。

1.1、預算成本

它是按建筑裝飾安裝工程實物量和國家或地區(qū)、企業(yè)制訂的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，是以施工圖預算為基礎(chǔ)進行分析、預測、歸集和計算確定的。預算成本包括直接費用和間接費用，是考核工程項目支出的重要尺度。

1.2、計劃成本

它是預算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的要求，結(jié)合工程項目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等確定的標準成本。它是控制項目支出的標準，也是成本管理的目標。

1.3、實際成本

它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的，可以列入成本支出的費用總和。是項目施工活動中勞動耗費的綜合反映。

以上各種成本計算方法既有聯(lián)系，又有區(qū)別。實際成本同預算成本比較，可以反映對社會平均成本的超出或節(jié)約，綜合體現(xiàn)了項目的經(jīng)濟效益。計劃成本同實際成本相比較，其差額是成本降低額，也就是項目降低成本的具體要求。

2、項目成本控制的內(nèi)容

2.1、成本預測

它是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本計劃提供依據(jù)。成本預測對加強成本控制，提高成本計劃的科學性，降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。

2.2、成本計劃

成本預測后，就要根據(jù)預測結(jié)果，結(jié)合項目的實際情況，如勞動力、機械設(shè)備、自然地理條件及項目技術(shù)特征等，制訂有效的技術(shù)組織措施，并據(jù)此確定成本目標，編制成本計劃，確定工程成本降低和降低率。

2.3、成本控制

成本控制是指項目在施工過程中，根據(jù)成本目標和成本計劃，對有關(guān)費用支出進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)或正在發(fā)生的損失或消耗，并及時總結(jié)和推廣節(jié)約費用的新工藝、新技術(shù)和新材料，促使項目的實現(xiàn)預期成本目標，盡可能的降低成本。

2.4、成本核算

成本核算是指項目成本控制的基礎(chǔ)，也是項目管理的基礎(chǔ)，是整個工程項目經(jīng)濟核算的中心內(nèi)容。

2.5、成本分析

成本分析是指項目成本核算的數(shù)據(jù)資料，對工程實際成本進行分析，檢查成本計劃的執(zhí)行情況。查明成本升降的原因，以便采取措施，挖掘潛力，提高項目成本控制水平。

2.6、成本考核

成本考核是指項目成本計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)和考證。成本計劃的完成與否，不但對項目系統(tǒng)本身有重大影響，并對企業(yè)本部和國家的收入都有影響。

3、項目成本控制的對象和內(nèi)容

3.1、以項目成本形成過程作為控制對象

對工程項目成本的形成進行全過程、全面的控制，包括：工程投標分階段的工程成本預測控制；施工準備階段，結(jié)合圖紙的自審、會審和其他資料，編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案，編制成本計劃，進行成本目標風險分析，對成本進行事前控制；在施工階段，以施工預算、施工定額和費用標準對實際發(fā)生的費用進行控制；在竣工移交及保修期階段，對驗收過程發(fā)生的費用及保修費支出進行控制。

3.2、以項目的職能部門、工程隊和班組作為成本控制對象

成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。他們都發(fā)生在項目的各個部門、工程隊和班組。因此，成本控制也應以部門、工程隊和班組作為成本控制的對象，將項目總的成本責任進行分解，形成項目的成本責任體系，明確項目中每個成本中心所承擔的責任，并據(jù)此進行控制和考核。

3.3、以分部分項工程作為成本控制的對象

為了把成本控制工作做得扎實、細致，落于實處，應以分部分項工程作為成本控制對象，編制施工預算，分解成本計劃，按控制標準，對分部分項工程進行成本控制。

4、項目成本控制的過程

4.1、施工準備階段

（1）進行成本預測，確定成本目標；

（2）優(yōu)化施工方案，對施工方法、順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)班組形式的確定，技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；

（3）編制成本計劃并進行分解；

（4）在保證施工生產(chǎn)能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應；

（5）對施工隊伍、機械的調(diào)遷、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費的支出，做好預算工作，進行控制；

（6）劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制工作進度。

4.2、施工階段

（1）進行標準成本的分解、落實；

（2）及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本；

（3）經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，以充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或質(zhì)量低劣而造成的返工的現(xiàn)象；

（4）注意質(zhì)量成本；

（5）注意工程變更、項目設(shè)計及不可預見的外部條件對成本控制的影響；

（6）經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況，分析成本目標。

4.3、竣工移交階段

（1）工程竣工移交后，要及時結(jié)算工程款，進行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，并將此反饋給予在建工程的成本控制工作；

（2）控制保修期的保修費用支出，并將此反饋有關(guān)責任者；

（3）進場成本控制考評，落實獎罰控制。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；全過程；成本控制

【Abstract】 cost control is directly related to the realization of the economic efficiency of enterprises have an important impact on the survival and development of enterprises, the project management. This article on the construction work of the four stages of the project cost control, bidding, construction preparation, construction process and the completion of settlement of the four stages of the whole process of cost control measures and methods to explore and summarize its cost of construction projects control the whole process to provide a reference.【Key words】 construction work; project management; whole process; costs control

成本控制是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著項目經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。在項目管理中，實施成本控制的目的是實現(xiàn)以最低的成本完成最佳質(zhì)量和最大利潤的項目。在建筑工程項目中，成本控制應貫穿工程自招標階段直至竣工結(jié)算的全過程?；陧椖咳^程來看，項目成本控制的的源頭在于招投標階段，而項目準備及實施直至竣工結(jié)算階段整個過程的成本控制則是企業(yè)節(jié)流的重要階段。因此，全過程的成本控制對企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)具有決定性的作用。筆者結(jié)合工作實踐，探討并總結(jié)了工程項目成本的全過程控制措施和辦法，以饗讀者。

一、項目招投標階段的成本控制

招投標階段的成本控制主要是合理地計算并審核工程量清單，并編制施工預算，為投標價格的確定提供科學、全面、準確的依據(jù)。應根據(jù)項目實際情況，由技術(shù)部門提出具體的施工技術(shù)措施，并由生產(chǎn)部門提出設(shè)備配備規(guī)模以及施工組織方案。工程結(jié)構(gòu)以及人員規(guī)模由勞資部門提供。應結(jié)合招標文件確定各耗材的價格，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際計算人員及設(shè)備數(shù)量，并計算相關(guān)費用，由財務部計算施工現(xiàn)場管理費用。最后，根據(jù)招標文件中所規(guī)定的工期要求完成總施工費用預算，也就是施工圖中涉及的直接花費，并加上招標費用、交工保修服務費用等，以概覽工程全部支出，也就是工程的預算成本。

二、施工準備階段的成本控制

在項目施工前，應深入分析項目施工圖紙、技術(shù)資料、施工技術(shù)措施、施工及作業(yè)組織程序、人力資源調(diào)配情況以及機械設(shè)備選型等，全面優(yōu)化施工方案，并合理地調(diào)配各施工要素，為責任預算的編制提供科學、可靠的依據(jù)。全面調(diào)查當?shù)貏趧佣~、工程材料及構(gòu)建消耗定額以及機械設(shè)備定額等，并在此基礎(chǔ)上科學、詳細地確定工程勞動人員、材料供應以及設(shè)備運行定額等。此外，應反復比較并制定物料及機械設(shè)備的單價控制表，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際條件合理地確定各分項、分部工程的責任預算。此外，應以分部、分項工程的實物量作為基礎(chǔ)，將責任成本按照各部門（單位）、施工隊伍以及施工班組分解開來，以層層落實成本責任。此外，施工前還應組織建筑單位、施工單位以及監(jiān)理單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不合理不完善的部分，并及時修正、完善，并盡量將工程變更控制在項目施工前，從而避免不必要的損失。

所有目標責任成本以及責任成本的編制比尋遵守客觀的經(jīng)濟規(guī)律，并應對項目進行科學合理的預測。在進行編制前，需收集當?shù)厥袌鲂星橐约肮獥l件等相關(guān)資料，并進行深入分析，以確保項目目標責任成本以及責任預算的可靠性、準確性和可行性。

三、項目施工過程中的成本控制

（一）材料成本控制

在建筑工程項目中，材料成本約占總成本的60%-80%，因此，必須加強工程材料成本的控制。材料成本控制應從材料數(shù)量及價格兩個方面進行控制。首先，應加強材料進貨管理，對于用工量較大的工程材料，應采取招標的形式，貨比三家，選擇質(zhì)量好價格低的材料，或者選擇質(zhì)量較好且價格合理的供貨廠家直接進貨，盡量減少中間環(huán)節(jié)，從而節(jié)約材料差價。其次，對于零星材料，應盡量采用代儲代銷的形式進行管理，以減少材料庫存積壓，避免造成損失。實行限額領(lǐng)料以及配比發(fā)料制，避免材料浪費，從而降低成本。

（二）施工機械費用的控制

應加強施工機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率及利用率。如需租用外部機械設(shè)備，應做好相關(guān)的工序銜接工作，以提高設(shè)備的利用率。對于按完成工作量進行結(jié)算的外部租賃設(shè)備，需做好相關(guān)的原始記錄，確保計量精準。

（三）人工費用的控制

合理調(diào)配人力資源，合理控制現(xiàn)場的勞動數(shù)量，避免出現(xiàn)人員閑置現(xiàn)象。同時，應培養(yǎng)和配備一支高技術(shù)團隊，全面提高施工質(zhì)量，避免工程重建、變更等造成損失。在施工組織管理中利用先進的施工技術(shù)以及科學的管理辦法，可有效促進施工進度，且可節(jié)約人工費。

（四）非生產(chǎn)成本的控制

應合理地壓縮非生產(chǎn)人員，在確保高質(zhì)高效完成工作的前提下實施一人多崗制。同時，應合理地采用費用包干、指標控制等方法，最大限度地節(jié)約各項非生產(chǎn)費用。

此外，項目財務人員每月應收集、整理原始成本資料，根據(jù)責任預算的考核標準，核對、分析工程實際成本與預算成本的差異，并積極地采取有效地控制措施，以防止影響后續(xù)工程。并應及時排查偏差原因，為后續(xù)工程成本控制提供參考。

四、項目竣工驗收階段的成本控制

進行項目結(jié)算前，應由工程財務人員核對各分部、分項工程所產(chǎn)生的直接成本，如發(fā)現(xiàn)預算額外成本，應由業(yè)主單位確認并簽字。全面核對施工圖預算以及現(xiàn)場簽證，以互相補正，避免漏項，以確保結(jié)算收入足額。同時，應及時發(fā)現(xiàn)索賠項目并全面搜集相關(guān)證據(jù)，處理好工程索賠工作。在工程保修期間，應由項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際質(zhì)量合理地預測可能出現(xiàn)的維修服務費用，并合理地確定保修計劃，為保修費用的控制提供依據(jù)。

五、總結(jié)

工程項目成本控制是一項復雜的、整體性、全過程、全員的動態(tài)管理活動，合理有效的成本全過程控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效應，并在日益激烈的市場競爭中良好地生存和發(fā)展的保障。因此，施工項目成本控制應緊緊圍繞影響項目成本的各因素以及各環(huán)節(jié)，加強事前、事中及事后的成本控制，并全面控制施工項目中的材料費用、人工費用、機械費用，并明確各分部、分項工程中，各部門、各施工組織單位及施工班組的成本責任，全面控制項目成本，以使企業(yè)能夠更好地適應日益激烈的市場競爭，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

【參考文獻】

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本控制 對策

        1 建筑工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀分析

        1.1 控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性

        1.1.1 重結(jié)果，輕監(jiān)控 成本控制戰(zhàn)略既應重視過程監(jiān)控，也應要重視結(jié)果，因為結(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監(jiān)控。如果沒有過程監(jiān)控，項目整個施工過程中得到的有益經(jīng)驗就不能得到有效的總結(jié)和推廣，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其解決辦法也得不到很好的總結(jié)和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒有任何作用。

        1.1.2 重制定，輕執(zhí)行 建筑類企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，這一方面是為了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰(zhàn)略對費用的控制也確實有一定程度的指導作用。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。

        1.2 成本控制方法不科學合理 在傳統(tǒng)的項目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴重，即經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié)。長期以來，投標報價沒有把組織設(shè)計考慮進去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術(shù)支撐。同時，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項目報價時，都是依據(jù)政府提供的各種取費系數(shù)和市場價格來計算，但是政府提高的各種取費系數(shù)是否準確，是否需要調(diào)整報價人員并不關(guān)心，因此使報價往往忽略市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下這種模式必然被淘汰。

        1.3 成本控制制度存在漏洞 在社會主義市場經(jīng)濟中，建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是有益補充。目前，我國類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個問題問題：

        1.3.1 成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善；

        1.3.2 制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面；

        1.3.3 考慮制度內(nèi)容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。

        2 建筑項目成本控制存在問題的原因分析

        2.1 尚未形成合理的成本控制體系 根據(jù)經(jīng)濟責任制的要求，目標成本要得到有效控制，必須堅持責權(quán)利三者相結(jié)合的原則。項目經(jīng)理在整個成本控制體系中享有崇高的權(quán)力，但同時對項目成本和項目效益也負有很大的責任，只有在享有權(quán)力的同時賦予一定的責任，才能更好完成自己應承擔的責任。此外，項目經(jīng)理要定期對各部門員工在成本控制中的表現(xiàn)與業(yè)績進行檢查和考評，把員工業(yè)績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。但是，目前建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來，僅僅依靠項目經(jīng)理和財務管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任[28]。其實，成本控制本身對每個員工來說既是一種權(quán)力也是一種義務，在成本控制過程中，各個部門領(lǐng)導和員工都認真履行自己所承擔的責任。

        2.2 缺乏全過程的成本控制

        2.2.1 管理控制程序施工企業(yè)應當建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據(jù)評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進行；如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時分析并采取有效措施糾正錯誤。

        2.2.2 指標控制程序施工企業(yè)應當確定施工項目成本目標及月度成本目標，搜集項目成本信息，監(jiān)控成本形成過程，同時要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時制定對策并予以糾正，保證項目成本沒有超出預算。用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。

 3 建筑工程施工項目成本控制的對策分析

        3.1 建立健全控制制度 成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。在項目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎(chǔ)之上，總結(jié)成本控制方面各種經(jīng)驗和教訓，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，達到有效控制項目成本、提高經(jīng)濟效益的目的。因而，必須構(gòu)建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度，并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系；同時要加強施工項目成本控制意識的培訓。

篇8

關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制；施工組織

1 前言

建設(shè)項目施工管理其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建設(shè)項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。

建設(shè)項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，建設(shè)項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分

析，認真研究并強化其管理。對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

(1) 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

(2) 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

(3) 對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素， 使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

(4)合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

2 建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分， 同等重要且應有機結(jié)合。

2..1 成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

（1）成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

（2）全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。

（3）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應確定成本控制目標； 在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

（4）目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。

（5）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力， 同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制， 才能收到預期的效果。

2.2 進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次， 確定計劃工期。一般情況下， 建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。

編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應適時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因， 落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。

最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的， 增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

2..3 質(zhì)量控制

項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

人的控制，項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。

另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作， 主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的；在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

3 施工項目的驗收

施工項目在驗收合格后才開始竣工結(jié)算，因此驗收工作應在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行，尤其是現(xiàn)場簽證、隱

蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。另外， 尤其關(guān)鍵的是施工單位應與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位保持良好和有效的溝通，這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；措施

Abstract: Building construction cost control, refers to the cost of the project during the formation of the construction process consumes human resources, material resources and expenses, guidance, supervision, regulation and restrictions, and promptly correct going to happen and has deviations occur, the cost of the construction costs within the range of the control program.

Key words: construction; cost control; measures

中圖分類號:TU71

1 建筑工程項目成本控制的概念

建筑施工企業(yè)是一個高投資，高風險，相對利潤大的一個行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因為企業(yè)的制成品都是單一的工程項目，而每項工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個標準的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化.

建筑工程成本控制是施工項目管理的核心內(nèi)容，施工企業(yè)在保證安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工的前提下，項目管理部通過采取各種措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等手段，對施工過程中的人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費進行有效的監(jiān)控，使工程成本的投入處于一個合理的范圍內(nèi)，并在施工過程中，運用PDCA循環(huán)，不斷改進，糾偏，再實施，從而保證項目成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)的過程。

2建筑工程成本控制中存在的問題

2.1從意識角度來看，成本意識僅僅停留在“喊口號”的階段，并沒有具體落實到每個人身上，或即便與相關(guān)部位和人員簽定了成本責任狀，但缺乏相關(guān)的保證措施，最后成了一紙空文。而在實際項目施工中，項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。建設(shè)單位對于工程項目工期的要求，成了指導我們施工的唯一條件，為了完成建設(shè)單位的要求，把我們的成本控制的意識放在工程完工后進行，結(jié)果導致工程成本越控越高。

2.2從組織體系來看，許多施工企業(yè)的項目經(jīng)理把施工管理幾乎全部交給了項目其他人員來完成，而他的任務主要是向甲方催要進度款；工程技術(shù)人員的目標是只要工程順利進行，就算完成了任務，對如何減少成本關(guān)注過少；工人們最關(guān)心的問題是工資何時發(fā)，能發(fā)多少；財務人員也只是將每個月的財務報量給項目部反饋一個成本分析表。相關(guān)部門各行其責，看似分工明確，卻沒有形成一個統(tǒng)一的機制來指導成本控制，最終導致工程項目的成本控制缺乏可控性，形成了“走一步，看一步”的局面。

2.3從控制措施來看，在施工過程中，存在著成本控制與項目成本核算不統(tǒng)一等問題，成本控制手段單一，項目管理者僅僅從降低人工單價，或者降低某一分項工程的單價來實現(xiàn)成本的最終降低。但是當前建筑市場人工費、材料費本身的成本基本沒有多少可降低的空間，最終導致項目工程成本居高不下，企業(yè)生存舉步維艱。

3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析 .

3.1 投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4 竣工驗收階段的成本控制竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

4施工工程項目成本控制的主要措施

施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進而對施工工程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械的控制，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗全過程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。

4.1編制目標責任成本和目標責任預算。工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據(jù)目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎(chǔ)上調(diào)整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設(shè)施費根據(jù)實際需要進行調(diào)整，先將中標價中的臨時設(shè)施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達施工任務。

4.2對人工費、材料費、機械費的控制。在人工費控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”，項目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節(jié)約人工費用，材料控制上應著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預算數(shù)，實耗數(shù)與預算數(shù)有差異時，應認真進行分析。關(guān)于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)；對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準確。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時準確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項目總成本上，造價編制與管理人員應負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。

4.3做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)。在工程結(jié)算階段，項目經(jīng)濟效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑項目 施工企業(yè) 施工階段 成本控制

按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，建筑工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指建筑項目在施工過程中耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指建筑企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。

在市場經(jīng)濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

1 建筑工程施工階段成本控制中存在的問題

1.1對成本控制認識上存在誤區(qū)

建筑工程成本控制是對建筑工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的成本控制只是財務人員的事情，和其他人員無關(guān)。

1.2缺乏相應的激勵機制

建筑施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。

1.3缺少索賠的意識

由于缺少索賠的意識，致使建筑施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。

2成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3 建筑項目施工階段成本控制的方法

3.1強化成本控制理念，完善成本控制體系

首先，建筑施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應該領(lǐng)導項目小組制定工程成本控制的具體措施，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

3.2明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。

在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制等。

3.2.1合同控制

在建筑施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。

3.2.2建筑材料控制

建筑材料控制包括建筑材料用量控制和材料價格控制兩方面。建筑材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度；改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。材料價格的控制包括：對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，選擇較低的材料采購價格；對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。論文大全。

3.3做好施工階段的索賠工作

常見的索賠內(nèi)容有：不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，導致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應不及時引起的索賠；由于物價上漲因素，導致工程成本大幅度上升引起的索賠。

3.4竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

總之，建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

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