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【摘要】本文主要以加強企業(yè)財務管理預算的做法與價值研究為重點進行分析，結(jié)合當下企業(yè)財務預算管理中出現(xiàn)的問題為主要依據(jù)，從加強對財務預算管理的重視、強化財政預算的監(jiān)勢管理工作、加強財務預算管理人才的引進和培養(yǎng)、健全財務預算監(jiān)督與考核機制這幾個面進行深入探索與研究，其目的在于加強企業(yè)財務管理效率，為提高企業(yè)整體效益做鋪墊。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財務預算管理;問題;對策

對于企業(yè)長期發(fā)展來講加強財務管理工作至關重要，其是確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的基本條件，也是提高企業(yè)核心競爭力的主要因素，基于此，財務管理人員需加大對財務預算管理力度，促使其存在的價值與效用在企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為推動企業(yè)健康有序發(fā)展提供有利條件。本文主要研究加強企業(yè)財務管理預算的做法與價值，具體如下。

1．加強企業(yè)財務管理預算的意義

1．1有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)若想在繁雜的經(jīng)濟市場中立于不敗之地，務必要擴大生產(chǎn)規(guī)模，探尋新的生產(chǎn)銷售途徑，而此種做法盡管能夠為企業(yè)帶來更多收益，但是會加大企業(yè)投資風險，甚至影響企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)需構(gòu)建完善的財務預算方案，并依據(jù)具體狀況不斷優(yōu)化，讓其滿足企業(yè)生產(chǎn)，進而降低企業(yè)財務風險，讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。1．2有助于增強企業(yè)內(nèi)部向心力。加強企業(yè)財務管理預算有助于加強企業(yè)各部門間的合作能力與協(xié)同能力，優(yōu)化了各司其職的問題。企業(yè)財務情況并非是一直不變的，財務預算也需隨著企業(yè)發(fā)展而不斷優(yōu)化，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主要參與者，因此他們對企業(yè)預算編制有一定影響，企業(yè)管理者需同企業(yè)職工及時溝通，如此才能確保預算的合理性。這便極大的拉近了企業(yè)管理者和職工的距離，進而實現(xiàn)統(tǒng)一的工作目標，防止預算執(zhí)行同具體狀況相違。

2．企業(yè)財務預算管理中的典型問題

2．1未充分理解財務預算管理。當前盡管有諸多企業(yè)已經(jīng)認識到了財務預算管理的意義與價值，加強了對財務預算管理重視，但諸多企業(yè)并未取得預想效果。探其根本未企業(yè)領導對財務預算管理認識不足，依舊停滯在表層，并未展開深入理解，這便導致財務預算管理計劃實效性不強，諸多工作都未切實落到實處。諸多企業(yè)還在利用傳統(tǒng)的理念管理財務預算，覺得財務管理為財務部的工作，不用其他部部門參與協(xié)同。實際上，財務預算管理為一項整體性較強的工作，需要統(tǒng)籌各個部門的情況，并非是某一方的核算。若是企業(yè)管理者未對財務預算管理理念進行深入理解，便會致使企業(yè)財務管理出現(xiàn)遺漏，導致企業(yè)資金流通受影響，甚至有些企業(yè)長遠發(fā)展。2．2對財務預算監(jiān)管力度有待加強。財務預算編制具有較強的權(quán)威性與整體性，企業(yè)實施中一定要依據(jù)預算制定實施方案，保證其項目在預算范圍內(nèi)。在企業(yè)中，有部分領導不依據(jù)預算方案實施項目。隨意變更項目，導致企業(yè)預算方案形同擺設，還有部分企業(yè)在下達預算以后，未指派專業(yè)人才進行監(jiān)管，有關監(jiān)管部門監(jiān)察不到位，對財務預算內(nèi)容了解不是很充分，建設項目并未圍繞預算進行，毫無目標的利用資金，導致預算方案與原本軌道脫離掉。2．3缺乏財務預算管理專業(yè)人才。企業(yè)若想制定出滿足企業(yè)發(fā)展的財務預算管理機制，就需要更多專業(yè)人才。身為專業(yè)的財務預算管理人員，務必要熟知預算管理工作內(nèi)容與流程，嚴格監(jiān)督財務預算實施過程，依據(jù)各部門反饋的數(shù)據(jù)對財務預算進行分析，尋求更加優(yōu)質(zhì)的方案。財務預算管理者要面對繁重的工作，不單單有基本的財會知識，還需財務預算管理人員熟練掌握計算機知識。傳統(tǒng)單一的管理人員已無法跟上時展的腳步了。目前，諸多企業(yè)財務部門的內(nèi)部人員依舊是傳統(tǒng)型人才，無法滿足當下現(xiàn)代企業(yè)財務管理的實際需求。而應用型人才十分匱乏，這便致使諸多企業(yè)財務預算管理工作質(zhì)量不佳，無法為企業(yè)發(fā)展提供有利條件。

3．加強企業(yè)財務管理預算的做法

3．1注重財務預算管理。企業(yè)若想加強對財務管理重視，最主要的便是得到企業(yè)領導重視。第一，企業(yè)聘請專業(yè)的培訓人員對企業(yè)領導進行培訓，讓他們意識到財務預算管理的價值與效用，并且讓他們參加到財務預算管理制定之中，之后，對各部門職工進行有關培訓，幫助他們認識預算管理的實效性，并促使他們積極參與其中。另外，企業(yè)還需充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓企業(yè)職工同管理者協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)高層的領頭羊作用，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。3．2加強財政預算監(jiān)管力度。預算能夠讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，若想企業(yè)預算管理效率最大化，就需同多方有機結(jié)合，讓其作用充分的發(fā)揮出。第一，企業(yè)需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新預算管理機制，讓各項工作都有據(jù)可循;第二，企業(yè)需構(gòu)建健全的考核獎懲機制，因不完善的獎懲機制會降低員工工作積極性。企業(yè)需同各部門職責與目標相結(jié)合，把責任人的晉升與薪資同考核結(jié)合相關聯(lián)，防止因個人意愿而產(chǎn)生偏差，影響員工工作熱情;第四，企業(yè)各部門需明確自身工作任務，同其他部門及時溝通與交流，做好財政監(jiān)管工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。3．3增強加強財務預算管理人才培養(yǎng)。人才為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件，因此企業(yè)需加大人才培養(yǎng)力度，特別是財務管理部門中的人才，因只有提升財務管理人才的職業(yè)道德與專業(yè)水平，才會制定出健全且高滿足企業(yè)發(fā)展需求的財務預算管理方法。這主要是為了優(yōu)化只憑經(jīng)驗而不仔細閱讀財務報表的不良現(xiàn)象。通過對企業(yè)以往的財務預算實行操作流程整理歸納，概括出了一套完整的操作步驟，并嚴格要求預算管理人員貫徹與落實。企業(yè)可以采用引入優(yōu)秀人才的方式，來加強預算管理隊伍整體素養(yǎng)，或是組織培訓活動，要求全員參與，來提高企業(yè)財務預算管理人員的工作質(zhì)量。3．4完善務預算監(jiān)督與考核制度。通過完善財務預算監(jiān)督與考核制度，也能提升企業(yè)財務預算管理質(zhì)量。通俗的講，就是對財務預算整體過程考核與監(jiān)督，包含財務預算目標構(gòu)建，財務預算之地呢與實行等環(huán)節(jié)?；诖耍髽I(yè)可以布設專門的監(jiān)管部門。在構(gòu)建財務預算目標過程中，監(jiān)管部門需對預算目標的合理性進行詳細考察。尤其是對預算目標確定這項工作，確保預算目標與具體狀況相符。另外，加大對預算制定狀況考核與監(jiān)督力度。在這里，監(jiān)管部門主要負責檢查財務預算實行人員是否有依據(jù)相關條例而開展工作。對于違反相關條例的財務預算人員，監(jiān)管部門需要給予其一定處罰，另外，責令其進行整改。除此之外，對于實行狀況良好的預算人員，監(jiān)管部門需給予一定獎勵。不但如此，企業(yè)還需在財務預算管理中不但創(chuàng)新與優(yōu)化監(jiān)督、考核制度，讓財務預算管理性能越發(fā)完整、高效。

4．結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)若想在繁雜的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，加強企業(yè)財務預算管理勢在必行，其不但能夠保證企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，還能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需給予財務預算管理工作高度重視，讓其存在的價值在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大，為企業(yè)日后發(fā)展奠定堅實基礎。

【參考文獻】

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［4］張憲杰．淺析企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策［J］．財經(jīng)界(學術(shù)版)，2016(05)

作者:田金勇 單位:中鵬會計師事務所有限公司新疆分所