導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算做法與價(jià)值一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文主要以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的做法與價(jià)值研究為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題為主要依據(jù)，從加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視、強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算的監(jiān)勢(shì)管理工作、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、健全財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督與考核機(jī)制這幾個(gè)面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，為提高企業(yè)整體效益做鋪墊。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;問題;對(duì)策

對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來講加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，其是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本條件，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，基于此，財(cái)務(wù)管理人員需加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，促使其存在的價(jià)值與效用在企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展提供有利條件。本文主要研究加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的做法與價(jià)值，具體如下。

1．加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的意義

1．1有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)若想在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地，務(wù)必要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，探尋新的生產(chǎn)銷售途徑，而此種做法盡管能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多收益，但是會(huì)加大企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并依據(jù)具體狀況不斷優(yōu)化，讓其滿足企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。1．2有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算有助于加強(qiáng)企業(yè)各部門間的合作能力與協(xié)同能力，優(yōu)化了各司其職的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)情況并非是一直不變的，財(cái)務(wù)預(yù)算也需隨著企業(yè)發(fā)展而不斷優(yōu)化，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主要參與者，因此他們對(duì)企業(yè)預(yù)算編制有一定影響，企業(yè)管理者需同企業(yè)職工及時(shí)溝通，如此才能確保預(yù)算的合理性。這便極大的拉近了企業(yè)管理者和職工的距離，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的工作目標(biāo)，防止預(yù)算執(zhí)行同具體狀況相違。

2．企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的典型問題

2．1未充分理解財(cái)務(wù)預(yù)算管理。當(dāng)前盡管有諸多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義與價(jià)值，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視，但諸多企業(yè)并未取得預(yù)想效果。探其根本未企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，依舊停滯在表層，并未展開深入理解，這便導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃實(shí)效性不強(qiáng)，諸多工作都未切實(shí)落到實(shí)處。諸多企業(yè)還在利用傳統(tǒng)的理念管理財(cái)務(wù)預(yù)算，覺得財(cái)務(wù)管理為財(cái)務(wù)部的工作，不用其他部部門參與協(xié)同。實(shí)際上，財(cái)務(wù)預(yù)算管理為一項(xiàng)整體性較強(qiáng)的工作，需要統(tǒng)籌各個(gè)部門的情況，并非是某一方的核算。若是企業(yè)管理者未對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念進(jìn)行深入理解，便會(huì)致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)遺漏，導(dǎo)致企業(yè)資金流通受影響，甚至有些企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2．2對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制具有較強(qiáng)的權(quán)威性與整體性，企業(yè)實(shí)施中一定要依據(jù)預(yù)算制定實(shí)施方案，保證其項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)。在企業(yè)中，有部分領(lǐng)導(dǎo)不依據(jù)預(yù)算方案實(shí)施項(xiàng)目。隨意變更項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算方案形同擺設(shè)，還有部分企業(yè)在下達(dá)預(yù)算以后，未指派專業(yè)人才進(jìn)行監(jiān)管，有關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)察不到位，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容了解不是很充分，建設(shè)項(xiàng)目并未圍繞預(yù)算進(jìn)行，毫無目標(biāo)的利用資金，導(dǎo)致預(yù)算方案與原本軌道脫離掉。2．3缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理專業(yè)人才。企業(yè)若想制定出滿足企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，就需要更多專業(yè)人才。身為專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，務(wù)必要熟知預(yù)算管理工作內(nèi)容與流程，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施過程，依據(jù)各部門反饋的數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析，尋求更加優(yōu)質(zhì)的方案。財(cái)務(wù)預(yù)算管理者要面對(duì)繁重的工作，不單單有基本的財(cái)會(huì)知識(shí)，還需財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員熟練掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)。傳統(tǒng)單一的管理人員已無法跟上時(shí)展的腳步了。目前，諸多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部人員依舊是傳統(tǒng)型人才，無法滿足當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。而應(yīng)用型人才十分匱乏，這便致使諸多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量不佳，無法為企業(yè)發(fā)展提供有利條件。

3．加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的做法

3．1注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)若想加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視，最主要的便是得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。第一，企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)人員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值與效用，并且讓他們參加到財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定之中，之后，對(duì)各部門職工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)，幫助他們認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的實(shí)效性，并促使他們積極參與其中。另外，企業(yè)還需充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)職工同管理者協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)高層的領(lǐng)頭羊作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。3．2加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算監(jiān)管力度。預(yù)算能夠讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，若想企業(yè)預(yù)算管理效率最大化，就需同多方有機(jī)結(jié)合，讓其作用充分的發(fā)揮出。第一，企業(yè)需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新預(yù)算管理機(jī)制，讓各項(xiàng)工作都有據(jù)可循;第二，企業(yè)需構(gòu)建健全的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，因不完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制會(huì)降低員工工作積極性。企業(yè)需同各部門職責(zé)與目標(biāo)相結(jié)合，把責(zé)任人的晉升與薪資同考核結(jié)合相關(guān)聯(lián)，防止因個(gè)人意愿而產(chǎn)生偏差，影響員工工作熱情;第四，企業(yè)各部門需明確自身工作任務(wù)，同其他部門及時(shí)溝通與交流，做好財(cái)政監(jiān)管工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做鋪墊。3．3增強(qiáng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才培養(yǎng)。人才為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件，因此企業(yè)需加大人才培養(yǎng)力度，特別是財(cái)務(wù)管理部門中的人才，因只有提升財(cái)務(wù)管理人才的職業(yè)道德與專業(yè)水平，才會(huì)制定出健全且高滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法。這主要是為了優(yōu)化只憑經(jīng)驗(yàn)而不仔細(xì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的不良現(xiàn)象。通過對(duì)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行操作流程整理歸納，概括出了一套完整的操作步驟，并嚴(yán)格要求預(yù)算管理人員貫徹與落實(shí)。企業(yè)可以采用引入優(yōu)秀人才的方式，來加強(qiáng)預(yù)算管理隊(duì)伍整體素養(yǎng)，或是組織培訓(xùn)活動(dòng)，要求全員參與，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作質(zhì)量。3．4完善務(wù)預(yù)算監(jiān)督與考核制度。通過完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督與考核制度，也能提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。通俗的講，就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算整體過程考核與監(jiān)督，包含財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)構(gòu)建，財(cái)務(wù)預(yù)算之地呢與實(shí)行等環(huán)節(jié)?；诖耍髽I(yè)可以布設(shè)專門的監(jiān)管部門。在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)過程中，監(jiān)管部門需對(duì)預(yù)算目標(biāo)的合理性進(jìn)行詳細(xì)考察。尤其是對(duì)預(yù)算目標(biāo)確定這項(xiàng)工作，確保預(yù)算目標(biāo)與具體狀況相符。另外，加大對(duì)預(yù)算制定狀況考核與監(jiān)督力度。在這里，監(jiān)管部門主要負(fù)責(zé)檢查財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行人員是否有依據(jù)相關(guān)條例而開展工作。對(duì)于違反相關(guān)條例的財(cái)務(wù)預(yù)算人員，監(jiān)管部門需要給予其一定處罰，另外，責(zé)令其進(jìn)行整改。除此之外，對(duì)于實(shí)行狀況良好的預(yù)算人員，監(jiān)管部門需給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。不但如此，企業(yè)還需在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中不但創(chuàng)新與優(yōu)化監(jiān)督、考核制度，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理性能越發(fā)完整、高效。

4．結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)若想在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理勢(shì)在必行，其不但能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需給予財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作高度重視，讓其存在的價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大，為企業(yè)日后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者:田金勇 單位:中鵬會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司新疆分所