導(dǎo)語：企業(yè)國際化經(jīng)營價值管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1研究背景

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日趨成熟，企業(yè)為了激烈的國際競爭中取得一席之地，國際化經(jīng)營已成為其必由之路。世界500強(qiáng)企業(yè)之所以出類拔萃，在很大程度上是其巨大的無形資產(chǎn)所決定的。無形資產(chǎn)經(jīng)營已成為當(dāng)今世界跨國企業(yè)的主要運(yùn)營方式，而有形財富的積累，則需要作為無形資產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)大力推動。企業(yè)之間競爭的本質(zhì)在于企業(yè)是否擁有一批高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。各企業(yè)都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，注重R＆D的投入，保證了充足的研發(fā)人才、財力，在此過程中的創(chuàng)造了很多知識產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的智力成果。從系統(tǒng)角度講，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施包括知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)營和管理。目前，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識逐步深入企業(yè)管理思想，所有知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容較多的企業(yè)也都設(shè)置了專門的部門來管理知識產(chǎn)權(quán)。然而，知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)只是基礎(chǔ)，我們的大多數(shù)知識產(chǎn)權(quán)的效應(yīng)非常低，能否管理好知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，使企業(yè)所擁有的達(dá)到最大化是企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的重中之重。國內(nèi)外關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)價值效益的研究大都集中在知識產(chǎn)權(quán)管理方面。Tak－WingLiu等［1］從審計(jì)學(xué)的角度出發(fā)，對知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)施過程中的資源深入分配提出了詳細(xì)措施。BethYounga等［2］對比研究了18個大學(xué)和企業(yè)研發(fā)部門的實(shí)際知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐，進(jìn)而總結(jié)了實(shí)際過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理問題。PetrHanel［3］通過實(shí)例，研究了知識產(chǎn)權(quán)利用和管理問題，主要闡述了美國在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)過程中的政策的演變，及加拿大，日本和歐洲等的知識產(chǎn)權(quán)管理的問題。此外大多數(shù)國內(nèi)學(xué)者的研究都集中于知識產(chǎn)權(quán)的評估方面。李振亞等構(gòu)建了專利評價的三維指標(biāo)體系［4］。本文首先分析了我國國際化經(jīng)營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值管理效益不高的原因，然后討論了知識產(chǎn)權(quán)價值管理效益最大化的基本流程，細(xì)述了知識產(chǎn)權(quán)價值評估方法和知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營手段，最終提出了“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值管理效益實(shí)現(xiàn)可行性分析表”的構(gòu)思，以此對我國國際化經(jīng)營企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)價值管理效益最大化提出了對策和建議。

2我國企業(yè)國際化經(jīng)營過程中知識產(chǎn)權(quán)價值效益不高的原因

2.1企業(yè)管理者對國際知識產(chǎn)權(quán)方面的法律、公約不熟悉

我國國際化經(jīng)營的企業(yè)大都未能做到對知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)的完全熟悉與掌握，尤其是對國外知識產(chǎn)權(quán)法律的信息的掌握很不足，導(dǎo)致自己的技術(shù)未能及時的申請專利，而引進(jìn)的一些即將到期的技術(shù)，或?qū)⒉皇苤袊Ｗo(hù)的專利買回來，造成本可避免的經(jīng)濟(jì)損失。有的企業(yè)對技術(shù)更新后已無市場價值的專利未能果斷地放棄，對這些已被更新技術(shù)所取代的技術(shù)秘密采取解密措施，結(jié)果加大了知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)成本，影響了知識產(chǎn)權(quán)效益的提高。

2.2知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)不完善

我國大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中都未設(shè)置專門的管理知識產(chǎn)權(quán)的部門，有的企業(yè)就一個人負(fù)責(zé)企業(yè)的所有涉及知識產(chǎn)權(quán)的事情，從管理層的態(tài)度上就顯現(xiàn)出對知識產(chǎn)權(quán)管理的不重視。大多數(shù)企業(yè)未能以實(shí)現(xiàn)科技成果最佳效益為戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)籌知識產(chǎn)權(quán)工作。目前，大多數(shù)企業(yè)雖然重視自由知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或項(xiàng)目在內(nèi)部的實(shí)施和運(yùn)用，以此為自己創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，但對其他企業(yè)未經(jīng)許可下的非法使用卻限制不力，出現(xiàn)侵犯自己技術(shù)秘密的不法企業(yè)，只是警告了事，而未能積極地訴諸法院。

2.3知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營方式單一，缺乏經(jīng)營理念

知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營是指通過知識產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化等途徑，從而實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值的商業(yè)活動，其本質(zhì)是一種權(quán)利的經(jīng)營。知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營形式主要包括:自行實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可、特許經(jīng)營、質(zhì)押?；谥R產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的特殊性，我們無法具體的看到我國國際化經(jīng)營企業(yè)對其知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營途徑的選擇，但是毫無疑問，我國大多數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營途徑集中在自行實(shí)施上面。雖然自行實(shí)施在很多情況下是實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值最大化的最優(yōu)選擇，但是由于企業(yè)某些自身?xiàng)l件的限制等，如果能對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)能進(jìn)行靈活的組合運(yùn)營，將產(chǎn)生更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3企業(yè)國際化經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)價值管理效益最大化途徑實(shí)現(xiàn)過程

為實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值管理效益的最大化，本文構(gòu)建了所示的工作流程(如圖1)。首先企業(yè)管理層應(yīng)清醒地認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性，從戰(zhàn)略高度，為企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展方向。其次企業(yè)的所有部門都應(yīng)參與到知識產(chǎn)權(quán)的問題中來，當(dāng)然這其中也有主次之分。法律部門應(yīng)為知識產(chǎn)權(quán)從開發(fā)、運(yùn)營、保護(hù)和管理的整個過程提供法律支持。對于國家化經(jīng)營的企業(yè)來說，相比之下，更重要的是了解知識產(chǎn)權(quán)價值實(shí)現(xiàn)目標(biāo)國家的相關(guān)法律法規(guī)。目前來看，這是我國國際化經(jīng)營企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)，也就是我們企業(yè)加強(qiáng)的最需加強(qiáng)的一點(diǎn)。然后進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)價值管理效益最大化的正式環(huán)節(jié)，R＆D積極研發(fā)有價值的新技術(shù)，考察其是否可能成為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，同時核算企業(yè)自行實(shí)施該技術(shù)的成本;知識產(chǎn)權(quán)部門為研發(fā)部門的新專利及時申請專利，策劃每項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)的具體運(yùn)營策略;財務(wù)部門核算知識產(chǎn)權(quán)成本及其不同運(yùn)營途徑下的收益，為運(yùn)營決策提供依據(jù);市場部門為應(yīng)用企業(yè)新技術(shù)的產(chǎn)品或服務(wù)尋找市場，保證成果轉(zhuǎn)化的順利實(shí)現(xiàn)。這個過程中涉及的3個核心環(huán)節(jié)就是知識產(chǎn)權(quán)價值評估、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營途徑選擇和價值最大化途徑選擇。

3.1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值評估

知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，在企業(yè)的許可交易、質(zhì)押或知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等任何知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營中都需要對其價值進(jìn)行評估。知識產(chǎn)權(quán)價值評估是評估機(jī)構(gòu)考慮相關(guān)因素并依據(jù)一定的計(jì)算方法對知識產(chǎn)權(quán)價值所作的評價、估計(jì)或預(yù)測［5］。由于本文傾向于以企業(yè)資產(chǎn)的角度研究知識產(chǎn)權(quán)，所以本文選擇后者來闡述知識產(chǎn)權(quán)價值評估方法。作為一類特殊的無形資產(chǎn)，在進(jìn)行其價值評價之前，企業(yè)首先需要根據(jù)其擁有某種知識產(chǎn)權(quán)的目的，將其擁有知識產(chǎn)權(quán)的價值分為兩種形式:現(xiàn)時盈利型和未來戰(zhàn)略型。對于這兩種不同持有目的的知識產(chǎn)權(quán)的價值評價，應(yīng)采取不同的方法?，F(xiàn)時盈利型知識產(chǎn)權(quán)的價值是通過它在市場上進(jìn)行交換的價格來體現(xiàn)的。現(xiàn)時盈利型知識產(chǎn)權(quán)的評價方法可參考企業(yè)固定資產(chǎn)價值評價的方法進(jìn)行。目前，比較普遍的有成本法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法、市場價值法和價值增值法。運(yùn)用成本法評價知識產(chǎn)權(quán)價值時，可以設(shè)置合理的評價指標(biāo)體系，從而做到對知識價值的最接近評價。而市場價值法和收益法則需側(cè)重于知識產(chǎn)權(quán)在市場上的公允價值。未來戰(zhàn)略型知識產(chǎn)權(quán)價值強(qiáng)調(diào)未來利益，隨著知識產(chǎn)權(quán)價值越來越被企業(yè)所認(rèn)識，知識產(chǎn)權(quán)收益能力現(xiàn)已成為企業(yè)利用所有資源尋求收益最大化的途徑。對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的評估應(yīng)是基于其最具潛力的使用，而不是評估時它被企業(yè)實(shí)際使用的方式。出于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略考慮而持有的知識產(chǎn)權(quán)的價值應(yīng)有企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)市場條件及其對未來市場的預(yù)測而做出其價值的估計(jì)。綜合知識產(chǎn)權(quán)評價方法(見表1)所示，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種方法的應(yīng)用條件及自身實(shí)際選擇最合適的評價方法。

3.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營途徑

知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，如果在資產(chǎn)配置過程中被閑置就不能為企業(yè)創(chuàng)造某種競爭優(yōu)勢，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。企業(yè)只有充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的擴(kuò)散效應(yīng)，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，才能增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。因此，企業(yè)對擁有的知識產(chǎn)權(quán)要在評估的基礎(chǔ)上積極組織實(shí)施，使其上規(guī)模、上水平、增運(yùn)營效益、產(chǎn)業(yè)化，使企業(yè)創(chuàng)新獲得的智力成果產(chǎn)出最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營效益實(shí)現(xiàn)途徑主要有企業(yè)自行實(shí)施、轉(zhuǎn)讓給他人實(shí)施、與其他企業(yè)合資、與其他企業(yè)合作、將知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險投資、以知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押擔(dān)保、將知識產(chǎn)權(quán)許可經(jīng)營、許可證經(jīng)營等。

3.3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值效益最大化選擇

在知識產(chǎn)權(quán)價值評估和知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營途徑詳細(xì)了解之后，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)針對企業(yè)所擁有的各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)做出具體運(yùn)營途徑，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為選擇原則。本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取設(shè)置“企業(yè)專利價值實(shí)現(xiàn)可行性分析表”的形式，以做到事半功倍的效果。知識產(chǎn)權(quán)管理部門要對企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)在知識產(chǎn)權(quán)類別細(xì)分的基礎(chǔ)上對其運(yùn)營途徑的經(jīng)濟(jì)效益可行性進(jìn)行全面衡量。知識產(chǎn)權(quán)價值實(shí)現(xiàn)可行性分析表可以按照知識產(chǎn)權(quán)的不同類別來設(shè)計(jì)。

4知識產(chǎn)權(quán)價值管理效益最大化對策

4.1強(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

企業(yè)管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來，把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提升到一定高度，認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對于企業(yè)未來生存的關(guān)鍵意義。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)要制定以知識產(chǎn)權(quán)為核心競爭力的戰(zhàn)略［6］。同時，企業(yè)管理層應(yīng)注重知識產(chǎn)權(quán)價值管理的效益，根據(jù)本文的研究，企業(yè)應(yīng)注重知識產(chǎn)權(quán)價值評估和運(yùn)營的途徑選擇，對每種知識產(chǎn)權(quán)資源的各種運(yùn)營途徑在可行性分析表中體現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營途徑。

4.2提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量

從企業(yè)研發(fā)部門角度講，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識，創(chuàng)造更多的有價值的知識產(chǎn)權(quán)成果，為企業(yè)的未來發(fā)展注入更多的知識能量［7］。知識產(chǎn)權(quán)價值管理的基礎(chǔ)在于有一批高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)資源。國際化經(jīng)營的我國企業(yè)要想保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須在研發(fā)方面有所建樹，開發(fā)出高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)資源，這樣才能不受制于人，才能在激烈的市場競爭中游刃有余。以知識產(chǎn)權(quán)中的專利來講，其中包括3類，即發(fā)明、使用新型和外觀設(shè)計(jì)。雖然我國每年授權(quán)的專利不在少數(shù)，但發(fā)明專利的比例卻很低。

4.3加大企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人力資源的投入，完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作機(jī)構(gòu)

為了追求知識產(chǎn)權(quán)的最大效益，應(yīng)對國內(nèi)和國際的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律與條款做到極其熟悉，避免自己企業(yè)遭受別的企業(yè)的侵權(quán)控告或者別的企業(yè)對自己知識產(chǎn)權(quán)的利用。如果出現(xiàn)類似情況時，應(yīng)及時采取有效措施，降低知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)成本。當(dāng)然，企業(yè)追求知識產(chǎn)權(quán)價值最大化的積極主動策略就是保證知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)組合的有效性和策略性，對不同類型的知識產(chǎn)權(quán)，根據(jù)其時效性，收益性，價值可實(shí)現(xiàn)性，采取能使其效益最大化的運(yùn)營途徑來為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤。強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)法律意識，遭到被侵權(quán)事件運(yùn)用法律武器進(jìn)行有力還擊，被告侵權(quán)時沉著應(yīng)戰(zhàn)，做到損失最小化。

作者：王繼紅孟凡生工作單位：哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院