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摘要：企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，就必須對企業(yè)運營過程中的人力資源進行充分的研究，采取有效的管理措施，以充分發(fā)揮人才對于企業(yè)發(fā)展的作用，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平，并為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持?？冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理中重要組成部分，對于提升人力資源管理水平，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置具有重要意義。本文通過對績效考核在企業(yè)人力資源管理中的重要性及對策進行分析，以及提升企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：績效考核；企業(yè)；人力資源管理

績效考核主要是在企業(yè)已經(jīng)明確的戰(zhàn)略目標背景下，采用特定的方法，確定相應(yīng)的指標，對員工的工作情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果對員工的未來工作進行適當引導的方法與過程。在現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理中，績效管理對于企業(yè)發(fā)展的作用越發(fā)突出，是促進企業(yè)內(nèi)部管理水平提升的重要手段，更是為企業(yè)實現(xiàn)員工合理配置，提供工作效率打下了堅實基礎(chǔ)。對于企業(yè)績效考核的實施，不能夠僅流于表面，要確?？冃Э己嗽谌肆Y源管理中所占據(jù)的地位，并且將績效考核的過程細化，提升實施的有效性，以滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求。

一、績效考核方式

（一）上級考核。上級考核是績效考核中比較常見的考核方式，由被考核人的上級領(lǐng)導直接對其進行考核，通過對員工的生活、工作等情況的了解進行考核和評價，這在績考核中占據(jù)著重要的地位。上級考核方式的實施應(yīng)當確?？己说目陀^性，不能夠摻雜個人情緒，以提升考核的準確性。（二）統(tǒng)計考核。統(tǒng)計考核就是對被考核者的相關(guān)工作態(tài)度和能力等進行了解，主要是向其周圍的人員進行了解，所以受到人際關(guān)系的很大影響。統(tǒng)計考核的實施，也在一定程度上能夠?qū)T工的人際關(guān)系情況進行評估，這樣可以明確部門工作開展時員工所發(fā)揮的作用，進而對員工的工作情況有進一步的了解。（三）自我評價。自我評價主要是員工對自己的評價，在該過程中，員工能夠?qū)ψ陨淼臓顟B(tài)和能力有更好的認識，從而明確自身的優(yōu)勢與缺點，并且能夠在后續(xù)的工作過程中揚長避短，提高工作效率。自我評價在績效考核中也占據(jù)重要地位，員工的自我認知能夠為其提供更合適的崗位，進而實現(xiàn)崗位工作效率的提升。

二、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的重要性

（一）有效劃分人才。在企業(yè)的發(fā)展中，一個企業(yè)的員工數(shù)量很多，往往很難從其中尋找到需要的人才，難以對員工的素質(zhì)、能力和工作等進行嚴謹?shù)目疾欤@給企業(yè)的管理等造成很大的問題。但是應(yīng)用績效考核的方式，反映員工的工作狀態(tài)，能夠?qū)T工有一定的了解，對員工進行科學的監(jiān)管，并在一定的程度上能夠體現(xiàn)出員工的能力和素質(zhì)等，這樣能夠幫助領(lǐng)導在后期的工作中對員工進行合理的分工和協(xié)調(diào)。而且通過對員工實行績效考核，還能夠?qū)T工的具體工作情況進行綜合評價，充分了解每位員工的工作能力、工作態(tài)度及工作專場等，從而將其安排在適當?shù)膷徫簧?，實現(xiàn)員工與崗位的高度匹配，并幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)不與崗位匹配的員工，以采取對應(yīng)措施，降低損失。（二）明確人員薪酬?，F(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展進入了新的模式，市場競爭加劇，為了能促進企業(yè)的發(fā)展，對員工進行績效管理是十分有效的，通過績效管理能夠?qū)T工的工作狀態(tài)等有比較清晰的認識，確保員工與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，而且員工的工作狀態(tài)等直接與最后的自身薪酬相關(guān)，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作有合理的評價。在工作中，員工的素質(zhì)與工作狀態(tài)與薪資水平直接相關(guān)，能夠促進企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)也重視對員工的培養(yǎng)。對于員工來說，薪酬是對其最具激勵性的一項內(nèi)容，在明確了員工的工作情況后，企業(yè)對于員工的激勵也會更具針對性，這樣必然能夠進一步推動員工提升工作效率。（三）促進員工發(fā)展。通過績效考核制度，員工也能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鳡顟B(tài)進行了解，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，在工作中不斷發(fā)揮自己的長處，并不斷彌補自己的不足，促進自身的發(fā)展。員工的職業(yè)生涯合理規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，通過績效考核促進員工發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提升，而員工工作素養(yǎng)的不斷提升，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（四）提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟的體制下，一個企業(yè)的發(fā)展與員工是有密切關(guān)系的，企業(yè)想要發(fā)展就必須要具有工作的積極性和熱情。績效考核實施之后，能夠極大激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的工作積極性和熱情，也能夠提高員工的工作效率，這樣對于企業(yè)的發(fā)展有很大的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用對策

績效考核在企業(yè)人力資源管理中具有非常重要的作用，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不可缺少的一環(huán)，更是企業(yè)提升內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵因素。因此，應(yīng)當采取有效措施強化對于績效考核工作的開展，并確?？冃Э己斯ぷ鏖_展的有效性。（一）360度績效考評。在績效考核體系中，360度績效考評指的是將至少四個的評價維度應(yīng)用過來，以便綜合全面考評員工。這種考評方式涉及到很多的領(lǐng)導、同事和客戶等，將這些對象的評價加入到對員工的績效考評中，幫助領(lǐng)導對員工有更加公正和全面的了解以及評價，而且這種方式也能夠促進企業(yè)內(nèi)部的員工之間的和諧，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的氛圍，還能夠提高企業(yè)員工的服務(wù)態(tài)度，保持員工與客戶之間的良好關(guān)系。這種考核涉及到很多的內(nèi)容，在一定的程度上會給考核人員帶來比較大的工作壓力，但是其優(yōu)勢也十分明顯，能夠提高考核的質(zhì)量和效率，提高考核工作的科學性。（二）目標管理。目標管理是指是企業(yè)上下級共同制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和績效管理目標，在不斷的監(jiān)督和審查過程中，更好地實現(xiàn)目標。目標是一個企業(yè)發(fā)展的重要方向和動力，也是企業(yè)員工工作的方向，科學、合理的奮斗目標能夠促進其企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的員工在工作中更加有效率地進行工作。目標管理法中十分重視目標的實現(xiàn)質(zhì)量，所以在工作中對員工的工作目標成果進行檢驗和考核是十分重要的，將成果考核納入到員工的績效考評中，這樣也能夠?qū)T工的工作效率和質(zhì)量有比較清晰的認知，合理進行員工的評價。在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中，目標管理法被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理工作中，這種績效校核方式與企業(yè)的發(fā)展和效益直接相關(guān)，可以很直接地了解企業(yè)的發(fā)展狀況，對企業(yè)的發(fā)展和員工的工作有更加直接的了解，可以更加合理地進行員工的獎懲。（三）關(guān)鍵績效指標。關(guān)鍵指標績效是指是企業(yè)詳細分解、取樣和計算自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，對一系列可操作性的工作指標進行確定。這種績效方式主要是對員工的工作績效進行衡量，針對企業(yè)發(fā)展的目標，關(guān)鍵績效指標也存在很大的不同，所以在實際的實施過程中，需要先考慮員工的工作崗位和內(nèi)容，然后根據(jù)其確定考核的關(guān)鍵指標，在對關(guān)鍵指標進行績效考核的過程中，企業(yè)能夠從中對企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略等有更加明確的認識，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

績效考核在企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)重要地位，對于提升人力資源管理水平，并進一步促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要的推動作用。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當重視績效考核在人力資源管理中的實施，明確應(yīng)當采用的績效考核方式，并掌握相應(yīng)的績效考核方法，從而確保績效考核實施的有效性，為企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)人力資源的科學合理分配，提高員工的工作積極性，為后續(xù)的企業(yè)持續(xù)進步做好鋪墊。

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作者:齊徽 單位:陜西省水務(wù)集團有限公司