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摘要：就目前而言，績效考核制度在很多企業(yè)的人力資源管理中都有著非常重要的影響和意義，這種制度可以有效地提高人力資源部門中相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性，與此同時還能有效地提高相關(guān)企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力，在這里我們所提到的企業(yè)是縣級廣播電視臺，這是一個相對來說較為特殊的一個企業(yè)，其中的競爭非常激烈，所以績效考核制度可以有效地為縣級廣播電視臺中人力資源進(jìn)行相關(guān)的管理，從某種程度上來講，這是一種激勵制度，同時也是一種約束制度。

關(guān)鍵詞：績效考核方法;縣級廣播電視臺人力資源管理;有效;應(yīng)用

對于縣級廣播電視臺中人力資源相關(guān)管理部門來說，因為人們總是有固定的工資所以很多縣級廣播電視臺的人們都缺乏一種工作的積極行，同時也在很大程度上降低了他們自身的工作效率，這些情況的普遍產(chǎn)生會對縣級廣播電視臺在未來的發(fā)展造成一定的阻礙。接下來，筆者就“績效考核方法在縣級廣播電視臺中人力資源相關(guān)管理中的有效應(yīng)用”及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一系列的探究及討論，希望能夠為一些廣播電視臺的人與資源管理相關(guān)人員在遇到績效考核等相關(guān)問題時有所幫助。

一、重要性

1.調(diào)動積極性。對于縣級廣播電視臺中人力資源相關(guān)管理部門來說，傳統(tǒng)的縣級廣播電視臺中人力資源管理制度存在著很大的缺陷，很多工資的等級與其工作資歷和技術(shù)職稱掛鉤，而對于所完成的任務(wù)量并沒有過多的要求，每月都是固定的工資，這對于縣級廣播電視臺中相關(guān)工作人員的工作效率以及工作質(zhì)量沒有一定的約束力，這對縣級廣播電視臺未來的發(fā)展也有著很大的阻礙，所以對此需要在縣級廣播電視臺中人力資源相管理部門引進(jìn)績效考核制度，這項制度從某種角度來說是一種激勵制度，同時也是一種約束制度，這在我們前面也提到了，這種制度秉承著公正公開的科學(xué)理念，無論資質(zhì)和職稱，為企業(yè)所作貢獻(xiàn)大的就可以領(lǐng)到高工資，為企業(yè)所做貢獻(xiàn)小的工資也會相應(yīng)的降低，這對于縣級廣播電視臺中絕大多數(shù)工作人員的積極性都有著非常重要的影響[1]。2.發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢。在縣級廣播電視臺這個行業(yè)中，績效考核的制度可以在最大程度上發(fā)揮出相關(guān)工作人員的優(yōu)勢。在傳統(tǒng)的縣級廣播電視臺中人力資源部門的管理制度中，很多人都為了自己的利益，用一些不正當(dāng)?shù)氖侄螌ψ陨碣Y歷進(jìn)行造假或者用金錢買賣等，這是一種非常不良的風(fēng)氣，對于整個縣級廣播電視臺行業(yè)的發(fā)展有著極大的負(fù)面影響，所以相關(guān)的人力資源部門也對此制定了一系列的應(yīng)對策略，其中最重要的一項措施就是我們所提到的績效考核制度，這項制度可以極大程度上的提高縣級廣播電視臺中所有企業(yè)員工的工作積極性，從某種程度上杜絕了前面我們所提到的不良之風(fēng)的產(chǎn)生，每一位從業(yè)人員都在位企業(yè)的每一個任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的打磨和思考，由此而產(chǎn)生了很多非常優(yōu)秀的作品，這是一種良性的競爭機制，可以讓縣級廣播電視臺極大程度上地發(fā)揮出自身企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，從而進(jìn)一步促進(jìn)縣級廣播電視臺的發(fā)展。3.推進(jìn)媒體發(fā)展。從眼前的角度來看，績效考核的方法可以有效地對縣級廣播電視臺企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用，從長遠(yuǎn)的角度去看，績效考核的制度也極大程度上地促進(jìn)了整個媒體行業(yè)的融合及發(fā)展。具體來說，人力資源部門可以采用一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對所有的員工進(jìn)行科學(xué)地績效考核，比如我們生活中常見的云計算、大數(shù)據(jù)等等，這些都是一種很好的資源平臺，可以幫助縣級廣播電視臺中人力資源相關(guān)管理部門進(jìn)行對整個企業(yè)的績效考核及管理，這種通過媒體技術(shù)對人員相關(guān)數(shù)據(jù)采集可以給予員工們更多的工作機會，充分地發(fā)揮出更多企業(yè)人才的潛能，位縣級廣播電視臺中人力資源相關(guān)管理做出更大的貢獻(xiàn)[2]。

二、相關(guān)應(yīng)用

1.管理模式?？冃Э己酥贫戎饕獞?yīng)用在縣級廣播電視臺中人力資源相關(guān)管理模式中，其實在引進(jìn)這項績效考核制度之前，縣級廣播電視臺中一些相關(guān)的工作人員普遍年齡較大，與時代脫軌的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這種情況對于縣級廣播電視臺未來的發(fā)展是非常不利的，而現(xiàn)階段，對于每一位員工在某一固定時期內(nèi)為企業(yè)所做貢獻(xiàn)，也就是創(chuàng)造了多少經(jīng)濟效益以及價值，相關(guān)的人力資源管理部門都有所記錄和評判的標(biāo)準(zhǔn)，在這種管理模式下，所有的信息數(shù)據(jù)都是公正、公開的，這有利于為縣級廣播電視臺企業(yè)營造一個良好的工作氛圍。2.重視精神獎勵。很多企業(yè)對一些表現(xiàn)良好的員工都會進(jìn)行豐厚的物質(zhì)獎勵，以為這就是對員工最好的褒獎和激勵，其實不然，隨著人們的生活條件逐漸的提高，人們對物質(zhì)方面的獎勵已經(jīng)習(xí)以為常，所以縣級廣播電視臺中人力資源相關(guān)管理部門在制定績效考核制度的獎懲措施時，可以將獎勵分為物質(zhì)部分和精神部分，物質(zhì)部分就是我們常說的現(xiàn)金獎勵或者日常生活必需品的獎勵，而精神獎勵可以是在員工代表大會上進(jìn)行褒獎，或者制作一些企業(yè)的獎杯對優(yōu)秀的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵除此之外，還有一些特殊的精神獎勵是非常深得人心的，有企業(yè)曾經(jīng)為一些長期在外工作的優(yōu)秀員工進(jìn)行家訪，慰問其父母和子女，這對于員工來說，是非常值得驕傲和感動的一種行為，也是績效考核制度所帶來的正面影響[3]。3.媒體格局的改變。就目前而言，很多廣播電視臺行業(yè)都缺乏一定程度上的績效考核的具體概念，常常會對績效考核和績效管理產(chǎn)生混淆，其中這兩個概念之間是存在著一定程度上的區(qū)別，績效管理主要指的是通過一種科學(xué)的管理模式，從而對縣級廣播電視臺企業(yè)中所有的員工的工作效率進(jìn)行有效地提升，而績效考核是一種對這些員工為企業(yè)所創(chuàng)造出的一些效益進(jìn)行一個量化的評判標(biāo)準(zhǔn)。從客觀的角度上來說，縣級廣播電視臺中人力資源相關(guān)管理中的績效考核制度的實行對整個廣播電視臺行業(yè)來說都有非常重要的影響，它有效地改變了縣級廣播電視臺的媒體格局，促進(jìn)了這個行業(yè)的綜合發(fā)展[4]。

三、結(jié)束語

總而言之，傳統(tǒng)的縣級廣播電視臺人力資源部門的管理制度有著很多缺陷，針對這些情況，相關(guān)人力資源管理部門引入了績效考核的制度，這項制度可以有效地提高縣級廣播電視臺的相關(guān)工作人員的工作效率，同時也在很大程度上促進(jìn)了廣播電視行業(yè)的發(fā)展，希望在這項制度不斷地改進(jìn)和完善下，在不久的將來可以為我國的廣播電視臺行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李斌.H電視臺記者績效考核與激勵問題研究[D].天津：天津財經(jīng)大學(xué)，2016：131-135.

[2]程瑩.平?jīng)鰪V播電視臺專業(yè)技術(shù)人員績效考評體系研究[D].蘭州：蘭州大學(xué)，2013：124-126.

[3]季長江.淺談績效考核、績效管理在廣電新聞單位人力資源管理中的作用與改進(jìn)[J].視聽，2014，(11):57-58.

[4]段成坤.廣播電視臺人力資源管理激勵機制研究[D].昆明：云南財經(jīng)大學(xué)，2013：141-143.

作者:狄瀟 單位:鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)廣播電視臺