導語：房建工程施工精細化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前，我國經(jīng)濟變化發(fā)展，在物質(zhì)生產(chǎn)資料不斷提升的基礎上，對于居住環(huán)境也有了相應的要求，人們開始對居住環(huán)境進行重視，逐漸注重安全舒適感。對建筑行業(yè)來說，需要在項目施工時重視施工建設質(zhì)量，確保質(zhì)量能滿足人們設定需求。對此，我們需要對房屋建設工程管理模式和職責進行明確劃分，確保房屋施工建設質(zhì)量。除此之外，將資源進行合理分配確保施工管理模式優(yōu)化優(yōu)化升級，進一步對成本進行預算和控制，為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益打下基礎。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理；運用

1房建工程施工管理中精細化管理的意義

1.1使質(zhì)量管理更加規(guī)范。房屋建筑內(nèi)容很多，需要對不斷完善和發(fā)展施工方案。細化管理工作就是要把工程中的細節(jié)項目進行高度重視，使用精細管理設計理念能有效將工作進行明確，保證工程管理工作流程規(guī)范和質(zhì)量可靠，促進房屋建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)更加合理。1.2促進工程質(zhì)量的提升。實際施工管理和建筑行業(yè)發(fā)展時，管理工作十分重要。精細化的管理要求相關(guān)人員對施工過程需要仔細進行管理，確保項目施工質(zhì)量。建筑施工工程沒有設定目標會造成項目流程出現(xiàn)混亂，質(zhì)量不達標，其中能力不足的施工建設人員，沒有嚴格按照施工流程進行施工，致使工程質(zhì)量持續(xù)下降。在進行施工時需要按照施工設計圖紙來進行施工，通過對施工人員行為進行規(guī)范，達到最終設定目標。1.3有利于改善施工中的人員關(guān)系。房屋建設施工時，因為涉及工作人員多，矛盾糾紛就不能避免。施工人員產(chǎn)生矛盾的因素多種多樣，不能確定施工流程。沒有準確的責任追究制度，出現(xiàn)問題時，施工人員相互推脫，給后續(xù)施工增添難度，進而對施工企業(yè)內(nèi)部管理造成影響，對此，需要使用精細化管理可以劃分崗位職責，明確自身職責，建立獎罰監(jiān)督制度，做到公開公正，及時有效化解人員糾紛和矛盾。

2房屋工程施工管理中存在的問題

2.1安全管理不到位。房屋工程施工管理中安全管理工作是十分重要的，健康有序的安全管理工作能確保在進行施工時工作人員的生命安全，能減低安全事故發(fā)生頻率，進而有效規(guī)避因為安全事故產(chǎn)生的經(jīng)濟、人員損失和施工影響?，F(xiàn)在進行的房屋工程施工管理工作中，不能正確有效落實安全管理工作，首先是因為管理模式不夠精細化，對安全管理工作沒有進行重視；其次是對房屋工程施工管理時，沒有正確落實安全管理措施，沒有明確制定安全管理制度以及相關(guān)管理措施和手段，進而導致安全管理嚴重混亂，進行施工時安全事故頻發(fā)發(fā)生。2.2質(zhì)量管理不到位。建筑企業(yè)生存、發(fā)展的根本是施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，才能在競爭激烈的市場中獲得更多的競爭力。當前，房屋工程在建設時，很多企業(yè)為了追求建筑進度，獲取高額經(jīng)濟利潤，對工程施工質(zhì)量進行忽視，施工時不能進行科學有效管理，致使施工專業(yè)人員不能正確按照國家規(guī)定的設計標準和要求進行施工，進而很難對施工質(zhì)量進行保證。這樣不僅對房屋工程實際整體建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響，嚴重時會造成安全事故，給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟和信譽損失。2.3技術(shù)管理不到位。房屋工程施工復雜、工期時間長，實際建設時需要使用各類施工技術(shù)，以此確保房屋施工順利完成?，F(xiàn)在在進行施工時，不能有效對技術(shù)進行管理。①施工技術(shù)管理人員不能對當前新技術(shù)進行深入了解，這樣造成施工過程中不能及時有效使用新型技術(shù)；②人員交接管理工作不夠完善，造成施工人員在施工時出現(xiàn)錯誤的概率極大提高；③沒有對施工人員做好專業(yè)技術(shù)培訓工作，對具有施工難度的技術(shù)沒有經(jīng)過嚴格培訓，致使人員對技術(shù)不夠熟悉，在進行施工時會造成損失。

3精細化管理在房屋工程施工管理當中的應用

3.1制定科學的施工方案。施工企業(yè)發(fā)展的方向可以由正確有效的施工方案來決定，有效的施工方案在確保施工項目有序開展的同時，還能降低施工經(jīng)營成本，降低發(fā)生安全施工頻率，進而有序提高施工企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。項目中標之后，需要綜合分析該工程的質(zhì)量、技術(shù)、人員，對項目中可能發(fā)生的各類問題進行把握，制定符合相關(guān)要求的實施方案。根據(jù)施工方案嚴格進行施工，若施工時發(fā)生突發(fā)狀況或者問題，需要采取相應措施，對出現(xiàn)問題進行分析，制定符合要求的實施改進方案。3.2做好施工安全管理。通過對精細化管理制度進行優(yōu)化升級，做好安全管理相關(guān)條例制度，重視施工安全管理問題時精細化施工管理的重要工作。其中建筑工程施工安全管理包含很多內(nèi)容。對施工組織機構(gòu)進行考核，將責任標準分配到崗，施工要求符合規(guī)定標準，施工材料符合政府規(guī)定要求，確保照明系統(tǒng)相關(guān)性能等等。此外，需要強化安全管理機制，重視安全責任管理專項制度，確保有效執(zhí)行安全管理工作。及時檢查施工建設所使用的設備和材料，降低各類事故發(fā)生的頻率。3.3加強成本管理。施工成本的內(nèi)容在房屋建設工程中是十分復雜的，房屋建筑工程中對成本的控制需要成本管理發(fā)揮作用。對此，成本管理工作想要順利實施，就需要對影響成本的實際因素進行分析，并以此為依據(jù)制定管理工作。財務管理時，需要改進財務核算制度，做好審計制度建設工作，對工程施工施工賬目進行定期公示，若出現(xiàn)問題做到及時有效進行處理。3.4強化施工材料的精細化管理。房屋建筑施工管理時，施工材料是施工成本的主要構(gòu)成部分，施工材料朝著專業(yè)精細化的方向發(fā)展是由建筑行業(yè)發(fā)展變化所決定的。當前，施工項目中仍存在浪費材料現(xiàn)象，有些材料不符合施工建設質(zhì)量，進而需要有效使用精細化管理工作對施工材料進行嚴格把控，科學有效對材料進行采購規(guī)劃，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。對此，我們需要對建筑材料使用需要按照預算標準執(zhí)行，落實好材料采購工作，妥善管理建筑材料，做好記錄。3.5在施工質(zhì)量方面進行精細化的管理。施工質(zhì)量管理方法有很多。包含全過程質(zhì)量控制、質(zhì)量統(tǒng)計、動態(tài)質(zhì)量控制等方法。進行房屋建筑施工時需要做好精細化管理工作，對施工各個階段的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，有序發(fā)揮施工質(zhì)量控制作用，針對施工質(zhì)量問題，定期開展全方位的檢測和督導制度。施工企業(yè)要落實施工質(zhì)量管理實施工作，采用責任到崗和實名登記、監(jiān)督管理制度，分析對工程造成影響的各類因素，對這些因素加以控制和管理，把施工質(zhì)量監(jiān)管的責任和分工細節(jié)工作分配到人，減低責任劃分不準確、責任無人承擔等問題而對施工質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。3.6精細化的技術(shù)管理。精細化的技術(shù)管理工作需要明確劃分各項工作職責內(nèi)容，工作人員熟悉自身職責，減低出現(xiàn)問題時進行推托。對精細化技術(shù)管理來說，開展工作有以下幾點：①了解什么人負責在施工時引進新技術(shù)，確保施工質(zhì)量和效率；②專人對交底工作進行負責，熟悉施工要求，對施工人員進行定期培訓，了解技術(shù)內(nèi)容，降低施工時出現(xiàn)失誤；③選取專業(yè)技術(shù)和實踐能力強的人員對工程項目人員進行專項培訓，增長工程人員專業(yè)理論知識和實踐本領，確保施工質(zhì)量。施工人員明確對責任進行劃分，進一步提高技術(shù)管理水平和能力，若發(fā)生問題，能及時追究責任。

4結(jié)論

房建工程的精細化管理和其他工程建筑相比較為復雜和系統(tǒng)的工作，對有效提升經(jīng)濟效益、保證企業(yè)健康發(fā)展具有深刻意義。當前，我國要想做好房建施工工作，就需要根據(jù)企業(yè)自身定位出發(fā)，將此項管理模式運用到施工管理全過程，以此提升施工管理質(zhì)量和效率，給今后企業(yè)在建筑行業(yè)的長期發(fā)展中奠定基礎。

參考文獻

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[3]祝麗華.談精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（2）：23-24.

作者:陳亮 單位:常州機電職業(yè)技術(shù)學院后勤管理處基建辦